"인사고과 이해" 검색결과 261-280 / 2,899건

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  현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견 위주로 논리적으로

  : 인적 자원의 역량 개발과 발전을 위한 활동: 인적 자원을 대상으로 제공하는 교육 및 훈련, 인적 자원에 대한 승진과 이동 및 전보 처리, 인적 자원의 파견, 인적 자원에 대한 고과 ... 가지 특성을 갖는 행위이다.특히 인적자원관리는 기업의 경영에 있어 반드시 필요한 “수단”적 행동이라는 점에 주목하여 인적자원관리 전문가란 기업이 지향하는 장기 목표와 비전을 모두 이해하고 ... 인적자원관리 전문가의 역할에 대한 소견III.결론IV.참고문헌I.서론인적자원관리 또는 인사 행정이란 오늘날 기업에 있어 기업 전체의 경쟁력을 좌우할 수 있는 중요한 행위로 여겨지며,

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.09

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  [사회복지행정론] 직무분석과 직무재설계(직무분석의 과정과 자료수집, 직무분석기법, 직무재설계)

  직무분석은 직무의 개념과 질적 내용을 명확히 함으로써 직무에 바탕을 둔 과학적인 인사관리를 가능하게 하는 것으로서 선발과 배치의 기준, 직무의 이동 경로, 인사고과의 항목 선정, 성과측정과 ... 이 방법은 타당성이 높은 직무분석을 할 수 있으나 직무에 대한 이해도가 높은 수준의 전문가가 조사해야 한다.III. 직무분석기법1. ... 직무재설계* 참고문헌[사회복지행정론] 직무분석과 직무재설계사회복지행정조직의 인사관리에서 가장 중요한 것 중의 하나가 직무분석이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.11.06

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  다문화가족 상담을 위한 치료기법 탐구

  인사고과는 철저하게 성과로만 판단하며, 인격 모독적인 발언은 삼가고, 칭찬과 격려를 통해 부하직원들의 사기를 복 돋는다. 퇴근시간이 되면 직원들에게 퇴근을 독려한다. ... 첫 번째로는 타인의 사정을 이해하는 것이다. 타인을 이해한다면 소통할 수 있게 된다. ... 누구나 처지가 달라서 공감하면 이해할 수 있다. 그럴 땐 질문과 경청의 태도가 중요하다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.12

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  한국방송통신대학교 4학년 1학기, 전략적 간호관리 공통형, 간호사의 이직에 미치는 요인, 현재 우리나라의 목표관리 시스템에서는 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안

  필요성- 학력 위주, 주관적 인사고과, 근무 연차가 우선시 되는 승진제도에서 경력 관리 체계의 승진제도의 도입이 필요하다. ... , 주관적 인사고과, 근무 연차가 우선시 되는 승진제도로 승진의 기회가 적은 편이다.② 근무환경제도- 간호간병통합서비스 제도 도입으로 인해 포괄병동과 일반병동 간의 근무일 수 및 휴일수의 ... 전원 참여의 어려움이 있다.③ 단기 목표를 강조하며, 절차의 번잡성과 문서주의화로 인해 많은 시간과 노력이 필요할 수 있다.④ 조직의 목표를 명확히 제시하기 어려우며, 상호 목표간 이해가

  방송통신대 | 7페이지 | 3,500원 | 등록일 2020.03.04

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  전략적간호관리 ) 과학적 관리론의 주된 특징과 문제점들을 설명하시오.

  함께 일하게 될 동료직원과 상사를 미리 만나 인사를 나눌 수 있다. 그뿐만 아니라 조직도를 교육해 조직의 계층 체계에 대한 이해를 높일 수 있다. ... 직무분석과 직무분류를 기초로 하여 직무의 상대적 가치를 체계적으로 결정하는 것으로 임금관리, 승진, 이동, 인사고과, 교육훈련의 기초 자료가 되는 것을 무엇이라 하는가? ... 직무분석과 직무분류를 기초로 하여 직무의 상대적 가치를 체계적으로 결정하는 것으로 임금관리, 승진, 이동, 인사고과, 교육훈련의 기초 자료가 되는 것을 무엇이라 하는가?

  방송통신대 | 13페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.08.20 | 수정일 2021.11.22

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  지각(perception)이 무엇이고 지각의 법칙을 제시하고, 지각오류가 왜 일어나는지를 설명하시오.

  된 정보보다 지각에 강력한 영향을 미치는 현상으로, 인간은 누군가를 처음 만났을 때 0.1초라는 극히 찰나의 순간에 상대방에 대한 평가가 결정된다고 한다.2) 평가배분오류기업의 인사고과처럼 ... 정보들을 개인의 목적에 충족될 수 있도록 각각의 특정한 의미를 부여하여 해석을 하는 일련의 과정으로 이 지각의 과정은 인간의 행동에 영향을 미치는데, 인간이 하는 평가, 판단, 이해

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.06.13

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  공기업 경영학 요약

  반면 인사고과에서 대비오류(=주관의 객관화)는 피평가자도 평가자와 특성이 비슷할 것이라 생각하면서 평가하는 오류이다. ... 대비효과(타인끼리 비교)와 대비오류(자신과 비교)는 다르다행위기준고과법(BARS)은 평가척도법과 중요사건법을 결합한 것이다인사평가의 신뢰성을 파악하기 위해서는 관대화경향, 중심화경향 ... : 자신의 성공은 내적, 실패는 외적 요인으로 귀인행위자-관찰자(실패): 자신의 행위는 외적으로, 타인의 행위는 내적 요인으로 귀인행위자 입장에서는 행동에 미치는 외적요인에 대한 이해가

  리포트 | 23페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.06.18

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  3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요.(직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세)

  한 개인의 실제 업적을 업적 기준과 비교하고 직무분석은 업적 기준 설정의 기초자료가 되는 인사고과에 도움을 줍니다. ... 시작하기 전에 분석 대상 직무와 그 목적을 확인하고 조직도, 업무분담표, 현존 직무기술서, 직무명세서와 같은 과거에 수행된 이용 가능한 자료를 수집하는 단계로, 전 구성원의 철저한 이해를 ... 또한, 직무분석의 특징은 사람보다 일 중심으로 이루어진다는 점이며 인사상의 모든 결정과 관련되는 기본적인 디딤돌입니다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.25

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  [김영평생교육원_2023_인적자원관리_과제_학점A]

  임금인상이나 승진, 전환 배치 등이 나타나며 고과 결과가 공개되면서 피드백이 되어야 한다는 점도 특징이다. 다음으로 부하에 대한 평가다. ... 다만 조직과 기업이 인적자원을 확보하는 것도 중요하지만 이에 대한 관리 또한 중요하다는 점에서 직무평가 또는 인사평가 또한 매우 중요하게 여겨진다. ... 그리고 고객이나 외부 이해자 또한 있을 수 있다. 고객은 서비스를 이용하는 평가자가 된다는 점에서 의의가 된다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.04.22

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  조직 내에서 일어나고 있는 (또는 일어날 가능성이 잠재되어 있는) 갈등적 상황을 2가지 제시하고

  인사고과를 통해 구성원에 대한 평가 시 상급자가 부하 직원에 대한 평가만 이루어지는 것이 아닌, 동료로서 서로를 평가하고 결과에 대하여 명확히 공지할 필요가 있다. ... 하지만 MZ세대는 근로계약서 내 근무시간을 준수한 것이고 자리만 지키며 의무적으로 야근하는 것은 이해할 수 없다고 생각한다. ... 업무 지시에 있어 명확하지 않은 이유와 목적에 대한 부분으로 발생하는 합리성과 인사평가와 보상 체계에 대하여 투명하지 못하다고 여기는 공정성 그리고 경직되고 수직적인 조직 문화로 인해

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.10

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  [A+ 서평/독후감] '고수의 역량평가 대처법'을 읽고

  이러한 노력이 부가되지 않는 한 내가 알고 있는 정보는 대부분 남들도 알기에 내가 다름 사람들과 별로 달라보이지 않을 것이기 때문이다.책의 내용이 제목처럼 인사고과, 역량평가에만 초점이 ... 물론 이 정도면 누구나 충분히 이해할 수 있을 것이라고 생각했으나 평가자가 이해를 하지 못할 수도 있다. 이 역시 나에게 잘못이 있다고 밖에는 생각할 수 없을 것 같다. ... 자기중심적 관점에서 탈피하여 평가자가 이해했는지를 생각하게 되면 훨씬 좋을 평가를 받을 수 있을 것 같다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.09.16

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  한국기업경력관리현황과 과제 및 대안제시

  중소기업의 경우 아직까지 한국적인 조직풍토 및 문화적 측면이 존재하며, 직접경험에서는 팀장이나 경영진들의 이해관계가 장애요인으로 작용하고, 간접경험에서는 많은 업무량에 의해 교육을 ... 하라는 지침도 없고 고과에도 큰 이슈가 없어 대부분 활용을 안하고 있다.)이전 사내에서 우수인재라는 제도로 인해 몇몇 부문장(차장 이상급)급이 해당 제도로 인해 우수인재라는 타이틀로 ... 비교전통적인 인사관리 (단기적)현대적 인사관리CDP – 장기적(MHRM – Modern HRM)직무를 기본대상의 하나로 봄조직의 욕구만을 중시하는 일반적관리소극적, 타율적 인간관

  방송통신대 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.11.29

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  후방효과에 대해 이론으로 정의하고 사례와 문제점에 대해 구체적으로 설명하세요

  행정의 중요성이 높은 오늘날의 경영 환경에서, 인사 고과 평가 등과 같이 인적 자원 관리의 직접적인 보상이나 승진 등과 관련이 있는 평가를 진행할 때 후광효과가 개입한다면 인적 자원에 ... 대표적인 인지 오류를 의미한다.아래 본론에서는 후광 효과의 개념에 대해 보다 자세하게 살펴보고자 하며, 후광 효과의 사례와 더불어 후광 효과의 문제점을 제시함으로써 후광 효과에 대해 이해도를 ... 진행하는 과정 등에서도 면접관이 인터뷰이들의 특성에 대하여 하나의 지표에만 근거해 전체적인 특성을 평가한다면, 인터뷰이들이 갖춘 역량에 대해 제대로 평가하지 못할 수 있다.특히 인사

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.12

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  인센티브시스템의 중요성(인센티브제도의 필요성)

  예를 들어, 인센티브시스템이 단기업적을 지나치게 중시하도록 만들어져 있으면 사람들의 행동은 단기적인 시야에서 행해지고 만다.혹은 감점주의 인사고과가 강하면 사람들의 행동은 보수적으로 ... 정보전달에 영향* 참고문헌인센티브시스템의 중요성(인센티브제도의 필요성)인센티브시스템의 중요성을 인식하기 위해서는 그것이 인간행동에 미치는 영향을 파악하면 쉽게 이해가 될 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.27

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  [성과평가] 성과관리 시스템의 문제점, 효과적인 평가시스템의 요건, 성과평가의 왜곡요인

  웨더의 면담에 의한 업적평가* 참고문헌성과평가인적자원관리의 중요한 하위기능인 이 분야는 주로 인사고과(personal rating)라는 이름으로 종업원의 특성과 퍼스낼러티를 평가 대상으로 ... 이 개념을 정확히 이해하기 위해 최근의 이에 대한 정의를 살펴보기로 한다.첫째, 성과평가는 업적을 평가하려는 것이며 결코 종업원의 특성이나 퍼스낼리티를 평가하려는 것이 아니다.둘째, ... 조직의 라이프사이클에 따른 인사관리활동(2) 민감성(sensitivity)평가 시스템은 업적을 잘 수행한 사람과 그렇지 못한 사람 간의 차이를 나타낼 수 있어야 함을 의미한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.03

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  통합전공 경영학 요점정리(국민연금,근로복지공단)

  ,평정척도법,대조표법,자유서술법,중요사건서술법,목표에의한관리법(MBO),행위기준고과법(BARS),행위관찰고과법,다면평가법*직무분석: 직무에 관한 내용이나 요건을 분석하여 인사관리가 ... 주주 이해관계 경시? ... 직무분석&직무평가직무분석/직무분석방법/직무분석의 결과물/직무평가/직무평가방법/직무설계/근무시간설계/인사평가목적/인사평가구성요건/인사평가방법CH2.

  리포트 | 25페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.06.30

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  사회복지행정에 있어서 인적자원관리의 특징에 대해 설명하고 직무연구와 직무관리 영역에서 특별히 중요하다고 생각되는 단계에 대해 자신의 생각을 논하시오

  위한 중요한 정보를 제공한다.한편 직무성과평가(performance appraisal)란 직무에 종사하는 직원들의 업무성과에 대한 평가를 설계하고 실행하는 과정을 의미하며, 주로 인사고과라고 ... 사회복지행정에 있어서 인적자원관리의 특징에 대해 설명하고 직무연구와 직무관리 영역에서 특별히 중요하다고 생각되는 단계에 대해 자신의 생각을 논하시오.인적자원관리는 기본적으로는 직무에 대한 이해로부터 ... 직무와 관련해서는 상호 비슷해 보이는 다양한 개념이 소개되는데, 이에 관해 정확한 이해를 갖는 것이 필요하다.먼저 직무분석(job analysis)이 핵심과업인데, 이는 직무의 산물

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.11.11

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  직무평가란 해당 업무를 수행하는 종업원들이 성과를 적절히 창출하는지 그리고 어떠한 속성을 지닌 종업원들이 성과를 가져다 주는 등의 종합적인 부분에 대해 상세 작성

  세 번째로 직원 인사고과의 정확한 인정이다. 인적자원관리는 정기적인 직원의 성과 평가를 통해서 구현할 수 있다. ... 자신의 가치에 대해 이해하며 직장 생활, 관리 직급과 관계를 긍정적으로 인식하는 직원은 행복 지수가 높다. 행복한 지원은 더 효율적인 조직을 만들 수 있도록 한다. ... 이는 인사관리의 다른 부문에 활용하는 것에 더 큰 의의를 가진다. 직무평가의 필요성은 비교 가치이론에 그 근거를 두고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.11

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  병원코디네이터 직무분석 보고서 / 직무분석 설문지 포함 (산업심리학 학점 A+)

  선발, 교육훈련, 인사고과를 위한 제안1) 선발을 위한 제안2) 교육훈련을 위한 제안3) 인사고과를 위한 제안2. ... 진료차트 이해 능력11. 전화응대 기술12. 일정조율 기술13. 고객중심의 서비스 마인드14. 친절하고 신속 정확한 업무 처리 태도15. 불만고객 응대 기술16. ... 보험 청구 이해 능력23. 진료흐름도 관련 지식24. 대기고객관리 능력25. 정확한 진료정보전달 기술26. 병원 매뉴얼 관련 지식27. 병원 정보 시스템 활용 능력28.

  리포트 | 23페이지 | 3,500원 | 등록일 2022.03.19

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  기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

  어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하시오.행위지향 평가방법이는 종업원이 실제로 수행하고 있는 구체적인 행위에 근거해서 종업원을 평가함으로써 신뢰도와 평가의 타당성이 높다고 인정되는 인사고과방법이다 ... 따라서 조직 성과 평가와 다르게, 개인의 업적 및 역량의 평가는 구성원 모두의 인식, 이해, 수용 행동 변화가 수반되어야 할 것이다. ... 기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.1.서론기업마다 인사 평가의

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.01.29

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