"단계5리더" 검색결과 261-280 / 14,580건

• 

  간호관리학/ 간호관리학 요약정리/ 지휘기능 요약/ 지휘 요약정리/ 리더십/ 동기부여/ 의사소통과 주장행동/ 조정과 협력/ 갈등 및 직무스트레스 관리

  실증조사로 뒷받침되지 못하자 이 5가지 욕구단계를 3가지로 줄여 서 변형된 욕구계층 이론인 ERG이론을 제시.ERG이론은 인간이 하나의 욕구단계를 충족하고자 하는 노력이 끊임없이 ... Theory)맥클리랜리자들은 구성원들이 열 심히 노력하면 목표를 달성할 수 있다는 확신을 갖도록도와주어야 한다.⑤ 개인적인 보상⑥ 성과와 보상의 연결⑦ 공정성의 확보⑧ 금전적인 무시 금지5. ... 좌절되는 만족－진행 과정에서 그들은 더 낮은 욕구단계로 에너지의 방향을 전환시키도록 재 지시할 수 있다고 주장.알더퍼의 모델은 매슬로우의 이론보다 덜 경직되어 있고 욕구란 조정될 수

  리포트 | 17페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.06.29 | 수정일 2020.08.20

  다운로드 장바구니
• 

  청소년활동프로그램의 개발과정의 단계별(기획, 설계, 마케팅, 실행, 평가) 내용을 기술 그리고, 청소년활동과 관련한 프로그램의 목적과 목표, 하위목표설정의 실례를 올바르게 적용하여 설명

  결론5Ⅳ. 참고문헌5I. 서론청소년활동 프로그램의 개발은 청소년들의 전인적 발달과 사회 참여를 촉진하는 중요한 과정이다. ... 이 프로그램의 주된 목적은 청소년들이 자신감과 리더십 능력을 개발하여 미래의 책임 있는 리더로 성장하는 것이다. ... 청소년활동 프로그램은 이를 통해 청소년들의 전인적 발달을 지원하고, 그들이 미래의 리더로서 자신의 역량을 발휘할 수 있는 기반을 마련한다.III.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.02.11

  다운로드 장바구니
• 

  (A+ 성적인증 O) 위더스 리더십 <효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라..>

  오하이오 주립대학교의 리더십 행동 연구 ㆍㆍㆍㆍ 4결론 ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ 4참고문헌 ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ 5[리더십]주제: 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 ... 예를 들어, 프로젝트의 초기 단계에서는 과업지향적인 접근이 필요할 수 있지만, 팀의 사기와 협력이 중요한 경우에는 관계지향적인 접근이 더 적합할 수 있다. ... 그 중 두 가지 행동 유형인 과업지향적인 리더의 행동과 관계지향적인 리더의 행동에 대하여 심도있게 알아보겠다.Ⅱ. 본론1.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.25 | 수정일 2024.09.01

  다운로드 장바구니
• 

  리더십분석보고서. 리더쉽분석보고서. A++자료. 직접만든 리더사례 포함. 간호관리학. 병원실제사례참고!!

  수 있는 스타일을 개발함..4단계이상적 전략 모델 개발단계참가자가 최고경영자로부터 제시된 우량조직 모델을 달성하기 위한 행위를 개발함.5단계이상적 전략 모델실행 단계위 4단계 과정에 ... (자기진단표)3단계: 과업형 점수와 관계형 점수를 비교함.4단계: 낮은 점수가 나온 행동을 개선시킬 계획을 세움.5단계: 변화를 위해 행동함.① 상대방의 말을 충분히 듣는 것. ... 좋은 리더가 되기 위한 전략1. 자가진단1단계: 스스로 과업형 진단을 과업형 진단을 내려보게 함.

  리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.02.17 | 수정일 2022.05.11

  다운로드 장바구니
• 

  간호관리학 리더십이론 보고서

  평가된다.중간형(5,5형)· 중간형 리더는 과업 수행과 구성원 각각에 대해 중간정도 관심을 가지고 조직목표 달성과 구성원의 욕구 사이에 균형을 가지고 일한다.· 과업과 구성원 어느 ... 개별적 배려리더는 구성원이 개인적 성장을 할 수 있도록 그들의 욕구에 관심을 기울이고 알맞게 임무를 부여하여야 한다.거래적 리더십요인5. ... 동기를 충족하면서 만족감을 가지고 일할 수 있도록 경청, 칭찬, 피드백을 제공하는 유형위임형(S4)낮은 지원적 행동과 낮은 지시적 행동으로, 과업과 관련해서 구성원이 결정하 한 단계

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.11.26

  다운로드 장바구니
• 

  간호지도자론 ) 협상에서 자신이 의도하는 결과를 이끌어 내는 능력 즉 협상력(교섭력)을 구성하는 요소 3가지는피들러 (Fiedler)가 언급한 지도자에게 호의적인가의 여부를 결정하는 리더십 상황 요인 3가지는

  직위권력은 리더가 집단 구성원을 직접 통제할 수 있도록 주어진 요소로, 직위 그 자체가 구성원에게 리더의 지시와 리더십에 동의하고 수용하게 하는 정도를 뜻한다.5. ... 자신과 타인에 대한 존중의 욕구이다. 5단계는 자아실현의 욕구로 자기계발과 창의력, 자기 표현력의 극대화를 말한다.ERG이론은 존재욕구, 관계욕구, 성장욕구 등 3가지 욕구의 범주를 ... 보편적으로 하위단계 욕구가 어느 정도 충족된 후에 상위단계의 욕구를 충족시키기 위한 노력을 기울이지만, 위계 구조가 절대적인 것이 아니므로 단계적 배열에 예외가 있을 수 있다.

  방송통신대 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.03.05

  다운로드 장바구니
• 

  [인간관계론] 변혁적 리더십과 거래적 리더십 비교분석

  그러므로, 그것은 거래 리더십에서 주장하는 것과 반대되는 주장을 하는 이론이다.변혁적 리더십 이론은 매슬로의 욕구 5단계 이론에서 시작되는데, 매슬로는 이 5단계 욕구 이론에서 저차원 ... 특성을 가진 리더 그룹과 비교 집단을 연구해야 하는데 리더와 하위 계층의 특성만 비교했다. ... 개인 차원에서는 리더의 변혁적 리더십 행태가 구성원과 리더 간 일체감을 높이는 데 영향을 미쳐 성과를 향상시킨다.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.30

  다운로드 장바구니
• 

  급식경영학 - 동기부여와 리더십 요약정리

  5장. 동기부여와 리더십1. ... 자기능력 발휘 또는 남들에게 인정받고 싶어 하는 것- 욕구단계의 퇴보 가능, 여러 욕구가 동시에 나타날 수 있음3) 허즈버그의 이요인 이론 (직무만족요인=동기부여요인 vs 불만족요인 ... 변화 포용, 책임과 책임감 강조∴ 조직에는 관리와 리더십 모두 필요* 관리와 리더십의 차이관리리더십계획결과를 성취하기 위해 필요한 구체적인 단계 및 계획표를 설정하고 자원을 분배미래의

  시험자료 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.03.21

  다운로드 장바구니
• 

  간호관리학_나의 리더십 경험과 유형에 대한 분석

  생산에 대한 관심과 사람에 대한 관심을 기준으로 5가지 유형을 분류했으며 무관심형,인기형,과업형,팀형,중용형이 있다.3) 상황이론리더십 유형을 상황과 관련시켜 서로 다른 종류의 리더와 ... 성숙도가 낮은 신규 간호사에게 높은 과업지향과 낮은 관계지향으로 하는 리더십이 좋고 s2 설득적 리더는 집단이 성숙해 가기 시작하는 단계에 적합하며, 높은 과업지향 높은 관계지향이 ... 리더의 효과성은 리더의 행동유형과 상황이 적합할 때 높아진다고 보았다. 리더의 행동유형은 LPC 척도로 측정한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.10.12

  다운로드 장바구니
• 

  리더의 세 가지 조건을 설명하고, 거래적 리더십과 변혁적 리더십에 대해 정리하시오. 또한, 자신이 닮고 싶은 리더십을 제시하고 닮고 싶은 이유와 닮기 위한 어떠한 노력을 할지 본인의 계획을 제시하시오.

  개별적인 지도와 피드백을 통해 구성원들이 더 나은 리더가 되도록 돕는 것이 목표다.5) 학습과 성장: 리더십은 지속적인 학습과 발전이 필요한 분야다. ... 목표 설정은 이 비전을 실현하기 위한 구체적인 단계와 성과 지표를 정의하는 과정이다. ... 리더의 세 가지 조건리더의 세 가지 조건은 리더십을 효과적으로 수행하기 위한 핵심 능력과 특성을 강조하는 개념이다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.23

  다운로드 장바구니
• 

  HR analytics 관련 활용사례와 본교교원, 직원, 학생들을대상으로 HR analytics 분석하기

  3단계, ‘협업/커뮤니케이션 허브’로 생산성 등 주요 KPI와 관련된 분석과 개선을 하였다.파이랩은 2016년 8월부터 HR리더 중심으로 ‘옐로나이프 프로젝트(Yellowknife ... 생산적이고 결과 지향적이다.5. 소통을 잘하며 정보를 공유한다.6. 팀원의 경력 개발을 지원하고 성과에 대해 논의한다.7. 팀에 대한 명확한 비전과 전략이 있다.8. ... 만든다는 비전을 가지고 데이터 기반으로 의사결정 할 수 있는 환경을 만들고 분석을 통해 크루의 경험을 변화시키기 위해 2015년 2명으로 시작해 19년 기준 다양한 경험을 갖춘 5명으로

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.12.04

  다운로드 장바구니
• 

  [2023년 간호사 국가고시 대비] 간호관리학 1회 무료 모의고사

  통제과정의 첫 번째 단계에서 수행되어야 할 내용으로 옳은 것은? ... ① 규칙② 법안③ 비전④ 정책⑤ 표준[풀이] 조직이 목표를 성취하기 위해 원칙적 활동을 일정한 규칙으로 제정하는 것 -> ④5. ... 간호수행 단계에 해당하는 것은? ?? 환자의 요구도를 사정한다.? 평가내용을 사정에 반영한다.? 평가항목을 계획한다.? 해당 중재가 계속되어야 하는지 평가한다.?

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.12.05

  다운로드 장바구니
• 

  리더들에게 드러나는 여러 가지 특성 중 효과적인 리더십을 가장 잘 설명하고 있는 이론이나 개념을 선정하고, 그 이유를

  당시 중간관리자가 관리하는 적정 부하직원수는 일반적으로 7명 정도였는데, 웰치는 15명으로 보았으며, 이에 따라 결재단계는 대략 5개로 줄일 수 있었다. ... 따라서 서류결재를 받기 위해서는 9~11단계나 거쳐야 하는 비효율이 존재하였다. 웰치는 조직의 축소 역시 과감하게 단행하였다. ... 당시 GE의 직원 40만 명 가운데 2만5천명이 관리자였고, 이들 중 상급관리자는 500명, 부사장 이상은 130명이었다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.16

  다운로드 장바구니
• 

  [간호관리학 실습] 간호사 동기부여 전략

  5. ... 신입간호사, 일반간호사, 전임간호사 I, 전임간호사 II 4단계로 구분하며 각 단계에 따라 역할을 차별화하고 그에 따른 인센티브를 지급하고 있다.2024년에는 병동 간호팀 22개 ... 차이관리자(manager)리더(leader)?

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.22 | 수정일 2024.08.08

  다운로드 장바구니
• 

  [A+ 위더스 리더십 과제] 리더와 관리자의 차이점을 논하라.

  리더는 개개인의 재능을 충분히 활용하고 키워주며 다음 단계로 나아가게 해준다는 것을 알기 때문에 구성원들은 리더 주위로 모여든다. ... 관리자는 시스템과 구조에 초점을 두지만, 리더는 사람들에게 초점을 둔다.5. 관리자는 통제에 의존하지만 리더는 신뢰를 고취시킨다.6. ... 관리자는 관리를 하지만 리더는 혁신을 한다.2. 관리자는 모방하지만 리더는 창조한다.3. 관리자는 유지하지만 리더는 개발한다.4.

  리포트 | 3페이지 | 3,500원 | 등록일 2022.06.15

  다운로드 장바구니
• 

  변혁적리더십

  하는 측면에서 정의된다.(3) 개별적 고려리더가 부하의 발전욕구를 이해하고 공유함으로써 각각의 부하를 독특하게 다루는 것을 의미.5. ... 변혁적리더십 vs 거래적리더십의 차이점- 변혁적 리더십은 조직구성원으로 하여금 매슬로우가 제시한 낮은 단계의 욕구(생리적 욕구와 안전욕구)에 머물지 않고 높은 단계의 욕구(자아존중과 ... 변혁적리더십의 3가지 요인5. 변혁적리더십 장단점(1) 장점(2) 단점6. 변혁적리더십의 과정7. 변혁적리더십 vs 거래적리더십의 차이점8.

  리포트 | 8페이지 | 3,300원 | 등록일 2020.10.19 | 수정일 2021.04.14

  다운로드 장바구니
• 

  다양한 리더십 이론 중에서 자신이 선호하는 이론을 선택하여 그 이유와 주요 내용을 기술하고, 내가 평생교육기관의 리더라면 어떤 리더가 되고 싶은지 기술하시오.

  변혁성 리더십은 Maslow의 욕구의 단계에서 고위의 욕구를 충족시키며, 고차원적인 변화를 지향하는데 이를 위해서 리더는 내부적 요인과 외부적 요인을 모두 고려하는 통합적인 사고와 ... 개방적인 의사소통을 통해 구성원들의 의견을 경청하고 존중하며, 필요한 자원과 지원을 제공하여 조직 또는 그룹의 성과를 향상시킨다.5) 지속적인 변화와 혁신조직이나 그룹의 지속적인 변화와 ... 리더의 성향에 따라 기관의 특성이 결정되는 경우가 많기에 어떤 리더가 기관을 이끄느냐는 매우 중요한 문제이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.17 | 수정일 2024.01.25

  다운로드 장바구니
• 

  최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서 다양한 글로벌 인력을 해외에 파견하고 있다. 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야할 특성은 무엇인지 설명하고 글로벌 리더를 선발 육성하는 방안을 제시하라.

  도요타는 전세계 300개의 주요 직책을 설정한 다음에 차기 후보자(높은 성과를 낸 과장급 10%, 차장급 3%, 부장급 1.5%)를 미리 확보 및 관리함으로써 새로운 리더를 관리한다 ... 글로벌 리더를 외부에서 영입 하는 것은 기업이 글로벌화의 초기 단계에 놓여져 있어 아직 내부에서 적절한 글로벌 리더를 찾을 수 없을 때 또는 외부 글로벌 리더의 영입을 통한 혁신이 ... 구별된다.1) 1단계: 경영 이념에 기초한 리더십 모델 체계- 이념에 바탕을 둔 '리더십 스탠더드(Standards of Leade rs hip)' 역량2) 2단계: 실행 계획 및

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.11.30

  다운로드 장바구니
• 

  [조직혁신] 사회복지조직의 혁신모델

  아래로부터의 혁신 : 직원 주도의 조직변화1. 1단계(초기사정 단계)2. 2단계(개시 전 단계)3. 3단계(개시 단계)4. 4단계(실행 단계)5. 5단계(제도화 단계)III. ... 내고, 저항을 처리하며, 변화계획을 이행했을 때의 기대가 이해되도록 설득한다.5. 5단계(제도화 단계): 궁극적으로 변화는 기존의 전략계획, 표준운영절차, 조직문화의 일부가 되어야 ... 자신들에게 말한 의도와 가치에 맞게 행동하는지 확인할 필요가 있다.5.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.11.12

  다운로드 장바구니
• 

  A+ 서평_프랭크 슬루트만의 한계없음을 읽고 나서

  단계가 있다고 저자는 말한다.각 핵심 단계는 아래와 같다.첫째 기준을 높인다.둘째 직원과 문화를 정렬한다.셋째 초점을 좁힌다.넷째 속도를 올린다.다섯째 전략을 전환한다.비즈니스는 ... 또한 조직의 기능을 수행하는 데필요한 기초적인 업무에 더 높은 기대를 가지고 구성원들이 집중할 수 있게된다.이러한 것들을 저자는 라고 명명(命名) 하는데 이러한 프로세스에는 5대 핵심 ... (Grow Fast or Die Slow) 맥킨지가 분석한 것에 따르면 연간 성장률이 60%이상인초성장 기업의 주주총 수익률이 연간 성장률이 20% 미마인 중위 성장 기업보다 5배

  리포트 | 8페이지 | 8,900원 | 등록일 2022.11.20

  다운로드 장바구니