"지휘관리와 리더쉽" 검색결과 221-240 / 5,043건

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  자신의 리더십향상에 대한 계획을 수립해 보기

  이는 당연하게도 리더십이 지휘력과 같은 말로써 정의되기 때문입니다. 하지만, 저는 리더십이라는 단어를 거창하게 생각할수록 다가가기 어려워지는 비가시적인 개념이라고 여겨집니다. ... 실제로 조직을 이끌어가다보면 갑자기 생겨나는 변수들을 모두 사전에 예방하기는 힘들기 때문에 이러한 상황이 일어났을때에는 인지적 유연성을 통해 스트레스를 관리하고 문제의 해결에 집중해야하는 ... 주제: 자신의 리더십향상에 대한 계획을 수립해 보기보통 ‘리더십’이라는 단어로 표현한다면 일반적으로는 큰 조직이나 많은 사람들을 포함한 조직을 이끌어가는 책임감있는 리더의 모습을 연상시킵니다

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.01.20

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  [A+받음]리더십과 관리를 비교, 설명하시오.

  리더는 팀원들의 잠재력을 신뢰하고 유능함을 믿기 때문에 그들에게 특정 활동을 지휘하기보다는 지켜본다. 반면, 관리자는 팀원들에게 역할을 주고, 특정 임무를 할당한다.Ⅲ. ... [리더십]? 주제 : 리더십과 관리를 비교, 설명하시오.Ⅰ. 서론리더십과 관리는 팀을 이끄는 리더에게 필수적으로 요구되는 두 가지 역량으로 꼽힌다. ... 아래의 내용에서 리더십과 관리의 특징을 각각 살펴보고 이 둘을 비교해보고자 한다.Ⅱ.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.22 | 수정일 2021.10.14

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  현대적 리더십의 정의와 특징이 무엇인지 설명하고, 내가 할 수 있는 리더십을 제시하고, 이에 대한 개인의견을

  중간관리층은 감독관을 감독하며 때때로 일선 기술자까지 지휘하거나 감독해야 하므로 단위조직의 반자율적 조정에 힘을 쓰게 된다. ... 서론리더십은 조직에서 최고관리층만의 전유물이 아니고 중간관리층과 하위관리층에서 역시 존재하므로 리더십의 기능을 조직의 관리계층에 따라 살펴볼 수 있다. ... 실제로 중간관리층은 위치적으로 최고관리층에서 일선 감독관에 이르기까지 연속선상에서 중간에 위치하므로 그 리더십에 관하여 이론화하기 어렵고 최고관리층과 일선 감독관에 관한 이론 모두

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.06

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  [간호관리학실습] 간호관리학 지침서 [간호관리 과정에 대한 개념을 정의, 임상실무에서 요구되는 간호사 관리기술 3가지를 제시,간호사에게 마케팅에 대한 개념이 필요한 이유] [레포트, 실습 지침서, 실습 보고서, 간호사 관리기술, 간호사 마케팅 이유]

  간호관리 과정에 대한 개념을 정의하시오.1) 관리(management): 조직의 목표를 달성하기 위해 자원을 기획?조직?지휘? ... 동기유발에 관한 이해와 리더쉽을 효과적으로 적용하는 것을 포함.③ 개념적 기술(conceptual skill): 전체적으로 조직의 복합성을 이해할 수 있는 능력. ... 필요한 지식, 방법, 테크닉, 장비를 사용하는 능력, 관리자에게 반드시 필요하지는 않지만 관리자는 부하 직원을 지휘하고, 업무를 조직하고, 문제를 해결하며 직원들과의 의사소통을 하기위해

  리포트 | 2페이지 | 1,100원 | 등록일 2022.10.03 | 수정일 2022.11.12

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  인하대 간호관리학실습과제(서16H)

  토의 주제1) 선정한 사례에서 관찰된 간호 관리 활동 중 가장 적절한 활동은 무엇인가?: 지휘_리더십의 종류: 민주형 리더십 ... 사례 구성사례 요약: 인력관리호스피스 병동의 보다 효율적인 인력 활용을 위해 현재 환자 9명 당 duty 간호사 1명을 배정하여 인력 관리를 하고 있다. ... 해당 병동의 경우 소수 인원으로 병동 관리가 이루어지기 때문에 상의하달식의 의사소통이 아닌 수평적 의사소통을 사용하고 있다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.04.09

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  복지 ) 관심있는 리더십이론 대하여 설명 사회복지조직 가장 바람직한 리더십 본인의 생각을 기술

  서론리더는 크고 작은 조직 안에서 그 조직을 유지하면서 총괄적인 지휘로 이끄는 사람으로 상황과 역할에 따라 지휘관, 두목, 우두머리, 핵심 인물 등의 의미로도 사용된다. ... 지도자는 지도적 역할을 하는 주체자인 지도자는 한 조직에서 고위관리직의 지위에 있을 수도 있으나 고위관리자라고 하여 반드시 리더십이 있다고 하거나 지도자가 될 수 있다고 할 수 없다 ... 변혁적 리더십은 조직합병을 주도하고 조직문화를 새로 창출해 내는 등 조직에서 변화를 주도하고 관리하는 등 급변하는 환경과 조직의 실정에 적합한 리더십 유형으로 주장된다.

  리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.19 | 수정일 2023.02.09

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  인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형들을 제시하고 역량이 왜 중요한지를 서술하시오. 이러한 역량 가운데 무엇이 당신이 지니고 있는 강점이고, 당신은 어떤 역량을 발전시키고자 하는지를 논리적이고 체계적으로 서술하시오.

  리더십과 네비게이션조직의 프로세스와 프로그램을 지휘하는 것을 말한다. ... 필자를 포함한 다른 사람들도 리더십을 발휘하지 않아 나타난 문제라고 생각한다. 이 일을 계기로 리더십이 얼마나 중요한지 새삼 깨달았다. ... 이와 반대로 리더십과 네비게이션 역량이 부족해서 발전시키고자 한다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.12.20

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  리더십_현대적 리더십의 정의와 특징이 무엇인지 설명하시오.

  리더십은 조직 내에서 상황이나 환경에 나타나는 것이지 관리자는 계획하고 조직하고 지휘하며 통제하는 것에 기능이 있다. ... 관리자는 직무를 수행하지만, 리더라고 할 수 없고 모든 리더가 관리자의 직책을 가지는 것도 아니다. 조직 내에서 리더십이 발현되기 위해서는 리더와 팔로워가 있다. ... 하지만 단순히 관리자라는 직책과 리더의 구별을 잘못해서는 안 된다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.03.02

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  서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오

  리더는 조직이 필요한 성과를 효율적으로 창출하기 위해서 계획을 수립하고 통제하며 지휘하는 것에 있어 리더십을 발휘하고 리더십은 조직 목표를 효율적으로 창출하기 위해서 구성원의 행동을 ... 일반적으로 리더십은 지휘력, 지도력, 영향력 등으로 불리고 한 개인이 다른 구성원에게 목표를 달성하기 위해서 노력하도록 영향력을 행사하는 과정으로 보고 있다. 1993년 Hersey와 ... 조직성과와 연결하기 위한 중요한 요인으로 작용한다.리더는 직접적인 조직 관리자로서 조직 발전에서 중요한 역할을 하게 되는데 리더는 조직안에서 인적자원과 객관적 요건을 충분하게 활용하여

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.06

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  리더십 분석 보고서 (변혁적 리더십 사례)

  최고 관리계층에 비하여 일선관리 계층은 실무현장에서의 조직과 지휘기능이 더 많음.2. ... 지휘나 통제 기능은 세 관리 계층이 비슷한 양을 지니고 있으나 수행하는 업무분야나 특성은 다름.? ... 리더십 이론(1) 지휘의 정의- 조직 구성원들이 조직목표의 달성을 향해 자신들의 과업을 적극적으로 수행하도록 유도하는 관리기능- 조직목표의 달성에 기여할 수 있도록 구성원의 행동에

  리포트 | 13페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.11.19 | 수정일 2021.07.08

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  군 리더의 기본자질 관점에서 본 명장 리더십

  이순신 장군은 리더십을 발휘해서 조직을 효율적으로 관리하여 통솔했으며 적절한 전략과 전법으로 전장에서 연이은 승리를 이끌었다. ... 리더의 자질은 ‘지휘관의 자질’, ‘장교의 자질’등으로 중요하게 사용하며, 어떤 군인이 되어야하는 가를 결정해주는 기준으로 가치관, 품성, 태도, 군인다움 등에 관한 것이다. ... 특히 조선시대 문무 관리 중 유일하게 청렴하고 결백했으며 국가에 대한 충성심과 군사통제 능력, 전술 능력은 어떤 장수도 따라올 자가 없을 만큼 지조 있고 강인한 군인 이었다.군 리더가

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.08

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  간호관리학 실습 리더십, 동기부여 분석 보고서

  간호리더십 분석보고서1. ... 관리방안내가 생각하는 관리방안자아실현 욕구자기 발전과 이상적인 자아실현을 위해 간호관련 대학원을 지원한다. ... 수립한다.책임간호사, 일반간호사수간호사의 직무 이해직무 대행 방식2일반간호사, 학생간호사, 간호조무사 및 병원 보조를 지휘, 감독한다.책임간호사, 일반간호사병동 인력 지휘 및 감독권력

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.12.10

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  간호관리학 제1장 간호관리의 개념 PPT (A+)

  간호관리의 개념 ※ 관리와 리더십 ※ 리더십 관리 관리능력은 가지고 있으나 리더는 아님 리더십과 관리능력을 모두 지닌 자 리더십 능력을 가지고 있으나 관리자는 아님Ⅰ. ... 간호관리자의 관리기능 - 각 관리계층에서 강조되는 관리기능 기획 조직 지휘 인사 통제 기획 조직 지휘 인사 통제 기획 조직 지휘 인사 통제 최고관리계층 중간관리계층 일선관리계층Ⅱ . ... 관리는 5 개의 역할을 포함 하는데 - 의사소통과 통제 → 정보 수준 - 지휘 (leadiw}

  리포트 | 24페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.10.21 | 수정일 2020.03.20

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  A+) 기업조직의 리더로서 경영자가 하는 일은 어떤 일들이라고 생각 합니까?

  - 크고 작은 조직 내에서 해당 조직을 유지하며, 총괄적인 지휘를 이끄는 인물- 상황 및 역할에 따라 지휘관과 핵심인물, 임원, 주도자 등의 의미로 쓰이기도 한다.- 리더는 지도력에 ... “꼰대”, ”갑질”문화라는 단어들이 마치 리더를 지칭하려는 고유명사가 된 현재 30대 이상의 중간관리자급부터 또는 이전부터 변화에 관한 받아들임을 당연시하며, 조금 더 배려하는 모습을 ... 리더십의 정의1) 리더십의 다양한 정의들- 리더십은 공동목표를 위하여 스스로 노력하는 사람들에게 영향력을 행사 가능한 활동이다.- 리더십은 특정 개인이 다른 이에 의하여 리더라고 인정받게

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.21 | 수정일 2023.02.28

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  상황에 따른 리더의 역할과 자질

  리더는 리더십의 목적에 따라 지휘자, 생산자, 조정자, 분석자, 상담자, 촉진자, 혁신자, 중개자 등 8가지의 역할을 수행한다. ... 또한 부서간의 업무조정과 위기관리능력을 보유하고, 종업원의 능력을 원활하게 조직화할 수 있어야 한다.III. ... 생산성과 이윤창출을 위한 리더십리더가 조직의 생산성 극대화와 이윤창출을 위한 목적을 가지고 조직원들을 이끌어나갈 때, 리더는 지휘자로서의 역할과 생산자로서의 역할을 수행하게 된다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.27

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  리더십_우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다.

  리더의 지휘 권력(Position Power)리더가 조직원에게 지시를 수용하게 할 수 있는 정도를 뜻한다. ... 이때 이 문제를 해결하는 것은 조직의 구성원이자 점조직(팀)의 리더로 기능하는 중간 관리직이다. ... 부장-팀 간의 상황 조절 변수상황의 호의성여부리더-구성원 관계(Leader-Member Relationship)나쁨과업 구조(Task Structure)구조적(박 부장 제외)리더의 지휘

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.12

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  간호관리학 실습보고서 - 실습 시 관리자 유형 및 특징 분석

  사례보고서-관리자 리더십 유형및 특징 분석-분류내용1. ... 실습단위의 간호관리자의 리더십 발휘 사례를 기술하시오.첫 날 수간호사 선생님이 쉬는 날이셔서 수선생님을 보지 못했는데, 근무당시 간호사 선생님들이 수선생님을 칭찬하는 말을 자주 하시는 ... 민주형리더-의사 결정에 권한을 집단에게 위임하는 유형-허용적이고 구성원에 대한 통제 최소화-경제적 보상과 자존감 증진으로 동기유발 유도-암시와 지도를 통해 구성원 지휘-상의하달 .

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.21

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  전통적 리더십의 유형

  상황적합 이론이다.이 이론은 지휘행동의 구조주도-관심 분류개념에 연구의 토대를 두고 있는 지휘자의 행동은 부하들의 경로-목표 관계를 명확해 해주는 기능과 경로-목표를 촉진시켜 주는 ... 반면 인간관계 지향적인 리더는 상황의 유리함과 불리함이 중간정도일 때 효율적인 경향이 있음을 나타내고 있다.허쉬와 블랜차이드(Hersey &Blanchard)는 블레이크와 무톤의 관리격자의 ... 전환되었다.행동이론은 리더의 개인적인 특성보다는 외부로 나타나는 리더의 행태를 관찰하는 행태론적 접근을 취하면서 리더들이 실제로 직무를 수행함에 있어 어떤 행동을 하는지,그리고 그들의 행동과 관리적

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.04.02

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  <병원실습을 통해 경험한 바람직한 리더상> 간호관리학 레포트

  목표에 부합되는 서비스를 제공하기 위해서는 이를 직접 수행하는 하위 계층의 일선 간호사의 역할도 중요하지만 이들을 지휘, 통제하는 최고관리자의 역할이 무엇보다 중요하다. ... 서론지휘란 병원 내의 인간관계에서 발생하는 갈등 유형 파악과 관리방법을 모색하는 것으로 조직의 목적을 보다 효과적으로 달성하기 위하여 집단행동의 전체를 통솔하며 동시에 조직 구성원들이 ... < 간호관리학 ReportⅠ>- 바람직한 리더상 -목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 리더십Ⅲ. 권력Ⅳ. 결론_ 바람직한 리더상참고문헌Ⅰ.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.10.11

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  간호관리의 개념 및 간호관리 역량 요약본

  리더십의 차이관리리더십정의목적달성을 위해 자원(시간, 사람, 물자)을 조정사람을 동기유발시키는 예술사람관리자: 조직 목표 성취를 위한 책임을 갖는 사람리더: 다른사람을 리드하고 영향을 ... 리더십, 동기부여, 주장행동, 의사소통, 조정, 협럭, 갈등관리 및 직무스트레스 관리-통제: 간호의 질관리, 환자 안전관리, 재무관리, 직무수행평가(인적통제)- 산출: 투입요소가 전환과정을 ... POSDCORB model): 기획, 조직, 인사, 지휘, 조정, 보고, 예산- 매리너-토미 5단계: 기획-조직-인사-지휘-통제①기획(Planning): 첫 번째 관리기능- 누가,

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.12.24

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