"젝웰치" 검색결과 221-240 / 284건

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  엔터기술의 성공사례와 요인 분석

  사장 이 경 호젝 웰치의 10가지 성공 비결 중 첫째가 “사람에게 투자하라”라고 소개되고 있다.

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.11.03

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  [리더쉽]임파워먼트

  자유분방하게 비전을 제시하고, 리스크에 도전하고, 자유자재로 행동하는 인재가 바로 경쟁력의 원천이라고 생각한다.복합기업 제너럴일렉트릭(GE)의 변혁에 끊임없이 도전하는 젝 웰치이러한

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.05.04

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  [국제경영학] 나의 꿈은 글로벌 CEO

  젝 웰치의 경영 혁신은 우리 기업이 환경 변화에 적극적으로 대응하기 위해 경영 혁신을 단행해야 할 경우, 자신감에 충만한 경영자의 육성과, 실패하더라도 재기할 수 있는 기회를 부여하는 ... .▶ GE코리아 이채욱 회장 - “잭 웰치 회장을 위해 따로 상석 을 비워두지 않을 만큼 격식 없다”고 회사 분위기를 설명.?기업선정? ... 현재 최고경영자는 잭 웰치 전 회장에 이어 제프리 이멜트 회장(47)이며 그는 다트머스대를 졸업 후 1982년 GE플라스틱에 입사했다.

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.11.21

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  CEO의 자질

  에이커스는 고객의 소리를 듣지 못함  후임자의 루 거스너와 대조인기에 연연한다☞ 임원들과 인간적인 관계가 깊어짐  냉정한 입장 유지 못함, 성과책임 명확히 하지 못함 ☞ GE 젝웰치도 ... 가능함을 알게 됨)김쌍수혁신 프로그램 : 워크아웃과 6시그마활동 내용 : 거대조직의 유연성 제고 조직원들에게 활력을 불어넣어줌 작아진 외형  가치 40배 증가Welch, Jack (잭웰치 ... 교훈▶ 기업의 실정에 맞는 장기적 목표와 비전, 전략이 필수 ▶ 변화하는 환경 하에 스스로 변화하지 않으면 도태되는 원리가 그대로 적용됨을 알 수 있음★ 모델 : GE의 CEO인 잭웰치경영화두

  리포트 | 15페이지 | 3,000원 | 등록일 2004.11.30

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  [경영학] GE의 경영전략

  젝 웰치 회장은 경영혁신이 기본적으로 " 변화"를 추구하는 것이며, 급격한 경쟁 상황에서는 변화 뿐 아니라 변화의 속도에 승패가 달려 있다는 것을 직시하고 이 운동을 시작했다. ... FSC 전략잭웰치 GE회장의 수많은 별명중 하나가 GE의 반란자이다. 그러나 이 말속에는 별명이상의 뜻이 있다. 웰치를 이시대 최고의 경영자로 만든 성공비법이기 때문이다.

  리포트 | 17페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.11.18

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  [조직개발] 잭 웰치의 GE의 경영혁신에 대한 모든것

  젝,웰치 회장은 GE 전 사업부에 DestroyyourBusiness.com.이라 명명된 전자 상거래 담당 전담 팀을 지시하고 GE를 웹에 기반을 둔 새로운 조직으로 재편하는 작업을 ... 존 코터의 변화를 성공으로 이끄는 8단계 과정에 입각하여 GE의 CEO인 잭 웰치가 이룩한 경영혁신 과정과 GE의 여러 가지 기업현황에 대해 조사하였습니다.GE의 잭웰치의 경영혁신 ... FSC 전략잭웰치 GE회장의 수많은 별명중 하나가 GE의 반란자이다. 그러나 이 말속에는 별명이상의 뜻이 있다. 웰치를 이시대 최고의 경영자로 만든 성공비법이기 때문이다.

  리포트 | 30페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.11.21

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  [엘지그룹]글로벌 LG그룹의 성장사와 미래상

  인재경영이 필요합니다.LG는 고려대에 맞춤형인재교육을 요구하고 그 인력을 사용하기로 했는데요이런 모습은 LG의 인재경영이 시작되었다는 것을 보여주고 있습니다.LG는 젝웰치의 인재개발경영방식을 ... 동남아 시장에서의 LG는 삼성보다 많은 판매를이루고 있고, 이 시장의 판매유지는 LG가 삼성을 이기는데 주효하며기술의 해외유출에 대해 각별하고 세심한 보안체계가 필요할 것이며잭 웰치의

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.11.09

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  조조의 리더십

  광대한 대 제국을 건설했던 테무진(징기즈칸)과 프랑스의 나폴레옹 황제, 해가 지지 않는 나라라는 칭호로 대영제국을 건설했던 엘리자베스1세와 같이 역사에 길이 남을 황제들도 있었으며, 젝웰치

  리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.01.18

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  [경영]세계속의 LG 그리고 계열사분리

  인재경영이 필요합니다.LG는 고려대에 맞춤형인재교육을 요구하고 그 인력을 사용하기로 했는데요이런 모습은 LG의 인재경영이 시작되었다는 것을 보여주고 있습니다.LG는 젝웰치의 인재개발경영방식을 ... 배워와서 인재경영+내실경영으로단순히 삼성을 따라 잡는 것 보다 먼 미래에 대비한 성장, 개발이 중요하다고생각합니다..화두는 - 잭 웰치 식 LG내용은 내실경영 + 인재경영 + 현재 ... 동남아 시장에서의 LG는 삼성보다 많은 판매를이루고 있고, 이 시장의 판매유지는 LG가 삼성을 이기는데 주효하며기술의 해외유출에 대해 각별하고 세심한 보안체계가 필요할 것이며잭 웰치의

  리포트 | 16페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.04.06

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  [독후감] 잭웰치의 ‘끝없는 도전과 용기’를 읽고

  규모 면에서 15분의 1밖에 되지 않는 다른 작은 회사들보다 ‘훨씬 더 생기 있고, 훨씬 더 융통성 있으며, 훨씬 더 민첩한’ 조직으로 탈바꿈 할 수 있을 것입니다“인적 자원관리의 젝의 ... 잭웰치의 ‘끝없는 도전과 용기를 읽고’…* 저자 소개-잭웰치-존 프랜시스 웰치 주니어는 1935년 11월 19일 메사추세츠주 피보디에서 태어났다. ... 매사추세츠 대학에서 화학공학을 전공한 잭 웰치는 그의 가족 중에서 처음으로 대학 문턱을 넘은 사람이었다. 잭 웰치는 일리노이 대학의 화학공학 박사과정에 들어갔다.

  리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.03.16

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  [조직행위 ] action learning

  이런 저런 문제로 인해, 젝 웰치가 리더가 되기 전의 10년 동안 GE는 주식 시장 가치의 절반을 잃었다.하지만 잭 웰치가 수년 조직 내 학습의 견인차 역할을 하고 있다. ... 다시 말해, 간헐적으로 실행되는 것이 아니라 하나의 습관이나 반사적인 행동이 되어야 함을 뜻한다.3) 효과학습조직은 잭 웰치의 영향이 크다. ... 잭 웰치 이전, 회사의 성장 목표는 전체 경제 성장률보다 조금 높은 성장률을 유지하는 것이었다. 즉, GNP를 약간 웃도는 실적을 내는 것이었다.

  리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.03.26

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  [잭웰치와GE방식] 잭웰치와 GE 방식

  본 론젝웰치 이전의 CEO 렉 존스렉 존스는 잭 웰치를 발굴한 사람으로 자신이 잭 웰치와 동일한 세계관을 가지고 있다고 굳게 믿었으며 잭을 후계자로 선택하는 것을 당연하게 생각하였다 ... 여기서 존스는 잭웰치를 차기 CEO로 승진시킨다는 방침을 고수할 것을 확실히 했다. 중요발표가 이루어진 것은 한 달 후로 렉존스를 이어 젝웰치가 GE의 CEO가 되었다. ... 잭웰치와 GE방식Ⅰ.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.11.16

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  [인적관리] 잭 웰치에 대해..

  사람에게 투자하라.가장 소중한 것은 당신과 일하는 사람들이며,한 학습은 성공의 환희보다 훨씬 중요하다.독불장군은 곤란하다.젝 웰치는 사람들과의 의사소통을 중시한다. ... 그러나 잭 웰치는 한 조직에 머물면서 모든 것을 이루어 냈다.7. 구멍가게를 경영하듯 하라.잭 웰치는 GE를 구멍가게처럼 경영한다. ... 열린 마음으로 변화를 받아들여라- 잭 웰치는 '관리한다'라는 말이 이미 과거에 속하는 것이라고 생각한다.

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.05.05

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  [경영] 잭웰치와 GE

  ▷성과기준을 명확히 하고 철저히 보상하라잭 웰치와 일해 본 컨설턴트들은 "GE 중역들은 맥주병조각이 깔려있는 어두운 방에서도 웰치의 말 한마디면 기어다닐 것"이라고 말한다. ... 무한계의 경영이념* 웰치의 기본 경영 방침▷기업혁신은 지속적으로 하라 또 시장진입 및 퇴출 결정을 과감히 하라잭 웰치는 단 한번의 구조조정으로 그의 일이 끝났다고 보지 않았다. ... 웰치 회장의 선임은 그의 박사학위보다도 GE에 큰 변화를 가져올 수 있는 그의 능력과 적극적인 리더십 그리고 그의 젊은 나이 때문이었다.웰치 회장이 취임한 1981년 당시 GE는 404,000명의

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.11.14

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  [경영학] 공룡기업 GE의 모든것

  젝 웰치 회장은 경영혁신이 기본적으로 "변화"를 추구하는 것이며, 급격한 경쟁 상황에서는 변화 뿐 아니라 변화의 속도에 승패가 달려 있다는 것을 직시하고 이 운동을 시작했다. ... 젝웰치가 만들려고 하는 기업 문화Jack Welch는 또 'Best Practice'라는 제도를 만들어서 전세계에서 존경받고 있는 약 25 개 정도의 기업을 선택하여 GE와 서로의 ... 웰치는 15명으로 봤다. 그결과 결재단계는 4~6개로 줄었다. 웰치가 취임 첫 5년간 잘라낸 인원은 13만명.

  리포트 | 17페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.05.05

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  끝없는 도전과 용기

  그 담당자는 웰치와 함께 오래 일할 수 없었다.웰치는 자신의 역할이 커질 때마다 놀라울 정도로 빠르게 변신했다. ... 이것은 웰치에게 깊은 인상을 남겼으며 향후 그의 용인술에 중대한 영향을 미치게 된다.그러나 웰치는 항상 모든 것을 용서하는 자비로운 경영자는 결코 아니었다. ... 등 만족을 모르고 끝없는 향상을 추구한 웰치 회장의 에너지가 회사의 장기성장을 견인했던 것이다.웰치회장은 자신의 후계자를 고르는데 대단히 신중했다.

  리포트 | 15페이지 | 1,500원 | 등록일 2002.07.03

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  [짹웰치의 31가지 리더쉽 비밀] 짹웰치의 31가지 리더쉽 비밀

  얼마 전 발간된 자서전에서 CEO라는 직업을 좋아하고 보통사람들은 감당키 어려운 일들을 즐겼다고 썼다.셋째,히딩크와 젝 웰치는 둘 다 승리에 대한 강한 집념과 철학이 있는승부사들이다 ... 웰치도 마찬가지다. ... 잭웰치의 31가지 리더쉽 비밀(31 Leadership Secrets from GE's Jack Welch)리더양성법 - GE의 최대 자산은 인재제너럴 일렉트릭(GE)사의 잭 웰치

  리포트 | 32페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.11.25

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  [경영조직론] 제품의 가치, 가격, 원가 사이의 관계

  고객을 잃지 않는 최선의 방법은 고객에게 더 많은 것을 더 낮은 가격에 제공하는 방법을 끊임없이 강구하는 것이다.”라고 젝 웰치가 말하고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2004.10.15 | 수정일 2015.10.26

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  [경영학론] [경영] GE의 변신전략과 조직개발

  R E P O R T젝웰치의 GE경영혁신 과정제출일자 : 2002. 10. 16담당교수 : 이한륭 교수님학 과 : 경제학과(야)학 번 : 97GA079이 름 : 류 승 호목 차서 론 ... 이라한 문제증상에 대하여 웰치 회장은 매우 심각한 위기감을 느끼고 있었다. ... 잭 웰치 회장의 비전4. 조직변신과 접근방법5. 사업구조조정6. 조직구조조정과 인력감축7.

  리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.10.16

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  [자서전] 끝없는 도전과 용기 독후감

  젝 웰치' 그는 누구인가? ... 라는 그의 말에서 알 수 있듯이 잭 웰치 회장은 취임 초기부터 거대한 혁신을 생각하고 있었던 것이다. ... 하지만 어디까지나 개인적인 생각이고 잭 웰치의 성장배경을 살펴보자.1935년 그는 메사추세츠 피바디에서 태어났다.

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.03.15 | 수정일 2014.06.15

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