"잭 웰치의 경영이념" 검색결과 221-240 / 373건

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  불안전요인 제거, 안전보건관리,조직관리에 대한 기술

  비전실현 행동과 대안을 제시한다.위와 같은 기본적인 행동양식을 가져야 한다.큰예로써 잭웰치의 리더십 특징을 들어보자.소기업적 스피드를 강조하는 자율적 관리.(3S:speed,simplicity ... 안전의 기본 이념이 인간존중에 있으므로 불안전 행동, 불안전 작업, 불안전 환경을 제거시켜 근로자들의 생활을 풍요롭게 하는 것이 진실한 목적이며, 생산을 이에 필요한 수단이다.사고성 ... 근로자는 경영자의 의지에 따라 직무수행에 따른 안전사항에 대해 숙지해야하며 불안전 상태에 주의를 기울여야 하며 개선에 대한 착상 및 제안을 제시하므로 인해서 경영자와 근로자간의 안전관리를

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.03.21

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  GE의 경영혁신과 조직개발

  사업본부장 승진(32세)81년 GE의 8번째이자 최연소 회장으로 취임(45세)잭 웰치와 경영전략CEO의 초기 시절 (1981~1985) 잭 웰치 회장 취임전의 GE의 기업상황 경영조직의 ... 전략적 활용 GE의 기업문화 쇄신 잭웰치의 경영철학을 전파 공통의 가치와 리더십 전파 경영지식 연구소 GE 에서 교육은 주요활동중의 하나잭 웰치 회장의 성공요인열정이 모든 것의 근본 ... Appliances가전NBC방송GE Plastics Systems소재GE Power Systems발전시스템GE Aircraft Engines엔진GE Capital Sevices금융자회사사업영역www.ge.com경영이념Corporate

  리포트 | 28페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.11.03

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  CEO의 자질은 무엇일까

  세계 최대 기업인 GE의 CEO를 20년이나 장기역임 한 잭 웰치가 월스트리트저널 기고문에서 ‘리더십 있는 사람을 구별해 내는 방법’을 밝혔다.아시안 월스트리트 저널에 따르면 잭 웰치는 ... “약 30년간 GE에서 리더를 채용하고 때로는 해고하면서 어떤 사람이 리더로서의 자격이 있는 사람인지 구별할 수 있게 됐다”며, 자신의 책 ‘잭 웰치―끝없는 도전과 용기’에서도 소개한 ... 이른바 ‘타도 도요타’를 혁신 이념으로 주창하고 있는 것이다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.15

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  [벤치마킹][벤치마킹 방법][외국 벤치마킹 사례][벤치마킹 성공 방안]벤치마킹의 정의, 벤치마킹의 특성, 벤치마킹의 실패원인, 벤치마킹의 과정, 벤치마킹의 방법, 외국의 벤치마킹 사례로 본 벤치마킹의 성공 방안

  경영에 있어서 남의 '성공 경험'을 베끼는 것이 무엇이 문제인가? '따라 하기'를 부끄러워 하는 구성원들에게 GE의 잭 웰치는 이렇게 일갈한다. ... (8) 노조설립 : 1953년2) 인터뷰- 中井 康博(인사부 담당차장 겸 노무/급여후생과장)- 增田 光之(인사부 심의역)- 河野 達(동경남지점 지점장)2) 벤치마킹 내용(1) 기업이념 ... 뛰어난 성과를 가능하게 하는 경영기술을 ‘기반요인’(enabler)이라고 한다.

  리포트 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2009.07.16

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  [잭웰치 자서전 Straight from the gut]잭웰치 자서전 Straight from the gut, 잭웰치 자서전 Straight from the gut 독후감, 잭웰치 자서전 Straight from the gut 읽고, 잭웰치 자서전 Straight from the gut 서평

  끝없는 도전과 용기(잭 웰치)잭 웰치는 금세기 최고의 CEO라고 불리는 GE의 최고경영자이다. 또한 그는 전세계의 많은 경영자들이 본받고 싶어하는 CEO이다. ... 하지만 그는 재미있게도 “잭 웰치씨”라는 호칭보다 “잭 웰치 박사님”이라는 호칭이 더 좋아보인다는 이유로 박사과정을 밟게 된다. ... 하지만 당시 IBM과 같은 주변기업들은 “평생직장” 이라는 기업이념을 기반으로하고 있었다.

  리포트 | 11페이지 | 5,000원 | 등록일 2004.11.06

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  [CEO][최고경영자]CEO(최고경영자)의 개념, CEO(최고경영자)의 특성, CEO(최고경영자)의 자질, CEO(최고경영자)의 가치혁명, CEO(최고경영자)의 성공경영 전략, CEO(최고경영자)가 생각하는 리더상 분석

  다음으로 이병철 회장(26명), 이건희 회장(11명), 유일한 회장(7명), 잭웰치 회장(6명), 김우중 회장(6명) 순으로 답했다. ... 진정한 CEO가 되기 위해서는 자신만의 독특한 경영철학과 경영이념, 그리고 지도력(리더십)이 있어야 한다는 것이 일반적인 견해이다. ... CEO(최고경영자)의 개념, CEO(최고경영자)의 특성, CEO(최고경영자)의 자질, CEO(최고경영자)의 가치혁명, CEO(최고경영자)의 성공경영 전략, CEO(최고경영자)가 생각하는

  리포트 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2009.07.12

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  [기업]성공하는 기업들의 8가지 습관(Built to Last)-제임스 콜린스 요약 정리

  작은 것부터 조금씩 하라7 내부에서 성장한 경영진1. 잭 웰치 와 GE의 CEO 웰치의 전임자들도 우수했다. ... 환경에 순응하는 조직'아니면'이라는 고정관념에서 벗어나 '그리고'의 정신을ORAND2 이윤 추구를 넘어서비전 기업들이 성공적일 때 뿐만 아니라 힘들게 생존경쟁을 펼치고 있을 때도 경영이념을 ... 회사 내에 웰치와 같은 우수한 인물이 CEO로 있다는 것은 인상적인 일이긴 하다.

  리포트 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.06.14

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  [품질경영 QM] GE의 six sigma

  이에 따라 강력한 품질혁신운동이 계획되었다.2) 잭 웰치는 품질 문제를 어떻게 해결했는가?잭 웰치는 GE의 품질 문제에 직면했을 때 저돌적으로 공격했다. ... 운동은 젤 웰치가 도입한 가장 중요한 기업 이념이다. 6시그마 운동은 1996년에 시작된 이래 GE에 대단한 영향을 끼쳤고, 앞으로도 계속 효력을 발휘할 것이다. ... 하버드 경영 대학원에 입학하는 것보다 크로톤빌에 가는 것이 훨씬 유익하다. 6시그마는 당신에게 다르게 생각하는 방법을 가르쳐 준다.”- 잭 웰치, 인터뷰, 1994년 4월6시그마 품질혁신

  리포트 | 21페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.06.03

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  기업은행(IBK)의 승진관리 제도 및 사례 연구

  내부에서 성장한 경영진비전 기업들이 비교 기업들과 구별되는 주요한 점은 리더십의 우수성이 아니라 기업의 핵심을 보존할 수 있는 우수한 리더십의 연속성이다*GE : 잭 웰치사례 기업들이 ... 핵심을 보존하고 발전을 자극하라비전 기업은 자신의 핵심 이념을 조심스럽게 보존하는 반면 핵심 이념의 구체적인 표현 방식은 변화와 발전을 위해 열어 놓는다*월트 디즈니 : 디즈니 대학교를 ... 즉 윤리경영은 법적 책임이 없는 경우라도 사회통념상 인정되는 윤리기준에 어긋나면 윤리기준을 선택하는 경영방식으로서 기업경영 및 기업활동의 가치기준을 윤리규범에 바탕을 둔 주주 등 이해

  리포트 | 34페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.06.10

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  [전략경영]글로벌 No.1으로 도약하기 위한 `한진그룹` 글로벌 경영전략(A+리포트)

  웰치의 전략수립을 확인하는 5가지 슬라이드 방식과 결국 교과서의 내용은 결국 같은 방법으로, 잭 웰치의 방법은 거시적환경, 산업적환경, 내부 회사의 모든 상황을 정확히 파악하고 있는 ... 경영전문가들에게 적당함. ... O조양호 회장그룹이념“Global Logistics Leader”한진그룹 소개 - 주요연혁1945.11 '한진상사' 창업1969.03 '대한한공' 사명 변경1972.04 '한진' 사명

  리포트 | 107페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.11.10

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  모티베이션에 관한 내용입니다.

  웰치) 급여체계 단순화(29단계 - 5단계) 영업 실적 등의 계량적 평가 외에 도전정신, 관료주의 타파, 잠재능력 개발 등의 기업이념 실천 노력을 같이 평가함 평가결과가 인사고과에 ... 개인고과시스템, 선택복리후생제도 인센티브 제도가 잘 운영되기 위해서는 인사평가가 공정해야 하는 것은 물론 직원들의 의견을 청취할 다양한 방법의 개발의 필요성 중시GE 360도 평가( by 잭 ... 1987) 조직에서 개인이 직무를 수행하는 과정에서 개인적 목표와 일치되는 조직목표를 향해 높은 수준의 노력을 자발적이고 지속적으로 기울이도록 스스로를 이끌어 나가는 과정 및 조직(경영자들

  리포트 | 23페이지 | 3,500원 | 등록일 2008.12.29

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  노키아기업분석

  자신이 가장 잘하는 핵심 부문을 빼고는 모두 다른 기업에 맡긴다.노키아 회사소개외국적 특징전략적 제휴:노키아의 연구활동의 대부분은 연구소나 대학에서 담당한다 경쟁우위의 활용: GE의 잭웰치처럼 ... 모바일 사업 부문이 전체 영업이익의 80%이상을 차지(29억 4550만 EUR)아메리카지역과 아시아태평양지역 에서의 새로운 시장 개척 및 적극투자 유치 요구노키아 회사소개글로벌 경영의 ... Nokia Mobile Phone, Nokia Network, Nokia Ventures Organization 매출액 : 2008년 당해 휴대폰 출하량 1억 1,780 만대 기록 기업 이념

  리포트 | 37페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.09.16

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  [경영경제]성공하는 기업들의 8가지 습관

  즉, 꾸준히 일을 추진하도록 놓아 두어라.관리자들은 진화적인 행위를 강화할 수 있도록 시계를 만들어 주어야 한다.내부에서 성장한 경영진잭 웰치는 미국 기업계 사상 가장 우수했던 최고경영자 ... 회사 내에 웰치와 같은 우수한 인물이 CEO로 있다는 것은 인상적인 일이긴 하나, 잭 웰치와 같은 우수한 CEO들이 회사 내부에서 양성되어 1세기 동안 계속 이어져 내려왔다는 것이야 ... 이것은 단순히 돈을 벌기 위한 수단의 이상, 경제적 의미를 뛰어넘는 핵심 이념이라는 것을 알 수 있다. 핵심이념을 추구하기 위해서는 핵심가치와 목적으로 나눌 수 있다.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.05.11

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  [경영] GE

  그것이 게임의 법칙이다."2) 잭 웰치의 리더십잭 웰치는 1위 아니면 2위라는 통일된 목표를 제시했다. 이는 정책달성을 위한 기본이념이 되기도 하였다. ... 이 벽 허물기 작업은 조그만 회사처럼 민첩하게 움직이기 위하여 필요한 작업이었다.3) 구조조정과 품질개선 운동GE 의 경영혁신은 1980년대 초 이 회사의 CEO인 잭 웰치(Jack ... 잭 웰치는 변화를 두려워하지 말고 변화를 받아들이며, 관리자가 되지 말고 리더가 되라고 말한다.

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.01.10

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  카론의 동전 한 닢을 읽고

  웰치의 경영 사례를 통해 한국에서 기업에 대한 잘못된 인식을 지적하고 있다. ... 마지막으로 3장에서 필자가 주장하는 것과 같이, 정치적 관점에서는 좌우 이념논쟁이 중요한 화두일지 몰라도 경제 발전에 중도 진보냐, 개혁 보수냐 하는 이념 타령은 전혀 중요하지 않다 ... 부분이다.PART 4에서는 기업이 우리에게 어떠한 존재이고 시장 경제에 있어서 기업의 역할이 어떠해야 하며, 기업에 대한 국민정서가 어떻게 바뀌어야 하는지를 언급하고 있다. 1장의 GE 사장 잭

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.04.03

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  [국제인사조직]국제인사 및 국제조직 사례연구

  이후, 잭 웰치는 개별 사업의 세계적 경쟁력을 강조하였으며, 사업간 시너지를 위해 사업간 벽을 허무는 작업을 지속적으로 추진했다.잭 웰치는 자신이 생각하는 가치와 문화를 GE에 주입해왔고 ... 관련된 작업에 사용하든 집에서 개인적인 목적으로 사용하든 장소와 용도를 막론하고 그 기기를 사용하는 과정에서 무엇인가 배울 것이라는 구성원들에 대한 신뢰와 그들에 애한 인간존중의 경영이념을 ... 잭 웰치는 벽이 없는 조직을 기업 내 뿐만 아니라 소비자, 공급자와의 관계에 있어서도 구현하도록 강조했다.1990년대 들어 GE는 세계적인 다각화 기업이 되었으며, 사업 영역도 첨단

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.02.08

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  성공한 기업가의정신

  제2창사의 경영이념과 지표의 제정 및 그 후 지표의 재정립 등이 기본이념 및 기본행동지침이 되어 금융시장의 개방화와 경영의 국제화에 대비한 사세확장이 이루어졌으며, 1995년 상호를 ... 존재이유와 가치 및 사명을 알려주는 사헌과도 같았으며 그것은 대산의 경영정신을 반영한 것이다.그의 경영이념은 봉사정신, 책임정신, 공익정신, 창조정신, 협동정신을 발휘하여 국민 속에 ... 제2의 창사운동을 전사적으로 추진하기 위해서는 전임직원의 과감한 의식구조의 전환과 재정립이 요청되었고, ‘경영기본이념’을 정신적 지주로 하여 전임직원에게 뚜렷한 목적의식, 회사와 종업원의

  리포트 | 39페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.06.01

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  [경영학] GE의 인사관리

  GE의 인사관리목 차잭 웰치 회장의 인사철학 GE의 인재양성 연수를 통한 인사관리 국내 기업에 주는 시사점 결론1. ... 잭 웰치 회장의 인사철학사원들에게 자신이 희생자가 되는 것을 허용하지 말도록 강조하라. 희생자라는 생각을 갖고 있다면 회사를 떠나야 한다. ... 끊임없는 관심 기업이념을 전파하고 혁신 에너지를 분출하는 원천5.

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.01.10

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  [마케팅] 잭 웰치 끝없는 도전과 용기

  만약 GE가 해당 비즈니스 분야에서 1등이나 2등이 아니라면, 그 사업부의 경영자는 그 상황을 뒤바꾸던지 아니면 정리해야 한다고 주장하는 그의 이념은 3백50개 사업체중 70%는 이미 ... 물론 잭웰치의 1등 혹은 2등 전략이 성공하였기 때문에 GE가 그렇게 발전할 수 있었고, 잭웰치 자신 역시 20세기 가장 존경 받을 만할 경영인으로도 꼽힐 수 있는 것이겠지만, 그것이 ... 사업에 대한 완전한 경영권을 부여하고, 사업별 CEO는 중간과정 없이 잭웰치에게 직접 보고토록 하여 관리계층을 단순화시켰다.

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.05.07

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  [사회] 잭웰치

  그렇지만 잭 웰치는 뛰어난 인재들과 함께 회장의 후보들을 평가하는 여러 가지 사업에서 성공적인 성과를 보였고, GE회사는 능력있는 잭 웰치를 결국에는 회장에 취임시켰다.본문에서 잭 ... 최초 크로톤빌은 GE의 전 CEO였던 랠프 코디너가 1950년대 중후반에 건설해 그곳을 자신의 분권화 이념을 전파하기 위한 도구로 삼았다. ... GE의 두뇌 크로톤빌의 개혁- 우수인력의 연수교육을 통한 두뇌 재생산잭 웰치는 회사의 모든 면을 혁신하기 위해 크로톤빌을 혁신하려 했다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.10.22

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