"인사관리방법" 검색결과 221-240 / 50,120건

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  기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

  방법이다.(2) 특징목표관리 평가방법은 계량적 인사평가 기법이기 때문에 SMART라는 구성요건을 지닌다. ... 다면 평가의 평가 목적은 인사참고자료, 인사관리에 적용하거나 교육훈련 또는 교육훈련에 대한 효과를 파악하는데 주로 활용할 수 있다. ... 인사관리, 인사 공정성의 신뢰성을 긍정적으로 유도할 수 있다.- 다면평가의 장단점 분석① 다면평가는 그 성격 상 다수의 사람이 평가에 참여하고, 외부로 보이지 않는긍정적인 부분과 부정적인

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.17

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  이력서/입사지원서/경력기술서/자기소개서 양식

  매출액: 억원주요제품:담당 업무 기술 (아래)1) 주요업무- 인사, 총무, 원가, 생산, 품질, 안전 등 제반 관리- 00 제조 및 납품2) 추진실적- 00사업관리 및 설계, 건설인원 ... 채용, 관리- 설비 증설(2.5배) 및 조직확대(인원채용 40여명) 등 수행- 작업방법 개선으로 생산성 향상이직사유(퇴사사유):자격사항 및 PC사용능력[ 어학능력 ]영어 : 회화 ... , 총무, 원가, 생산, 품질, 안전 등 제반 관리- 00 제조 및 납품2) 추진실적- 00사업관리 및 설계, 건설인원 채용, 관리- 설비 증설(2.5배) 및 조직확대(인원채용 40여명

  이력서 | 4페이지 | 500원 | 등록일 2021.05.07

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  2021년 인적자원관리_우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오.

  측정 기법으로 척도를 이용하는 방법과 기타 방법으로 구분도 가능하다.인사평사는 평가 대상이 되는 사람들 비교하여서 서열을 평정하는 상대평가의 방법과 평가기준을 이용하여서 점수를 평가하는 ... 한다.인사 시스템은 채용 관리와 인사평가, 급여 등 직원의 일련 인사 정보를 관리를 하는 시스템이다. ... 서론인사시스템은 인사 정보를 관리를 하는 시스템이다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.11.24

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  [인적자원관리][토론]인적자원관리 패러다임의 변화에 대해 설명하고 전략적 인적자원관리란 무엇인지 토의해보세요

  그리고 전략적 인적자원관리란 조직목표를 효과적으로 달성하기 위해 조직차원에서 계획된 인적자원관리 활동의 수행방식이며, 목표 달성을 위한 전략적 방법과 인적자원관리 영역의 통합으로, ... 인적자원관리 패러다임의 변화에 대해 설명하고 전략적 인적자원관리란 무엇인지 토의해보세요.인적자원관리의 패러다임을 보면, 인사관리의 태동기라 볼 수 있는 첫 번째 시기는 원시적 인사관리 ... 두 번째의 경우 인사관리 시대로써 인사관리의 개별 기능들이 합리화되고, 제도화는 되었으나, 각 기능들이 통합되지 모하고, 분리되어 운영이 되던 시기이다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.06.15

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  [인적자원관리 A+] 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유

  [인적자원관리]? 주제 : 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유Ⅰ. ... 상관관계를 가지고 있는지에 대한 개념으로, 측정방법으로는 평가요소를 요인분석하는 방법, 평균치 혹은 분산도에 따른 평가분포의 분석 방법 등이 있다. ... 서론인사고과란 사내에서 정한 기준에 따라 조직 내 관리자가 각 종업원의 업무성과와 업무 수행 능력 및 근무 태도 등 업무에 관한 모든 분야를 종합적으로 판단하여 평가하는 제도를 말한다

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.09

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  천식아동 교육 계획안

  과 목아동간호학담당교수학 번성 명교육 계획안천식아동의 올바른 관리방법 교육주제천식아동의 관리 방법장 소교실대상아동기(7-12세) 천식 아동을 자녀로 둔 부모일 시교육내용천식의 정의, ... 천식의 원인, 천식의 증상, 천식의 치료, 천식과 운동, 천식과 식이, 천식의 성공적인 관리학습목표대상자는 천식이 무엇인지 설명할 수 있다.대상자는 일상생활에서 천식을 관리하는 방법을 ... 설명할 수 있다.학습단계학습항목학습 활동시간지도상의 유의점교사(교육내용)학생도입인사동기유발학습목표 제시상호 인사천식에 대한 지식정도를 자유롭게 말해본다.천식의 정의 설명- 기도의

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.03.03

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  [간호관리학] 팀간호 계획 및 개발 관리 레포트

  일선관리자인 수간호사가 1차적으로 5명을 선발 한 후 점수 평가 후 인사부서 제출 - 선발된 간호사에 대해 인사부서에서 점수 평가 - 일선관리자와 인사부서에서 평가한 점수 합산 후 ... .• 수간호사는 일선관리자로써 병동 내의 전반적 업무를 관리• 책임간호사는 팀의 구성원 중, 팀 리더역할 수행확보관리1) 모집방법 < 내부모집 을 통하여 3명의 팀리더를 ... 3명의 팀리더 선발1) 모집방법 < 외부모집 을 통하여 3명의 일반간호사를 모집한다 >•광고(advertising) : - 홈페이지 채용관련 게시판을 이용하여 간호사

  리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.07

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  인적자원관리를 통해 기업경영을 성공한 사례를 2개 이상 조사하고, 이를 바탕으로 인적자원의 중요성과 인적자원관리의 필요성에 대한 본인 의견을 제시하시오.

  반면에 삼성 SDS는 성과 중심의 인사 관리를 통해 직원들의 역량을 최대한 활용하고, 그 결과로 기업의 성과를 높이는 방법을 보여주고 있다.인적자원관리의 필요성인적자원은 기업의 가장 ... 전략합리적 인사 관리: 삼성 SDS는 합리적 인사 관리를 통해 기업의 성과를 좌우하고 있다. ... : 삼성 SDS는 성과 중심의 인사 관리를 통해 직원들의 역량을 최대한 활용하고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.05.21

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  인적자원관리? 주제 : 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.Ⅰ. ... 실시했지만 정작 그 평가결과를 활용하지 못하는 불필요한 상황을 초래할 수 있으므로 전체적인 인사관리의 효율성이 떨어지게 되고 만다. ... F(1952)는 현재적 혹은 잠재적 유용성을 조직적으로 평가하는 방법이라 하였고, Flippo. E. B(2002)는 정기적이고 객관적으로 평가하는 방법이라 정의한 바 있다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.05.04

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

  마지막으로, 평가 결과의 활용은 조직의 인사관리와 인재개발에 중요한 역할을 한다는 것이 확인되었다. ... 이러한 문제들은 조직 내부의 혼란, 직원들의 불만, 그리고 성과 관리의 효과성 저하 등을 초래한다. ... 인사고과의 타당성을 평가하는 연구들은 과정, 방법, 평가기준, 평가대상자의 참여 등의 측면에서 다양한 요인들을 고려하고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.29

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  [우리원격평생교육원] [인적자원관리] "인사고과의 의의, 인사고과의 오류에 대해 설명하시오."

  근접 오류는 종합평가본부를 활용하거나 중요사건방법, 목표관리방법을 이용함으로써 비교적 더 명확하게 해결할 수 있다.[3] - ⑤ 지각적 방어 : 자기가 지각할 수 있는 것은 집중적으로 ... 인사고과의 의의, 인사고과의 오류에 대해 설명하기과 목 명.인적자원관리담 당.*** 교수님제 출 일.20**년 * 월 ** 일구 분.*분반이 름.***목차Ⅰ. ... 이는 여러 명의 고위 관리자가 평가함으로써 해결할 수 있다Ⅲ. 결론본론을 통해 인사 고과의 의미와 오류에 대해 알아 보았습니다.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.05.11

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  학은제 경영학사 인적자원관리 A+ 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  실제 시행 후 그 정확도에 대한 피드백을 바탕으로 지속해서 기업 내부사정에 맞는 성과평가의 척도와 방법을 끊임없이 개발하는 것이 인적자원 관리의 핵심일 것이다. ... 같은 인사고과의 목적달성을 위해서는 매우 적절한 성과의 측정 방법을 선택하고 측정 과정 및 피드백 과정에서 오류를 줄여나가 더욱 정확한 평가가 행해져야 한다. ... 그러므로 평가 과정에서 나타나는 오류들을 분석하고 나아가 오류를 줄이는 방법 또한 논해볼 것이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.02 | 수정일 2023.02.27

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  ERP인사 1급

  ∙ 인사관리의 목적 : 조직의 목표 조화, 근로 생활의 질적인 충족 추구, 기업 발전, 노동력의 효율적인 이용, 인적자원 관리∙ 인사관리 이론적 발전과정과업 지향적 인사관리테일러의 ... 계획확보 : 채용관리와 인사행정개발 : 인사평가와 교육훈련 및 개발, 경력관리보상 : 임금관리와 복리후생 관리유지 : 안전보건관리, 이직관리, 노사관계관리∙ 인적자원 관리 실시 절차인적자원계획 ... 인사관리 : 기업의 목적 달성 및 유지, 발전을 위해 요구되는 인적자원의 확보, 개발, 보상/유지 활동을 여러 환경적 조건과 관련하여 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제하는 관리 체계

  시험자료 | 15페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.09.17

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  인적자원관리_인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

  인사고과를 적용하는 방법인 업무급으로 구분할 수 있다. ... 있다.인사고과는 측정한 업무의 성과를 급여나 성과급 등으로 반영하는 방법인 직능급과 기업에서 내에서 각 직급에 따라 일정하게 설정한 필요 능력을 이수한 조직구성원에게 이에 상응한 ... 업무급은 평가에 대한 객관성의 확보가 중요하기 때문에 다면평가와 상하평가 등의 방법으로 평가해야 한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.05

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  만화로 배우는 알기쉬운 경영기초-인적자원관리_C형문제

  ‘만화로 배우는 알기쉬운 경영기초-인적자원관리’과제 (C유형)▶ 작성방법 : 리포트 주제에 맞추어 내용을 A4 1매 이상 서술해 주세요.▶ 제출방법 : 제출시 강의명+본인 이름으로 ... (물음1) 인사관리의 주체는 라인과 스탭 모두가 주체가 되는데 이들이 서로 어떠한 역할을 하며 어떠한 관계에 있는지 서술하시오.(물음2) E. ... (물음1)회사의 생산, 유통, 판매, 재무, 연구개발, 구매, 회계담당 관리자들은 라인 담당자로써 현장소개, 인사평가, 승급결정, 상담, 이동, 전직 등의 역할을 수행한다.

  시험자료 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.12.13

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  [산업심리학] 산업심리학의 세부영역 다섯 범주 중 인사심리학과 조직심리학을 본인이 속해있는 조직 또는 잘 알고 있는 조직의 사례에 접목하여 논리적으로 설명하십시오.

  이를 위해 심리 측정, 면접 기법, 역량 평가 및 성과 관리 등 다양한 방법을 활용한다. ... 인사심리학과 조직심리학의 개요 인사심리학은 조직의 인적 자원을 관리하고 최적화하는 데 초점을 맞춘 심리학의 한 분야이다. ... 산업심리학은 이러한 목적을 달성하기 위해 다양한 이론과 연구 방법을 적용하며, 인사심리학과 조직심리학은 그 중에서도 중요한 두 가지 세부 영역이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.15 | 수정일 2024.08.20

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  직무분석 및 직무평가의 목적 및 기능, 절차 등을 설명하고 이를 토대로 한 능력주의 인사관리의 구체적 실천 방안을 논하라

  )직무분석의 의의2)직무평가의 중요성3)직무평가의 방법3.직무중심의 능력주의 인사관리의 구체적 실천 방안Ⅲ. ... 서론우리나라의 전통적인 인사관리는 연공에 기반하여 이루어졌다. ... 인사관리에 있어서 자원이라는 인식이 없었으며 내부질서, 형평성, 내부노동시장에 초점을 둔 폐쇄적 체제였다.현대적 인사관리는 기업 내 구성원을 핵심 역량으로 인식하고 구성원 개개인의

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.02.08

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  [A+레포트] 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  또한, 다수의 평가자를 활용하거나 360도 평가와 같은 다면적 평가 방법을 도입하는 것도 고려할 수 있다.III. ... 인적자원관리인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.담당교수학과학번이름제출일목 / 차 /Ⅰ. 서론3Ⅱ. ... 이러한 분석을 통해 인사고과의 효율성을 높이고, 조직과 직원 모두에게 이익이 되는 인사 관리 전략의 중요성을 강조할 것이다.II. 본론1.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.12

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  법적으로 하자가 없는 수행평가 방법을 설명해 보시오

  산업심리학은 고용인과 피고용인 모두를 위해서 일하는 학문으로 고용주를 위해서 조직 생산성을 높이고 종업원과 회사의 일체감을 향상하는 방법 등 인사관리와 경영정책을 과학화하고 합리화하는 ... Barrett는 직무수행평가 목적을 임금, 인사조치, 임금 등 인사관리, 교육과 훈련, 조직개발 등과 같은 업무수행향상의 목적, 인사선발과 훈련 절차의 타당화 평가 준거 등과 같은 ... 초기 직무수행평가는 해고, 승진, 봉급의 인상 등 인사관리에서 필요한 결정을 위한 판단 근거로 사용했다. 1970년대와 1980년대를 거치며 구성원의 자기개발을 위한 피드백, 훈련을

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.07

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

  핵심인재의 정의는 크게 보직을 기준으로 하며, 후임자를 지정하여 지도하는 방법과 보직 또는 보직 사이에 풀을 설치하여 유지·관리하는 방법이 있다. ... 인사부서는 통상 팀장을 맡는 3년간의 성과와 역량평가를 기본으로 하며, 대부분 평균 3년 이상의 A학점 이상으로 전체 교과목의 20% 이내 수준이다. 둘째, 관리능력이다. ... 내부 인사인지 외부 인사인지에 따라 선발 기준이 달라진다.

  리포트 | 3페이지 | 7,000원 | 등록일 2023.07.10

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