"성과리더십" 검색결과 221-240 / 35,667건

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  리더의 세 가지 조건을 설명하고, 거래적 리더십과 변혁적 리더십에 대해 정리하시오. 또한, 자신이 닮고 싶은 리더십을 제시하고 닮고 싶은 이유와 닮기 위한 어떠한 노력을 할지 본인의 계획을 제시하시오.

  리더십은 경영학개론의 중요한 측면 중 하나로, 조직 내에서 효과적인 리더십이 없다면 조직의 목표 달성과 성과 향상이 어려워진다. ... 이러한 조건은 리더십을 효과적으로 수행하고 조직 내에서 성과를 추구하는 데 필수적인 능력과 특성을 강조한다. ... 세 가지 주요한 조건을 다룰 것이며, 이들 조건이 리더십을 효과적으로 수행하고 조직의 성과를 높이는 데 어떠한 역할을 하는지에 대해 살펴보겠다.Ⅱ. 본론1.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.23

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  자신의 리더십향상에 대한 계획을 수립해 보기리더십 A+

  형성.- 활용: 명확한 목표를 설정하고 성과에 따라 보상 및 형벌을 적용하여 조직 성과를 증진.3) 서번트 리더십- 특성: 구성원들을 봉사하고 지원하는 태도를 가지며, 팀의 성과를 ... 다양성을 존중하고 활용하는 것이 팀의 성과에 긍정적인 영향을 미칠 수 있다는 사실을 인지했다. 리더십은 지속적인 학습과 개발이 필요한 영역임을 알았다. ... 높이기 위해 협력과 배려를 중시.- 활용: 팀의 협업을 강화하고 구성원들의 개인적인 성장을 촉진하여 전체적인 조직 성과 향상.4) 자회사적 리더십 (Laissez-faire Leadership

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.17

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  거래적 리더가 행하는 조건적 보상과 예외에 의한 관리란 무엇인지 정의하고 부하들에게 미치는 효과를

  거래적리더십 동기부여 과정에 관하여 리더는 일정 수준 성과에 관하여 구성원에게 요구하며 부하가 주어진 성과를 성공으로 달성하게 되면 이에 따른 물질적인 보상을 제공하며 부하직원이 목표를 ... 부하의 성과와 노력에 대한 대가로써 금전적, 비금전적 지원과 자원을 제공하는 상황적 보상, 필요한 경우 부하 성과를 감시하며 부진한 성과를 바로잡기 위해 이루어지는 교정 행동, 수행하는 ... 거래적리더십거래적리더십은 경제적, 합리적 수단을 통해서 부하를 통제하는 데에 초점을 두는 리더십을 뜻한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.14

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  거래적 리더십의 경우 단기적인 성과를 강조하며 보상을 통해 조직 구성원의 동기를 유발하고 성과를 이끌어내지만 변혁적 리더십의 경우 비전과 조직의 미래, 사명감 등을 바탕으로 조직 구성원의 ... 그런데 성과에 있어서 거래적인 리더십이 효과를 볼 수 있는 지점은 변혁적 리더십과 달리 그 한계가 분명하다. ... 즉 능력과 역량, 성과를 추구하는 사람들에게 있어서 리더십은 항상 중요한 가치로 여겨져 왔고 앞으로도 그T1-

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.01

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  리더쉽의 종류에 대해 조사하고 본인과 부합되는 리더쉽에 대해 서술하시오.

  리더쉽의 종류에 대해 조사하고 본인과 부합되는 리더쉽에 대해 서술하시오.리더십은 조직에서 발생하는 문제를 해결하고 목표를 달성하기 위해 필수적인 역할을 하는 것으로 인정받고 있습니다 ... 훌륭한 리더십은 팀의 생산성을 높이고 팀원들의 성과를 향상시키는 것과 같이 조직의 성과와 생산성을 향상시키는 데 중요한 역할을 합니다. ... 효과적인 리더십은 팀의 생산성과 조직의 성과를 높이는 데 큰 도움이 되며, 개인적인 성장에도 큰 영향을 미칩니다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.04.10

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  학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오.

  변혁적 리더십리더와 구성원 간의 원활한 상호작용을 통해 구성원을 긍정적으로 변화시키어 성과를 내는 과정이다. ... 리더가 얼마나 효과적인 리더십을 발휘하는지에 따라 해당 집단의 성과가 좌우되는 경우를 많이 본다.본 과제에서는 학습자가 몸 담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 ... 리더십지도자와 구성원 간의 비용-효과의 거래로 수행되는 리더십으로서 거래 리더는 할당된 업무를 효과적으로 수행할 수 있도록 부하들의 욕구를 파악하여 부하들이 적당한 성과를 보이면

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.09

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  조직의 성과적인 측면에서 살펴보자면 변혁적 리더십이 실현만 된다면 거래적 리더십보다 매우 효과적으로 조직의 성과를 달성하는데 유리하다. ... 변혁적 리더십이 실현된 조직의 구성원들은 스스로의 이익을 포기하면서까지 조직의 성과를 높이는데 집중한다. 이러한 조직은 가장 효율적으로 성과를 올리는 것이 가능할 것이다. ... 하지만 조직구성원들은 자신의 이익을 위해서 행동하기 때문에 성공적으로 발현된 변혁적 리더십보다 강력한 성과를 이루기는 어렵다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.25

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  리더십, 리더쉽 정리

  거래적 리더십과 변혁적 리더십 관계변혁적 리더십 (이상적영향력: 카리스마), 영감적동기부여, 지적자극, 개별적 배려▼ 추가적 효과거래적 리더쉽(상황적 보상+예외에 의한 관리)→기대된 ... 변혁적 리더십 카리스마 리더십 비교공통 및 유사점ㆍ둘 다 조직 및 구성원들의 성과와 변화를 촉진함ㆍ성과를 위해 리더가 신뢰적 모델이 되고, 행동규칙을 대표해야 함ㆍ부하들의 신념체계와 ... 성과→기대를 위한 초월한 성과18.

  시험자료 | 23페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.09.02

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  효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

  팀의 성과와 팀원의 만족도를 균형 있게 고려한다: 리더는 과업의 성과를 중시하면서도 팀원들과의 관계 형성과 동료 의식을 유지하는 균형있는 리더십을 추구해야 한다.리더십 행동이론의 ... 따라서 리더의 행동은 조직의 운영 및 성과에 직접적인 영향을 미친다.2) 리더십은 다양한 행동의 조합으로 이루어진다: 리더십은 과업지향 행동과 관계지향 행동을 포함한 다양한 행동 유형의 ... 이론의 기본 전제는 리더의 행동이 조직과 팀의 성과에 미치는 영향을 강조하고, 이를 통해 효과적인 리더십을 발전시킬 수 있다는 것이다.리더십 행동이론의 기본 전제에는 다음과 같은 요소들이

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.23

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  리더십의 정의,상황이론,Path-goal theory

  성과지향 리더십은 internal. ... )참여적 리더십 : 비정형/복잠 (Nonroutine)성과지향 리더십: 언급 없음. ... : 참여적 리더십-Achievement-oriented: 성과지향적 리더십-성과와 조직만 변화(2) Employee Contingencies역량/경험(Skiils/Experience

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.12.09

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석 서론

  거래적 리더십은 주로 외적인 동기부여에 초점을 맞추며, 단기적인 목표 달성과 조직의 즉각적인 성과에 집중한다.따라서 변혁적 리더십과 거래적 리더십 사이의 주요 차이점 중 하나는 성과가 ... 성과를 달성하는 데 중점을 둔다. ... 가치관을 긍정적으로 바꾸며 조직 성과를 증진시키는 방식이다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.11

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  리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요

  이러한 요소는 부하에게 긍정적인 영향을 미친다는 것이 꾸준하게 나타나고 있는데 변혁적 리더십은 증폭 효과를 지니는데 이는 거래적 리더십에서 나타나는 기대한 성과물 이상의 성과물을 가지고 ... 리더의 코칭은 부하가 자기 성과와 능력을 깨달을 수 있도록 도와준다는 의미를 지니기에 코칭 리더십은 부하가 리더의 적절한 도움을 받아서 자기 가능성을 자각하며 행동하고 뛰어난 성과를 ... 부하의 업무적인 효능감, 자기효능감, 집단효능감, 팀 유효성 등을 높이고 부하의 자기효능감을 매개로 직무 몰입, 직무 성과 등과 같은 효과적인 리더십에 연결된다.서번트 리더십은 리더가

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.06

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석 서론 (2)

  대해서 자세히 살펴본 뒤, 비교 분석해본 이후, 어떤 리더십을 추구하는 것이 더 바람직한 리더의 성과를 가져올 수 있을지 고민해보도록 한다.본론변혁적 리더십변혁적 리더십은 번즈(1978년 ... 변혁적 리더십은 구성원의 성장 욕구를 자극하고 동기화함으로써 구성원의 태도와 신념을 바꾸고, 더 많은 노력과 헌신을 유도하며, 기대 이상의 성과를 달성하는 리더십이다. ... 또한 리더는 성과에 대한 명확한 기준과 기대치를 지속적으로 명시하여 거래적 리더십십을 실천할 때 조직의 책임에 영향을 미칩니다.반대로 거래적 리더십의 보상과 관련해서는 물질적·비물질적

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.11

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

  이러한 리더는 결정을 내리고 지시를 내리는 데 강점을 가지며, 구성원들에게 안정감을 제공하고 성과를 이끌어냅니다.공감적 리더십 (Supportive Leadership)공감적 리더십은 ... 이는 팀의 협력과 동료 간의 지지를 강화하여 성과를 향상시킬 수 있습니다.참여적 리더십 (Participative Leadership)참여적 리더십은 구성원들의 의견과 참여를 존중하고 ... 이러한 리더는 팀의 참여와 의사소통을 촉진하며, 구성원들의 창의성과 의욕을 도모할 수 있습니다.변혁적 리더십 (Transformational Leadership)변혁적 리더십은 리더가

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.23

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  인적자원관리_(1) 리더십의 정의를 설명하시오. 리더십을 바라보는 3가지 관점에 대해 설명하시오.(2) 상황이론 중의 하나인 Path-goal theory에 대해 논하시오.(3) Path-goal theory에 근거하여 자신의 리더십에 대해 스스로 분석

  또 생산 지향적 리더십과 구성원 중심의 리더로도 볼 수 있는데 생산 지향적 리더쉽은 성과를 낼 때 방해될 수도 있어 구성원 중심의 리더십 발휘는 성과창출에 도움이 된다고 볼 수 있다 ... 각각 나눌 수 있으며 지시적 리더십은 스스로 성과를 평가하거나 인정하는 내제론자, 참여적 리더십이나 성과지향 리더십은 외부에 의해 성과나 평가가 결정되는 외제론자라고 말할 수 있다 ... 그러나 통제의 소재에 있어서 스스로 성과를 스스로가 평가하거나 인정하는 점에서는 참여적 리더십, 성과지향 리더십에 가깝다고 생각한다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.05

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  산업 및 조직 심리학자의 주요 활동에 대해서 이야기 해봅시다

  조직 구조 및 리더십2. 직무 만족과 직무 성과3. 직무 스트레스 관리 및 직무 헌신Ⅲ. 결론Ⅰ. ... 이에 반해, 부적절한 리더십은 조직 구성원들의 혼란과 불만을 유발하여 조직의 성과를 저하시킬 수 있다. ... 리더십의 효과성은 리더가 그룹을 효율적으로 조직하고, 동기부여하며, 성과를 촉진하는 능력에 의해 결정된다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.24

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  리더십의 행동이론과 상황적합이론을 설명하고 두가지 이론의 공통점을 분석한

  행동으로 구분하고 리더십 효과와 성과에 영향을 미치는 요인을 분석합니다. ... 이렇게 하면 조직의 성과를 높이고 구성원의 능력 개발을 도울 수 있습니다.- 행동 효과 분석: 리더십 행동의 효과와 성과에 영향을 미치는 요인을 이론적으로 분석합니다. ... 적응형 상황 이론은 리더십 행동이 조직의 효율성과 성과에 영향을 미치도록 강조합니다.

  리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.05.31

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  조직의 목표가 같아도 리더쉽부터 리더쉽까지 각 리더쉽마다 그 목표를 달성하는 방법이 다를 수 있다는 것을 깨달은 시기였다.개인적으로 두 지도자 중 구성원들의 자발적인 업무 동기를 이끌어내고 ... .4) 거래적 리더십의 단점거래 리더가 조직 구성원의 노력보다 적은 보상을 제공하거나, 보상받을 직원을 공정하게 선발하지 못하는 등의 문제를 일으킨다면 거래 리더쉽의 실효성이 크게 ... 이러한 변혁적 리더 아래 직원들은 점진적인 발전을 보이기 때문에 그들이 성과를 보여주기까지 일정 기간 이상이 걸린다.반면 거래 리더십은 조직 구성원과 거래 관계를 형성하고 성과가 나오면

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.08

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  리더십의 필요성과 개념, 리더십의 이론에 대해 설명하고, 사회복지조직에는 어떠한 리더십이 필요한지 논하시오.

  리더십과 관리의 차이는 조직의 목표와 성과 달성 방식에 중요한 영향을 미친다. ... 변혁적 리더십은 리더가 구성원들의 기대를 초과하는 성과를 이끌어내는 데 중요한 역할을 한다. ... 효과적인 리더십이 없으면 조직은 방향을 잃고, 구성원들은 동기 부여를 받지 못하며, 궁극적으로 조직의 성과는 저하될 수밖에 없다.

  리포트 | 7페이지 | 3,300원 | 등록일 2024.06.14

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다. 서론

  주장하였다.이 이론을 요약하자면, 부하 직원들의 역량이 뛰어나고, 학력 및 학벌이 좋은 편이며, 성과 역시 나쁘지 않은 수준이라면 위임형에 가까운 리더십을 발휘해야 한다. ... 반대로 조직 구성원들이 가진 역량이 뛰어나지 않다면 리더는 중간관리자로서 생산 및 업무 성과를 위한 계획을 수립하고, 조직 구성원들에게 지시적으로 개입하여 생산성 극대화를 추구해야 ... 예를 들어, 사수로서 부사수를 교육하고, 함께 성과를 낼 수 있는 팀프로젝트를 배정하는 방법이 그것이다.이는 새로운 리더를 탄생시키는 방법 중 하나로, 예를 들어보자면 권태를 심하게

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.01

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