"직원과 상사" 검색결과 201-220 / 18,357건

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  [국제경영]홉스테드는 문화적 차이에 크게 네 가지 차원으로 나뉘었다. 그중 권력거리와 불확실성 회피에 대해서 예를 들어 설명하시오.

  권력거리가 작은 나라에선 상사와 부하직원 간의 상호의존을 선호하며, 부하직원이 상사에게 의존하는 정도가 약하고 개인과 개인 사이의 관계는 형식적 위치를 불문하고 평등할 것이고, 부하직원들이 ... 이런 경우엔 상사와 부하직원 간의 심리적 거리가 크다. ... 그래서 부하직원이 직접 상사에게 다가가 반대의견을 발언하는 일은 매우 드물며 부하직원은 인간의 권력은 단순히 그 사람의 특정한 형식적 위치와 계급에 따라 결정되는 것이라고 인정해버리게

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.09.06

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  한국어교원2급-한국어화용론-우리는 대화 상대자의 체면위협 행위를 부담스러워함에도 불구하고 대화 상대자의 체면을 위협하는 행위를 하는 경우가 있다. 구체적인 상황과 이유에 대해서 토론하시오.

  그러나 상사는 부하 직원의 실수를 개선하고 업무 효율성을 높이기 위해 이러한 행동을 하는 것일 수 있습니다. ... 그러나 때때로 우리는 체면을 위협하는 행위를 하기도 합니다.예를 들어 상사가 부하 직원에게 업무 수행을 잘못했다는 이유로 공개적으로 비판하는 경우가 있습니다. ... 이러한 행위는 해당 직원의 체면을 심각하게 상처입히고, 불필요한 갈등과 불만을 유발할 수 있습니다.

  리포트 | 1페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.04.18

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  회계 이제 30개 분개로 개념 정리

  오래 거래해왔던 민흥상사가 어려워져 이번 납품 대금6,500,000을 민흥상사 발행 어음으로 받았다.23. ... 무한상사에서 상품 4,400,000원을 구입하고 대금은 외상으로처리 하였다.상품 4400000 외상매입금(무한상사)440000015. ... 무한상사에서 상품 4,400,000원을 구입하고 대금은 외상으로처리 하였다.15.

  시험자료 | 9페이지 | 3,000원 (30%↓) 2100원 | 등록일 2022.08.22

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  깔끔한 여성용 자기소개서 템플릿(학교자기소개서,기업공채입사지원서)

  업무 : 프로그램 디자인 직책 : 직원 업무 : 프로그램 디자인 직책 : 직원 업무 : 프로그램 디자인 직책 : 직원 업무 : 프로그램 디자인12 프로젝트 PROJECT SAMPLE ... 상사 의견에 존중하고 복종하는 사원이 되도록 하겠습니다 . 입사후 포부 09 O ne’s view of life 주어진 일에 최선을 다 하겠습니다 . ... 대해 진해 용서해줘 용서 뮤직 엄마를 부탁해 화폐전쟁 독서 하와이 스폐인 산토리니 이탈리아 여행 06 취미생활 수영Brainstorming 긍정적 사교적 인내심 , 끈기 인내심 상사

  ppt테마 | 30페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.12.06 | 수정일 2020.04.22

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  사례를 통한 혼합전략, 최적확률 산술적 계산 및 적용방법

  회사에 출근하는 월요일부터 금요일까지 매일 점심시간 직장상사 1인과저는 식사를 같이하고 있으며 신입사원이 아닌 저는 상사가 제시하는 점심메뉴에 대해 절대적으로동의하지 않습니다. ... 결국 직장상사는 원하는 메뉴로 점심식사를 하기 원하고 저는 점심식사의 메뉴가크게 상관없지만 직장상사와의 반대되는 메뉴를 골라 커피를 얻어먹으려는 경쟁적인 관계가 되는입니다. ... 이번 리포트 주제는 직장 상사와의 점심식사를 같이할 때 발생하는 식사 메뉴에 대한 결정으로 진행해보고자 합니다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.22

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  우리세대의 직장에티켓 (A+) 통계에 근거한 자료

  상하관계가 명백하고 상명하복식의 많은 직장문화에서 상사가 일을 시키거나 명령을 할 때 일일이 부하직원에게 존대를 하기란 쉽지도 않을뿐더러 비효율적으로 느껴질 수 있고 친밀감조차 들지 ... 예의를 갖추고 행동하기를 바라는 것은 상사나 부하직원이나 마찬가지이므로 효율적인 업무와 좋은 이미지를 위해서는 연령과 직책을 막론하고 존대를 할 의향이 충분히 있다.우리세대의 직장 ... 기회를 제공할 것이다.우리세대의 직장 에티켓이란 기준(standard) 이다.LG전자 남녀 직원을 대상으로 조사한 통계에서 스트레스를 가장 많이 받는 상사 스타일 1위는 두리뭉실형

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.12 | 수정일 2021.10.17

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  코오롱그룹 윤리 경영 리포트 (기업윤리)

  참고문헌Ⅰ.서론1.기업개요1) 기업소개코오롱그룹의 모태는 1954년 세워진 개명상사다. ... 이원만 회장은 1954년 귀국해 코오롱그룹의 모태인 개명상사(나일론 수입 업체)를 세웠다. 또 이 회장은 같은 해 일본 삼경물산의 서울 사무소인 한국삼경물산(주)을 세웠다. ... 사장에 취임했다. 1960년 코오롱건설의 전신인 협화실업을 세웠다. 1963년 한국나이롱은 국내 기업으로는 처음으로 나일론을 해외에 수출했다. 1964년 개명상사와 한국삼경물산이

  리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.27 | 수정일 2024.03.03

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  동국대학교 경제와사회명작세미나 에세이_인간불평등기원론을 통해 알아본 현대의 도덕적,정치적 불평등과 새로운 불평등의 형태 -대한항공 갑질 사건과 회사 내 상사의 갑질을 중심으로-

  상사의 갑질은 갈등론으로도 설명 되는데, 이에 따르면 지배층인 상사가 피지배층인 하위 계급 직원에게 함부로 대하는 현상은 계급이 존재하기에 당연한 것이다. ... 현직 직원들은 마스크나 가면을 쓰고 시위를 벌였다. 약자들의 투쟁이 시작된 것이다. 하지만 여기서 주목해야 할 점은 마스크와 가면이다. ... 현직 대한항공 직원들의 증언에 따르면 현재 드러난 대한항공의 갑질은 비일비재하다고 진술하며 대한항공 일가는 이전에도 많은 갑질을 했다고 한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.10 | 수정일 2022.12.01

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  일반적 인간관계(친구, 애인, 동호회 등) 와 직장에서의 인간관계의 차이점을 설명하고 직장생활에서의 바람직한 인간관계를 유지하는 방법에 대해 자신의 경험을 포함하여 서술하시오

  상사와의 관계, 동료들과의 관계, 부하직원과의 관계 모두 원만히 이루어져야 한다. ... 직장 내에서도 상사와의 관계, 동료와의 관계, 부하직원과의 관계 등 다양한 인간관계가 형성된다. ... 즉, 조직 구성원들이 서로에게 영향을 주고 받는 과정에서 형성되는 사회적 관계로서 동료간의 대인관계뿐만 아니라 상사와의 관계, 부하직원과의 관계 그리고 고객과의 관계까지 포함하고 있다

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.14

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  서평) 대화의신

  이때 가장 중요한 것은 자신이 원했던 상사의 모습대로 부하 직원을 대하려고 노력하는 것이다. ... 과거에 본인이 상사에게 보고 배웠던 리더십은 오늘날에는 절대로 통하지 않는 옛 것이다. ... “리더와 부하직원 간의 갈등은 100% 리더의 책임입니다. 부하직원이 열정이 없거나 무능하다면 리더가 자기 책임을 다하지 못했다는 뜻이지요.

  리포트 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.28

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  (경영학개론 A+) 목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있는지 본인의 의견을 제시하시오.

  목표와 일정을 수립한 이후, 부하직원은 자신의 과업을 수행하고 상사는 부하직원을 지원해 준다. ... 둘째, 상사의 이점은 부하와의 합의하에 목표를 설정하기 때문에 부하를 어떤 식으로 지원해야 하는지 분명히 알 수 있다는 것이다. 셋째는 조직의 이점이다. ... 목표관리는 상사와 부하가 직접 얼굴을 맞대고 합의하기 때문에 상하 간의 관계 형성에 도움이 되며 또 부하는 업무 의사결정에 직접 참여할 수 있는 기회를 통해 스스로 과업을 달성하려는

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.16

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  [A+++인간관계론 토론] 직장상사가 올바르지 못한 지시를 부하들에게 내릴 때 부하들은 이를 따르지 않을 의무와 적극적 행동을 취할 의무가 있다는 주장에 대한 찬반 입장을 토론해 봅시다.

  상급자의 지시일지라도 행동강령 등에서 위반되는 행동을 하게 된다면, 부당한 지시에 따른 부하직원도 함께 형사적 책임을 져야 한다는 내용이 나와 있습니다. ... 하지만 상사의 지시를 따르지 않고 이에 반하는 행동을 하게 된다면, 상사와의 인간관계에 있어서 부정적인 영향을 끼칠 수도 있습니다. ... 회사에서 오랜 시간 근무하였고 또 그 분야에서의 내공이 뛰어난 상사의 지시를 따르는 것이 바람직하다고 생각될 수 있지만, 그 지시가 부당하다는 판단이 될 경우 상사의 지시사항에 대해

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.22

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  조직 내에서 일어나고 있는 (또는 일어날 가능성이 잠재되어 있는) 갈등적 상황을 2가지 제시하고, 이의 해결책을 제안하시오.

  상사는 다음 단계의 진행에 있어 보다 느슨한 시간을 마련하기 위해 부하직원을 지속적으로 재촉하게 될 것이고 부하직원은 긴박한 마감 기한을 앞둔 와중 상사의 재촉을 들으니 기분이 상하게 ... 그런데 상사가 마감까지 얼마 남지 않은 안건을 촉박하게 할당해 주었다고 가정해보자. 부하직원이나 상사나 촉박한 마음일 것이다. ... 부하직원은 상사가 제안한 안건에 대해 아이디어를 낸다. 그리고 같은 부하직원들과 회의를 통해 최종적으로 상품 또는 이벤트를 기획한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.06.17

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  조직행동론에 대하여

  직원들의 업무 분담으로는 단순 구조 같지만 상사들의 영향으로 결국 매트릭스 구조의 특성이 강했기 때문에 직원들의 혼란이 잦았기 때문이다. ... 여러 전문영역이 망라된 작업에서 효율적으로 대응할 수 있도록 각 상사의 지휘아래 직원들의 분담으로 큰 프로젝트의 작은 부분들을 조금씩 채워나갔다. ... 한 명의 직원이 다양한 분야의 업무를 담당하면서 빠른 의사결정과 긴밀한 대응에 대한 강점이 두드러졌기에 단순 구조라고 생각했으나, 각기 다른 성질과 전문화를 지닌 상사가 세명이나 있었기

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.01.08

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  중앙대 조직행동론 기말대체과제

  좋은 상사는 명령만 하는 것이 아니라 시간을 들여 부하직원을 설득하여, 비전을 제시하는 상사이다.회사에서 구성원 개인의 위치가 어떻게 다른지, 레벨에 따라 수직적으로 구성원들마다의 ... 레벨제의 불투명한 인사평가는 자발적인 동기부여보다는 상사에 대한 신뢰도 하락, 직무 만족 하락의 결과를 낳을 것이다. ... 인간관계를 중시하는 X세대에게 칭찬과 보상은 매우 중요한 요소이다.조직구성원들이 자신의 상사와 경영진을 신뢰할 때, 그 조직은 일하기 좋은 일터가 될 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.12.11

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  경영학 ) 상사의 입장에서 좋은 부하의 특징을 5가지 작성하시오.

  직원은 상사 입장에서 듬직하고 안심을 느끼게 한다. ... 대부분의 상사들은 업무 능력이 탁월한 부하보다 중간보고를 자주 하여 상사 자신의 불안감을 최소화하는 직원에게 신뢰감을 느낄 가능성이 높다. ... 그리고 타이밍을 잘 살펴보고 사과를 한 번에 끝내도록 한다.부하직원은 상사에게 업무과정에서 중간보고를 미리미리 하도록 한다.

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2019.11.07

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  조직문화 사례를 통한 간호조직문화발전방안

  만약 상사가 별로라고 해도 자신이 옳다고 판단하면 실천하도록 독려한다. “상사의 비위를 맞추려 들지 말라. 회사에 가장 이득이 되게 행동하라”는 원칙을 중시한다. ... 넷플릭스에서는 리더가 먼저 직원들에게 피드백을 받는다. 리드도 직원들에게 360도 다면평가를 통해 자신의 적절히 못한 행동을 지적받는다. ... 직원들의 판단을 돕는 교육도 실시한다. 회사 내의 모든 직원이 각자 판단에 따라 의사결정할때 가장 빠르고 혁신적인 아이디어 나온다고 생각한다.

  리포트 | 1페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.22 | 수정일 2024.03.25

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  [영화감상문] 가장 보통의 연애

  처음 상사를 만난 날, “반갑다. 잘 부탁한다.”라고 반말하는 상사에게 “그래, 반갑다. ... 영화가 끝나갈 무렵 같은 회사, 같은 팀 직원이 선영이 없는 단톡방인 줄 알고 선영의 소문을 퍼뜨린다. ... 출장 갔던 재훈은 사무실로 돌아와 선영을 붙잡지 않은 회사 대표와 직원들에게 한소리한 후 선영에게 찾아간다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.11.23

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  성공하는 사람들의 보고습관

  상사와 신뢰관계가 구축되면 성공으로 가는 것은 뻔한 길이기 때문이다.느낀점 및 적용점"저 직원은 어떻게 저렇게 일을 잘하지? 저 직원은 어떻게 벌써 승진을 하지?" ... 충분히 그를 신뢰하게 되고 그 직원에게 많은 것을 맡기게 되며 설령 그 직원이 실수하더라도 봐주게 되기 마련이다.적용점은.. ... 수시로 보고하는 직원은 솔직하고 일을 잘한다는 인상을 준다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.03.03

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  직장에서 적응하지 못하고 위계질서를 무시하면서 대화하기가 매우 불편한 분을 분석해 보시고 상담이론을 중심으로 상담계획을 세워서 제출해주세요.

  이들은 목적달성을 위해서 능력 중심으로 직원을 평가하고 개인감정이나 조직 분위기를 고려하지 않는 상사로 볼 수 있다.인기형조직목표나 업무성과보다는 부서 직원에 대해 더 관심을 가지므로 ... 그리고 여기에서 가장 먼저 해야 하는 것이 바로 상사의 유형을 파악하는 것이다.직장상사의 유형무관심형부하직원이나대한 관심이 매우 낮고 오직 자신의 자리를 보존하는데 관심을 가지는 무사 ... 직원의 요구를 잘 배려하고 분위기를 잘 유지하지만 목표달성에는 부적절한 상사다.타협형업무성과와 인간관계 간의 균형을 유지하려고 하지만 그리 열성적이지 않은 상사직장내 조직원들 사이에서

  리포트 | 5페이지 | 5,500원 (5%↓) 5225원 | 등록일 2023.02.04

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