"조직내 권력과 권한" 검색결과 201-220 / 13,879건

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  리더의 권력원천과 결과와의 관계를 기술하시오

  법적 권력(legitimate power bases)조직 내의 공식적인 관리직위에서 오는 영향력과 그 직위에 부여된 공식적 권한을 합법적 권력이라 한다. ... 강제적 권력(coercive power bases)보상적 권력의 반대 개념으로서 강제적 권력은 처벌할 수 있는 권한을 가리킨다. ... 보상적 권력(reward power bases)지위권력의 또 하나의 형태인 보상적 권력은 관리자가 다른 사람들에게 보상을 줄 수 있는 권한에서 나온다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.10

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  [사회복지조직에서의 리더십] 리더십의 개념과 유형, 사회복지행정가에게 필요한 리더십

  요구되는 수준을 초월하는 수준의 성과를 스스로 수행해 내려는 노력을 불러일으키는 영향력"이라고 정의한다.즉 이들은 상급자의 지위에 따른 권력 및 공식적 권한에 의해서 행사되는 영향력과는 ... 이러한 문제와 관련해서 Katz와 Kahn(1978)은 리더십이란 지위에 따른 권력 및 공식적 권한에 의해서 외재적으로 영향을 미치는 것과는 달리, "조직구성원이 업무를 수행함에 있어 ... 그러나 이러한 정의는 지위로부터의 권력 및 공식적 권한에 기초해서 영향력을 행사하는 것과 별반 차별화되지 않을 수도 있기에 리더십이 갖는 고유한 속성을 부각시키지 못한다고 지적될 수

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.11.10

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  급식경영학 5장 내용정리

  조직의 목표달성을 위해서 권한위임. 자기통제를 기초로 일함. ... 나오는 권력(카리스마)③ 정보소유 권력 : 정보에 쉽게 접근할 수 있고 정보를 많이 가지고 있는 리더가 가지는 권력④ 연결 권력 : 내, 외부의 영향력 있는 사람과 연결하는 능력으로 ... 수행하기 위한 조직을 만들고 인적 자원을 배치하여 권한을 위양의사소통에 의해서 조직원들이 비전과 전략을 이해하도록 함으로써 협동과 팀워크를 창출수행계획이 잘 수행되는지 계속 탐색하고

  시험자료 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.06.09

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  막스베버 관료제 bureaucracy PPT 발표용

  관료제에서 ‘ 권력 ’ 관료제는 기술적으로 가장 발전된 집권 수단이나 , 실제로 사회 조직 내에서 강제력과 힘을 얼마나 가지고 있는지는 알 수 없음 2. ... 통치자와 관료제의 권력관계 어떤 유형의 통치자든 , 행정조직 내에서의 전문가인 관료 ( beamte ) 들보다는 상대적인 아마추어 (dilettante) 의 위치에 있음 정상적인 조건에서 ... 변화함 예 ) 비례대표제 – 지방을 연결하는 관료제적 정당조직이 있어야 기능할 수 있음 관료제화와 민주화의 병행 – 봉건제 청산 , 전문관료 등장 , 관료 권력 약화 및 여론 영향력

  리포트 | 13페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.06.19

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  청소년복지의 3대관점에 대해 설명하시고, 임파워먼트 접근은 무엇인지에 대해서 기술하고

  보통 권력이나 힘이라고 정의가 되는 경우가 많으나, 능력, 권능, 권한, 역량 등 더욱 다양한 의미로 정의ㄱ 된다. ... 조직 구성원에게 권한을 부여하는 것으로 조직차원의 분석에서 주로 정의가 되고, 구조적 임파워먼트 또는 관리적 임파워먼트라고 한다. ... ‘권한이나 권력을 가지게 하다 혹은 부여하다’는 의미가 된다. 그리고 ‘능력, 역량, 권능을 갖추게 하다’는 의미도 될 수가 있다.?

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.30

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  가족의 권력구조 분석, 평가, 문제점 찾기(가족 내 권력사정)

  권력을 통해 위계가 생기므로 어떻게 위계질서를 조직화하고 있는 것이 중요하다. ... 응답남편의 아이디어로 선택되는 경우가 많다.10질문아이디어를 누가 냈는지에 상관없이 누가 의사결정의 최종권한을 갖고 있는가? ... 가족의 권력구조 분석, 평가, 문제점 찾기(가족 내 권력사정)Ⅰ. 가족 권력구조1. 가족 권력구조를 통한 분석 이유2. 가족 권력구조 이해Ⅱ.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.07.30

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  조직화와 사회행동의 이해 조직화의 개념과 단계 사회행동의 개념과 일반적 원칙에 대해 기술하시오

  조직화의 단계제시조직 구조에는 다음과 같은 다양한 요소가 포함된다.첫째, 계층 구조이다. 조직 내에서 권한과 의사 결정 수준을 설정해. ... 조직 구조는 조직 내의 역할, 책임, 관계 및 의사소통 채널을 정의를 의미한다. ... 조직 구조는 조직 내의 의사소통 패턴, 조정 및 제어 메커니즘에 영향을 미친다.

  리포트 | 5페이지 | 10,000원 | 등록일 2023.11.25

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  간호관리 직장 내 갈등 해결방안

  지위가 높다거나 낮다는 인식· 조직 내에서 집단의 공식적인 지위, 실제 행사하는 권력이 일치하지 않을 때에 갈 등 유발· 각 집단이 지향하는 가치의 차이에 의해서도 집단간 갈등 발생ex ... 안정을 유지해주는 역할을 함권한 사용상급자가 권한을 사용하여 갈등을 해결하는 방법으로 갈등을 겪는 집단들의 소속 부서가 같은 경우에는 두 집단을 관리하는 상급관리자가 주어진 권한을 ... · 지위의 불균형· 부서나 업무단위간 권력과 지위의 차이에 대한 인식은 갈등을 발생시킴→ 권력과 지위의 차이에 대한 인식: 자기 집단이 상대방 집단보다 권력이 많거나 적다거나 또는

  리포트 | 17페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.10.16

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  동기부여 조직구조 전통적 리더십에 대한 이해

  조직 규모가 커질수록 권한 위임 역시 발생하게 되면서, 조직은 더 집중적인 성향을 보이게 된다. 공식화된 절차와 규정에 기반하여 조직을 관리하게 되기 때문이다. ... 조직구조가 커지게 되면 조직의 공식성 역시 향상된다. 규모가 증가하면 증가할수록 권한 구조가 공식화되며, 문서화된 규칙이 더 필요하기 때문이다. ... 먼저 분배적 공정성은 의사결정을 통해서 얻어낸 결과와 자원 배분 상에서 나타나는 공정성을 뜻한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.14

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  조직 행동론 ) 1. 조직구조의 구성요소에 대해 정리하고 그에 대한 본인의 의견을 서술하시오. 2. 조직변화의 대표적인 4가지 접근법의 특징 및 내용을 정리하고 그에 대한 본인의 의견을 서술하시오. 외3개

  본론(1) 조직구조의 구성요소에 대한 정리와 그에 대한 본인의 의견조직구조는 기본적으로 의사결정이나 통제의 권한이 상위층에 집중되는 와, 상위층의 권한이 조직 여러 계층에 위임된 , ... 조직에서 업무의 표준화 정도에 따른 로 나눌 수 있다.집권화 같은 경우 핵심이 되는 중앙 권력에 의해 모든 업무의 우선순위가 정해진다고 할 수 있다. ... 다른 조직보다 신속한 업무 결과를 볼 수 있다는 장점이 있지만, 업무를 보는 이들이 수동적이고 권한과 책임의 분배가 불합리하게 주어지기 쉬워진다는 단점 또한 지니고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.08.10

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  우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다

  마지막으로, 직위 권력은 리더에게 얼마나 많은 권한을 부여했는가에 대한 것이다. ... 는 이상무의 권한으로 실무진이 원하는 방향으로 사업이 추진되더라도 박부장이 최고 권력자인 사장님과 친분이 있어 앞으로 안 좋은 일이 생길 수 있다.5번 ‘박부장에게 알았다고 하고 그의 ... 사회가 발전하고 변화하며 사회가 원하는 지도자의 유토피아도 발전하고 변화해 왔고, 조직을 이끄는 지도자의 자질과 유형에 따라 조직의 리더뿐만 아니라 모든 구성원의 성과와 능력도 천차만별이라는

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.30

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  (간호지도자론) 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의

  지도자는 조직에서 구성원들에 대해 합법적인 권력을 갖는다는 것을 그의 예로 들 수 있다. 즉 권한은 권력의 한 가지 요소이며 합법성이 강조되는 개념인 것이다. ... 그러므로 권력은 일방적인 것이 아닌 상호의존성을 갖는 것이다.그런가 하면 권한은 지도자가 조직에서 차지하는 위치로 인하여 갖게 되는 공식적인 힘을 의미한다. ... 이와 같은 영향 과정 안에서 다른 무엇보다 중요한 원천이 되는 것이 바로 권력(power), 그리고 권한(authority)이다.우선, 권력은 둘 이상의 사람들 혹은 사회적인 관계를

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.24

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  [여성복지론] 사회복지사 A+ 레포트

  그는 심리적 임파워먼트를 네 가지 인지적 요소로 구분하였으며, 구성원의 내재적 동기부여에 초점을 두고 있는 구조라 여기고 단순히 권한 또는 권력의 위임이나 배분을 넘어 역량감, 역할 ... 궁극적으로 임파워먼트를 내적 직무 동기가 발휘되도록 조직 구성원에게 부여해 주는 과정으로 정의하였다. ... 이로써 조직의 효과적인 결과창출을 낼 수 있는 요소로 인정받으며 현대사회에서 임파워먼트는 중요한 개념 중 하나로 자리 잡았다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.01.29 | 수정일 2024.01.31

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  간호지도자론

  내 의사결정에 참여시키고 의견을 존중하며, 의사결정 과정에 활발하게 참여할 수 있도록 한다.(2) 효과간호사는 조직의 방향을 영향력 있게 조절하고, 환자 관리 및 간호 실무에 대한 ... 첫째, 조직 차원에서 간호사의 임파워먼트를 위한 정책과 제도를 마련하고, 실행에 의지를 보여야 하며 간호사 스스로 자신의 권한과 책임을 인식하고, 적극적으로 상황 및 요인을 제거하는 ... 첫째, 업무 권한 부여로 간호사에게 업무에 대한 권한을 부여하여, 자율적으로 업무를 수행할 수 있도록 한다.

  방송통신대 | 12페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.09.22

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  1)관료제의 개념 및 장점과 단점을 비교분석하고, 2) 관료제(bureaucracy)와 대조를 이루는 개념인 애드호크라시(adhocracy)의 개념 및 장점과 단점을 비교분석하고, 3)관료제(bureaucracy)와 애드호크라시(adhocracy)에 대한 본인의 의견을 제시하시오.

  인간관계 손상 우려⑤ 프로젝트 조직의 권한은 프로젝트의 합법성 내에서 존재(2) 메트릭스(행렬) 조직 ? ... 운영은 추상적 규칙과 규정의 체계에 의해 지배 받음.② 권위의 서열 : 조직 내에는 어떤 서열을 가진 권위구조가 피라미드의 형태. ... 따라서 민주적 의사결정이 보편화되고 영향력의 근거는 지위나 권한보다는 전문지식에 있음.④ 임시성: 문제해결을 위하여 임시로 구성된 조직이므로 문제해결과 함께 해체됨.⑤ 유동성: 권한이

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.03.14

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  Big Society와 Strong Society의 개념과 사회적 역사적 배경을 설명하고, 2) 두 관점에 따른 정책의 예시를 제시하며, 3) 두 관점 중 자신이 지지하는 입장을 그 이유와 함께 서술하시오.

  부여②지역사회의 시민활동 활성화③중앙 정부에서 지방 정부로 권력 이양④협동조합, 자선단체, 사회적 기업과 같은 조직 지원2) Strong Society 관점에 따른 정책의 예시①강한 ... 사회적 기업, 자선단체, 자원봉사등 사회조직들을 통해 해결하고자 했습니다. ... 서론지역사회복지는 지역사회 수준에서의 사회복지실천으로 지역사회 내에서의 사회복지실천과 지역사회를 대상으로 한 사회복지실천이 동시에 포함된 개념이다.

  리포트 | 6페이지 | 5,000원 (5%↓) 4750원 | 등록일 2023.02.07

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  가족복지론_나의 가족 분석하기_가족의 권력구조를 통한 분석_평가 및 문제점

  권력을 통해서 위계가 생기므로 어떻게 위계질서를 조직화하고 있는 것이 중요하다. ... 응답남편의 아이디어로 선택되는 경우가 많다.10질문아이디어를 누가 냈는지에 상관없이 누가 의사결정의 최종권한을 갖고 있는가? ... 응답내가 남편에게 동의하는 편이다.7질문누가 가장 말을 많이 하는가?응답말은 내가 가장 많이 한다. 이는 권력에 대한 반항일 수도 있겠다.8질문누가 결정할지를 누가 결정하는가?

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.05.13

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  리더십(자신의 리더십향상에 대한 계획을 수립해 보기)

  리더는 무엇보다 조직원의 열정적 몰입을 이끌어 내는 기술이 필요하다. 그 기술로는 권력을 사용하는 게임이 있다. ... 임파워먼트는 조직에서 의사결정과정에 조직구성원들에게 책임을 배분하고 재량권을 통해 권한을 배분한다. ... 과업의 성취 관점에서 보면 조직구성원이 가지는 노력이 결과에 미치는 영향고 자신에게 맡겨진 직무 처리 능력, 조직구성원이 직무를 선택하고 결정하는 선택 등 내적 직무동기르 부여하는

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.09.01

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  파워 독후감, 제프리 페퍼 독서감상문 (리더십의 위기를 타개하고 기업을 혁신하는 가장 강력한 에너지)

  조직에서 권력을 나타내는 지표는 무엇일까? ... 좋은 자리란 첫째 자원 통제권, 둘째 정보를 통제하고 손쉽게 접근할 수 있는 권한, 셋째 공식적인 권한을 주는 자리이다. ... 조직의 문제는 지적 능력이 떨어져서가 아니라 많은 경우 '수동성'에 있다. 그렇기 때문에 효율적인 경영을 위해서는 권력을 확립하고 행사하려는 의지가 필요하다는 것이다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.12.06

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  관료제 이론을 검토하고, 사회복지현장 사례를 들어 사회복지조직에 유용한 관료제 이론 적용 방안을

  반면 미시조직이론에서는 조직 내 인간 행동에 대한 관심을 가지게 되며 조직 내에서 왜 그 사람이 열심히 일을 하지 않는지, 조직구성원들이 동일한 현상에 대해 다르게 인식하며 다른 태도를 ... 세 번째는 개개 직위에 당해 업무 수행에서 필요한 권한을 부여하게 되는데 이를 통해 개개인은 자신의 직위에서 책임, 권한의 행사를 통한 업무 수행이 이루어질 수 있게 된다. ... 이러한 문제를 다루면서 베버는 권력과 권위의 개념을 구별하기도 하였다.첫 번째로 권력이란 사람들의 저항 여부와는 무관하게 복종하도록 만드는 능력을 의미하는 것으로 권위체계 아래에서는

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.17

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