"목적별고과" 검색결과 201-220 / 3,760건

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  귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하여 논하시오

  중심화 경향은 평과자가 피고과자로부터 있을 수 있는 부란을 겁먹고 이를 피하고 싶어서 나타나거나 인사고과의 기본적인 목적을 잘 이해하지 못할 때 많이 나타난다.마지막으로 개인 간의 ... 인사고과의 의의 및 필요성2. 인사고과의 문제점3. 인사고과의 개선방안Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. ... 합리적이고 공정한 인사고과가 이루어지기 위해서는 인사고과에 관한 매뉴얼을 설계해야만 한다.

  방송통신대 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.09.28

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  직무설계와 인사고과의 개념(직무확대, 직무충실, 인사고과)

  인사고과인사고과(Performance Appraisal Merit Rating)란 조직구성원들의 행위를 조직의 목적에 더욱 적합하도록 유도하기 위하여 적용하는 인사평가 제도로서 조직구성원의 ... 인사고과* 참고문헌직무설계와 인사고과의 개념I. ... 직무설계와 인사고과의 개념(직무확대, 직무충실, 인사고과)목차직무설계와 인사고과의 개념I. 직무설계1. 본래의 직무설계2. 직무확대3. 직무충실II.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.09

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  따라서 인사고과에 있어서 그 내용이 평가의 목적을 어느정도 잘 반영했는지가 바로 인사고과의 타당성이라고 볼 수 있다. 즉, 이는 측정도구와 방법이 주요 쟁점이다.3. ... 인사고과의 정의인사고과의 타당성과 신뢰성에 대해 논하기 전에 먼저 인사고과란 무엇인지에 대해 설명하고자 한다. ... 이 글에서는 인적자원관리에 있어 중요한 부분인 인사고과의 정의와 인사고과의 신뢰성과 타당성의 중요도에 대해 논하고자 한다.Ⅱ. 본론1.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.12.21

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  인적자원관리기말범위정리

  표창 등에 이용㉢발전적 목적(최근에 강조):인사고과를 종업원의 지식과 기술의 발전을 위해 활용인삭과와 다른 인적자원 기능과의 관계-인적자원 채용.평가_인사고과결과를 토대로 자격요건 ... ㉠전략적 목적: 종업원에 대한 성과관리를 효과적으로 함으로써 조직의 사업목표달성에 도움이 되도록 함㉡관리적 목적:채용,직무설계,상벌,유지,인력방출(해고),임금결정(임금),능력개발,복리후생 ... 상반기,하반기)평가->평가결과-인사고가의 정의인사고가: 종업원을 평가하는 활동주로 종업원의 성과,기여도, 행동,태도,능력등을 주로 평가-인사고가의 중요성①인사고과와 조직 및 종업원관련목적

  시험자료 | 21페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.15

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  안양대학교 인적자원관리 A+ 중간고사 시험 문제 및 답안

  인사고과의 의의 및 인사고과의 목적에 대하여 관리적/근로자 측면으로 나누어 설명하시오. (10점)인사고과란 근로자의 가치를 파악하는 과정이다. ... 채용, 근무, 퇴직까지 모든 근로자의 회사 생활에 있어서 합리적인 운용의 중요한 수단을 제공한다.관리적 측면에서 인사고과의 목적에는 첫째, 상여금과 임금의 결정을 위해서 성과를 측정하고 ... 다음은 직무분석의 목적과 방법의 이해이다. 직무분석을 성공시키고자 한다면 최고경영자부터 일반작업자, 그리고 노동조합까지 직무분석의 목적과 방법에 대해서 충분한 이해를 시켜야한다.

  시험자료 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.01.03

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  (인적자원관리) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오

  내가 사업체를 운영하는 목적은 기본적으로 수익을 창출하기 위한 것이다. ... 교과목명: 인적자원관리 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.(30점)목차I. 서론II. 본론1. ... 직원들이 만족할 수 있는 우수한 복지 제도를 운영하지만 그러한 제도를 운영하느라 운영비용이 크게 상승한다면 수익 창출이 목적인 나의 입장에서만 오롯이 본다면 가치가 전도된 것이라고

  방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.01

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  인적자원관리 ) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과 문제점 대책 대하어 논하시오.

  팀 제도로 회사를 운영하면서 내부 구성원 간의 경쟁을 유도해 최대의 실적을 뽑아내는 것이 목적이라는 비바리퍼블리카는 일명 ‘스트라이크 제도’를 실시해왔다. ... 인적자원관리귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.인적자원관리귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.1 ... 인사고과의 대상자가 되어 고과를 받아본 경험이 있다.

  방송통신대 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.07.12 | 수정일 2024.07.11

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오

  , 인사고과제도의 목적을 충분히 달성하기 위한 방법을 설명하면 다음과 같다.첫째, 각 부서의 경영능률을 향상시키기 위하여 차별적인 보상제도가 강구되어야 한다. ... 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오목차인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오I. 인사고과의 의의II. 인사고과상의 오류1. 항상오차2. 현혹효과3. ... 심리적 경향은 인사고과의 신뢰도를 약화시키기 쉬우므로 특히 주의해야 한다.(2) 현혹효과현혹효과(halo effect)는 '후광효과'라고도 말하며, 이는 어느 한 고과요소에서의 고과결과가

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.15

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  직무분석은 인적자원관리의 기본요소이다. 인적자원관리의 효율성과 효과성을 극대화 하기 위한 직무분석 방법에 대하여 사례를 들어 서술하라

  과학적 인력수요 산정과 직무 및 직무수행자간의 적합성에 대해 최대화시킨 모집과 선발, 배치 및 이동이 가능해지며 승진 기준이 명확해지는 목적성을 갖고 있다.(4) 인사고과의 기초 작업직무평가 ... 또한 인사고과의 기초 작업이자 그 결과는 종업원의 훈련과 개발의 기준이 된다. ... 서론기업경영에 있어 인적 요소의 중요성과 필요성이 커짐에 따라 직무분석에 따른 인사고과의 중요성 또한 커지게 되었다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.21

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  3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동

  직무분석의 의의와 목적1) 의의직무분석을 통한 인사고과가 단순히 인사관리를 하기 위한 의사결정 자료 수집이 아닌 조직 전체의 효율성과 생산성을 극대화하기 위한 피드백 과정을 포함하는 ... 과학적 인력수요 산정과 직무 및 직무수행자간의 적합성에 대해 최대화시킨 모집과 선발, 배치 및 이동이 가능해지며 승진 기준이 명확해지는 목적성을 갖고 있다.(4) 인사고과의 기초작업직무평가 ... 이러한 구성원의 능력개발을 위한 기본적 자료가 되는 인사고과를 통해 결과적으로 합리적인 인적자원관리의 틀을 만들어준다고 생각한다.직무분석에 따른 인사고과란 직원 평가의 한 과정으로

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.18

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  (인적자원관리) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오

  하지만 이는 대내외적인 요인에 의해 유의미한 통계치가 달라질 수 있어 등급 비율 조정에 대해 매년 정기적으로 검토해야 하는 부담이 생긴다.따라서 절대평가제의 도입 목적이 순위를 정하는 ... 인사고과의 문제점3. 대책4. 시사점5. 내가 생각하는 가장 이상적인 인사고과 방법Ⅲ. 결론Ⅰ. ... 승진과 배치를 위한 능력고과 및 보상결정을 위한 업적고과로 나뉘는 인사고과가 대체적으로 상급자가 하급자를 평가하는 방식이지만 동료 상호간 혹은 하급자를 통한 상급자 평가도 이뤄지게

  방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.10

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  (인적자원관리) 인사고과의 실시 과정에서 고과자들이 범할 수 있는 오류로서 (직장 생활에서 본인이 고과자 또는 피고과

  하지만 이는 대내외적인 요인에 의해 유의미한 통계치가 달라질 수 있어 등급 비율 조정에 대해 매년 정기적으로 검토해야 하는 부담이 생긴다.따라서 절대평가제의 도입 목적이 순위를 정하는 ... 인사고과 오류의 유형1) 현혹효과2) 유사효과2. 인사고과 오류의 사례1) 현혹효과2) 유사효과3. ... 실시 과정에서 고과자들이 범할 수 있는 오류로서 (직장 생활에서 본인이 고과자 또는 피고과자로서 경험한) 현혹효과와 유사효과의 사례를 정리하여 논리적으로 보고하시오.- 목 차 -Ⅰ

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.23

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  [방송통신대 A+] 인적자원관리 중간과제물 직무분석, 인사고과

  인사고과의 목적과 고과에서의 지각오류를 설명하라 (10점)- 인사고과의 목적인사고과란 조직구성원들의 현재 또는 미래의 능력과 업적을 평가함으로써 각종 인적자원관리시책에 필요한 정보를 ... 인사고과의 목적은 미래지향적, 개발지향적인 것으로 크게 3가지로 구분할 수 있다.① 적정배치 : 종업원의 적성과 능력 등을 가능한 정확히 평가하여 적재적소에 배치함으로써 인력을 효과적으로 ... 직무분석의 목적과 절차를 설명하라 (10점)- 직무분석의 목적직무분석의 목적을 알아보기 이전에 먼저 직무분석이란 무엇인지 알아보았다.직무분석이란 직무의 성격에 관한 정보를 수집하고

  방송통신대 | 4페이지 | 4,500원 | 등록일 2021.11.30

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  (인적자원관리) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오

  나와 같은 사람들은 살아가면서 필연적으로 여러 가지 목적과 배경을 가진 조직에 속해서 자신에게 주어진 업무를 수행하게 된다. ... 다면평가는 기업마다 운영 방식이나 도입 목적이 모두 상이하며, 이는 이 제도의 장단점이 명확하다는 것을 뜻한다. ... 교과목명: 인적자원관리 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.(30점)목차I. 서론II. 본론1.

  방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.18

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  현대적 인사고과의 전개방향에 대해 논하시오

  이러한 이유로 인사고과의 결과는 개인을 넘어 조직에 상당한 영향을 미치고 있고 전통적 인사고과의 목적과 크게 두 가지의 차이점이 있음을 알 수 있다.조직의 구성원에게 본인들이 가진 ... 할 수 있도록 차별화한다.종합 관리 원칙: 종합적, 체계적으로 평가한다.계층별, 목적 별 평가 원칙: 계층과 목적에 따라 평가 체계를 차별화한다.수용성원칙: 평가를 받는 구성원의 ... 알고, 목적의 달성을 위해 기여하는 태도를 가져야 하며, 기여 및 공헌 정도는 객관적으로 측정되어 적합한 보상을 받을 수 있어야 한다.

  방송통신대 | 5페이지 | 6,000원 | 등록일 2020.05.27

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  직무분석이 무엇인지, 그리고 어떤 방법들이 있는지 설명하고, 직무분석이 조직의 어떤 영역에서 활용될

  서론조직에 있어 직무분석은 기본적으로 조직의 목적과 수행직무의 종류, 업무분담의 적정화 및 권한의 명확화의 측면에 있어 조직을 합리적으로 재편성하고 재정비할 수 있게 하는 목적이 있다 ... 즉 교육 훈련의 필요성을 파악하고 목적지향적인 교육훈련과 경력개발의 효율성을 제고시키는 목적성을 지닌다.또한 직무 몰입도 향상 등을 위한 정보 제공과 직무수행상의 위험정도를 알려줌에 ... 또한 인사고과의 기초작업이자 그 결과는 종업원의 훈련과 개발의 기준이 된다. 그래서 직무분석은 인사상담과 안전관리, 정원산정 및 작업환경 개선에도 활용된다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.01

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  현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.

  인사고과의 개념2. 인사고과의 목적1) 적정배치2) 능력개발3) 공정처우3. ... 주로, 회사 중간 관리자의 승진을 목적으로 한 고과방법이다. ... 인사고과의 목적1) 적정배치직원의 적성 및 능력 등을 가능한 한 정확히 평가하여 적재적소에 배치함으로서 해당 직원의 근무환경을 좋게 만들고, 이로 인해 회사도 이득을 볼 수 있게 만드는

  방송통신대 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.06.25 | 수정일 2021.08.30

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  학점은행제 인적자원관리 과제, 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  조직은 성과를 내는 것을 목적으로 하기 때문에 구성원들이 개개인의 능력을 발휘할 때 혹은 발휘할것이라 예측되어지는 구성원의 기여도를 가장 합리적인 방법을 통해 객관적으로 평가되어야한다 ... 아래는 인사고과 오류의 종류를 정리한 것이다.1. ... 과목명인적자원관리제출날짜주제인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.이름아이디※ 과제 제출 시 별도의 표지를 만들지 않으며, 한글파일로 저장합니다.Ⅰ.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.09

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  A+과제 인적자원관리 3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요(직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세)

  과학적 인력수요 직무와 산정 및 직무수행자 간 적합한지에 대해 최대화한 모집과 선발, 배치 및 이동이 가능하게 하며 승진 기준이 뚜렷해지는 목적성을 가지고 있다.ㄹ.인사고과의 기초작업직무평가 ... 대해서 분명히 하고 인사고과를 위해서 개별적으로 작업자의 근무태도 양부를 결정하는 기준을 제공하는 기초작업을 역할을 수행한다.ㅁ.직무분석의 결과가 종업원 개발 기준 및 훈련과학적인 ... 또는 인사고과를 보다 뚜렷하게 실시하기 위해서 평점관점의 평가자 선발 훈련과 설정과 평점 오차의 배제와 같이 수많은 조직적인 관리를 수행하는데 직무분석은 직무평가 대상인 직무 내용에

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.31

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  경영3-인적자원관리-인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선 방안

  인사고과를 실시하는 목적은 일의 효율을 높이기 위한 직무 적정 배치, 능력 개발, 공공 처우가 있다. ... 인사고과란 종업원이나 직원의 능력, 업적, 태도, 적성 등을 평가하여 평가한 결과를 바탕으로 경영 발전성을 위해 종업원의 인사 처우와 인재 육성 등의 활성에 도움을 주는 것이다.

  방송통신대 | 4페이지 | 3,600원 | 등록일 2023.03.09

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