"도요타식 기업 혁신" 검색결과 1-20 / 1,203건

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  도요타식 기업혁신 - 계속 변화하는 기업의 비밀

  도요타식 기업 혁신-계속 변화하는 기업의 비밀왜 도요타는 계속 변화하는 것일까1. ... 하는 도요타식 기업혁신 방법론(도요타방식)을 확립했다고 한다. ... 그것은 바로 도요타 기업혁신방식이다.

  리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.03.31 | 수정일 2016.07.19

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  도요타식 기업혁신 -계속 변화하는 기업의 비밀

  일본의 경제풍토에 맞는 방법을 강구하기 위해 탄생한 [일본식 이노베이션(기업혁신) 방식]이 도요타 생산방식의 기본 토대가 된다.도요타식 기술혁신의 근원은 불가능을 가능하게 한다. ... 1.왜 도요타는 계속 변화하는 것일까?도요타의 기업혁신 방식은 외부로 알려지지 않았다. ... 도요타도 계획적으로 비공식적인 집단을 형성하는 구조를 만들고, 그러한 구조에 의해 기업혁신 활동을 시도하는 데 협력해주는 ‘동료집단’을 확산해 나갔다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.10.16 | 수정일 2019.08.05

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  영국 로벤스 보고서에 대해 간략히 요약하고, 우리나라에도 도입할 필요성이 있다고 생각되는 내용을 기술하시기 바랍니다.

  먼저, 이 보고서는 토요타의 생산관리 체계가 어떻게 혁신적이고 효율적인지를 자세히 분석한다. ... 또한, 일본 기업과 비교했을 때 영국 기업은 혁신을 촉진하고 팀원 간 협력을 강화하는 데 있어서도 열등한 모습을 보입니다. ... 그러나 영국 기업의 생산관리 방식은 이러한 혁신적인 접근과는 거리가 멉니다. 대부분의 영국 기업은 과거의 관행에 집착하여 변화에 소극적이거나 느린 경우가 많습니다.

  방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.04.15

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  [방통대]경영학특강]22년 중간과제, 최근의 우수기업 사례를 제시하고, 이 기업의 공유가치 및 기업문화에 대하여 논하시오(도요타를 대상으로).

  제시하고, 이 기업의 공유가치 및 기업문화에 대하여 논하시오(토요타를 대상으로).1. ... 토대로 섲장을 하였으며, 특히 글로벌 자동차 기업 중 하나인 도요타는 혁신이라는 가치를 토대로 기업문화를 정립하여 성장하였다고 생각한다.여기에서 혁신이 기업에 중요한 이유를 보면, ... 있다.이렇게 기업이 전세계적으로 성장하기 위해서는 다양한 가치가 존재하지만, 중요한 가치 중 하나가 혁신이며, 이 혁신을 기업의 가치로 선정하여 기업문화를 정립한 도요타는 대표적인

  방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.10.03 | 수정일 2022.10.04

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  도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오

  이는 린 방식으로 불리기도 하는 도요타의 생산시스템이다. 여기서 카이젠은 토요타를 대표하는 말로 끊임없이 위기감을 조성하고 최대의 실적에서도 과감한 혁신을 시도하는 것을 말한다. ... 도요타는 무너져가는 일본의 전체적인 경제적인 장기불황에서 고수하던 기존의 일본식 경영을 이겨내게 되었다. ... 이러한 도요티즘의 핵심에는 저스트 인 타임의 시스템식 사고가 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.06

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  세계시장을 대상으로 하는 국제경영에서 기업 경쟁력 강화를 위해 글로벌 스탠다드의 확립이 요구됨. 1) 글로벌

  식스시그마 전략은 기존 제조품질관리 차원을 넘어서서 고객에게 제공하는 기업 가치의 획기적 향상 달성을 위한 전략이다. ... 필요한 하드웨어적인 제도 이외 구체적인 운영방식에서도 성공적 기업의 경영기법이 되었는데 모든 기업의 경영자에게 중요한 추종 대상으로 그 대표적인 예가 식스시그마의 개념인데 이는 전세계 ... 의사결정과 실행속도가 매우 빠르고 유연하며 관계지향적 동양식 경영과 성과위주 평가의 미국식 경영을 조화롭게 적용시키고 있다는 점을 지적할 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.16

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  도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오

  린 시스템을 통한 도요타 경영품질혁신 시스템이 지닌 강점은 도요타의 생산방식을 철저히 확립하고 실천한다는 점으로 사람의 인변이 가미된 자동화 사상에 종업원의 창의적 제안은 동종기업이 ... 이를 통해 고객만족과 품질 혁신을 달성할 수 있고 처음에는 제조부문에 적합한 전략이었지만 오늘날 제조부문 이외 연구개발 등과 같은 기업 활동의 모든 분야에 적용 가능함에 따라 범위가 ... 금형교체는 민첩해야 하기 때문에 바로 이러한 생산의 유연성 확보와 비용절감이라는 요청을 달성하기 위해 새로운 방향에서 설비자체를 규격화하고 유연하게 만들어준다.도요타 경영품질혁신 시스템이

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.07

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  기업이 식스시그마 프로젝트를 통해 얻을 수 있는 성과가 무엇인가

  비즈니스 모델 창출의 식스시그마 프로젝트 성과 장점6시그마는 일본 자동차 기업 도요타의 전사적 품질관리와 JIT 체계가 자리잡기 전 가장 먼저 도입된 도요타의 품질관리 방법으로 도입 ... 식스시그마 역시 경영진의 리더십과 식스시그마라는 시스템 요소가 잘 조합될 때 경영혁신을 가져올 수 있게 된다. ... 그러다가 GE 등과 같은 다양한 기업이 도입하여 발전시켰고 1990년대에서 2000년대 동안 기업 내 혁신을 위한 방법으로써 정략적 기법과 통계학 기법으로 발전해 왔다.본고에서는 기업이

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.22

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  [경영학개론]경영혁신의 성공적인 사례를 찾아 설명하시오(송월타올을 대상으로).

  실패 박물관은 삼성전자 고 이건희 회장의 애니콜 화형식을 모티브한 제도로서 애니콜 화형식은 고 이건희 회장이 약 15만대의 애니콜 휴대폰 불량품을 공장 앞에서 불태우며 불량 발생에 ... 거의 모든 기업들이 매출을 향상시키고 기업경쟁력을 높이기 위해 경영혁신을 끊임없이 추진하고 있으며, 경영혁신은 기업경영에 있어 불가분의 요소로 확고히 자리 잡았다.경영혁신의 역사를 ... 않은 기업의 근본적인 차이를 혁신이라고 강조하였다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.08

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  도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오

  경영 혁신과 “TOYOTA WAY”도요타의 “경영 혁신(Management innovation)”은 도요타가 시장에서 지속적으로 생존하고 시장에서의 우위를 점할 수 있게끔 그 경영에 ... 있어 지속적으로 혁신을 꾀한다는 의미로, 도요타 경영에 있어 이른바 “도요타 웨이(TOYOTA Way)”로 꼽히는 기본 이념에 잘 드러나 있다.즉 도요타는 현재에 만족하기보다는 지속적으로 ... 또한 임직원 전원이 경영자로서의 자세를 갖고 기업 혁신의 과정에 참여함으로써, 계속적으로 기업의 개선과 변모를 꾀하였음을 알 수 있다.특히 도요타는 2000년대 후반 미국 시장에서

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.01

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  순천대 글로벌경영사례 족보

  않고 있다.마지막으로 ‘ 우리 스스로 우리 약점을 찾아 내는 것이 좋다’는 CEO 말처럼 과감한 구조혁신을 통해 보쉬는 미래의 IT 기업으로 한 발짝 나아가고 있다.도요타 경영사례도요타는 ... 이렇게 구조 혁신을 위해 보쉬는 전략적으로 접근을 하고 있다.보쉬 제품을 향후 인터넷으로 연계하고 AI 기능을 구축하기 위해서 사물인터넷 관련 소프트웨어 기업을 인수하고 개발 인력도 ... 이러한 도요타 생산 방식을 벤치마킹 하고자 하는 여러 기업들이 있었지만 도요타의 60년간 걸친 노하우의 축적이기 때문에 모방하기엔 거의 불가능하다.파나소닉 경영사례마쓰시타 고노스케는

  시험자료 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.12.13

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  도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오

  즉, 일본의 여러 기업들은 기업 고유의 경쟁우위성, 사업 환경 변화에 성공적으로 적용될 수 있는 일본식 경영시스템을 통해 혁신적인 경영을 추구해 온 것이다. ... 이를 ‘도요타 웨이(Toyota way)’라고도 부른다. 1980년대에는 미국을 중심으로 일본 기업에 대한 연구가 진행되면서 도요타의 이와 같은 경영방식을 ‘도요티즘’이라고 이름 붙이기도 ... ‘일본식 경영시스템’을 대표할 수 있는 기업으로는 일본의 도요타(Doyota)가 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.01

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  기업이 식스시그마 프로젝트를 통해 얻을 수 있는 성과가 무엇인가

  식스시그마 프로젝트 - DMAIC 사례1) 6시그마와 도요타6시그마는 일본 자동차 기업 도요타의 전사적 품질관리와 JIT 체계가 자리잡기 전 가장 먼저 도입된 도요타의 품질관리 방법으로 ... 제조성과 시사점6시그마를 통한 도요타 경영품질혁신 시스템이 지닌 강점은 도요타의 생산방식을 철저히 확립하고 실천한다는 점으로 사람의 인변이 가미된 자동화 사상에 종업원의 창의적 제안은 ... 과목명 : 생산관리주제 : 기업이 식스시그마 프로젝트를 통해 얻을 수 있는 성과가 무엇인가?- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.30

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  도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오

  결국 기업이 요구하는 마지막 섬세한 혁신과 개선의 결실은 현장의 자발적인 활동을 통해 이루어질 수밖에 없습니다. 그것은 상향식 활동의 핵심입니다. ... 도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오.도요타 방식은 한마디로 도요타의 우수한 기업 경영을 일컫는 말로, 도요타의 기업 경영 방식을 세계 1위로 만들어 수많은 제조사들이 벤치마킹하고 ... 이들의 뛰어난 기업 운영 역량은 토요타 생산시스템(TPS)의 총체적 산물로, 오너의 사업철학, 정신, 생산현장의 수많은 문제점에 직면하여 개선을 통해 경쟁체제로 진화했습니다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.05.03

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  신문기사를 활용하여 생활 속의 생산관리 사례 찾기

  그러다가 GE 등과 같은 다양한 기업이 도입하여 발전시켰고 1990년대에서 2000년대 동안 기업 내 혁신을 위한 방법으로써 정략적 기법과 통계학 기법으로 발전해 왔다.식스시그마에 ... 일본의 생산기업과 미국의 포드, GM, 크라이슬러를 포함한 자동차기업과 수많은 한국의 기업 및 전자업체에 도입되고 있다.2) DMAIC 적용된 도요타 생산 경영 시스템(1) TPM ... 도요타의 6시그마1) 6시그마의 DMAIC 방식6시그마는 일본 자동차 기업 도요타의 전사적 품질관리와 JIT 체계가 자리잡기 전 가장 먼저 도입된 도요타의 품질관리 방법으로 도입 당시

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.28

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  국제경영학4공통) 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오0k

  일본 Toyota의 인재 육성 시스템도요타자동차는 1937년에 문을 열었지만 도요타의 원류인 도요타방직의 공장은 1911년에 설립됐다. ... 이런 철학은 인적자원관리의 기본 방침에서는 능력주의 인사로, 조직구조에서는 자주경영체, 그리고 목표관리제도로 반영돼 나타난다.현대의 중국 기업이 무서운 이유는 서구식 자본주의 경영원리에 ... 좋은 결과를 만들기 위해서 스스로 학습하며 조직 차원의 혁신을 추진하기 좋은 규모의 조직체다.지금까지 30년의 역사를 가진 하이얼그룹이 전 세계 가전 분야의 최고 기업으로 성장하게

  방송통신대 | 15페이지 | 8,000원 | 등록일 2022.03.16

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  도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오

  이러한 혁신으로 국제적으로도 잘 알려진 기업 중 하나는 일본의 자동차 제조사인 도요타이다. ... 또 현장 상사들의 의견도 적극적으로 반영하여 단순히 머리만 좋은 인재가 아니라 도요타식 문화에 더 잘 맞는 인재들을 채용하는 것으로 알려져 있다.도요타의 경영시스템은 일반적으로 네 ... 제조 분야에서 눈여겨 볼 또 다른 시스템으로넌 TPS와 JIT가 있다.먼저 TPS는 Toyota Production System의 약자로, 도요타의 대표적인 생산방식이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.26

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  단국대 생산운영관리 기말 답안

  도요타는 포드식 생산방식에 의해 재공품재고가 지나치게 많이 발생하고 기업 순이익에 악역향을 미치자, 생산물에 대한 정확한 수요를 파악하고자 했다. ... 이는 21세기 생산문화를 주도하는 혁신으로 이어졌다.또한 도요타 생산방식은 낭비의 최소화를 지향한다는 점에서도 푸쉬 시스템이라고 보기 어렵다. ... [최대 10줄, 배점 20점]답안작성:도요타의 생산 방식(Toyota Production System)은 후공정 인수방식(pull system)의 지평을 열어제끼는 계기였다는 점에서

  시험자료 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.09.03

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  최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개하고

  경영조직 개편을 통한 혁신 사례1) 현대카드의 혁신 사례2) 도요타의 혁신 사례3. 시사점III. 결론IV. 참고문헌I. ... 과목 : 경영학개론주제: 최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개하고, 수업에서 배운 내용을 토대로 그 기업의 혁신 ... 혁신 사례현대카드가 금융사로서 경영 조직 혁신을 통해 빠르게 변화하는 시장 환경에 대응하려 한 사례에 해당한다면, 도요타는 제조업 분야에서 그 경영 조직을 혁신함으로써 트렌드에 신속히

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.28

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  경영혁신_생명주기와 경영혁신의 이해 생명주기와 경영혁신 영역에 대해 기술하고, 신기술 수용상의 틈에 대해 서술하시오. 또한 혁신영역별 정보기술의 활용 목적에 대해 서술하시오.

  더 나아가 경영혁신 전략으로써 도요타 생산방식’(Toyota Production System : TPS)인 린(Lean)은 일본의 자동차 기업인 도요타의 성공을 이끌면서 전 세계에 ... 의해 최초로 소개된 식스시그마는 1990년에 GE, Allied Signal 등에 의해 전 세계로 확산되었으며, 이는 기존의 TQM과 달리 그 혁신을 이루기 위한 구체적 프로세스를 ... 양창상 저, 기업환경의 변화와 경여혁신, 한국학술정보 : 서울, 2012 ?

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.04

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