고어코리아의 수평적 조직문화 분석

소개글

수평적 조직문화와 Fun 경영에 대해 조사 정리한 경영학 레포트입니다.
SK텔레콤, 현대, 우리은행과 함께 고어코리아의 사례를 들어 자세하게 정리해 두었습니다. 기업분석, 기업경영에 있어 어떻게 조직을 운영해야하는가, 인재관리의 방법 등에 대해 공부하시는데 많은 도움이 될 것입니다.

목차

1. 주 제
2. 사례 연구
3. 회사 소개
4. 개인 분석
5. 팀 분석
6. 고어코리아의 조직문화
- 조직문화의 정의와 기능
- 다양한 조직문화의 유형
- 수평적 조직문화의 특징
- 수평적 조직문화의 장단점
- 수평적 조직문화가 기업에 미치는 영향
- 수평적 조직문화의 다른 기업 사례
참고 - Fun 경영 도입의 사례(SK텔레콤, 현대 삼호중공업, 우리은행)
7. 결론 및 시사점
참고문헌

본문내용

1. 주 제 : 수평적 조직문화의 의의
2. 사례 연구 : 고어코리아의 수평적 조직문화
고어코리아의 기업문화는 독특하다. 상하관계가 없고, 모두 동료다. 직급은 있지만, 중요하지 않다. 연봉도 동료들의 평가에 따라 정해진다. 공채는 없고 모두 경력사원이다. 이 같은 기업문화는 미국 본사를 비롯해 세계 각국에 나가있는 법인들이 똑같이 공유하고 있다.
고어코리아 섬유사업부 김광수 총괄본부장은 “창업자의 경영철학 때문”이라고 말한다. 고어코리아의 모기업은 ‘W.L. GORE & ASSOCIATES, INC.’다. 미국 듀폰사의 화학자였던 빌 고어와 그의 아내 비브 고어가 1958년 미국 델라웨어주 자신의 집 지하실에서 창업한 것이 시초였다. 회사이름에 ‘동료’(associates)를 집어넣은 것을 보면, 창업자가 얼마나 동료 의식을 강조하는지 알 수 있다. 실제로 창업자인 빌 고어는 운전기사를 두지 않는 것으로 유명하다. 사장과 종업원이 동료 관계인데, 어떻게 운전을 시킬 수 있겠느냐는 생각에서다. 이 때문일까. 고어는 포천지가 선정하는 ‘일하기 좋은 100대 기업’ 2위에 당당히 올라있다.
고어코리아의 조직 역시 철저하게 수평구조다. 흥미로운 점은 임직원들의 연봉은 동료간 순위투표를 통해 책정한다는 것이다. 평가방식은 다면평가다. 전 세계 고어 직원들은 3월말 회계연도가 끝나는 대로 미국 본사로부터 다면평가와 관련된 e메일을 받는다. 국적을 불문하고 같은 업무를 하는 동료들을 평가한다. 가령 아시아·태평양 지역 내 마케팅 직원이라면 같은 지역 내 마케팅 담당 직원들의 성적을 1위부터 최하위까지 매긴다. 잦은 교류로 서로의 장·단점을 잘 알고 있다. 평가서는 본사 차원에서 취합해 5월 중순쯤 각 지사의 비즈니스 리더들이 참여하는 보상위원회에 통보된다.
보상위원회에서 재평가 과정을 거쳐 직원들의 연봉이 최종 결정된다. 평가에는 직위, 경력, 성별의 차별이 없다.

참고 자료

<조직행위론>, 신구범, 형설출판사, 2005
<Fun 경영>, Bob Ross, 시아출판사, 2002
고어코리아 홈페이지 http://www.dore-tex.co.kr/