글로벌 시대 기업의 조건과 CEO가 원하는 능력

소개글

글로벌 시대 기업의 조건과 CEO가 원하는 능력

목차

1. 글로벌 시대 기업의 조건
2, CEO가 원하는 능력

본문내용

글로벌 시대 기업의 조건과 CEO가 원하는 능력


1. 글로벌 시대 기업의 조건
규제와 보호 장벽이 사라지면서 아시아 기업들이 내수시장에서 누려왔던 자원기반 경쟁우위 및 연줄을 바탕으로 한 문어발식 사업모델이 위협을 받고 있다. 이 같은 도전에 직면해 일부 기업들은 핵심 사업에 집중해 해외 확장을 꾀하고 있으며, 이는 전략과 조직의 세계화를 현실 과제로 떠오르게 하고 있다. 그렇다면 아시아 기업들은 앞서 세계화를 치른 서구 다국적 기업의 경험을 따라하면 될 것인가? 이 책은 아시아 기업들은 출발부터 다른 데다 세계화를 추진하는 시점이 다르기 때문에 서구 기업의 성공방식을 추종하기보다는 다른 전략을 가져야 한다고 주장한다.
성공적인 세계화는 기업 고유의 경쟁우위를 바탕으로 추진되어야 한다. 경쟁우위를 확보한 기업은 자국시장에서의 경쟁력을 바탕으로 세계시장에서 초일류 기업의 위상을 쌓을 수 있기 때문이다.
글로벌 일류기업을 건설하는 데 필요한 주요 단계에는 인프라 구축, 필요역량 키우기, 지속가능한 성장이 있다. 인프라 구축은 투자를 지원할 수 있는 금융 기반과 글로벌 네트워크 구축을 의미하며, 필요역량 키우기는 브랜드 구축에서 인재개발에 이르는 역량개발을 말한다. 지속가능한 성장이란 기업이 환경변화에 발맞추어 성장하고 장기간에 걸쳐 경쟁력을 유지하는 능력을 말한다. 이러한 조건은 기업이 지속가능한 위치를 달성하기 위해 반드시 밟아 나가야 하는 세계화의 계단을 형성한다. 글로벌 기업을 이룩하려면 토대를 갖추고 더 높이 더 멀리 나아가는 꾸준한 노력이 필요하고, 계단 하나하나를 오르는 일을 기업 학습이 일어나는 능동적인 프로세스로 삼아야 한다. 기업이 원하는 페이스로 계단을 오를 수는 있지만, 계단을 건너뛰려고 했다가는 사상누각이 될 위험이 있기 때문이다.
지속가능한 글로벌 기업을 구축하려면 우선 계단에 오르는 것과 같은 방식으로 세계화의 과제에 접근해야 한다. 그리고 지속가능한 원동력이 무엇인지에 대한 정의를 확장하여 글로벌 시장에 회사가 어느 정도 뿌리를 내리고 있는지와, 회사와 직접적인 관계를 맺고 있지 않는 광범위한 이해 집단과의 관계의 질을 고려해야 한다.

참고 자료

없음