맥그리거(McGregor)의 X이론과 Y이론fp

소개글

위 자료 요약 정리
잘 되어 있으니 잘 참고하시어
학업에 무궁한 발전이 있기를 기원합니다.
감사합니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
(1) X ․Y ․Z 이론의 개요
① X 이론이란?
② Y 이론
③Z 이론
(2) X ․Y 이론의 배경
① ‘X 이론’의 배경
② ‘Y 이론’의 배경
(3) 맥그리거(McGregor)의 X이론과 Y이론의 비교
① 기본입장
② X이론의 인간관
③ Y이론의 인간관
④ Y이론(Theory Y)의 가정과 인간형
⑤ X이론과 Y이론의 비교
⑥ ‘Z 이론’의 배경
(3) X ․Y․ Z 이론의 응용
(4) X ․Y 이론의 한계

Ⅲ. 결 론

본문내용

Ⅰ. 서 론

McGregor는 ‘인간은 어떤 존재인가?’ 또 ‘그 인간을 관리하기 위한 가장 효과적인 방법에 대한 가정은 무엇인가?’ 라는 의문으로부터 두 가지 가설을 세웠다. 이는 Maslow의 욕구단계설에 바탕을 둔 가설로 McGregor는 그의 저서 「기업의 인간적 측면」에서 인간의 저수준 욕구에 착안한 인간관과 그 관리전략의 가설을 X이론으로, 인간의 고수준 욕구에 착안한 인간관과 그 관리전략의 가설은 Y이론으로 설명하였다. X ․Y 이론이 인간의 욕구단계에 따른 전략적 관리방식을 제시했다는 점에 의의가 있지만, 환경변화에 따른 관리방식의 적절성이 달라질 수 있다는 점을 간과하고, 인간의 복합적인 욕구의 발현 과정을 지나치게 단순화 했다는 지적을 받고 있다. 이러한 고정적이고 획일적인 관리방식에 대한 비판으로부터 제3의 관리이론으로 Z이론이 제시되었는데, 이는 관리방식이 구체적인 조직의 형편에 적응해야 한다는 것을 주장하는 이론이다. 미국의 심리학자는 관리 및 조직에 있어서 인간의 본성에 관한 가설을 X이론과 Y이론이라는 두 가지 패턴으로 설명했다. 그는 호손실험과 매슬로우의 영향을 받아 작업장에서의 사회적 욕구 및 자아실현 욕구에 대해 더 많은 관심을 가져야 한다고 지적했다. 그리고 경영자가 X이론적 관점을 가지고 있느냐 Y이론적 관점을 가지고 있는냐에 따라 현장에서 종업원을 대하는 방식이 달라진다고 했다. 맥그리거의 이론과 비판은 경영자의 지도스타일의 변동에 하나의 시사를 주었다. 특히 Y이론은 개인과 조직목표와의 통합이론이며 그 실천에 있어 이 통합과 자기관리(self-control) 대한 관리가 중요시되며 이를 기치로 목표에 의한 관리(management by objectives:MBO)의 발전이 촉구되었다. X형 관리자와 Y형 관리자가 갖는 인간에 대한 이해는 그 전제를 달리하고 있다. 이상에서 보는 바와 같이 맥그리거는 경영자가 갖고 있는 인간에 대한 이해의 관점을 X이론, Y이론으로 제시하였다 위에서 간략하게 설명한 맥그리거의 XY이론을 자세하게 살펴보면 다음과 같다.

참고 자료

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