[경영학 독후감] '주켄사람들'을 읽고..

소개글

주켄사람들을 읽고 쓴 독후감입니다.

목차

1.처음 주켄을 접하며…

2.꿈의 회사 주켄

3.주켄만의 특징 ( 책의 내용 )

4.생각하게 하는 점…

5.맺으며…

본문내용

대부분이 기존의 기업들과 다르지만 그중에서도 더욱더 다른 주켄만의 특징에 대해서 책속에서 자세히 설명하고 있다. 우선 첫 번째로 주켄은 별다른 규칙이 없다 있다면 도달하고자 하는 어떤 목표뿐이다. 규칙도 없고 또 어떤 형식도 없는데 이것은 효율성을 증가시키는데 예를 들어서 문서가 아닌 구두계약을 통해 계약을 하고 출근시간을 적어 임금을 계산하는 출근부도 없다. 그리고 출장에 다녀온 후에 정산하는 것도 신용카드로 대체함으로써 정산도 필요가 없다 그리고 보고서를 작성하는 문제도 그때그때 메일이나 전화를 사용해 전달하는 것으로 대체함으로써 불필요한 절차나 규칙을 없애버렸다. 그리고 다음으로는 주켄 공업회사는 정년을 두지 않는다. 마츠우라 모토오씨는 대다수의 기업이 60세의 환갑을 자축하면서 정년을 맞는 것이 기업에게 불이익하다고 생각하고 있다 60세쯤 되면 그 사람의 기술이나 노하우는 절정에 달하게 되고 진정으로 인생의 정점에 서있는 나이이다 그리고 더 나아가서 재입사를 허용하고 있는데 이는 특히 여사원들에게 주로 적용되는데 여사원들이 결혼후에 출산 양육을 하고 나중에 다시 취직하게 되면 이들은 이미 업무상 충분한 경험을 지니고 있으며 거래처도 다 알고 있다 즉, 이들은 아무것도 가르치지 않아도 재입사한 당일부터 다시 일을 시작할 수 있는 회사의 보물이라고 말하고 있다. 그리고 독특한 기업생산문화로는 한명의 직원이 완제품의 개발단계에서부터 최종 생산 단계까지 전체 공정을 관리한다는 것이다 언뜻 이해하기가 힘든데 대부분의 공장의 경우에는 자신의 분업화된 업무만을 행하게 되지만 주켄공업의 경우는 한사람 한사람이 책임을 가지고 작업의 전체적인 이해를 통한 완성품제작 시스템을 택하고 있다 이것이 일본 특유의 “도제제도”인데 기회와 권한 그리고 동기가 주어지게 된다면 더욱 눈부신 성과를 낸다는 것이 이 지은이의 생각이다

참고 자료

없음