[인적자원관리] 효성 조직의 진단

목차

Ⅰ 서론 : 효성개요
1. 효성 소개
2. 효성 연혁

Ⅱ 본론 : 효성 조직분석
1. 조직개발 과정
2. 조직설계의 현황

Ⅲ 결론 : 효성 조직의 진단
1. 문제점
2. 개선방안

본문내용

*다중 사업부 조직에 따른 문제점의 개선 방안
① 얼마나 많은 권한을 기업수준에 집중시킬 것인지 아니면 많은 권한을 사업부 운영에 분산시킬 것인가 라는 중앙본부와 PG간의 관리문제는 중앙본부와 PG, PU간의 지속적인 커뮤니케이션을 필요로 한다. 또한 중앙본부와 PG, PU간의 관계는 계속적으로 관리되어야 한다. 시간이 지나면서 사업환경이 변화함에 따라 집권화와 분권화의 결정도 바뀔 것이기 때문이다.
② 효성의 각 PG가 완전한 지원 기능들을 가짐에 따라 발생하는 조직내부에 중복되는 활동에 따른 비용 증가에 따른 문제점을 해결하기 위해서는 다중 사업부 조직을 운영하는 비용은 계속적으로 평가되어야 하고 비용에 대비한 이익이 떨어지는 경우에는 PU의 수를 줄이거나 지원기능의 비용을 줄이는 방법을 모색해야 한다.
*목표 관리제도 문제점의 개선 방안
① 합리적인 업무할당이 이루어지기 위해서는 직무분석을 실시해서 직무의 난이도와 중요도 등에 의해 직무등급을 설정해야한다. 또한 관리자에 대한 교육을 통해서 객관적 업무 체계가 마련되고 통일된 기준에 따라 업무배분이 이루어지도록 해야한다.
② 목표 설정에 대한 문제점 개선방안은 사전목표에 대한 평가 제도를 도입하여 모든 직원이 도전적이고 의욕적인 목표를 세우도록 유도해야 한다. 목표 달성에 대한 문제점 개선방안은 관리자들의 집중적인 교육과 홍보를 통해 목표 달성에 대해 상호 충분한 협의를 해야하고 명확한 과정상의 지침이나 행위기준을 마련해서 직원들에게도 교육시켜야 한다.

참고 자료

없음