[인사관리] 인사 고과와 감사의 목적과 방법의 종류

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목차

1. 인사고과의 방법
1)고과자에 의한 분류
2)인사고과의 기법에 의한 분류
2. 인사감사의 목적

3. 인사감사의 종류
1) 주체에 의한 분류
2) 대상에 따른 분류

본문내용

1. 고과자에 의한 분류
1) 자기고과
능력개발을 목적으로 개인이 가진 결함의 파악과 개선에 효과가 있어 관리층의 보충적 기 법으로 쓰임
2) 상위자에 의한 고과
- 장점: 실시가 체계적이고 용이하며 직상위자가 하위자를 비교적 잘 알고 있다.
- 단점: 고과자가 주관적이기 쉽다.
3) 동료에 의한 고과
동료가 서로 평가하는 방법으로 상사보다는 동료가 더 정확히 평가할 수 있다는 생각에서 착안된 것이나, 동료들은 경쟁자로서 편파적 일 수 있다.
4) 하위자에 의한 고과
동적인 상하의 관계를 명확히 해주며, 상위자가 “어떻게” 할 것인가의 문제를 해결해 주 는 좋은 방법이 된다.
5) 인사 관리자나 전문가에 의한 고과
현장토의, 평가센터 등이 속한다.
6) 복수고과
고과자의 개인편차를 감소시키는 것이 목적으로 높은 계층의 고과자의 발언권에 좌우되지 않도록 주의해야 한다.

참고 자료

없음