정주영,정주영리더십의이중성,정주영에대한주변인의평가,정주영의덕목과역량,정주영정계진출,정주영기업관,정주영의경영관

목차

1 현 상황
1-1 오늘날의 사회
1-2 리더가 필요한 이유
1-3 정주영 리더십의 이중성

2 유학과 정주영의 明
2-1 정주영에 대한 주변인의 평가
2-2 정주영의 덕목과 역량
1)수신
2)솔선수범
3)인본주의

3 유학과 정주영의 暗
3-1 정주영의 정계 진출
3-2 정주영의 기업관
3-3 정주영의 노조 탄압
3-4 정주영의 경영관
3-5 정주영家의 내분

4 결론
4-1 오늘날 기업의 리더로서 극복해야 할 점
4-2 정주영의 리더십에서 본 차세대 지도자상

본문내용

현 상황
오늘날의 사회

탁상행정
“卓上行政”
: 현실적이지 못한 행정을 비유적으로 이르는 말
행정이란 공익상 필요한 결과를 실현할 목적으로 행하는 기술적·정신적·법률 사무의 전체.

정부의 늑장대응
“늑장對應”
: 느릿느릿 꾸물거리는 태도

리더가 필요한 이유

경기불황
가치관의 혼란
⬇︎
통찰력, 위기를 기회로 바꾸는 능력
⬇︎
정주영 리더십

정주영의 明
정주영에 대한 주변인의 평가

대인관계의 기본적 자세
“誠意正心”
:마음을 훔치는 재능 ; 성의(자신의 뜻을 진실 되게) 정심(마음을 바로 정하는 것)

참고 자료

스티븐 코비, <성공하는 사람들의 7가지 습관>, 김영사, 2003
조상행, <정주영 희망을 경영하다>, 바이북스, 2012
김윤현, “타계 10주기 ‘아산’을 회고하다”, 이코노미조선, 2011. 02
인터넷 자료
http://blog.daum.net/kisme121/8906135
http://cafe.naver.com/jessefree/54
http://www.hyundaigroup.com/
http://terms.naver.com/entry.nhn?cid=275&docId=994151&mobile&categoryId=1105#