삼성그룹의 조직 변화

목차

1. 서 론
2. 설명모형
3. 삼성그룹의 조직변화단계
4. 수렴기
5. 마찰기와 재창조기

본문내용

1. 서론
지금의 삼성은 세계 초 인류 기업이라고 해도 과언이 아니다. 연간 어마어마한 이익을 내며 국내 최고의 기업을 거듭나고 있다. 삼성전자만 해도 그에 관련된 사원이 100만 명이나 된다. 실로 지금의 삼성이란 파워의 실체는 막강하기만 하다. 하지만 유기체적 조직은 더 나은 미래를 위해 성장을 하기 위해서는 반드시 변화라는 과정을 겪어야만 한다. 물론 삼성도 예외가 될 수 없다. 다시 말해 삼성 역시 엄청난 시련을 견디고 외부 압력으로부터 싸워 나간 것이다.
그러므로 해서 명실상부 지금의 삼성이 태어나게 된 것이고 그 밑받침에는 조직의 변화라는 명제가 깔려 있다. 앞서 말한 것과 같이 조직은 외부환경으로부터 변화를 실감하며 그에 따라 변해 나가야한다. 이것은 조직의 성공과 연관되며 어떻게 조직을 변화시키느냐에 따라 상당한 기업문화도 바뀌기 때문이다.
그렇기 때문에 예전의 삼성이란 조직에서부터 오늘날의 삼성까지 이론에 근거한 연구가 필요하다고 생각한다.
여기서 여러 이론들 중 하나로 불연속적 이론과 Tushman 과 Romanelli이 제사한 연구 모형 ( 수렴기 → 마찰기 → 재창조기 )를 기본 모형으로 설명하고자 한다.

<중 략>

위에서와 같이 삼성그룹의 출발은 수입대체산업으로부터 출발한다. 한국에 있어서 수요가 확보된 수입대체산업은 수요가 공급을 초과하는 판매자 시장으로 사업위험이 극소화되며 소비자나 경쟁자 환경이 매우 안정적인 특징을 가지게 된다.
기술적으로는 이들 기업은 일관생산체제의 전형을 보이게 된다. 제일제당은 초기진입 당시 일본으로부터 주요 제당기계를 도입하게 되며 이를 통하여 원료의 투입에서 완제품에 이르는 일관공정을 가질 수 있게 된다. 제일모직 역시 유사한 방법으로 일관생산체제를 갖는 모직생산라인을 가지게 된다. 상업의 기술적 특성이 일관생산체제를 보이게 되면 중심경쟁 이슈는 생산설비의 효율적 가동과 계획화에 두어지게 된다. 이는 경쟁의 요체가 효율성과 합리성에 근거하게 됨을 의미한다.

참고 자료

디지털 경영 연구 <삼성그룹의 조직변화> - 이홍-
삼성경제연구소 -1992,1994-
제일모직 40년사 - 1994-
이건희 에세이:생각 좀 하며 세상을 보자 -이건희(1997)-
삼성 홈페이지
이건희 회장의 프랑크푸르트선언 비디오 테입