기업의 인적자원 다양성 연구

소개글

기업의 인적자원 다양성 연구 레포트입니다.

목차

1. 들어가며
2. 차별 및 공정성 패러다임
3. 접근 및 정통성 패러다임
4. 학습 및 효율성 패러다임
5. 패러다임을 바꾸기 위한 전제 조건

본문내용

기업의 인적자원 다양성 연구

1. 들어가며

기업들은 무엇 때문에 다양성에 관심을 쏟아야 하는가? 법적?도덕적으로 그릇된 일이라는 주장으로 이 질문에 응답하는 이들이 많았다. 그러나 지금에 와서는 이와 다른 입장을 취하는 관리들도 있다. 노동력의 다양성이 풍부하면 기업체의 효율성이 증대한다고 그들은 말한다. 그것으로 인해 사기가 높아지고 시장의 새로운 부문으로 진출할 수 있는 기회가 증대하며 생산성이 향상된다는 것이다. 요컨대 다양성이 기업에 이롭다는 것이 그들의 주장이다. 그러나 그런 소망스런 변화가 이루어지기 위해서는 기업체를 이끌어 나가는 사람들의 태도와 행동이 근본적으로 달라지지 않으면 안된다. 그리고 그런 변신은 다만 고위경영자들이 다양성에 대한 그릇된 근본적 생각을 버리고 그 대신 이해의 폭을 넓히는 경우에만 가능하다.
대부분의 경우 사람들은 다양성이란 인종?출신국?남녀 간 성별 또는 계급 면에서 다양성을 살리는 것. 다시 말해서 전통적으로 크게 기용되지 않았던 특정 집단의 사람들을 많이 채용해서 훈련시키는 것이라고 생각한다. 그러나 단순히 ‘동일성 집단’의 참여도를 가지고 다양성을 생각하게 되면 이는 결국 효율성을 저해하게 된다. 그래서 우리는 다양성이라는 것이 서로 다른 동일성 집단의 사람들을 서로 한곳에 모아두는데 그치지 않고 그런 노력이 조직체의 이익 극대화를 위해 모인 다양한 종사자들을 보다 체계적으로 관리해 나가기 위한 첫 단추에 불과한 것을 인정해야 한다.

참고 자료

없음