도요타에 대한 이해

소개글

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목차

 서론

 본론
1. JIT(just in time) 시스템
2. TQC(Total Quality Control) 시스템

 결론

본문내용

 서론
세계 최고의 자동차회사라고 알려진 도요타는 신문, 방송을 어우르는 한국 언론의 주목을 받고 있다. 세계적인 회사로 자리매김한 도요타도 설립초기에는 지방의 작은 방직기 공장에서 출발, 아주 초라하게 시작했다고 한다. 그런 도요타의 세계 최고 호칭은 그저 얻어진 것이 아니라 수많은 시행착오와 위기 거치고 그것을 극복하였기 때문이다. 나는 세계 최고라고 불리는 도요타가 어떠한 시행착오와 위기를 거쳤으며, 그 위기를 어떻게 극복했는지 호기심이 생겼고, 그 시스템들이 우리나라에 있어서 적용이 된다면 도요타만큼 성공적으로 이끌어가는지에 대해서 궁금했다. 이를 알아보기 위해 도요타 경영에 있어서 중심축 역할을 한다는 JIT 시스템과 TQC 시스템이 만들어진 이유와 각기 시스템의 개념을 정리하였다.

 본론
1. JIT(just in time) 시스템
일본은 특성상 국토가 좁고 천연자원이 부족하여 공간과 재료 낭비가 심하였고 일본의 기업들 사이에서 재고가 가장 큰 문제로 대두되었다. 특히나 자동차의 경우는 수 만개의 부품으로 이루어져 있으며, 300~400여개의 기업에 달하는 협력업체로부터 매일 부품공급을 받는 밀접한 관계를 유지하고 있다. 때문에 도요타 내부적으로는 생산 현장 역시 어떻게 원가를 낮출 것인가는 중요한 문제가 되었다. 이러한 이유 때문에 자연스럽게 경쟁력을 키우기 위해서 최소한의 원가로 좋은 물건을 생산하기 위한 시스템에 대한 연구를 시작하게 되었고 도요타는 JIT 시스템을 도입하게 되었다. JIT 시스

참고 자료

없음