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인문의 숲에서 경영을 만나다

저자: 정진홍
독후감: 25건

책소개 『인문의 숲에서 경영을 만나다』는 지난 2005년 8월부터 삼성경제연구소 SERICEO에서 CEO를 위한 인문학 조찬특강 ‘메디치21’의 리딩멘토로 활약하고 있는 정진홍 박사가 지난 3년간 진행한 강의를 엮은 것으로 경영의 현장, 일상의 현장에서 동일하게 중요한 키워드 10가지에 대해 인문학적 깊이 읽기를 시도하고 있는 책이다. 이 책의 처음과 마지막을 장식하는 것은 역사의 교훈이다. 청대 최전성기인 강희-옹정-건륭 3대의 역사와 로마제국의 쇠망사를 통해 역사 속 흥망의 이야기가 주는 통찰을 끌어낸다.

10개

인문의 숲에서 경영을 만나다_독후감

인문의 숲에서 경영을 만나다를 읽고 중국의 흥망성쇠에서부터 로마의 폐망, 클레오파트라나 옥타비아누스와 같은 대중적인 인기를 얻고 있는 역사적 인물에서부터, 아문센과 섀클턴 등의 모험가, 조지 패튼, 맥아더, 아이젠하워에 이르기까지 국가, 기업을 경영함에 있어 그 근본은 인간에 있음을 일례의 사례를 통해 설명한다. 그들의 삶의 방식과 성공, 실패. 그것은 지금도 우리인생의 지침으로서 분명 인지해야 할 것들이며 그들이 깨달은 진리는 시대, 역사는 다르지만 그 안에 깃든 의미를 파악하고 재해석해야 됨을 저자는 설명한다. 근본적으로 인문학이 추구하고자 하는것은 "삶에 대한 성찰을 하는 방법"을 배우자 라는 것이다. 그것은 통찰의 힘을 통해 자신의 삶을 돌아보고 무기력의 포위망에서의 벗어나 자율적이며 자신있게 새로 시작하도록 이끌어주는 원동력인 것이라고 저자는 말한다. 미래에 대한 불확실성과 혼돈속에서 허욱적 대고 있는 현실속에서 자신을 돌아보는 성찰 즉 통찰력은 과거를 통해 얻어진 진리를 현재에 재해석함으로써 얻어질수 있는 것이다. 중요한 것은 인문학, 경영학이라는 학문적 소견에서 얻어지는 지식쪼가리가 아니라 그로 인해 얻는 삶에 대한 진한 애정, 열정 그리고 자기확신이다. 이것이 인문학이며 인문학이 추구하고자 하는 학문적 성취다.

독후감/창작| 2012.03.02| 6 페이지| 2,500원| 조회(791)

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인문의 숲에서 경영을 만나다 독후감

사람이 살아가는 동안 본인의 힘으로 알 수 없는 것들이 참 많이 있다. 그런 사실조차 깨닫기 힘든 것이 요즈음의 복잡한 사회인데, 이럴 때 힘을 발휘 할 수 있는 것이 바로 `인문학`인 것 같다. 살면서 내 스스로 깨닫기 힘든 어려운 문제들 앞에 개인은 그저 속수무책으로 당할 수밖에 없다. 이럴 때, 누군가가 옆에서 도움의 말과 방향을 보여 줄 수 있다면 더없이 고마울 것이다. 하지만 인문학이라고 하면 왠지 모르게 잠이 올 것 같고 재미없다고 생각한다. 간단히 말해서 별로 보고 싶지 않고 배우고 싶지 않은 지루한 학문이라고 많이들 생각한다. 더 정확히 말하면 세태가 그렇게 만들었다고 생각한다. 돈이 안 된다는 이유로 기피한다고 하여 인문학의 위기라고 말한다. 참으로 부끄러운 현실이다.

독후감/창작| 2010.11.05| 3 페이지| 1,000원| 조회(543)

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[인문의숲에서경영을만나다] 인문의 숲에서 경영을 만나다 감상문

1.《인문의 숲에서 경영을 만나다》작품개관 비즈니스 현장은 ‘전쟁’이란 말로 표현 가능할 만큼 치열하다. 또한 날로 그 강도는 더 세지고 있다. 그래서일까. 각 기업의 경영자들은 이제 경제경영서를 넘어 인문서에서 새로운 통찰을 구하고 있다. 즉, ‘인문경영’인 셈이다. 최근 불어닥친 ‘독서경영’을 넘어서, 인문경영은 깊이를 추구해야 진정한 차별성을 확보할 수 있다는 데 그 의미가 있다. 즉 문·사·철로 표현되는 인문학적 깊이가 ‘건널 수 없는 차이와 통찰’을 가져온다는 것이다. 이는 비즈니스계의 세계적인 흐름이기도 하다. ‘세계적인 CEO들은 경쟁과 관련된 주제보다 사고하는 방법을 알려주는 책, 즉 철학이나 역사, 시 관련 서적을 선호하는 경향이 있다‘는 최근 ‘뉴욕타임스’의 기사가 바로 이런 흐름을 짚고 있다. 이 책은 지난 2005년 8월부터 삼성경제연구소 SERICEO에서 CEO를 위한 인문학 조찬특강 ‘메디치21’의 리딩멘토로 활약하고 있는 정진홍 박사(커뮤니케이션학)가 지난 3년간 진행한 강의를 책으로 엮어낸 것이다. 저자 정진홍 박사가 서문에서 밝혔듯 경영이 인문을 만나야 하는 이유를 한 마디로 말하면 ‘통찰의 힘’을 얻기 위해서다. ‘인문의 숲에서~’는 경영적 차원에서는 물론 일상의 현장에서도 동일하게 중요한 키워드 10가지에 대해서 인문학적 깊이 읽기를 시도하고 있다. 물론 그 목적은 단순한 지식이 아닌 통찰을 얻기 위함이다. 저자는 역사와 심리학, 그리고 사람의 이야기를 밑감으로 삼아, 각 주제에 대한 깊이 있는 통찰을 끌어내고 있다. 이 책의 처음과 마지막을 장식하는 것은 역사의 교훈으로, 청대 최전성기인 강희-옹정-건륭 3대의 역사와 로마제국의 쇠망사를 통해 역사 속 흥망의 이야기가 주는 통찰을 끌어낸다. 이처럼 이 책은 경영적 차원에서는 물론 일상의 현장에서도 동일하게 중요한 키워드 10가지에 대해서 인문학적 깊이 읽기를 시도한다. 물론 그 목적은 단순한 지식이 아닌 통찰을 얻기 위함이다.

독후감/창작| 2010.03.15| 8 페이지| 2,000원| 조회(1,820)

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인문의 숲에서 경영을 만나다(1) 독후감 / 서평

● 저자의 배경 직(職)이 아니라 업(業)에 목숨 건 사람. 그래서 교수나 논설위원이라는 직보다 콘텐츠 크리에이터라는 업을 중시하는 사람. 스스로 ‘완벽에의 충동’으로 무장한 채 한편의 글이라도 오십 번 이상의 퇴고를 거쳐 스스로를 울리지 않으면 아예 글을 내놓지 않는 사람. 날마다 차이를 만들고 차이의 지속을 삶의 모토로 삼아 치밀한 강의 준비로 청중들을 매료시키는 탁월한 스토리텔러. 성균관대학교 신문방송학과와 동(同) 대학원에서 커뮤니케이션학으로 학사, 석사, 박사학위를 받았다. 8년간 한국예술종합학교 영상원 교수를 지냈으며, 문민정부 초기에 청와대 비서실장 보좌관으로 2년간 일했고, KBS-TV , SBS-Radio <정진홍의 SBS 전망대> 등 여러 방송국의 시사프로그램 사회자로도 활약했다. 현재는 중앙일보 논설위원으로 매주 <정진홍의 소프트파워> 칼럼을 연재하고 있다. 주요저서로 『완벽에의 충동』, 『감성 바이러스를 퍼뜨려라』, 『아톰@비트』, 『커뮤니케이션 중심의제 시대』 등이 있다. 삼성경제연구소의 SERICEO에서 "정진홍의 감성리더십" 코너를 최장기간 진행하며 변화와 혁신 그리고 창조의 ‘감성리더십’ 분야를 개척한 그는 최근에는 CEO를 위한 인문학 조찬특강 ‘메디치21’의 리딩멘토로 활약하며 ‘인문경영’의 새 장을 열었다. ● 책 요약 내용 우리가 살고 있고 또 살아가야 할 이 시대는 그 어느 때 보다 강력한 통찰의 힘을 요청하고 있다. 분석적인 사고 과잉의 현실에서 이런 통찰의 힘을 얻기 위해 인문학을 통한최고의 자양분을 섭취해야 하는 것이다. 이 책은 경영의 중요한 10개의 키워드를 역사와 심리학 등 다양한 인문학에서 그 주제를 끌어내어 이야기 하고 있으며, 저자가 강조하는 통찰의 힘으로 내용을 귀결시켜 나간다. 그 첫번째 키워드가 역사이며, 간단히 그 내용을 이야기하겠다.

독후감/창작| 2009.05.29| 4 페이지| 1,500원| 조회(1,008)

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`인문의 숲에서 경영을 만나다`에 대한 내용요약 및 독후감

Ⅰ. 들어가며 전 세계 기업들은 ‘전쟁’이란 말이 어울릴 정도로 치열하게 경쟁하고 있다. 자칫 방심하다가는 쉽사리 도태되고 마는 세상이 도래하였다. 그 강도는 날이 갈수록 더욱 강해지고 있는 실정이다. 그렇기 때문에 각 기업의 경영자들 역시 다양한 방면의 지식과 경험을 축적하기 위해 온갖 노력을 쏟고 있다. 그들은 경제와 경영에 대한 배움을 넘어 인문 분야에서 새로운 통찰을 얻으려 하고 있다. 다시 말해 ‘인문경영(人文經營)’을 새로운 돌파구로 보고 있는 것이다. 치열한 경쟁 구도 속에서 기업의 경영자들은 독서경영을 기본 바탕으로 하여 인문경영으로 깊이를 확대하고 있으며 진정한 차별성을 확보하기 위해 부단히 노력하고 있다. 저자 정진홍은 각계 리더들의 멘토로 활약하면서 3년간 강의했던 내용들을 정리하여 보여주고 있다. 저자는 서문에서 밝히듯이 경영이 인문을 만나야 하는 이유에 대해 ‘통찰의 힘’을 얻기 위함이라고 말한다. 그는 이 책을 통해 우리가 ‘통찰의 힘’을 얻는데 도움이 되도록 인간(사) 분석의 다양한 국면을 `역사` `창의성` `디지털` `스토리` `욕망` ‘유혹` `매너` `전쟁` 등 20가지 이야기로 나눈 후, 기원전 로마의 카이사르와 7세기 중국 당태종에서부터 20세기 초반의 탐험가 섀클턴과 20세기 후반의 마가렛 대처 전 영국 총리에 이르기까지 수많은 리더들이 맞닥뜨린 위기상황과 그에 대응한 행동, 그리고 그들의 깨달음을 통해 다이내믹하게 설명해 내고 있다. Ⅱ. ‘인문의 숲에서 경영을 만나다’의 핵심내용 요약 및 분석 제1장 ― 역사, 흥륭과 쇠망의 이중주_흥륭사 오늘날 중국 지도부가 벤치마킹하려는 인물은 진시황도, 한고조 유방도, 원태조 칭기즈칸도, 명태조 주원장도 아닌, 바로 강희제다. 강희제는 중국 역사상 최고의 성군으로 불린다. 강건성세란 말은 강희제, 옹정제, 건륭제로 이어지는 청나라의 3대 133년간의 세를 칭하는 말이다. “한 가지 일에 부지런하지 않으면 온 천하에 근심을 끼치게 되고, 한 수간을 부지런하지 않으면 천대,

독후감/창작| 2009.04.09| 7 페이지| 1,500원| 조회(991)

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