책소개
OKR은 40명의 소수 조직이었던 구글을 오늘날과 같은 거대 기업으로 만든 결정적 요인으로 평가받는 목표달성 프레임워크다. 유튜브, 페이스북 등 포천 500대 기업의 25%가 실행하고 있으며 그들의 놀라운 성장 비결에는 OKR이 있었다고 평가받고 있다.
OKR은 목표(Objective)를 설정하고 구체적인 결과...
최고의 성과를 내는 목표관리 방식, OKR
과거 기업들이 자주 쓰던 성과관리 프로세스는 KPI(Key Performance Indicator)였다. KPI는 매출이나 이익처럼 기업의 과거실적을 나타내는 지표가 아니라 미래성과에 영향을 주는 여러 핵심 지표를 매트릭스 형태로 평가한 기준을 의미한다. 하지만 구글을 비롯해 링크드인, 페이스북, 트위터 등과 같은 소위 잘 나가는 글로벌 기업들은 KPI를 넘어 OKR(O:Objective, KR:Key Results) 이라는 기준을 일찌감치 도입해 기업 관리에 적용하고 있었다. 그리고 이는 이들이 최고의 성과를 내는 데 크게 기여했다.
수치는 되도록 구체적으로 정하라.
OKR 방식은 쉽게 말해 목표를 정하고 이를 위한 세부 방법을 열거하는 방식이다. 예컨대 신제품을 출시하는 기업이 그들의 목표(Objective)를 "신제품을 히트 상품으로 만들자"로 정했다고 가정하자.
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