책소개
혁신하지 않으면 생존 자체가 불확실한 절박한 시대의 기업 생존 노하우!2018년 7월부터 주 52시간 근무제가 시행되면서 엄밀히 말하면 주 40시간 안에... 근무시간 단축에 대비하기 위해서는 업무환경과 일하는 문화를 근본적으로 혁신해야 한다. 『딥 이노베이션』은 일을 하며 경험하는 모든 일에 관해 어떻게...
우리는 연간 4,100여 시간의 업무를 하면서, 무형적인 요소의 비용에 대해서는 간과하고 지나친다. 업무시간의 모든 활동은 비용과 직결되어 있다는 부분을 우리는 생각하지 않고 기계적인 업무에 익숙해져 있지는 않은가. 1.회의: 2시간째 하고 있는 그 회의, 비용이 얼만지 알고 하는가? 부분부터 저자가 말하고자 하는 바는 매우 명확했다. 그리고 그의 주장에 깊은 공감을 했다. 회의는 주제가 명확하고, 목표는 도출되어야 하며, 시간은 정확해야 하며, 모든 것은 수치화될 수 있어야 한다. 그러기 위해서는 우선 우리는 회의가 곧 비용이고 성과의 한 부분으로 인식하는 것으로부터 시작되어야 한다. 일반적으로 회의라고 하면, 보고와 지적, 반론, 실행계획의 단계로 이뤄지지만, 보고와 지적에서 이미 많은 시간이 소요되어 기회비용을 허비하는 시간에 직원을 가둬두게 되고 결국 회사입장에서 손실비용이 발생하도록 만든다. 회의는 이슈 보고, 솔루션 도출, 실행계획의 명확화 3단계로도 충분하다. 회의의 운영 및 솔루션 도출에 대한 적절성도 반드시 상급자가 판별해야 될 것이 아니라...<중 략>
‘변화와 혁신’이라는 키워드는 누구나 중요시한다. 어쩌면 기업의 생존에 있어서 반드시 필요한 조건일 것이다. 최근에는 스마트워크 라는 주제가 많이 회자되고 있는데, 이는 변화할 수 밖에 없는 시대의 분위기와 환경을 대변하고 있다. 특히 52시간제, 최저임금 상승을 비롯한 노동법의 강화로 인한 고용시장의 경색은 더욱 기업의 체질변화를 요구하고 있다.
많은 기업들이 PI, RPA 를 통한 생산성 강화에 박차를 가하고 있다. 이는 단순 반복적인 사무 업무에 대한 프로세스를 개선하고 표준화하여 로봇에게 맡기는 것이다. 이를 통해 사람은 창의적이고 전략적인 고민과 실행을 하는 것에 더욱 집중할 수 있도록 하는 것이 목적이다.
그러나, 단순 반복적인 일이 사라진다고 해서 사람이 갑자기 전략적이고 창의적으로 변하는 것은 아닐 것이다. 창의성과 전략적 사고 및 실행은 사람이라면 누구나 발휘할 수 있는 잠재력을 가지고 있지만, 기업이라는 정체성과 목적에 맞도록 다듬어져야 하고 훈련 되어야 할 것이다.
그런 측면에서 본 서를 선정하게 되었다. 변화와 혁신을 이야기 할 때 반드시 필요한 것은, 첫째로 명확한 방향이고, 둘째로는 전체적인 접근을 통해 변화와 혁신에 대한 시도가 열매를 맺도록 해야 하는 것이다. 본 서에서는 첫번째 필요조건인 방향에 대하여, ‘성과창출’ 이라는 기업의 본질에 걸맞는 명확한 방향을 두고 접근하고 있다. 그리고 기업 경영의 실전에서 가장 중요한 주제 9가지로 묶어서 대안을 제시하고 있다. 특히 저자의 대안들은 이상적인 담론이 아니라, 시대의 요구와 환경의 변화를 반영하고 있는 매우 현실적인 내용이었다. 특히, 일과 삶의 균형을 중시하는 밀레니얼 세대라 불리는 현재 사원 ~ 과장초반급 세대의 사고방식도 감안해서 접근하고 있었다. 본서의 내용을 정리해 두었다가 직원들과 같이 고민하며 촘촘하게 실행해 보면 좋을 것 같다.
우리는 한정된 자원인 시간의 중요성에 대해 늘 배워왔다. 하지만 시간을 잘 써야한다는 것들에 대해 말로만 배웠을 뿐, 어떻게 잘 소비해야 하는지에 대한 방법에 대한 것은 잘 배우지 못했다. ‘시간을 죽이고 있다.’, ‘시간을 물 쓰듯 한다.’는 말의 표현이 많지만, 시간을 잘 썼을 때의 표현은 잘 듣지 못했다. 단순히 책을 읽거나, 공부를 하는 것만이 시간을 잘 쓰는 것일까. 이것들은 시간을 쓰는 수단 중 하나이지 잘 쓰기 위한 것은 아니다.
1. 이 책을 선택한 이유는?
2018년 7월 1일부터 종업원 300인 이상의 사업장과 공공기관을 대상으로 ‘주 52시간제 근무제’가 시행됐다. 이에 나는 우리사회의 일하는 방식이 대대적으로 변화가 있을 것으로 예측하고 있다. 우리 사회의 각 직장 집단에서도 이제는 짧은 업무시간 동안 자신의 역할과 책임을 다하는 근무혁신 즉, 일하는 방법의 혁신 바람이 불 것이다. 이런 변화의 길목에 서있는 우리 기관의 실무자인 나에게 이 책이 좋은 가이드 북이 되어 줄것으로 기대하면서 책의 첫 장을 넘겼다.
2. 책을 읽고 난 후의 생각이나 느낌은?
▪ 자율적으로 일하는 것이 중요하다.
근무 시간이 짧아졌으니 단 시간 동안 나의 역할과 책임을 다하면서 일하는 방식을 바꾸어야 하겠다. 그러기 위해서는 우리 실무자들 스스로 ‘목표’와 ‘전략 수립’이 있어야 하겠다는 생각이 든다. 이 때 목표는 본사 및 지사의 업무일정이나 업무계획 그리고 성과관리 지표를 충분히 이해하고, 이에 맞는 ‘나만의 업무계획과 목표’가 있어야 한다는 생각이 들었다.
딥 이노베이션 독후감![[독후감] 딥 이노베이션 /류랑도 /기업 이노베이션의 본질과 실행방안/ 기업혁신 / 깔끔한 정리와 감상내용](https://image4.happycampus.com/Production/thumb212/2021/02/01/data25510300-0001.jpg)
<딥 이노베이션> 독후감
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