"호의관계의 효과" 검색결과 1-20 / 10,527건

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  학교조직의 지도성 PPT

  구성원의 관계 , 과업구조 , 지도자의 지위 권력을 조합한 상황의 호의성을 통해 설명 ※ 상황의 호의성이란 ? ... 지도자와 구성원의 관계 ( 집단의 분위기 ) 과업구조 지도자의 지위 권력  위의 세가지 상황이 지도자에게 호의적 또는 아닌가에 따라 좌우됨 . ... - 자기 자신 , 주변 , 인간관계를 효과적으로 관리하는 능력 감성 지도성 : 지도자가 자신이 가지고 있는 감성적이고 사회적 능력을 개발하고 , 구성원들의 감성을 이해하고 배려함 과

  ppt테마 | 32페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.01

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  효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

  효과적인 리더 행동의 두 가지 유형피들러 이론은 집단의 성과는 리더십의 스타일 및 부하-리더 관계에 따른 상황의 호의성 상호작용에 의해 결정된다는 이론으로 다시말해 상황의 호의성은 ... 과목명 : 리더십주제 : 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 효과적인 리더 행동의 두 가지 유형2. 과업지향 행동3. 관계지향 행동4. ... 시사점피들러는 효과적인 리더의 행동을 분석함으로써 리더십이 이루어지는 상황의 호의성에 의해 다른 유형의 리더십 또한 효과적이라는 주장을 했는데 이러한 리더십 유형은 그래서 상황적인

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.20

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  1) 대인 동기 중 자아존중감 동기와 자아정체감 동기를 비교하시오. 2) 대인매력 요인 중 칭찬과 호의에

  인간적 매력을 어필하는 방법은 다양하게 있는데 가장 쉬운 방법이 칭찬과 호의이다. 칭찬과 호의는 대인매력에서 가장 기초적 요소로서 호감을 보여주는 효과적 제스쳐이다. ... 대인매력 요인 중 칭찬과 호의에 대해서 설명하시오.1) 칭찬과 호의의 정의대인관계를 형성할 때는 다양한 노력이 필요하다. ... 그렇게 해야 효과가 더욱더 커질 수 있기 때문이다. 칭찬의 효과가 상대적으로 더 큰 경우를 보면 첫째 기대하지 않은 칭찬이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02

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  피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를

  이러한 상황 또한 리더에게 호의적 혹은 비호의적인 상황으로 리더 및 구성원의 관계나 과업구조, 직위권한이 매우 높고 낮은 곳에 해당되는 특징이 있다.3. ... 피들러의 리더십 상황이론피들러 이론은 집단의 성과는 리더십의 스타일 및 부하-리더 관계에 따른 상황의 호의성 상호작용에 의해 결정된다는 이론으로 다시말해 상황의 호의성은 집단의 성과를 ... 여기서 상황의 호의성이 의미하는 바는 리더에게 상황이 집단에 대해 영향력을 행사할 수 있는 정도로 가장 호의적인 상황은 리더와 조직 구성원간의 양호 관계, 높은 과업구조, 다시 말해

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.26

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  피들러(Fiedler)의 상황적합성이론을 정의하고, 이 상황적합성이론을 활용한 리더십의 사례를 논리적으로

  리더의 권한이 클수록 리더에게 매우 호의적이다.중요성피들러는 리더의 리더십 효과를 증진시키기 위해서 상황의 호의도가 중간 정도일 때는 보다 관용적이고 관계지향적인 리더십이 적합한 반면 ... 한다.리더-구성원 사이의 관계호의성에 가장 큰 영향을 끼친다.과업구조과업의 일상성 또는 복잡성이는 과업구조가 구조화되어 있으면 리더에게 호의적인 상황이다.리더의 직위권한리더가 구성원들에게 ... 이러한 상황 또한 리더에게 호의적 혹은 비호의적인 상황으로 리더 및 구성원의 관계나 과업구조, 직위권한이 매우 높고 낮은 곳에 해당되는 특징이 있다.위에서 언급한 피들러의 상황적합이론에

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.04.18

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  피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황 변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의미를 가지고 있는지 정리하시오

  co-worker score) 점수에 따라 관계형, 과업형으로 구분하고, 리더와 부하와의 관계, 과업구조, 리더의 직위권한을 상황변수로 정하여 상황에 적합한 효과적인 리더십을 발견하려고 ... 이러한 방향의 리더십 훈련은 다음의 절차에 따라 이루어질 수 있는 것으로 설명된다.첫째, 리더가 과업지향형인가 혹은 관계 지향형인가를 식별한다.둘째, 리더가 위치하고 있는 상황의 호의성을 ... 하였다.리더십의 효과성에 관한 상황적응적 이론은 피들러(Fred E.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.03.15

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  간호관리학실습 리더십 보고서

  지향적 리더십, 중간이면 관계 지향적 리더십이 효과적(2) 상황적 리더십이론(허시와 블렌차드): 리더의 행동을 과업지향과 관계지향 행동으로 분류한 후 구성원의 성숙도를 추가▶ 지시형 ... 간의 적합 정도에 따라 리더십의 효과가 달라짐▶ 리더의 유형: 과업 지향적 리더(LPG 점수 낮음), 관계지향형 리더(LPG 점수가 높음)▶ 리더십의 상황 변수: 리더와 구성원의 ... 간계, 과업 구조, 리더의 직위 / 호의, 중간(과업 구조 0, 구성원이 리더를 적대적 or 과업 구조 X, 구성원이 리더를 좋아함), 비호의 리더의 상황이 호의, 비호의 이면 과업

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.07

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  간호관리학 실습 A+ 리더십 분석 보고서입니다.(간호관리자 분석 + 자신 분석 + 느낀점)

  연구결과 상황이 아주 호의적이거나 아주 비호의적 인 경우에는 과업지향적인 리더가 효과적이며, 상황이 중간 정도의 호의를 가진 경 우에는 관계지향적인 리더가 효과적인 것으로 밝혀졌다.Ⅱ ... ‘상황의 호의성’이란 그 상황이 리더로 하여금 자기 집단에 대하여 자신의 영향력을 행사할 수 있게 하는 정도를 말한다. - 리더와 구성원 관계: 리더에 대해 부하가 가지는 신뢰나 존경 ... 여기서 상황적합성 이론은 여러 집단을 대상으로 상황적 특성과 리더십 유 형 간의 관계를 연구한 것이다.

  리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.01.24

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  피들러(Fiedler)의 상황적합성이론을 정의하고, 이 상황적합성이론을 활용한 리더십의 사례를 논리적으로

  유리하거나 불리할 때 효과적이고 관계지향적 리더는 상황의 유불리가 중간 정도일 때 효과적임을 알 수 있다.본고에서는 피들러의 상황적합이론의 개념과 특성을 알아보고 사례를 통해 상황적합성 ... 과업지향적 리더는 한편 매우 호의적이거나 혹은 비호의적인 상황에 있어 더 높은 성과를 올리고 관계지향적 리더는 호의성이 중간일 때 가장 높은 성과를 얻었다. ... 및 부하-리더 관계에 따른 상황의 호의성 상호작용에 의해 결정된다는 이론으로 다시 말해 상황의 호의성은 집단의 성과를 가져온다고 보았다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.13 | 수정일 2023.02.14

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  A+ 간호관리학 리더십 연구(특성이론, 행동이론, 상황이론) 정리 보고서, 과제(서론,본론,느낀점)

  리더에게 가장 호의적인 상황은 양호한 리더-구성원 관계, 높합하다. ... 리더 자신의 특성과 상황의 요구조건을 결합시키려는 이론으로서 리더 특성에 대한 효과성 여부는 그 상황이 리더에게 얼마나 호의적인지에 따라 결정된다고 보았다. ... 상황의 호의성은 세 가지 요소의 결합방법에 따라 상황이 리더에게 가장 호의적인 데서부터 가장 비호의적인 데까지 8가지 조합이 발생한다.

  리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02 | 수정일 2023.08.07

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  A+ 리더십) 상황이론(Fiedler의 상황적합성이론과, House의 경로목표이론, Hersey & Blanchard의 상황대응 리더십)

  [그림2]에서 상황 1,8번은 극단적인 상황에서 과업지향형 리더가 효과적이며, 2~7번은 중간적인 상황에서 관계지향형 리더가 효과적이라 볼 수 있다.Fiedler의 상황적합성이론의 ... 이 이론에 따르면 리더십 유형과 리더십 상황의 호의성간의 적합 정도에 따라 리더십의 효과가 달라진다. ... 관계지향적 리더십은 LPC가 높은 경우이며 부하와 호의적이고 원만하게 관계를 유지하려 한다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.23

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  피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

  서론피들러의 상황이론은 리더십과 상황의 관계성에 대한 최초의 연구였다.피들러는 효과적인 리더십이란, 리더의 스타일과, 리더가 직면하는 상황의 호의성 간의 상호작용에 의해 결정 된다고 ... 리더십 스타일이 최적이라고 말하는데, 구성원들이 리더를 어느정도 호의적으로 대해주고, 리더가 어느 정도의 권력을 갖고 있으며 부하들이 수행하는 과업이 약간 애매한 상황에서는 관계중심적 ... 리더의 입지는 매우 강해지고 상황에 대한 통제력도 커지게 되므로 리더십의 효과 및 영향력은 증가하게 된다.집단의 과업구조: 리더십 상황을 측정하는 두번째 주요 상황변수는 리더가 담당하는

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.03.21 | 수정일 2024.03.19

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  리더십 관련 이론 표 (상황이론) A+++

  ·비호의적: 과업지향적인 리더십 유형이 효과적관계지향적 리더십·LPC점수 높음·중간 정도 호의적: 관계지향적인 리더십 유형이 효과적경로-목표이론하우스(R. ... Fielder)·과업지향적 리더십·LPC점수 낮음·상황의 호의성(favorableness)※리더쉽 상황이 리더에게 호의적인 정도·호의적: 과업지향적인 리더십 유형이 효과적? ... 참여적 리더십의 경우와 유사한 상황에서 효과적상황적 리더십허시와 블랜차드(Herse & Blanchard)·지시형·높은 과업, 낮은 관계성

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.11.01

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  1. 대인 동기 중 자아존중감 동기와 자아정체감 동기를 비교하시오.

  효과가 있다. ... 대인매력 요인 중 칭찬과 호의에 대해서 설명하시오.사람은 타인과의 관계 속에서 자신의 존재를 스스로 인식하고, 성장해 나갈 수 있으며, 이 과정에서 대인지각을 통해 대인관계의 상대와 ... 또한 호의를 계속 받는 사람들은 그것을 당연한 권리로 생각하고 오히려 대등한 관계를 형성하기 힘들어질 수도 있기 때문에 세심하게 신경 써야 하는 부분이 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.12.10

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  (레포트)홍보와 PR에 대한 이해_홍보와 PR의 차이점

  Public이란 조직과 관련이 있는 ‘공중’의 의미이며, 좋은 대인관계 즉 조직과 공중 사이의 상호이해와 호의를 확보하여 조직의 이미지를 높이고, 프로젝트 이해관계자들과 좋은 관계를 ... PR과 홍보를 포함한 여러 가지 수단홍보와 PR의 개념적, 효과적 차이에도 불구하고 이 두 용어는 같은 개념으로 사용되고 있는데 그 이유로는 PR을 하기 위해서 하기 위한 대표적인 ... 관련 학회들의 정의협회 정의국제 PR 협회조직과 공중 사이의 커뮤니케이션, 상호이해, 상호작용, 협력을 달성하기 위한 특수기능이며, 문제점을 해결하고 여론 동향을 파악하여 변화에 효과적으로

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.04

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  우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라

  과업지향적 리더는 한편 매우 호의적이거나 혹은 비호의적인 상황에 있어 더 높은 성과를 올리고 관계지향적 리더는 호의성이 중간일 때 가장 높은 성과를 얻었다. ... 이러한 상황 또한 리더에게 호의적 혹은 비호의적인 상황으로 리더 및 구성원의 관계나 과업구조, 직위권한이 매우 높고 낮은 곳에 해당되는 특징이 있다.이러한 관점에서 거래적 리더십과도 ... 그 결과 이론의 중심적 규칙이 부하직원의 성숙도가 증가하거나 시간이 지날수록 효과적인 리더 행동에 과업지향성, 관계지향성이 감소했다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.11

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  리더십 유형 보고서, 간호관리학, 간호관리학 실습

  피들러 이론상황의 호의성호의적 비호의적리더와 구성원과의 관계좋음나쁨과업의 구조화구조화비구조화구조화비구조화직위권한강함약함강함약함강함약함강함약함상황ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧLPC에 따른 리더과업 ... 비호의적리더와 구성원과의 관계좋음나쁨LPC에 따른 리더과업 지향 리더(낮은 LPC)관계 지향 리더(높은 LPC)과업 지향 리더(낮은 LPC)하우스의 경로-목표 이론: 성취지향적허쉬와 ... 조직목표달성을 위한 구성원의 행동에 영향을 미치므로 조직목표의 효과적인 달성과 직결Ⅱ. 본론1.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.07.12

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  간호관리학실습 조선대학교병원 61병동 수간호사 간호리더십 유형 분석 보고서

  반면 리더-구성원의 관계가 나쁘고, 과업 구조화가 낮고, 리더가 가진 권력도 약한 경우는 가장 비호의적인 상황이라고 할 수 있다.(3) 리더 행동과 상황의 적합성리더십의 효과성은 리더 ... 반면에 중간 정도의 호의성을 보이는 상황에서는 LPC 점수가 높은 관계성지향 유형의 리더가 성공적이었다. ... 예를 들면, 리더-구성원의 관계가 좋고, 과업 구조화가 높으며, 리더의 지위 권력이 강한 조건을 모두 만족시킬 때 이는 리더에게 가장 호의적인 상황이다.

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.06

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  사회에서 장애인에 대해 갖고 있는 편견에는 무엇이 있을지 생각해 보고 개선할 수 있는 방안에 대해 작성하시오

  반면에 비언어적인 태도는 감정과 관계가 있고 이러한 감정적인 태도가 문제이다.지식이나 접촉경험이 많을수록 장애인에 대한 역할 기대도 크고, 장애인에 대한 태도도 호의적이다.이와 같이 ... 장애인에 대한 편견의 해소방안지금까지의 장애인에 관한 편견해소를 위한 대인 접촉의 효과 연구나 실천은 대부분 개별 방법의 효과 검토가 주목적이었기 때문에 편견해소의 양적 분석이 중심이 ... 정보제시 접근법보다도 태도구조를 변화시키는 영향력이 강하기 때문에 태도 변용 효과가 높다.

  리포트 | 6페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.05.27

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  2023년 A+자료 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

  이 스타일의 리더는 아주 호의적이나 비호의적인 상황에 적합하며, 지도자와 팀원의 관계, 과업 구조나 직위 권한이 높거나 낮을 때에 효과적이다. ... 따라서 상황이 호의적이라고 하면 구성원의 관계도 양호하고 과업 구조도 구조적이며 지도자의 지위 권력도 강한 것을 의미한다. ... 호의적이 약한 정도는 관계도 좋지 않고 구조도 체계적인 구조를 가지지 않았으며 지위 권력도 약한 경우이다.Ⅲ. 결론피들러 이론은 완벽한 이론은 결코 아니다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.04.05 | 수정일 2023.04.11

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