"포스코 PI" 검색결과 1-20 / 474건

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  포스코PI

  디지털 포스코포스코 PI프로젝트 추진팀1. ... 포스코 PI 프로젝트의 중심축인 36대 중점 혁신 과제는 젼략 확인 후 방향을 설정하는 순서로 이루어 졌다. ... 중지가 모아졌으며 PwC의 추진 제안서 및 오라클과의 모듈 도입도 자연스럽게 전 모듈이 고려되어 계약되었다.포스코에 근무하지 않는 외부인의 시각에서 포스코의 PI를 빅뱅 방식으로

  리포트 | 30페이지 | 2,500원 | 등록일 2012.12.02

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  포스코 PI사례(2013년)

  및 ERP의 실행과 조직변화 : POSCO 사례1.요약◆ 포스코 프로젝트 (PI 1기 : 1999~2001년 경영혁신 인프라 구축) 추진 배경 - 내부적인 측면 : 생산중심의 공기업이란 ... - 미국, 일본의 철강회사의 쇠퇴 - 포스코는 지속 성장할 수 있을까???5개월에 걸친 컨설팅 회사의 결론은??? ... 이와 같이 포스피아는 포스코의 모든 부문을 하나의 업무로 통합, 관통해 연결한 디지털 통합 정보 경영 시스템이다.11.

  리포트 | 36페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.12.09

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  포스코(POSCO) 경영혁신 사례 PI 1기~4기, 포스피아 1.0~3.0

  포스코 조직은 CEO 산하 가치경영센터와 철강사업본부, 철강생산본부, 기술투자본부, 경영지원본부 등 4개 본부로 구성되어 있다.- 포스코 비전/핵심가치‘위대한 포스코를 창조하자’는 ... 기업 소개- 포스코 개요포스코는 제선, 제강 및 압연재의 생산과 판매 등을 목적으로 1968년 4월 1일에 설립되었으며, 조강능력 기준 국내 최대의 종합제철회사이다. 1988년 6월 ... Great를 이룩하기 위한 토대가 되는 ‘혁신 POSCO 2.0’은 자만과 허울을 벗고 초심으로 돌아가자는 것으로 2.0은 새롭게, 하나가 되어, 일등이 되는 것을 의미한다.- 포스코

  리포트 | 21페이지 | 5,000원 | 등록일 2017.11.19

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  POSCO의 PI

  포스코의 PI 1기1) PI의 추진 배경(1) 고객포스코는 PI를 시작하기 전, 30여 년 동안 공기업이었으며, 수요가 공급을 2차 시스템 테스트 완료와 함께 빅뱅가동(지금까지 사용해온 ... 포스코의 PI 1기1) PI의 추진 배경(1) 고객(2) 기존 시스템의 노후(3) 부서 간 업무의 비통합2) PI 진행과정(1) 마스터플랜의 수립(2) 구축단계(3) 통합 테스트4. ... 포스코의 PI 2기와 6시그마 기법 도입1) 2시 PI 체제 출범2) 6시그마 기법 도입3) 활동 비전과 전략(1) Vision(2) Roadmap(3) 전략4) 2기 PI의 과제Ⅲ

  리포트 | 13페이지 | 3,000원 | 등록일 2006.12.16

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  포스코(POSCO) PI(포스피아) 프로젝트

  포스코가 PI 시작한 1999년 이후 지금까지 국내외 100개 이상의 기업들이 포스코를 방문하여 PI과정 벤치마킹함 4. ... 포스코 PI 활동은 국내보다 해외에서 더 큰 호평 - 영국 금융전문지 유로머니 가 2002년 8월 650개 기업을 대상으로 조사한 평가에서 포스코는 국내 기업중 1위, 전체 대상 기업중 ... -김진일 PI 실장포스코가 PI 2기 활동에서 가장 큰 관심 ▶ 6시그마 활동. 01년 12월 준비작업을 거쳐 02년 5월부터 본격적으로 추진. 6시그마란?

  리포트 | 28페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.11.29 | 수정일 2015.10.15

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  포스코의 프로세스 혁신 (PI)

  ], 포스코 PI 프로젝트 추진팀, 21세기북스, 2001 [포스코, 멈추지 않는 진화], 포스코 PI 프로젝트 추진팀, 21세기북스, 2002 참고 site 포스코 http://www.posco.co.kr ... 문제가 됨 - 새로운 개념의 EAI정보기술과 경영혁신포스코 PI의 성공 요인명확한 목표와 책임 부여최고 경영진의 추진력과 스폰서 십PI에 임하는 직원들의 자세전사적,총체적 변화의 ... PI로 구축한 고객지향의 새로운 전사 통합 시스템 생산계획 시스템인 SCP로 구성정보기술과 경영혁신3.포스코 PI 프로젝트의 배경과 목적배경ERP 구축으로 내부 프로세스 통합 E-business를

  리포트 | 24페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.12.10

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  포스코(posco)의 ERP혁신사례 : PI에 대하여

  PI 제1차 워크숍, 유상부 회장ERP와 SCP의 기능에 대한 이해를 바탕으로 PI실 직원과 외부 컨설턴트 및 각 실무부서들이 참여하여 수많은 워크숍과 회의를 통해 최소 업무단위인 ... -김진일 PI 실장6시그마와 관련해 POSCO가 수행하고 있는 과제는 아주 구체적인 세부 프로세스들이다. ... 항목 표준화19만 3,000항목4만 6,000항목자재물품 표준화59만개14만개< PI 1기 전후 주요성과 >자료출처 : POSCO35년사.

  리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.04.05

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  포스코 pi 경영 혁신 사례

  ], 포스코 PI 프로젝트 추진팀, 21세기북스, 2001 [포스코, 멈추지 않는 진화], 포스코 PI 프로젝트 추진팀, 21세기북스, 2002 참고 site 포스코 http://www.posco.co.kr ... 2.PI (Process Innovation)?포스코(POSCO)와 이상향을 의미하는 유토피아(Utopia)의 합성POSPIA? ... PI로 구축한 고객지향의 새로운 전사 통합 시스템 생산계획 시스템인 SCP로 구성3.포스코 PI 프로젝트의 배경과 목적배경ERP 구축으로 내부 프로세스 통합 E-business를 통한

  리포트 | 23페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.06.01

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  인사관리레포트-포스코,교육,보상,승진,PI,ERP

  포스코의PI와ERPⅢ. 인적 자원 관리1.인력 충원(모집, 선발, 배치)2.교육 경력관리3.보상과 성과평가?승진과 연봉제도 개선?공정한 평가?사기진작 제도Ⅳ. ... 2000년대[2000. 10. 04] 민영화 완료[2001. 07. 01] 포스피아 가동[2002. 03. 15] 사명 변경◎포스코의 PI와 ERP1. ... 업무의 스피드와 변화에 대한 적응력의 요구를 충족시킬 수 있는 최적의 시스템 필요성▷ 포스코는 ERP 공급대상자를 오라클사로 선정하고 지난 98년 12월부터 착수한 PI 프로젝트에

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.05.13

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  포스코의 ERP 및 PI

  포스코의 연혁, 경영 이념 및 방침3. 포스코의 PI 실행배경과 그 이유Ⅱ 본 론Ⅰ 1. PI 소개2. PI 프로젝트 단계3. PI 의 도입효과- 변화한 POSCO의 모습II1. ... 의 도입효과 - 변화한 포스코의 모습포스코가 3년여에 걸쳐 시스템, 조직문화, 프로세스를 총망라한 경영혁신의 일환으로 추진한 PI(Process Innovation)는 어떠한 경영환경에서도 ... POSCO의 PI로부터의 이득2. POSCO PI남긴 교훈 및 남은 과제I. 서 론1.

  리포트 | 47페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.11.15

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  포스코 PI 개요, 배경, 추진 목적 및 전략, 변화관리 방안, 정보시스템의 활용 및 연계, PI 성과, 결론(시사점)

  POSCO 특성을 살린 PI방법1) ERP 시스템에 들어 있는 프 로세스를 중심으로 단기간에 To-Be를 구현하는 ERP 드라이븐 방식이 아니라 변화의 관 점에서 프로세스를 혁신한 ... 글로벌 정보 시스템의 구축POSCO PI의 새로운 시스템인 포스피아의 근간은 전사적 자원 관리 시스템인 ERP와 통합 판매․생산 계획 시스템인 SCP로 구성이 외에 설비 관리 시스템인

  리포트 | 28페이지 | 3,000원 | 등록일 2014.06.08 | 수정일 2014.06.11

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  [경영학원론] POSCO PI, POSPIA

  ], 포스코 PI 프로젝트 추진팀, 21세기북스, 2001 [포스코, 멈추지 않는 진화], 포스코 PI 프로젝트 추진팀, 21세기북스, 2002 참고 site 포스코 http://www.posco.co.kr ... 통한 기업 내.외부 프로세스 동기화e-biz내부프로세스 통합e-biz인터넷조달 eNtoB(인터넷구매)ERP/SCPSteel-N.com공급사포스코고객사자료출처 : [1]PI – 기대효과고객 ... 및 공급사와 상호 WIN-WIN으로 기업가치 4조 7천억원 증대 전망13조 6,783억PI이전4조 4,595억36대 과제 개선 효과PI효과무형 효과2,026억13조 6,783억PI이후

  리포트 | 27페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.09.14

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  posco의 PI와 6-sigma

  경영혁신 추진제품, 기술구조에서 지식기반기술을 구축참고문헌포스코 편찬의원회(2004), “포스코 35년사”, 포스코 포스코 PI프로젝트 추진팀(2001), “디지털 포스코”, 21세기북스 ... 포스코 PI프로젝트 추진팀(2002), “포스코 멈추지 않는 진화”, 21세기북스 안민호(2003.),“중국의 철강산업과 한국의 대응전략”, 연세대학교 경제대학원 윤여준(2004) ... 포스코Hardware UpgradeSoftware Upgrade2) PI 추진 과정1) PI 추진 이념주주 / 회사 가치 극대화고객친밀도 제고 (고객충족 경영)과제결과과제결과업무프로세스

  리포트 | 19페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.10.16

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  포스코의 조직문화와 경영혁신(PI)

  포스코의 기업혁신5.3 PI(Process Innovation)5.4 포스코가 추진한 PI(Process Innovation)5.5 포스코의 PI 성공요인제 6장 결 론6.1 연구내용의 ... 회사소개와 연혁4.2 포스코의 인사4.3 포스코의 교육4.4 포스코의 기업문화제 5장 포스코가 시행한 PI(Process Innovation)5.1 민영화 이후 포스코의 행적5.2 ... 포스코의 조직문화와경영혁신(PI) 사례(PI : PROCESS INNOVATION)목 차제 1장 서 론1.1 연구 배경1.2 연구 목적1.3 연구 내용1.4 연구 방법제 2장 조직문화에

  리포트 | 42페이지 | 5,000원 | 등록일 2008.05.11

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  [경영학] posco(포스코)의 pi에 대한 프리젠테이션

  목 차2.PI프로젝트 도입 배경3. PI 1기 : 포스피아1.포스코 회사소개4. PI 2기 : 드림피아5. ... PI 1기 : 포스피아1.포스코 회사소개4. PI 2기 : 드림피아5. ... PI 1기 : 포스피아1.포스코 회사소개4. PI 2기 : 드림피아5.

  리포트 | 18페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.11.27

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  [경영] 포스코 포스피아를 통한 PI

  ..PAGE:1포스피아(POSPIA)를 통해 살펴본 PI..PAGE:2목 차2포스피아(POSPIA)3포스피아 도입효과1POSCO 회사개요4POSCO 경영전망5 시사점..PAGE:3POSCO ... 제품고객과 포스코 상호 Win Win포스피아(POSPIA) 도입효과비용측면에서 포스코가 거둔 효과1.5년4.0년신제품 출시까지 시간15일30일고객 회사 제품 재고 일수14일30일주문 ... 최신 IT기술 적용, 신기술 변화에 신속하게 대응할 수 있는 인프라 구축..PAGE:10포스피아 도입 전/후의 포스코 시스템의 모습도입 전의 시스템의 모습포스피아 (POSPIA)도입

  리포트 | 19페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.07.02

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  [경영생산관리A+] 포스코(POSCO)의 경영전략시스템 포스피아(POSPIA) 도입목적과 성과 및 PI 소개

  포스피아 도입의 사례연구Index1포스코 및 포스피아의 소개23포스피아의 구축4도입 전후 비교5포스피아의 성과프로젝트의 목적62기 PI7문제점 및 시사점7.328.327.127.2판매량 ... 프로젝트를 통해 구축포스코의 새로운 경영시스템구축 배경경쟁의 글로벌화/민영화/IT기술의 빠른변화참여 인원투입인원 : 12,170 명 / 약 20,000명 투입투입비용2058억원포스피아 ... : 디지털포스코월결산 소요일수6일1일1일포스피아의 성과 – 수치도입성과구 분 매출액 영업이익 경상이익 순이익2000년 116,920 20,992 13,315 16,3702002년

  리포트 | 27페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.06.03

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  [ERP]★[A+팀플]포스코의 PI전략-ERP 도입기★

  그러나 포스코는 포스코만의 독특한 사내문화를 통하여 ERP를 성공적으로 구축하게 되었다.:::: 11. POSCO의 PI추진 일정:::: 12. ... 이를 위해 포스코는 구성원들의 마인드를 지배하고 있는 기업문화와 기본 사상에서부터 조직, 시스템에 이르기까지의 모든 사항을 개혁하는 근본적이고 대대적인 변화를 실천하기 시작POSCO의 ... POSCO의 ERP 구축 성공요인전사 통합 차원에서 최적의 프로세스를 먼저 설계한 다음 상세설계 및 구축 단계에서 ERP 기능을 접목하는 포스코 특유의 프로세스 주도방식에 의해 추진됐다는

  리포트 | 28페이지 | 2,500원 | 등록일 2005.11.17

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  [전자상거래] 포스코 경영혁신 (PI)에 대한 발표 PT

  포스코의 전략적 영세 운송업체 지원■ POSPIAPOSPIA 혁신의 확대확대 / 발전PI프로젝트에 뿌리를 둔 “변화 가속 프로그램”인 6시그마를 통하여 지속적으로 PI성과를 가시화하고 ... 포스코 PI는 임직원들의 의식에서부터 업무 프로세스, 정보시스템 및 조직까지 고객중심이 되기 위한 혁신 - 전사적 최적화로 경영효율 극대화 . ... 포스코의 혁신을 이끌어냄.■ 참 고참고사이트참고 사이트포스코 : http://www.posco.co.kr/ 데이콤 : http://www.dacom.net/ 네이버 지식인 : http

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.07

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  [경영학원론]포스코 PI(Process Innovation)로 본 디지털 경영의 성공요인에 관한 연구

  포스코 PI(Process Innovation)로 본 디지털 경영의 성공요인에 관한 연구1. 포스코PI 추진의 배경1.1. ... PI도입 후 포스코의 성과3.1. 글로벌 정보 시스템 구축포스코 PI의 새로운 시스템인 포스피아의 근간은 전사적 자원 관리 시스템인 EPR와 통합 판매? ... 즉 디지털화와 민영화 라는 외부의 경영 환경 변화에 대처하고 포스코의 선순환 변화를 이끌어내기 위한 경영 혁신의 일환으로 PI를 시작했던 것이다.포스코가 PI를 추진한다고 천명했을

  리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.05.28

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