"직능급 제도" 검색결과 1-20 / 2,105건

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  임금관리,임금관리의 개념,임금관리의 중요성,직능급 제도,Posco의 직능

  이러한 직능급은 능력주의요소와 연공주의 요소 가 혼합되어 있는 제도라고 볼 수 있는데 , 직능급의 효율적 실시를 위해서는 종업원 능력을 직능고과에 의해 평가하여 임금을 결정하는 직능자격제도의 ... 의의 직능급제도는 종업원이 보유 하고 있는 직능을 기준으로 임금을 결정하는 임금체계 유형이다 . 2. ... Posco 의 직능급 제도 사례개 선 전 직급 직능자격 직위 1 급 이사보 부소장 관리직 부 장 2 급 부관리직 차 . 실장 총괄직 과 . 공장장 3 급 주무직 계장 .

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.04.22

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  임금체계 유형 중 직능급제도

  임금체계 유형 중 직능급제도Ⅰ. 들어가며1. 직능급의 의의직능급제도는 종업원이 보유 하고 있는 직능을 기준으로 임금을 결정하는 임금체계 유형이다.2. ... 이러한 직능급은 능력주의요소와 연공주의 요소 가 혼합되어 있는 제도라고 볼 수 있는데, 직능급의 효율적 실시를 위해서는 종업원 능력을 직능고과에 의해 평가하여 임금을 결정하는 직능자격제도의 ... 전제조건직능급 도입의 전제조건으로는 무엇보다 합리적인 직능등급 구분, 능력평가 체계화, 직능자격제도의 종업원 수용도 증대가 필요하다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.06.28

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  유한킴벌리 소개,유한킴벌리의 인적관리제도,스마트 워크(smart work),노동과정의 학습,직능급제도,유한킴벌리의 스마트워크제도

  뛰어나게 활용유한킴벌리의 직능급제도 유한킴벌리의 뛰어난 혁신과 성과 직능급 을 기초로 한 평가와 보상제도가 중요한 역할 「 유한킴벌리의 직능급제도」 박우성 , 2006유한킴벌리의 직능급제도유한킴벌리의 ... 직능급제도 그 효과 는 ? ... 유한킴벌리유한킴벌리 소개 유한킴벌리의 인적관리제도 - 스마트 워크 (smart work) 노동과정의 학습 직능급제도 타회사에서의 적용 가능성 결론 01. 02. 03. 04.

  리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2016.08.25

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  능력급 임금 제도 (직능급, 직무급, 성과배분제)

  직능자격제도직능급은 직능자격제도를 임금표에 결부시킨 것으로서 직능자격제도에 대한 이해가 선행되지 않고는 직능급을 올바르게 도입·운영할 수가 없다. ... 직능급의 도입과 운영31. 직능자격제도32. 직능급이란?33. 직능급의 도입배경 및 특징34. 직능급의 유형45. 직능급 도입의 적용과정46. 직능급의 장단점57. ... 직능급 제도를 도입한 후 기대되었던 성과를 거두지 못한 다른 기업들과는 달리 유한킴벌리에서 직능급이 큰 효과를 볼 수 있었던 것은 무엇보다 직능급 제도가 다른 회사의 제도를 단순히

  리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.11.12

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  [인사관리]직능급, 직능자격제도의 한계와 대책과제

  직능급 · 직능자격제도의 한계와 대책과제1. ... 직능급제도의 문제점어떠한 참신한 인사제도도 그 운용이 잘되지 않으면 신 제도도입의 의미가 퇴화되기 마련이다.1970년대 중반부터 일본에서 널리 확산되기 시작한 직능급제도도 30년 가까운 ... 직능자격제도의 문제점업적·성과주의라 할 연봉제의 바탕이 직능자격제로 된 경우 직능자격제의 가장 큰 제도적 핸디캡은 `표준자의 보유능력'이 직능자격 등급별 기준이 된다는 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.09.21

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  임금관리(임금결정의 원칙, 임금체계, 임금형태)

  연공서열급2. 직무급3. 직능급4. 자격급III. 임금형태1. 시간급제2. 능률급제3. 집단임금제도4. ... 직능급직능급은 인간 기준의 연공서열급과 직무 기준의 직무급을 절충한 방식으로 연공서열급의 단점을 보완하기 위하여 생겨난 임금체계이다. ... 직무급제도가 합리적인 제도로 성숙되기 위해서는 직무의 표준화 및 객관화가 선행되어야 한다.3.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.10

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  인간관계론의 태동을 기반한 과학적 관리법의 탄생 배경, 개념, 주요목적에 대해 조사하고 현대적으로 경영학에 가져온 파급효과를 조사하시오

  기획부 제도2. 직능별 직장제도3. 작업지도표제도4. 차별적 성과급제도III. ... 직능적 직장들은 작업을 지시할 때 작업방법에 관한 중요사항을 작업지도카드에 기록하여 지시하고 이 작업지도카드에 의하여 과업을 관리하고 통제하였다.(4) 차별적 성과급제도(differential ... piece-rate system)차별적 성과급제도란 성과급제도의 일종이지만 어떤 작업에 대하여 두 가지의 높고 낮은 차별이 있는 임률을 설정해 놓고, 작업자가 부여된 과업을 성공적으로

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.26

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  인간관계론의 태동을 기반한 과학적 관리법의 탄생 배경, 개념, 주요목적에 대해 조사하고 현대적으로 경영학에 가져온 파급효과를 조사하시오

  차별적 성과급3. 직능식 직장제도III. ... 또한 노동자들은 개인적인 숙련정도에 따라서도 차별적인 지도가 필요할 것이다.과업의 설정, 차별적 성과급제도, 그리고 직능식 직장제도 이외에도 테일러의 과학적 관리에서는 기획부제도의 ... 직능식 직장제도종전까지는 한사람의 직장(foreman)으로부터 감독과 지시를 받았지만 테일러는 전문적인 지식과 기술을 지닌 여러 명의 직장으로부터 효과적인 작업지도를 받는 것이 능률

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.30

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  인간관계론의 태동을 기반한 과학적 관리법을 탄생 배경, 개념, 주요목적에 대해 조사하고 현대적으로 경영학에 가져온 파급효과를 조사하시오

  성과급 제도4. 직능별 감사제도III. ... .(4) 직능별 감사제도테일러는 작업의 내용이나 성격이 바뀌면 그 작업을 관리, 감독하는 사람도 바뀌어야만 종업원들이 해야 할 자신의 작업에 집중할 수 있다고 보았다.따라서 작업계획 ... 제도테일러는 종업원들이 일률적인 시간제 임금을 받기 때문에 맡은 일을 게을리 한다고 보고 하루에 생산한 생산량에 비례하여 서로 다른 임금을 받도록 하는 인센티브 제도의 실시를 주장하였다

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.04

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  인간관계론의 태동을 기반한 과학적 관리법의 탄생 배경, 개념, 주요목적에 대해 조사하고 현대적으로 경영학에 가져온 파급효과를 조사하시오

  차별적 성과급제도3. 직능적 직장제도4. 기획부 제도5. 작업지도표제도IV. 과학적 관리의 발전V. 포드시스템VI. ... 경우에는 낮은 임률을 적용하는 제도로서 금전적(경제적) 유인을 통하여 근로자들을 동기부여 시키려는 방식이다.(3) 직능적 직장제도職能的 職長制度(funtional foremanship ... 과업달성의 수단으로서 근로자에게 개인별 인센티브(individual incentive)를 주는 차별적 성과급제도(differential piece-rate system)를 도입하였다.이

  리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.12.16 | 수정일 2019.12.18

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  포스코,포스코기업소개,포스코조직도,포스코핵심가치및인재상,포스코채용,포스코개발,포스코평가,포스코보상

  인사제도의 장점과 능력주의 인사제도의 장점을 결합한 제도 10 개의 직능등급을 설정해 학력 구분이 없는 단일 직능자격등급을 운영 직능자격과 직책을 분리해서 운영 간부사원과 3 급 일반사원을 ... HRM 직접보상체계 - 직능급제도 - 연봉제 이중적 노무제도 코칭 프로세스 이윤배분 - 명장제도 포스코 직원특별보상제도 우리사주신탁제도 (ESOP) 포상제도 임금피크제 복리후생 - ... HRM - 출처 : 포스코 홈페이지37 직접보상체계 – 직능급 제도 직원에게 해당 자격의 직무를 수행할 수 있는 능력이 있다고 판단되면 직능등급을 부여하고 그에 따라 보상 연공주의

  리포트 | 54페이지 | 6,000원 | 등록일 2020.04.17

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  [고전적 경영학] 과학적 관리론, 포드시스템, 일반관리론

  성과급제도4. 직능별 감사제도다. 과학적 관리의 공헌과 한계III. 포드시스템가. 포디즘나. 포드시스템1. 생산의 표준화2. 이동조립법IV. 페이욜의 일반관리론가. ... 종업원들이 일률적인 시간제 임금을 받기 때문에 맡은 일을 게을리 한다고 보고 하루에 생산한 생산량에 비례하여 서로 다른 임금을 받는 인센티브 제도의 실시를 주장하였다.(4) 직능별 ... 즉, 과학적 관리가 경영의 계획이나 감독과 같은 직능은 잘 묘사하고 있으나 조직, 지휘, 통제와 같은 관리직능에 관해서는 소홀히 하고 있던 것이 사실이다.그의 관리론이 초기에는 주목을

  리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.08.27

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  [인적자원관리] 보수

  직능급을 실시하기 위해서는 직능을 분류하고 평가하는 직능자격제도가 구축돼야 한다.넷째, 성과급은 조직구성원이 달성한 성과의 크기를 기준으로 임금액을 결정하는 방법이다. ... 위해서는 임금율의 기준이 되는 표준성과의 제시, 개인의 성과 측정, 고성과자와 저성과자 간의 차등, 개인성과급제도 및 집단성과급제도와 같은 성과급제도의 설계 등이 필요하다.다섯째, ... 최근에는 직능급 대신 역량급(competency-based pay)이 적용되는 경향이 있는데, 개인적인 직능뿐 아니라 조직(팀)의 역량도 측정해 반영하고자 하는 취지다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.05.14

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  도요타자동차 임금제도 혁신

  기본급을 개인의 평가에 따라 5단계로 나눠 받는 제도를 받아들인 것이다.지금까지 T 자동차 직원의 연봉은 연공서열에 따라 일률적으로 인상되는 직능기준급과 성과평가에 의해 차등적으로 ... 인상되는 직능개인급을 합쳐서 책정되었다. ... T 자동차에서는 임금협상에서 능력 여부와 관계없이 자동으로 급여가 오르는 직능기준급을 없애고 성과에 따른 직능개인급으로 임금 인상 기준을 일원화하는 방식을 노조에 제안하였다.

  리포트 | 8페이지 | 20,000원 | 등록일 2024.02.20

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  직무급제의 정의와 향후 방향

  직무급의 특징기본급 임금체계로는 연공급, 직능급, 직무급 등이 있다. 연공급은 노동자의 근속연수나 연령 등 연공서열제도에 따라 임금을 결정하는 임금체계다. ... 성과연봉제가 대표적으로 직능의 기준으로 연령이나 학력, 근속연수 등 연공서열 요소를 반영하는 방식은 연공형 직능급이라 한다. ... 직능급은 이와 달리 노동자의 직무수행능력을 기준으로 임금을 결정한다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.05

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  삼양그룹의 직무급

  삼양그룹의 직무급삼양은 1980년대 후반 이후 인사적체로 인한 사기저하 문제를 해결하기 위해 직능자격제도를 도입하게 된다. ... 특히, 인사제도를 완전히 처음부터 개편할 수 없기 때문에 노조가 연공주의를 지속적으로 지향한다면 근속연수가 우수한 사람은 연공급에 기초한 직능급을 받게 되기 때문에, 기업은 과도한 ... 직능급은 구성원들 간의 기본급 차이를 직무수행능력에 기초해서 결정하는 임금 체계로서, 기업은 종업원들이 보유하고 있어야 할 핵심능력(역량, 직능, 기술)을 정의하고 역량별 수준에 따라

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.02.20

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  인적자원관리 (보상에 대해)

  역할의 달성도평가로 결정하는 역할 · 업적부분을 설정하는 방법 직능등급 금액 9 등급 8 등급 7 등급 3,000 2,000 1,000 ※ 직능등급별 ( 직능급 ) 역 할 금액 Ⅰ ... 임금관리의 내용 3) 성과급제 - 노동성과를 측정하여 측정된 성과에 따라 임금을 산정 , 지급하는 제도 장 점 단 점 · 근로자에게 합리성과 공평감을 부여 · 작업능률을 자극할 수 ... 임금관리의 내용 (2) 생활급 과 제 해 결 책 · 공평한평가 , 사원이 납득할 수 있는 평가제도 구축 · 복수의 평가자에 의한 평가조정회의를 열어 심의 · 사원의 능력에 따라 확대하는

  리포트 | 43페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.14

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  인적자원관리 예상질문, 직무급과 직능급

  인사제도를말한다. ... 직능자격제도란 각직종별로 직무수행에 필요한 자격요건으로서의 직무수행능력이 분류되고 등급이 부여된 일정한 직능자격 등급을 기준으로 승격, 승진 및 급여 등의 처우를 결정하는 종합적인 ... 직능급 도입의 전제조건직능급을 도입하기 위해서는 ①직능자격제도의 확립이 전제되어야 한다.

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.04.23

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  직능급의 의의와 장단점, 직무급과 직능급의 차이점

  직능급의 의의직능급이란 종업원이 보유하고 있는 직무수행 능력 (직능)을 기준으로 임금액을 결정하는 제도를 말한다.종업원들이 연공은 같지만 직능이 다른 경우 상이한 임금을 받으며 역시 ... 이에 반해 직능급이란 직무가 아니라 능력에 의해 임금을 정하는 제도라고 할 수 있다.이때 능력이란 각각의 직무가 필요로 하는 능력(직무수행능력)을 말하며, 직무수행능력의 종류와 정도에 ... 직능급의 의의와 장단점, 직무급과 직능급의 차이점목차직능급I. 직능급의 의의II. 직능급의 장·단점1. 장점2. 단점III. 직무급과 직능급의 차이점* 참고문헌직능급I.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.15

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  [경영학 서브 노트] 인적자원의 보상관리

  신분구분제도를 폐지하여야(3) 절충급 = 연공급 + 직무급① 직능급 : 직무(일)를 전제로 한 사람에 대한 임금 cf. ... 직능에 대한 것이 ×ex) 3급-1호봉 3급-10호봉처럼 3급이라해서 다 똑같은 3급이 아니다.② 자격급3. ... 9호봉→3급 10호봉 기본급이 증액, 기본급의상에서 서열은 불변 직무와 직능의 질은 변하지 않은 채 시간의 경과로상향이동 기능.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.02

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