"직급별임금체계" 검색결과 1-20 / 2,819건

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  기업 내부노동시장의 의미, 기업 내부노동시장의 승진제도, 기업 내부노동시장의 직급체계, 기업 내부노동시장의 경제환경변화, 기업 내부노동시장 임금관리, 기업 내부노동시장 연구 사례

  기업 내부노동시장의 직급체계1. 직급체계의 정의2. 경제위기 전3. 직급간소화 + 팀제도의 확산의 영향Ⅴ. 기업 내부노동시장의 경제환경변화1. 지식기반산업의 확대2. ... 기업 내부노동시장의 직급체계1. ... 기업 내부노동시장의 의미, 기업 내부노동시장의 승진제도, 기업 내부노동시장의 직급체계, 기업 내부노동시장의 경제환경변화, 기업 내부노동시장의 임금관리, 기업 내부노동시장의 연구 사례

  리포트 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.09.04

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  중앙대 - 임금관리 과제2 임금체계 사례 분석 및 개선방향

  한국수력원자력 임금체계 사례 분석 및 개선방향1. 한수원 개요 5. 기본급 인상 4-1. 임금인상 방식 4-2. 평균인상률 2. 직급별 임금체계 2-1. 임금 구성항목 2-2. ... 임금인상 방식 4-2. 평균인상률 2. 직급별 임금체계 2-1. 임금 구성항목 2-2. 평균금액 6. 개선방향 3. 직급별 임금 하한 / 상한액 Index 4. ... 본사 | 경상북도 경주시 문무대왕면 불국로 1655 (우)38120 출처 : 한국수력원자력 홈페이지직급별 임금체계 (1) 기본급 : 각 직급별로 기본급이 정해져 있으며 , 매년 연봉제에

  리포트 | 12페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.06.27

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  임금관리 12강 강의 내용 요약

  통합직급체계를 도입할 경우 페이 레인지는 커지게 된다.호봉에 의한 임금체계의 경우 페이 레인지를 크게 설정할 필요가 없지만, 직무 중심 임금체계의 경우는 역량과 직무에 따라 성과의 ... 임금 관리 시스템이 변화할 경우, 조직 구성원의 경력 관리나 승진 관리, 인력활용 측면 또한 그에 맞춰 바뀌어야 하는 것이다,임금관리 체계에 있어서 통합직급체계는 승진에 대한 중요도를 ... 오버랩 되는 구간이 클 경우 직급간 임금 차이가 크지 않아 승진하더라도 큰 의미가 없는 경우가 많으며, 이런 임금 체계를 가진 조직 구성원은 승진을 위해 노력하지 않을 가능성이 크다

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.08.09

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  선진국의 임금체계 및 사례

  선진국의 임금체계 및 사례 임금체계에 관한 연구 중소기업 임금체계CONTENTS 1. 임금체계의 중요성 3 p 2. 독일의 임금체계 2. 독일의 임금체계 3. ... 일본의 임금체계 2. 독일의 임금체계 4. 미국의 임금체계 2. 독일의 임금체계 5. 노르웨이 임금체계 5. 노르웨이의 임금체계 6. ... 400% 를 기본급에 편입하고 , 직급 / 직책수당은 유지하되 기술수당과 업무수당은 직능수당으로 통합하였으며 기본급 ㆍ직능수당ㆍ직급 / 직책수당을 기본연봉으로 하고 , 성과급을 특별성과에

  리포트 | 40페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.07.12 | 수정일 2022.08.18

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  전략인적자원관리 정리 족보 A+ 보장

  개인이 담당하고 있는 직무의 가치에 따라 기본급이 결정되는 체계유럽과 미국에서 발달되어 온 제도한국 중에서는 외국계 기업에서만 일부 운영되고 있음- 임금등급(직급): 일정한 점수대의 ... 보상관리: 임금관리와 임금체계1. ... 근로자의 임금 수입 안정성 정도의 표현- 임금체계: 임금과 관련된 질서나 서열을 정하는 기준- 연공급: 학력이나 근속에 기초/ 근속에 따라 인상- 직능급: 직무를 수행하는 능력에 기초

  시험자료 | 8페이지 | 3,000원 (10%↓) 2700원 | 등록일 2022.03.12

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  포스코 기업분석,포스코 조직구조,포스코 경영이념,포스코 핵심가치,포스코 인사관리

  Management 인적자원관리 7 조목 차 01 POSCO 소개 역사 비전 경영이념 핵심가치 02 POSCO 의 인사관리 조직구 조 채용 교육훈련 평가 03 인사관련 주요 이슈 그룹 통합직급체계 ... 확인 ( 임원과의 대면면접 진행 ) 채 용교육훈련 시기별 중점교육 제철 연수원 해외 연수 및 유학평 가 MBO 업적평가제 도 다면평 가 직무역량평가인사관련 주요 이슈 03그룹 통합직급체계 ... 년의 정년연장과 2 년의 재고용 기회를 부여하는 대신 기본임금 ( 기본급 + 직능급 ) 의 자동승급을 동결 정년연장형 임금피크제 정년연장형 임금피크제윤리경영윤리경영 포스코 1% 나눔재단

  리포트 | 29페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.11.06

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  비정규직의 정규직 전환에 대한 찬반 논쟁 분석과 합리적 해결 방안 제시

  정규직과 별개의 직급으로 낮은 임금 수준6바. 제기되는 노조 주도권 발생에 대한 우려 낮음 7사. 영업 양도 계약에 따른 고용 승계 의무8아. ... 개선하여 기본급 + 직무급체계로 임금체계를 개편하여 실질적으로 인건비부담이 크게 증가하지 않았다는 점도 고려하여야 한다. ... 지출하던 부분을 인건비로 지출하는 부분이며, 전환된 인력에 지출되는 인건비 재원은 용역비용과 전환 고용되는 인력에게 지출되는 비용으로 충분히 처리되며 다른 사회사의 경우 이에 맞게 임금체계를

  리포트 | 19페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.07.22

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  중앙대 - 임금관리 과제1 임금체계 문제점과 개선방향

  임금체계 개선 사례임금체계 개선 사례를 풀무원을 통해 알아보도록 한다. 1980년대 초반 풀무원 생산직의 임금체계는 직급과 근속 호봉에 따라 기본급이 결정되는 직급별 호봉제였다. ... 또한, 직급 간에 필요한 경험이나 역량, 역할에 아무런 차이 없이 직급이 운영 ... 개선 전 풀무원 생산직의 직급은 신입 3급에서 시작해 반장까지 총 5직급으로 운영되어왔으나, 체류 연한이 매우 짧게 운영된 결과 시간이 흐르면서 대부분의 종업원이 1급에 집중적으로

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.06.27 | 수정일 2024.07.01

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  임금관리론 12강 강의요약 및 질문 3개 작성하기

  반대로 직무중심 임금관리 체계에서는 직무 수준의 차이가 임금등급에 연결된다. 같은 직급에 속한 사람이라도 직무 수행 결과에 따라 다른 보상이 주어진다. ... 직급이 높을수록 고임금, 직급이 낮을 수록 저임금을 받는다. 여기에는 사람의 능력이나 직무의 가치는 중요하지 않고, 직급 차이가 임금등급의 차이로 그대로 연결된다. ... 직급단계를 차별화 한다는 것은 성과, 직무, 능력차이 등을 반영한다는 것을 의미한다.직급 간 임금격차 시스템에서는 직급에 따라 임금의 차이가 존재한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.08.06

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  임금관리론_12주차 강의 요약 및 질문 3개 만들기

  브로드 밴딩(통합직급체계)을 도입하면 페이 레인지는 커질 수밖에 없다. ... 직무 중심의 임금관리 체계에서는 직무의 가치를 기준으로 임금에 차등을 두고, 이것이 충분하지 못할 경우 인센티브와 같은 제도를 보조적으로 사용하게 된다. ... 브로드 밴딩은 승진에 대한 중요도를 낮추는 대신 임금에 대해 확실한 성과 보상을 제공함으로서 구성원들에게 동기부여를 하는 새로운 임금관리체계다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.08.03

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  임금관리 12주 강의내용 요약 및 질문 3개 작성하기

  이 경우 직무 레벨이 많아지고, 하나의 직무가 여러 임금 수준에 배정되므로 공식적인 직급이 유지되는 차이가 있다.중요한 것은 임금관리 체계에서 페이 레인지와 브로드 밴딩을 어떻게 가져갈 ... 그렇게 되면 결국 기존의 임금 관리 체계와 큰 차이점이 없는 것이 아닐까요? ... (a)의 경우 하위 직급이 상위 직급 보다 더 많은 임금을 받는 경우도 발생할 수 있기 때문이다.최근엔 왼쪽 그래프처럼 브로드 밴딩 형태로 임금 구조를 가져가는 경우가 늘어나고 있다

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.08.13

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  직무에 대한 임금 수준을 결정하는데 직무평가를 어떻게 사용하는지 작성하시오

  수준이 결정됨과 동시에 이를 통해 ‘직무급 임금체계’로 이어지는 것을 말하는 것이다. ... 상관관계는 직무급 임금체계를 많이 활용하기에 나타나는 것으로 이해해 볼 수 있을 것이다. ... ‘직무급 임금체계’라는 것은 직무에 따라 임금을 다르게 적용하는 것으로 이해해 볼 수 있으며, 직무의 가치에 따라 임금의 높고 낮음이 결정되는 것으로도 이해해 볼 수 있을 것이다.임금을

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.06

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  직무 기준 인사관리 도입 방안에 대하여 설명하시오

  기업은 직무평가를 통해서 직무등급체계를 계획하고 이를 기준으로 조직원들에게 줄 보상체계를 수립한다.최근 여러 기업에서는 경영환경에 대응하기 위해서 복잡한 직급을 설정하기 보다는 간편화시키고 ... 혹은 업무의 중요도를 분석하여 임금을 설계하는 방안이 있다. 이러한 보상 방법을 Pay Band 설계 방법이라고 한다. ... 직무평가를 하는 이유는 직무들 간의 상대적 가치에 따라서 임금을 차등하기 위해서다. 직무평가를 통해서 기업은 인력을 확보할 수 있으며 인력을 재배치시켜 효율성을 높일 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.04

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  인적자원관리_직무 기준 인사관리 도입 방안에 대하여 설명하시오. (1) 직무 기준 인사관리의 의미 (2) 직무 기준 인사관리 실행을 위한 요건(직급, 평가, 보상 등)

  직무평가는 직무 간 비교하는 상대적 가치에 기준이 있어 평가되고 그 결과를 통해 직급 체계 및 임금체계 운영이 결정되는 직무 기준 인사관리의 핵심이다. ... 사람이 가진 성별, 학력, 자격, 경력 등의 가치에 근간을 두고 인력을 채용하고 직급을 정하며, 임금을 결정하는 등의 기준이 작용한 것이다. ... 하위 인사시스템을 직무 중심으로 개편하는 것이며, 인사시스템의 기반이 되는 직급 체계, 채용, 배치, 평가, 보상, 양성 등의 모든 하위 인사시스템을 수행하는 직무를 중심으로 계획하는

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.02

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  직무 기준 인사관리 도입 방안에 대하여 설명하시오

  직무급은 조직 내 존재하는 직무에 대한 평가와 직무가 지닌 상대적 가치를 기준으로 임금을 결정하는 임금체계인데 직무의 중요도나 난이도, 책임도나 작업 조건 등을 기본 요건으로 각 직무의 ... 상대적 가치에 대한 평가와 결과에 따라 임금을 결정하게 된다.3) 보상직무급, 능력급, 자격급 등과 같은 직무와 연관된 보상방식을 선호하고 직무 기준의 인사관리는 직급, 보상, 평가 ... 직무기준 인사관리 실행을 위한 요건1) 직급직급 이전의 채용에 있어 직무에 적합한 지원자에 대해 어떠한 기준으로 선발하고 직무 수행에 필요한 자격요건은 무엇이며 직무 수행에 필요한

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.15

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  [인적자원관리] 직무평가 방법을 비교 분석하시오.

  직급평가는 각 기관의 직급체계 구축에 가장 중요한 역할을 한다. ... 직무평가가 필요하다는 이론적 근거는 동일가치노동에 대한 동일임금원칙에 주안점을 둔 비교가치론에서 찾을 수 있으며, 이는 직무의 상대적 가치에 따라 임금이 결정돼 지급되는 임금체계로 ... 직무평가의 의의직무평가는 직급분류체계 구축에 있어 직무별 어려움과 책임을 측정·평가해 등급을 결정하는 것을 말한다.

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.30

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  [합격자료] HRM전문가 핵심 요약

  개념과 트렌드- 원시적 인사관리 단계: 인사관리의 각 기능들이 제대로 갖추어지지 않은 상태로 창업 초기의 소규모 기업이나 산업화 초기 단계- 인사관리 단계: 각 기능들이 나름대로 체계를 ... 전략에까지 영향 미침- 연도별 인적자원관리의 변화1) 1987년 6.29 선언 이전: 연공주의, 호봉제, 근속연수에 의한 승진2) 1987년 6.29 선언 이후: 노사자율, 연평균 임금인상 ... 17%, 능력주의(승진/승격 차등, 발탁인사, 직급파괴, 팀제도 도입, 직급과 직책 분리)3) 1997년 이후: 성과제(연봉제, 인센, 인재육성, 구조조정, 고용유연) BSC(조직의

  시험자료 | 18페이지 | 3,500원 | 등록일 2023.04.05

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  인력개발과활용_인적자원관리에서 연공주의의 장단점에 대하여 설명하시오.

  최근 뉴스를 보면 은행 대부분이 연공서열과 연봉제를 기반으로 한 복잡한 직급과 임금체계를 갖고 있는데, 이를 문제로 제기하며 성과 실험을 하고 있다고 밝혔다. ... 성과주의 임금제도의 한 일 비교연구. 노동포커스, 41. 2. 김환일. (2005). 연공서열형 임금체계의 비판적 고찰: 우리나라의 정기승급제를 중심으로. ... 이 서열체계를 복잡하게 만드는 것은 호봉제인데, 직급과 관리자로 순위를 나눠 연봉표를 적용하기도 한다. 초봉도 학력과 소속 직군에 따라 차이가 난다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.05

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  최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출하는 기업의 사례를 탐색하여 소개하고, 수업에서 배운 내용을 토대로 그 기업의 혁신 또는 성과 창출에 대한 자신의 견해를 밝혀보시오.

  개인의 직무수행능력으로 직급을 정하는 것임으로 이는 직접 임금을 결정한다는 말과 동일하다. ... 네이버는 프로젝트 Cell., CLC 견해1) 프로젝트의 조직에 가깝다2) 동기부여와 인정3)경력관리4) 임금체계3. 강의에서 배운 내용으로 요약Ⅲ 결론Ⅳ 참고 문헌Ⅰ. ... 강의에서 배운 내용으로 요약네이버의 Cell조직은 프로젝트 조직에 가까우며 동기부여와 인정을 활용하며 경력관리는 본인 스스로 선택하며 관리하고 임금체계 유형은 자신의 성과에 가깝다고

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.01 | 수정일 2024.01.08

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  갈등관리 사례

  첫 번째로 5직급 체계로 운영되었던 환경자원공사는 6직급 체계로 운영되었던 환경관리공단보다 직급에서 우위를 점하고 있었지만 환경자원공사의 임금수준은 환경관리 공단의 80% 정도에 불과하여 ... 이는 직급 격차에 대한 점진적 개선방안 뿐만 아니라 임금격차 해소재원 확보를 위해 함께 노력해 나가야 한다는 방향성을 제시하고 있었다. ... 먼저, 임금협상과 관련해 이사장은 처우개선비 5.5% 중 환경관리공단 측이 2.2%를 양보해서 임금격차를 줄이자는 요구를 하게 되는데, 이러한 처우개선비양보는 퇴직 시까지 영향을 미치는

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.05.25

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