"중소기업 인사이동" 검색결과 1-20 / 1,208건

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  소방공무원 집단면접(기출) 및 사회이슈 찬반

  (수출에 이바지하는 중견 기업 대기업에 핵심 인사들, 혹은 그 회사를 물려받을 가능성이 있는,그들의 자녀들은? ... [찬성] 인플레 쇼크로 중소기업 궁지 몰려…중기·대기업 상생해야 경제발전-중소기업이 살아야 대기업도 살고, 나라 경제도 발전할 수 있다. ... -중소기업과 대기업 간 기형적인 격차와 심화되는 양극화를 방치한 채로 한국의 산업과 경제는 더 발전하기 어렵다.-2년 이상이나 지속된 코로나 충격으로 중소사업자 피해가 큼:중소상공인들을

  자기소개서 | 32페이지 | 20,000원 | 등록일 2022.07.23 | 수정일 2023.03.23

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  국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오

  대기업은 중소기업에 비해 임금 수준이 높다. 특히 우리나라에서는 대기업과 중소기업 간의 임금 격차가 크다. 이 격차는 날이 갈수록 커지고 있다. ... 그 결과로 지난 20년 동안 대기업과 중소기업의 임금 격차가 중소기업의 월급이 대기업 월급의 60%에도 미치지 못하는 것과 같은 결과로 나타나게 되었다.상황이 이렇다 보니 직원들에게 ... 한 부서에서 5년 이상 근무한 임직원은 다른 부서로 이동하거나 다른 직무로 전환하기를 희망하면 기회를 제공하는 제도이다. 기업에서 조직원들이 직무를 전환하기는 쉽지 않다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.16

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  한국기업경력관리현황과 과제 및 대안제시

  한국의 기업 수는 99.9%가 중소기업 형태이며, 약 83%의 직원이라는 타이틀에 종사자가 중소기업을 다니고 있다. ... (중소기업 기준)본인의 경우 중견기업에서 근무를 하고 있지만, 솔직히 많은 업무량과 회사의 문화적 측면으로 인해 공부를 한다는 것은 엄두를 못 내고 있다. ... 중소기업의 경우 아직까지 한국적인 조직풍토 및 문화적 측면이 존재하며, 직접경험에서는 팀장이나 경영진들의 이해관계가 장애요인으로 작용하고, 간접경험에서는 많은 업무량에 의해 교육을

  방송통신대 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.11.29

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  우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오.

  이것은 내가 피고 과자로서 경험한 인사고과 사례이다. 현재 나는 중소기업 부장으로 일을 하고 있다. 그러나 최근 인사고과가 시작되면서 신경정신과 병원을 찾는 중이다. ... 파악하여 적재적소 배치 및 이동을 시켜 종업원을 효율적으로 활용하는 것이다.능력개발의 목적종업원이 가진 잠재능력을 찾아내 기업 요구 및 종업원의 성장기회를 촉진시키는 것이다.인력계획 ... 우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안을 제시하시오.우리나라 기업 내 인사고과는 실패했다고 생각한다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.16

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  취업성공전략 족보 (2020 1학기 기말고사)

  중소기업의 특징이 아닌 것은?정답: 지역적이고 한정적이다.3. 다음 중 자기소개서 작성 시 피해야할 유형이 아닌 것은? ... 중소기업의 특징이 아닌 것은?정답: 체계적이고 기계적인 조직이다6. 다음 중 형식상 면접을 구분하는 세가지 방법이 아닌것은?정답: 인성면접7. ... 인재상 중 틀린 것을 고르시오정답: 이동통신업(사고의 유연성.

  시험자료 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.07.08 | 수정일 2020.07.16

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  취업성공전략 기말고사 필기 족보

  경력관리로 이동 성공법대기업과 중소기업의 취업전략인성 태도취업마인드 형성업종 직무 결정기업탐색 희망 기업 결정목표기업적합서류 작성제출글로서 적합 사람 표현말 구술 인물 태도 품성 직업 ... 대기업과 중소기업의 장단점2. ... 필수적11강 대기업과 중소기업의 취업전략강의개요1.

  시험자료 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.10.20

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  취업성공전략 기말고사 족보

  중소기업의 특징이 아닌 것은?답: 체계적이고 기계적인 조직이다.11. ... 다음 중 “미인대칭”의 해석으로 옳은 것을 모두 고르시오(2개)답: 인: 인사, 직장동료나 후배, 두 번 이상 만난 고객 등은 가벼운 인사를 한다. / 미: 미소, 밝은 표정19. ... 업종별 핵심 인재상 중 틀린 것을 고르시오답: 이동통신업: 명확한 목표의식과 성실성, 책임감, 새로운 상품에 대한 지식을 가지고 있는 사람12. 면접 당일에 체크사항이 아닌 것은?

  시험자료 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.11.09 | 수정일 2021.11.14

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  인적자원관리 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하여 논하시오.

  그리고 오늘날 인사고과는 대개 한 가지 이상의 목적을 가지고 실시 된다.이것은 내가 피고과자로서 경험한 인사고과 사례이다. 현재 나는 중소기업 부장으로 일을 하고 있다. ... 파악하여 적재적소 배치 및 이동을 시켜 종업원을 효율적으로 활용하는 것이다.능력개발의 목적종업원이 가진 잠재능력을 찾아내 기업 요구 및 종업원의 성장기회를 촉진시키는 것이다.공정대우의 ... 문제점과 대책에 대하여 논하시오.우리나라 기업내 인사고과는 실패했다고 생각한다.

  방송통신대 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.25

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  경력개발계획(CDP)이 주도적으로 하는 것에 대한 찬성과 반대의 의견을 제시하고 자신의 의견을 서술하시오

  특히 중소기업들은 상대적으로 규모가 작아 인력관리 비용 부담이 크기 때문에 강제성이 있는 CDP를 꺼리는 경향이 있다. ... 하지만 상당수 기업에서는 이를 악용해 장기근속 유도보다는 단기 성과 위주의 인사평가 시스템을 운영하고 있는 것으로 나타났다. ... CDP란 기업이 사원에게 개인별 목표 및 계획을 설정하도록 해 이를 달성하면 승진 기회를 주고 실패하면 인사상 불이익을 주는 제도다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.17

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  (인적자원관리) 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이 있는지

  인사이동은 보통 수직적, 수평적 이동을 하고 실정에 따른 이동도 진행한다. 수직적 이동은 개인의 인사평가를 통해서 승진이나 강등이 될 경우이다. ... 우리 주변에 가장 많은 중소기업은 서류접수 후 면접을 통해서 채용을 하기 때문에 공기관 및 대기업, 중견기업에 비해서 선발관리가 간소화 되어 있다. ... 중소기업에서는 따로 교육을 진행하지 않고 실무를 하면서 교육을 진행하는 경우가 많다. 교육훈련을 진행한다면 평가를 진행해야 한다.

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.29

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  해외 자회사 인사조직 ) 자유경제시장(Liberal Market Economy)와 조정시장경제(Coordinated Market Economy)를 구분하시오.

  조정시장경제 아래에서는 오랜 기술력이 축적된 다수의 중견 제조업과 체계화된 직업 훈련 인력을 바탕으로 기술 인력들을 흡수할 중소기업의 생태계가 비교적 잘 구축되어 있으므로 제조업에 ... 장기적인 개발과 기술의 축적에 기본 바탕을 두기 때문에 관련 주체 간의 협력이 요구되고 발달과 안정에 있어 비교적 시간이 오래 걸리는 시장 경제이므로 장비, 소재, 부품 등의 중소기업 ... 글로벌 인사노무관리에 있어서 한국/일본기업의 공통점에 대해 서술하시오..

  리포트 | 11페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.12.14

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  인적자원개발의 목적과 필요성을 개인 수준 조직 수준 국가 수준의 관점에서 설명하시오

  Beach(1975)는 인적자원개발의 목적으로 첫째, 인사문제의 해결측면에서 인사이동, 결근, 기타 사고와 고충 등을 해결할 수 있다는 점, 둘째, 직원이 가진 욕구를 적극적으로 실현할 ... 우리나라의 이직률은 대기업보다 중소기업의 이직률이 높고, 사무직보다 생산직의 이직률이 높이며, 이직자의 대부분이 자발적인 이직이므로, 이에 대한 중소기업의 종업원 개발은 더욱 절실하다고 ... 성과도 상당한 것으로 보이나 중소기업은 참여도가 낮으며 이를 부담으로만 인식하는 경향조차 있다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.02.13

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  간호학과 교양선택 <진로개발과 취업전략> 기말고사 대비 요약본

  : 영리목적으로 재화와 용역을 생산 판매하는 조직체 일정 규모 이상의 자산 및 종업원을 갖추고 큰 매출을 올리는 기업 일정규모의 명확한 기준은 없음 중소기업 및 중견기업의 요건에 ... 수시채용 일반화 친목과 인맥관리 중요 강소기업 규모는 작지만 시장과 산업 내에서 강한 경쟁력을 확보하고 있는 중소기업 가젤형 : 매출이나 고용자 수가 3성공사레 구체적 기술 단점 ... 한국가스공사, 한국전력공사, 공항공사, 항만공사, 대한주택공사, 한국토지공사 등 정부기관, 준정부기관 취업전략 : 취업준비 정보통신, 사무관리 분야 자격증, 공인어학성적, 전문자격증 중소기업

  시험자료 | 21페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.22 | 수정일 2024.07.25

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  우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가

  : 중소기업 직무관리특성을 중심으로," (박사, 호서대학교 벤처전문대학원, 2015년), 5. ... "전략적 인적자원관리가 기업성과에 미치는 영향 : 중소기업 직무관리특성을 중심으로." 박사, 호서대학교 벤처전문대학원, 2015년.·"인공지능." ... 기존의 인사담당자들을 인공지능이 대체해 시간을 비용을 절약할 수 있다. 정리하자면, 기업에서는 인공지능을 활용한 인적자원관리를 통해 우수한 인적자원을 확보할 수 있다.Ⅳ.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.06.23

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  우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고, 본인에게 적용하여

  기업에 재직하는 인력들 역시 경력 개발을 도모할 수 있도록 하는 점을 특기할 만 하다.이는 인력들의 불만을 해소하고 중소기업 내에서도 충분히 자신의 역량을 제고하는 기회를 부여할 ... 뿐만 아니라, 중소기업의 입장에서는 우수한 인력이 이탈하는 것을 방지하고 인력의 조직 몰입 수준과 조직 만족 수준을 제고할 수 있는 방안이 될 수 있을 것으로 생각된다.2) 내일배움카드고용노동부의 ... 내에서 경험하는 직무의 이동이나 승진(promotion) ㄷ등을 가리킬 뿐만 아니라 실제로 전문적인 연륜과 기능 등을 얻는 것, 또한 개인의 이력을 자신이 맞는 방향으로 축적해 나가는것을

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.21

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  배제대 글로벌 강소기업 족보 A+

  전체 기업의 99%이상이 직원 250명 미만인의 중소기업이다. 하지만 정말 강한 중소기업들이 오스트리아의 경제를 이끈다. ... 인사고과 평가 시에도 보통 같은 직급의 사람 모두가 한 직급 아래의 사람들을 다면 평가할 정도로 투명하고 열려 있는 기업문화를 가지고 있다. ... 여덟 번째로 스위스 기업도 중소/중견기업이 99%를 넘게 차지하지만, 전체 30만여개 중소기업 중 고부가가치 품목을 앞세워 높은 세계시장 점유율을 유지하고 있는 히든챔피언이 많은 해외사장

  시험자료 | 8페이지 | 19,900원 | 등록일 2022.01.07

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  2020 1학기 방통대 출석대체과제물-전략적 인적자원개발론

  계획적인 인사이동은 분파주의를 지양하고, 나아가서 사원 간의 공감대를 형성하는 데 기여할 뿐만 아니라 직종별로 요구하는 자질을 갖춘 인재가 분야별로 육성될 수 있는 가능성도 더욱 커지게 ... 전반관리자(general manager)의 육성과 전문인력의 양성이 장기적인 관점에서 자연스럽게 형성되도록 하는 것이다.이와 동시에 경력개발 프로그램이 형성되어 있으면 계획적인 인사이동에 ... 나타나므로 향후 중소기업 근로자의 HRD에 대한 지원을 강화할 필요가 있다.이러한 차원에서 현재 정부는 중소기업의 학습조직화 지원사업을 실시하고 있으며, 민간부문과 공공부문을 포함한

  방송통신대 | 6페이지 | 6,000원 | 등록일 2020.05.26 | 수정일 2021.04.23

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  인사행정론 문제(인적자원이동과 동기이론)

  반면 중소기업 소속 디자이너 B는 생계에 어려움이 없어 존재 욕구가 4 순위로 비교적 낮게 나타나고 있으며 관계 욕구 및 성장요구가 보다 상위에 나타나고 있다. ... 디자이너 B는 중소기업에 소속된 디자이너로서 A보다는 상대적으로 적지만 안정적인 생활을 영위할 수 있을 정도의 보수를 받고 있으며 조직은 전문성을 중시하는 분위기를 갖고 있다. ... 그러나 ① 직위 이동에 대한 근거가 부족하여 정실인사 및 청탁의 발생 가능성이 높고 ② 계급제 하에서 직위를 이동하는 것은 승진이나 징계 수단 혹은 징계 회피의 수단으로 활용되는 경우가

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.07.07

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  직무에 대한 임금 수준을 결정하는데 직무평가를 어떻게 사용하는지 작성하시오.

  종업원의 배치, 인사이동, 승진 및 훈련 등이 직무평가를 통해 판단되고 결정된다. ... 중심으로 시작된 연봉제는 점차 중소기업과 소규모 업체까지 확산하였다.이러한 변화는 개인의 특성에 맞는 직무분석을 통해 각 구성원이 자신의 적성과 능력에 맞는 직무를 수행하게 함으로써 ... 임금이나 승진 등에 대한 공정한 결정은 구성원들 사이의 불만이나 부당한 경쟁을 줄임으로써 잠재적인 갈등을 최소화하는 데 도움이 된다.결국, 직무평가는 개인 및 조직 역량 개발, 인사관리

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.22

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  국내 첨단기술 해외유출 사건사례 분석을 통한 효율적인 산업기술 보호방안

  기업 규모별로 확인했을 때에는 중소기업이 80건을 차지하며, 대기업보다 기술 유출 피해에 취약한 것으로 드러났다. ... 우리나라 기업들이 보유하거나 실시하는 보안관리 내용으로 패스워드.디스켓 관리가 64%로 가장 많았으며 외부인사 출입제한은 59.6%, 거래업체와 비밀 유지 계약은 58.4%, 서랍 ... 이에 영업비밀 관리지침을 마련하고, 영업비밀 관리에 대한 중요성을 인식시켜 기업 스스로 영업 비밀을 관리하려해야 한다.중소기업들은 특히 영업비밀의 중요성에 대해 인지하지 못하는 경우가

  리포트 | 5페이지 | 6,000원 | 등록일 2023.11.19

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