"인재선발방식" 검색결과 1-20 / 7,709건

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  우리은행 인사제도 인재선발방식 인턴쉽제도 인력개발제도 인재선발방식

  국내기업사례 보고서목 차- 기업선정이유- 기업소개- 우리은행의 인사제도- 우리은행의 인재선발방식- 우리은행의 인턴쉽제도- 우리은행의 인력개발제도- 우리은행 인재선발방식의 장·단점- ... 되는데 우리은행은 미래의 금융을 이끌어갈 인재를 발굴하기 위해 타 기업과는 다른 차별화된 인턴쉽 제도를 운영하고 있으며, 이 제도를 통해 많은 우수인력들이 선발되고 있습니다. ... 1차 면접 및 인·적성검사(1) 인·적성검사우리은행은 우리의 비전과 미션을 실현시킬 역량을 갖춘 인재의 선발을 목적으로 자체의 필기전형에서 인·적성검사를 실시하고 있으며 이를 통해

  리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.03.16

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  내가 생각하는 가장 합리적이고 효과적인 종업원 선발 방식을 서술하시오

  내가 생각하는 가장 합리적이고 효과적인 종업원 선발 방식을 서술하시오.1. 내가 생각하는 가장 합리적이고 효과적인 종업원 선발 방식을 서술하기2. 인재능력 평가 기준 및 방법3. ... 내가 생각하는 가장 합리적이고 효과적인 종업원 선발 방식을 서술하기-나는 개인적으로 블라인드 면접이 가장 효과적이고 합리적인 종업원(인재)선발 방식이 될 수 있다고 생각한다. ... 결언내가 생각하는 가장 합리적이고 효과적인 종업원 선발 방식을 서술하시오.세계 유수의 기업을 세운 스티브 잡스, 이건희, 정주영, 빌게이츠 등과 같은 CEO들은 공통적으로 인재의 중요성을

  리포트 | 4페이지 | 5,500원 | 등록일 2019.09.21

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  기업체 인사담당자의 입장에서 우수 인재를 탐색하고 선발하기 위한 다양한 방안은 무엇이 있을지 의견을 제시하시오

  우수 인재 탐색 선발각 기업의 면접 방식은 면접위원과 지망자와의 일대일 면접 방식에서 복수의 면접위원과 지망자, 또는 다수의 면접위원과 다수의 지망자들이 서로 대면하여 여러 형태의 ... 현재와 같이 짧은 시간 안에 한 번의 임원면접을 통해 최종 선발하는 방식을 개선할 필요가 있다. ... 기업체 인사담당자의 입장에서 우수 인재를 탐색하고 선발하기 위한 다양한 방안기업은 우수한 인재를 선발하기 위해 치열한 경쟁을 하고 있다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.15

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  종업원 선발에 있어서 학연이나 지연 혹은 혈연이 어느 정도 고려되는 것이 합당하다고 생각하는지, 반대로 절대로 고려되어서는 안된다고 생각하는 자신의 의견을 제시하시오

  나의 인재 선발방식(인사 담당자로서)에 대해 기술하기3. ... 나의 인재 선발방식(인사 담당자로서)에 대해 기술하기-2박 3일 정도 모든 구직자와 함께 오리엔테이션을 떠나고, 2~3명씩 팀을 이뤄 과제를 수행토록 하여, 구직자의 문제해결능력, ... 인재능력 평가 기준 및 방법종업원 선발에 있어서 학연이나 지연 혹은 혈연이 어느 정도 고려되는 것이 합당하다고 생각하는지, 반대로 절대로 고려되어서는 안된다고 생각하는 자신의 의견을

  리포트 | 4페이지 | 5,900원 | 등록일 2020.02.04

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  인사행정 중 확보 기능 분석

  대학수능시험과 국가직 9급 공무원의 문제 출제방식을 보면 공무원을 선발하는 문제를 이렇게 허술적용되지 않는다. ... 각 부처별로 선발권 분산하여 필요한 인재선발현재 인사행정 선발기능은 각 부처가 실제 업무에 필요로 하는 인재를 선발하지 못하고 있다는 점이다. ... 시험출제방식의 문제공무원 시험은 사지선다 형태로 진행된다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.14

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  발표자료 템플릿 - 사내교육 (4대3 비율, 20p)

  ) 역량 면접 ( 다수 :1 방식 ) ※ 최종합격자 결정 : 1+2 차 총점 순 선발 2 차 전형 ( 직무 / 역량 면접 ) 직무 , 인성 , 역량 등 종합 평가 N역량 등 인성 ... 관련분야 기사수준 ( 선발분야별 시험범위 추후 공지 ) NCS 직업기초능력 + 직무능력 평가 역량 면접 집단면접 ( 조별 ) 또는 개별면접 ( 다수 :1 방식 ) ※ 최종합격자 결정 ... 기술된 상세 직무기술서 를 제공하여 , 구직자의 역량과 적성에 맞게 지원토록 지원 거주지ㆍ학력 상관없이 공평한 정보제공 을 위한 소통 플랫폼 구축 ① 구직자가 시스템에 신청하면 인재

  ppt테마 | 32페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.12.31

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  경북대 족보 / 한국사 / 기말고사 / 중간고사

  삼국, 고려, 조선의 인재선발 방식과 과거제도에 대해 쓰시오.1. 삼국: 대부분 천거 혹은 관직 세습2. 신라: 7세기 말 국학 설치. ... -과거시험은 식년시로 3년마다 한 번씩 시행-시험의 종류: 문과, 무과, 잡과-문과는 소과와 대과로 나뉨-조선시대 과거제도의 의미: 인재선발 방식으로 절대적인 중요성 지님 / 관리 ... 고려: 과거, 음서, 천거로 인재 선발①과거-과거는 광종 때 당나라 제도 모방하여 실시.-왕권 강화와 귀족 견제가 과거 실시 목적.

  시험자료 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.09.16

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  경영학 인적자원관리 서술형 시험 대비 정리 / 족보 (A+)

  작업지침 방식은 각 개인의 최고 점수 직무에 배치하는 방식이며, 순수선발 방식은 특정직무에 대하여 최고의 점수를 받은 사람을 배치, 재단적응 방식은 직무의 최저수행요건을 정하여 가장 ... 채용관리(채용관리, 모집활동, 선발관리-선발도구 신뢰도 타당도/선발오류, 배치관리)4. 인사이동(전환-4원칙과 방식전략적 인적자원관리, 지속가능 경쟁우위? ... *그림비교-> 방향이 같으면 신형주의가 있으며, 배치방법으로는 작업지침 방식과 순수선발 상식, 재단적응 방식이 있다.

  리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.06

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  핵심인재 관리운영(안)

  현재 포지션 확인 - 포지션 위치에 따른 차별적 인사관리 - 1년간 유예기간을 두어 성과창출을 독려평가/보상의 주요내용핵심인재 보상제도Star Player 성과(업적)평가 기준과 방식에 ... 핵심인재의 정의 Ⅲ. 핵심인재 선발기준 및 프로세스 Ⅳ. 핵심인재 육성 및 개발 Ⅴ. 핵심인재 평가 및 보상 Ⅵ. ... 핵심인재의 정의 Ⅲ. 핵심인재 선발기준 및 프로세스 Ⅳ. 핵심인재 육성 및 개발제도 Ⅴ. 핵심인재 평가 및 보상제도 Ⅵ.

  서식 | 25페이지 | 50,000원 | 등록일 2023.02.08 | 수정일 2023.03.29

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  [ 성공한 기업의 모집과 선발 사례를 조사하고 시사점 ]

  이를 통해 선발 과정의 효율성을 높이고, 더 나은 인재를 확보할 수 있다.2) 애플애플은 혁신의 상징으로, 제품뿐만 아니라 인재 모집과 선발 과정에서도 독특하고 창의적인 접근 방식을 ... 이러한 혁신적인 접근 방식은 단순히 많은 지원자를 끌어모으는 데 그치지 않고, 기업의 문화와 목표에 맞는 최고의 인재를 선발하는 데 큰 역할을 한다. ... 애플 역시 선발 과정에서의 피드백을 수집하고 이를 통해 채용 방식을 최적화하고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.08

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  A+ 성공한 기업의 모집과 선발의 사례를 조사하고 시사점을 제시하라._인적자원관리

  기업이 필요로 하는 직무의 역량에 맞는 인재를 선발하기 위한 방식으로 코딩 테스트를 통해 업무에 바로 투입이 가능한 지원자를 우선으로 선발하였다. ... 구조화된 면접 방식은 공통적인 질문을 체계화 하고, 수집한 정보를 이용해 최종 결정 단계에서 기업의 가치관과 맞는지, 직무 적합성 등을 판단하여 인재를 선발한다. ... 하지만 제니퍼 소프트의 방식은 지원자의 진정한 내면을 살펴볼 수 있어 더욱 적합한 인재를 찾을 수 있는 방식이라고 보여진다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.28

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  경제학 관련 토의자료

  기업체의 인사담당자의 입장에서 우수 인재를 탐색하고 선발하기 위한 다양한 방안은 무엇이 있을지 의견을 제시하시오.기업에서 우수한 인재를 선발해야만 기업이 한 단계 더 발전해 나갈 수 ... 기업체의 인사담당자의 입장에서 우수 인재를 탐색하고 선발하기 위한 다양한 방안은 무엇이 있을지 의견을 제시하시오.주제 6. ... 에 따라서 다양한 방법이 필요할 것으로 생각합니다.영업이나 상담 등의 사람과 많은 접촉을 하는 부서에서 우수한 인재를 선발하는 것으로는 시간은 소요되겠지만 같은 주제가 아닌 다양한

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.05.06

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  인사선발관리 중 모집관리 실행 사례를 조사하여 제시하고 시사점을 기술하시오

  달리 공개채용방식으로 대부분의 신입직원을 선발하고 있다. ... 과학적인 선발방식이란 채용의 결과 적격자가 선발되고 부적격자가 탈락되는 것을 의미하는데 우리나라 대기업이나 공공기관(공기업) 신입직원 채용의 특징을 살펴보면, 외국의 수시채용방식과 ... 자기소개서는 단일질문 방식(Single Question Method)과 다중질문 방식(Multiple Question Method)이 있으며, 어떤 방법을 선택하든 기업의 선발기준과

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.06.18

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  성공한 기업의 모집과 선발에 대해 사례를 조사하고 시사점을 제시하세요

  성공한 기업들은 어떠한 방식으로 인재를 선발하고 모집하는지 살펴보고 이를 통해 앞으로의 시사점을 도출하는 것이 필요합니다.● 본론- 성공한 기업의 모집과 선발사례구글 (Google) ... 이를 위해 구글의 인사팀은 대학 등에서 재능 있는 대상들의 뇌를 풀러와서 흥미로운 문제를 다른 이들과 함께 풀어보도록 제출하는 방식으로 인재 선발을 진행합니다. ... 인재 선발 시도에서는 인재 역량분석 및 적성검사, 개방적인 대화 등의 다양한 평가 방법과 기준이 존재할 수 있습니다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.11.02

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  성공한 기업의 모집과 선발에 대해 사례를 조사하고 시사점을 제시하세요

  또한 문화 적합성과 역량 기반의 선발 방식을 강화하여 기업의 가치와 비전에 부합하는 인재를 발굴해야 합니다. ... 또한 역량 기반의 선발 방식을 도입하여 지원자의 역량과 성장 가능성을 평가하고 있다.네이버는 채용 프로세스에서 혁신적인 요소를 도입중에 있다. ... 성공한 기업의 모집과 선발 사례를 작성하시오.GoogleGoogle은 구글 특유의 독특한 문화와 업무 방식을 고려하여 채용 프로세스를 개발했다고 한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.08.04

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  인력개발과활용_인적자원관리_기업의 인력선발 방법

  많은 기업들이 기존 방식에서 벗어나, 각 기업에 맞는 새로운 인재 선발 방식을 모색하고 있다.먼저 인력을 모집하고 선발하는 채용 프로세스에 대한 개념을 알아보자. ... 최근의 새로운 모집, 선발 방법에 대해서 (실제 기업의 사례를 중심으로)최근 채용 환경이 변화하면서 기업들 사이에서 인재 선발 방식에 대한 관심이 커지고 있다. ... 방식을 어떻게 혁신했는지 살펴보고, 우리에게 주는 시사점을 알아보자.▶ 글로벌 기업1) 구글(Google): HR 데이터 분석을 통한 실무 형 인재 상시 선발미국 기업들 대부분은

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.15

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  인사선발관리 중 모집관리, 선발관리 실행 사례를 조사하여 제시하고 시사점을 기술하시오.

  글로벌 IT 기업 구글은 창의적이고 혁신적인 인재 유치를 위해 다양한 모집 전략을 사용하며, 구직자가 직접 경험할 수 있는 채용 과정을 통해 회사 문화와 업무 방식을 미리 체험하게 ... 모집관리는 필요 인재를 찾아 유치하는 과정이고, 선발관리는 유치된 인재 중 조직 목표에 가장 부합하는 인재를 선별하는 과정입니다. ... 서론인사선발관리는 조직 성공의 핵심요소입니다. 조직 목표를 효율적으로 달성하려면 적합한 인재를 적시에 선발하고 배치해야 합니다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.11

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  인사선발관리중 모집관리.선발관리 실행 사례를 조사하여 제시하고 시사점을 기술하시오.

  직원들이 직접 추천한 인재는 구글의 문화와 업무 방식에 잘 맞는 경우가 많기 때문에, 이러한 방식은 효과적인 인재 모집 방법으로 자리 잡았다. ... 이러한 방식은 단순한 이론적 지식 평가에서 벗어나, 실질적인 업무 수행 능력을 중심으로 선발이 이루어지도록 한다.페이스북은 또한 조직 문화 적합성에 대한 평가를 중시한다. ... 애플의 채용 과정은 전통적인 평가 방식에서 벗어나, 후보자의 창의적 사고와 문제 해결 능력을 평가하는 데 중점을 둔다.

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.30

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  [산업심리학] 인사선발관리 중 모집관리, 선발관리 실행 사례를 조사하여 제시하고 시사점을 기술하시오.

  선발관리는 매우 철저하고 과학적인 접근 방식을 취하고 있다. ... 메가존클라우드는 급변하는 IT 및 클라우드 서비스 산업에서 경쟁력을 유지하기 위해 전통적인 채용 방식뿐만 아니라, 다양한 혁신적 채용 방법을 도입하여 인재 유치에 성공하고 있다. ... 이러한 접근은 단순히 이력서나 학력에 의존하는 기존의 채용 방식에서 벗어나, 실질적인 업무 수행 능력과 조직 적합성을 바탕으로 인재를 평가하는 데 중점을 둔다.메가존클라우드의 모집관리

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.01

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  기업체 인사담당자의 입장에서 우수 인재를 탐색하고 선발하기 위한 다양한 방안은 무엇이 있을지 의견을 제시하시오

  또한, 기업들은 다양한 채용 방식을 통해 우수 인재를 채용하고 있으며, 이 중에서도 참가자가 직접 해결해야 하는 역량 평가나 그룹 인터뷰 등의 방식이 인기가 있다는 것이 연구 결과로 ... 기업에서 우수 인재를 선발하기 위해 사용한 방법 사례 (삼성)삼성전자는 우수 인재를 선발하기 위해 다양한 방법을 사용하고 있다. ... 기업 인사담당자가 우수 인재를 탐색하고 선발하기 위한 방법기업 인사담당자가 우수 인재를 탐색하고 선발하기 위한 방법에 대한 연구는 많이 이루어졌다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.23

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