"인사관리.연봉제" 검색결과 1-20 / 4,566건

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  성과연봉제는 전통적인 행정의 인사체제를 개혁하는 대안적 국정관리의 한 방법이다. 성과연봉제의 이념적 기초를 밝히고, 찬성 혹은 반대의 입장에서 성과연봉제

  성과연봉제성과연봉제는 전통적인 행정의 인사체제를 개혁하는 대안적 국정관리의 한 방법이다. ... 성과연봉제의 이념적 기초를 밝히고, 찬성 혹은 반대의 입장에서 성과연봉제에 대해 비판적으로 논의하라.- 목차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 성과연봉제 - 개념2. ... 성과연봉제 - 개인의견이처럼 능력에 따라 연봉을 받는 ‘성과연봉제’는 개인의 능력 및 성과를 등급별로 평가해 임금에 차등을 두는 제도이다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.03.18 | 수정일 2020.03.20

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  [인사관리] 호봉제와 연봉제의 비교

  장단점 연봉제 의 장 점연봉제의 장단점 연봉제 단 점 임금제도의 제한성 및 신뢰성의 상실 관리직과 전문직에 제한된 임금제도 , 관리자나 신입사원에 대하여 종업원의 일반적 신뢰성 확보 ... 발전 저해연봉제의 사례 LG CNS 의 Total Compensation 2002 년부터 Total Compensation 제도 도입 내용 : 기존에는 인사평가를 통해 월 기본급 ... 인사기준 Step up, Base up 개인업적 , 능력 평가반영 무 유 이론적배경 균등성 (equality theory) 공정성 (equity theory) 임금관리 획일적 개별적

  리포트 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.11.14

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  인사관리,인적자원관리,연봉제

  각 직급에 따른 업적과 역량을 평가하여 연봉을 산정하고 인사관리의 자료로도 활용 직무 · 리더십 관리 · 인성에 관한 역량 평가 ( 연 1 회 ) 실적 · 목표 달성도에 따른 업적 ... Annual pay system 연봉제 Human Resource ManagementContents 1. 연봉제의 의미와 특징 2. 연봉제의 장점 3. 도입사례 4. ... 변화 연공급 체계 연봉급 체계Annual pay system 新 연봉제도 복잡한 급여 구성 항목들을 단순하게 통합하여 급여부문을 개인의 평가결과에 따라 차등조정 기 본 급 고 정

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.12.23

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  [인사관리][인사고과제도][인사관리 연봉제도]인사관리의 직능자격제도, 인사관리의 목표관리제도, 인사관리의 노사협의제도, 인사관리의 인사고과제도, 인사관리의 연봉제도(연봉제) 분석

  인사관리의 직능자격제도, 인사관리의 목표관리제도, 인사관리의 노사협의제도, 인사관리의 인사고과제도, 인사관리의 연봉제도(연봉제) 분석Ⅰ. 인사관리의 직능자격제도Ⅱ. ... 인사고과의 종류2. 개인별ㆍ팀별 업적평가 기준설정3. 개인별ㆍ팀별 업적평가의 방법1) 고과절차2) 고과등급3) 업적평가 결과의 활용Ⅴ. 인사관리의 연봉제도(연봉제)참고문헌Ⅰ. ... 인사관리의 목표관리제도1. 목표관리제도의 도입배경2. 목표관리제도의 설계와 운용1) 사전준비2) 목표관리제도의 시행내용Ⅲ. 인사관리의 노사협의제도Ⅳ. 인사관리의 인사고과제도1.

  리포트 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.09.03

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  연봉제(인사관리)

  임원뿐 만 아니라 중간관리자에게도 연봉제를 도입함으로써 경영자에 준하는 책임감을 부여하여 자신이 달성한 업무와 연봉과의 비교를 통하여 경영감각을 배양할 수 있다.넷째, 임금 관리가 ... 결 론※ 참고문헌김준식, 김도근 공저, 인적자원관리론, 대명, 2006김인호, 성공적인 연봉제 도입과 운영방안, 1998.안희탁, 연봉제 설계와 연봉평가 실무, 한국경영자총협회 노동경제연구원 ... 따라서 연봉제를 도입하는 경우 복잡한 임금체계와 임금 지급구조를 단순화시켜 임금관리가 용이해짐으로써 임금관리의 효율성과 효과성이 증대되는 장점이 있다.다섯째, 상사와 부하간의 의사소통의

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.01.17

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  연봉제에 대한 인사관리상 검토

  연봉제에 대한 인사관리상 검토Ⅰ. 연봉제의 도입 배경연봉제는 기업의 체질개선 및 경영혁신의 방법론으로 도입되기 시작했고 이제는 보상시스템의 지배적인 형태로 자리매김하고 있다. ... 이에 따라, 업적이 높은 사람에 대해서 높은 대우를 해주는 성과/능력주의 인사관리가 요구되었고, 그 일환으로 연봉제가 도입되었다. ... 연봉제 설계 시에는 전체 조직전략, 인사철학, 인사제도와의 정합성 속에서 급여체계의 개선을 위해서 노력해야 한다.1.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.03.24

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  인사관리의 역사, 인사관리의 학문적 성격, 인사관리의 평가요소, 인사관리의 맥그리거이론, 인사관리의 연봉제, 인사관리의 복리후생, 인사관리의 직급파괴, 인사관리 관련 시사점 분석

  인사관리의 연봉제최근 기업의 구조조정과 함께 '성과주의 인사관리'를 내용으로 하는 인사관리 혁신이 과감히 추진되기 시작하였고, 그 중심에는 연봉제가 있다. ... 인사관리의 역사, 인사관리의 학문적 성격, 인사관리의 평가요소, 인사관리의 맥그리거이론, 인사관리의 연봉제, 인사관리의 복리후생, 인사관리의 직급파괴, 인사관리 관련 시사점 분석Ⅰ. ... 인사관리의 평가요소Ⅴ. 인사관리의 맥그리거이론1. X이론2. Y이론3. 통합이론Ⅵ. 인사관리의 연봉제Ⅶ. 인사관리의 복리후생1. 복리후생의 개념2.

  리포트 | 14페이지 | 6,500원 | 등록일 2013.08.06

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  [인사관리]연봉제

  장유유서를 중시하는동양문화 시대에 국제화 추진을 위한 고도로 전문화된 직무를 담당할 수 있는 유능한 인재를 확보하기 위해서는 국제적 표준에 의한 인사제도의 적용과 연봉계약에 의한 고용이 ... 단점(1) 연봉제 도입이 주는 이점▶ 경영계에서는 연봉제를 고비용 저효율의 체질을 개선할 수 있는 획기적인 임금관리모형이라고 주장하고 있으며, 연봉제가 가지고 있는 가장 큰 특징은 ... 도입현황을 조사한 바에 따르면, 연봉제 실시성과로서 임금관리의 효율성 증진부문에서 연봉제 실시성과가 가장 크고, 다음으로 생산성 향상, 인력조정의 유연성 제고의 순서로 성과가 컸으며

  리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.11.12

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  [인사관리] 연봉제

  성공의 전제 조건• 연봉제를 도입하기 위해서 검토해야 하는 전제 조건  경쟁풍토의 존재여부 및 객관적인 인사고과의 정착 여부  노사간의 상호불신 및 갈등 여부  업무성격상 관리직 ... 및 전문직 종사자간의 상호협조성 파괴 여부  연공서열제도 중심의 한국적 가치관의 극복 여부 • 전제 조건 충족된 후 연봉제 성공을 위하여 정리확인 사항  임원의 능력주의 인사를 ... (동양제과)(1) 동양제과 연봉제의 도입 배경•1990년대 초 경영환경의 변화와 국내 제과업계의 시장 포화상태로 인한 과열경쟁 등으로 위기를 맞이하게 됨. • 기존의 인사제도로는 구성원들이

  리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.05.17

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  [인사관리] 연봉제에 대하여

  종업원들은 자신에게 요구되는 행위와 역량이 무엇인지 명확하게 인지하고 보상이 극대화되는 방향으로 자신을 개발하게된다.연봉제는 인건비를 효율적으로 관리하게 해주며 조직변화를 이끌어낸다 ... 연봉제의 유형 분류(1) 프로선수형 연봉제프로선수형 연봉제의 경우 임금 전체가 모두 비누적적 성격을 띤 연봉제이다. 야구선수들의 연봉계약이 대표적이다. ... 방식으로 연봉제를 도입하는 경우사용자는 연봉제 대상 근로자와 개별적인 연봉계약을 체결함으로써 연봉제를 도입할 수 있다.

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.07.19

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  (인사관리)임금관리-연봉제 PPT레포트

  : (인사고과) * 직무급(職務給) - What? : (직무평가) * 성과급(成果給) - Did? : (업적고과)연봉제란? ... 임 금 관 리공기업 연봉목 차임금 배분의 기준연봉제란?연봉제의 도입 및 추세연봉제의 특성 및 장＊단점연봉제 사례※임금배분의 기준(임금체계관리)사람기준 Who? Can? ... /기술직관리직연봉제 적용대상연봉제 실시 이유◆ 우리 나라 연봉제의 특성기본연봉에 상여금 형태의 업적연봉을 혼합 제로섬 방식 : 한쪽이 늘면 다른 쪽은 줄어듬 업적평가는 다면평가제도와

  리포트 | 25페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.11.22

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  호텔인사(연봉제도 및 임금 피크제 관리)

  제7장 연봉제도 및 임금 피크제 관리제1절 연봉제도 관리1. 연봉제의 개념최근 국내에서는 개인이나 조직단위의 업적? ... 연봉제를 실시하고 있는 기관에서 예외 없이 사용하고 있는 연 봉액 산정기준은 인사고과평가이다. ... 따라서 객관적인 인사고과의 평가방법 마련은 연봉제 성공을 위해서는 가장 기본적인 요소라고 할 수 있다.

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.08.23

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  [인사관리] 연봉제

  "연봉제"란근로자 개인의 능력·실적 및 공헌도를 평가하여 연간 임금액을 책정하는 개인별 성과급제." ... 사례집 발간·배포- 연봉제·성과배분제 운영 사업장의 구체적 실태를 심층 조사·분석(3월중)- "임금제도개선 사례집" 발간·배포(100인 이상 기업 노사에 약 10,000부, 4월) ... 향후 대책o `99년도 임금교섭 권고방향 시달시 반영- 연봉제·성과배분제 도입시 유의사항 등을『`99년도 임금교섭 권고방향』 시달시 반영하여 기업의 임금체계 개선 적극 지도o 임금제도개선

  리포트 | 2페이지 | 무료 | 등록일 2002.12.11

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  [인사관리]인사관리 성과배분제와 연봉제에대해서

  4월호-네이버 www.naver.com-김성수, 집문당, 2003, 한국기업의 성과급제도 현황 효과 및 개선방향-최종태, 박영사, 2003, 현대인사관리론-취업사이트 파워잡 www.powerjob.co.kr-연합뉴스 ... 실시효과연봉제·성과배분제의 도입비율은 규모별로는 대기업, 유형별로는 공공부문, 노조 유무별로는 노조 미조직사업장, 업종별로는 통신업에서 가장 높게 나타났다.연봉제는 임금관리가 용이하고 ... 참고문헌-e-Biz 마케팅전략-주간경제 773호-머니투데이-조선일보 http://www.chosun.com-노동부 www.molad.go.kr-경기넷 산업경제정보 www.kg21.net-월간인사관리

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.07.24

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  [인사관리] 연봉제의 허와 실

  유의해야 할 것은 목표관리와 인사고과의 관련성이다. ... 노력한 대가를 공정하게 지불하는 것처럼, 즉 자본이 근로에 대한 착취를 행하지 않는 것처럼 보이게 한다.여섯째, 목표관리와 인사고과를 강하시킨다.연봉제와 관련하여 특히 근로자들이 ... 연봉제의 장점과 단점경영계에서는 연봉제를 고비용 저효율의 체질을 개선할 수 있는 획기적인 임금관리모형이라고 주장하고 있으며, 연봉제가 가지고 있는 가장 큰 특징은 무엇보다도 변동급으로서

  리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.11.23

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  [인사관리] 연봉제

  (주)의 연봉제연봉제 도입배경과 특징동사는 생산성 향상을 통한 경쟁력제고를 위해 97년 3월부터 육성형 능력주의 인사제도를 시행해 오고 있다. ... 최근 관리직을 대상으로 연봉제를 도입하는 기업이 증가하고 있는 것이 이를 입증해 주고 있다.이와 같이 국내기업들이 연봉제를 적극적으로 도입하고자 하는 것은 무한경쟁시대를 맞이하여 연공급 ... 이는 타회사와의 상대적인 비교에 의한 임금수준보다는 내부적인 경영성과에 따른 임금수준 관리를 취하겠다는 인사정책을 반영한 것이라 할 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.06.04

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  [인사관리]연봉제연구

  상 진다.연봉제를 실시하는 경우 능력과 성과에 대하여 보수수준이 결정되기 때문에 능력위주의 인사기용이 용이하게 된다. ... 연봉제의 유형5. 1 순수한 의미의 미국식 연봉제5. 2 기본연봉액 + 업적연봉액(성과급)혼합형 연봉제5. 3 연수관리방식6. ... 따라서 복잡한 임금체계를 단순화·간소화하여 임금수준관리 차원이 아니라 실질적인 임금관리가 가능하도록 불합리한 임금구조를 개선해야 할 필요성이 증대하고 있다.이와 같이 국내기업들이 연봉제를

  리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.09.26

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  [인사관리] 한국 기업의 연봉제

  문제점연봉제의 개념연봉제의 장ㆍ단점 비교 ━━━━━━━━━━━━장 점단 점ㆍ경영의식의 고양 ㆍ업적에 대응한 개별관리 ㆍ인재확보 ㆍ인건비 관리용이 ㆍ목표접근의 유효화 ㆍ실력주의의 강화ㆍ목전의 ... 연봉제 구성두산 그룹의 개인 성과 가급 지급방법두산 그룹의 연봉결정을 위한 개인별 평가두산 그룹의 연봉제 적용한국기업의 연봉제 사례대상 그룹의 신인사제도대상 그룹의 연봉제 적용대상 ... 따라 연구 개발 직은 기준연봉의 최고 2배, 비 연구 개발 직은 1배를 추가한국기업의 연봉제 사례연공서열 중심의 인사제도전 사원 연봉제를 도입한국기업의 연봉제 사례5단계 S등급을

  리포트 | 19페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.11.20

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  [인사관리]독일기업의 인사관리(임금관리-연봉제)

  비연봉제사원 임금의 최고수준과 연봉임금의 이러한 격차는 비연봉제사원의 임금인상으로 인해서 상대적으로 줄어들지 않도록 기업에서 관리된다. ... 구성원의 성과는 인사고과에 의하여 구체적으로 측정되며 이는 당해년도 연봉임금의 결정과 다음해의 연봉임금 인상결정에 직접적으로 활용된다.독일기업에서 연봉제사원의 임금은 기본급여, 변동급여 ... 임금형태의 구분국내 일부에서는 구미기업의 경우 연봉제 임금형태가 전사적으로 보편화되어 있다고 인식하여 왔으나 위에서와 같이 실제 구미기업에서 연봉제의 대상은 관리직과 전문직에 국한되어

  리포트 | 12페이지 | 500원 (20%↓) 400원 | 등록일 2006.01.12

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  [인사관리] 연봉제

  바뀌었음에도 불구하고 인사고과 제도는 연봉제와 모습을 갖추지 못하여 노동자의 불만이 큰데, 인사고과 절차와 인사고과 결과가 어디에 사용되는지 알려주지 않으며, 이의를 제기할 수 없다는 ... 그것은 능력 위주로 인사를 할 수 있게 되는 것이다. ... 목표관리제도가 철저하게 되었다. 경영에 대한 참가 의식이 조성되었다는 것이다.그런데 위와 같은 긍정적인 결과가 일반적으로 나타나기 위해서는 그것에 필요한 조건이 있을 것이다.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.05.14

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