"우데발라공장 실패" 검색결과 1-13 / 13건

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  [볼보] 실패한 칼마르 공장과 우데발라 공장의 직무재설계

  볼보의 조립 팀 방식 Vs 전통적인 조립선 방식Ⅲ.칼마르 공장과 우데발라 공장의 직무재설계1. 문제의 인식2. 직무재설계 내용3. 직무재설계의 결과4. 성공요인5. ... 직무재설계 내용1985년 볼보 경영진은 승용차 최종조립공장을 신설하기로 결정하고 새로운 공장에 혁신적인 생산방식을 만들려는 시도를 하게 된다. ... 추진과정1985년 볼보의 경영진은 승용차 최종조립공장을 신설하기로 결정하고 새로운 공장의 설계 과정에 노조 간부들과 노조의 위촉을 받은 작업 조직 설계 전문가들을 포함시켰다.

  리포트 | 15페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.05.13

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  산업경영자인 Ford의 경영 기본에관한 리포트

  스웨덴 볼보자동차회사의 칼마르 공장과 우데발라 공장이 그렇다. 1970년대 칼마르 공장에서는 작업 설계를 자율 경영 팀 형식으로 바꾸었다. ... 기계적 운반 장치를 이용하여 자동차를 팀으로 실어 나르면 그 팀의 작업자들이 전기장치나 변속기 같은 부품을 부착하여 완제품을 조립하는 형태로 운영하였다. 1980년대 말 우데발라 공장에서도 ... 포디즘은 생산과정에 대한 노동자의 참여를 이끌어내는 데 실패했고, 노동의 파편화, 단조로움, 노동강도 강화 및 노동의 위계적 차별을 진전시켜 '노동의 비인간화'를 초래했다.기본적인

  리포트 | 6페이지 | 1,100원 (35%↓) 715원 | 등록일 2013.11.07

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  포스트 포디즘에 대하여

  스웨덴 볼보자동차회사의 칼마르 공장과 우데발라 공장이 그렇다. 1970년대 칼마르 공장에서는 작업설계를 자율경영팀 형식으로 바꾸었다. ... 포스트 포디즘의 구체적 예포스트 포디즘의 예로는 도요타 TPS방식과 볼보자동차의 우데발라 공장의 경우에 해당된다. ... 이러한 원리에 입각하여 1989년부터 공장이 가동되기 시작하였다.우데발라 공장은 승용차 조립의 전 과정을 모두 담당하였다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.05.02

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  포스트포디즘 포스트포드주의 특성과 구체적예 포드자동차

  스웨덴 볼보자동차회사의 칼마르 공장과 우데발라 공장이 그렇다. 1970년대 칼마르 공장에서는 작업 설계를 자율 경영 팀 형식으로 바꾸었다. ... 우데발라 공장에서는 실질적으로 컨베이어 벨트가 사라졌고, 컴퓨터 기술에 의한 조립과 분류 작업과 함께 최종 조립은 수공업적으로 숙련된 작업팀에 의해 이루어진다. ... 기계적 운반 장치를 이용하여 자동차를 팀으로 실어 나르면 그 팀의 작업자들이 전기장치나 변속기 같은 부품을 부착하여 완제품을 조립하는 형태로 운영하였다. 1980년대 말 우데발라 공장에서도

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.09.14

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  포스트포디즘의 특성과 구체적인 사례

  스웨덴 볼보자동차회사의 칼마르 공장과 우데발라 공장이 그렇다. 1970년대 칼마르 공장에서는 작업 설계를 자율 경영 팀 형식으로 바꾸었다. ... 기계적 운반 장치를 이용하여 자동차를 팀으로 실어 나르면 그 팀의 작업자들이 전기장치나 변속기 같은 부품을 부착하여 완제품을 조립하는 형태로 운영하였다. 1980년대 말 우데발라 공장에서도 ... 포디즘은 생산과정에 대한 노동자의 참여를 이끌어내는 데 실패했고, 노동의 파편화, 단조로움, 노동 강도 강화 및 노동의 위계적 차별을 진전시켜 '노동의 비인간화'를 초래했다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.06.03 | 수정일 2014.04.11

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  초우량 작업조직, 스웨덴의 작업조직, 도요타의 작업조직, 현대자동차의 작업조직, 북한의 작업조직 심층 분석(초우량 작업조직, 스웨덴의 작업조직, 도요타의 작업조직, 현대자동차의 작업조직 북한의 작업조직)

  특히 작업장 혁신의 대명사로 불려진 우데발라(Uddevalla) 공장 실험이 실패로 끝난 이후, 현재 볼보자동차 공장의 작업조직을 살펴봄으로써 자동차산업의 작업장 혁신이 현실적으로 ... 우데발라 공장의 실험은 한마디로 노동생활의 질을 높이는 급진적인 시도였다. ... 우데발라 공장은 작업장 혁신이 기정책이 약화될 수밖에 없는 정치경제적 상황에 직면하자, 작업조직 혁신을 통한 노동의 질 향상을 목표로 하는 연대노동정책을 내세움으로써 새로운 길을 찾게

  리포트 | 12페이지 | 5,000원 | 등록일 2009.09.10

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  [경영] 우데발라 공장의 혁신

  우데발라 공장의 실패원인대량 생산방식과 린 생산방식의 생산성을 따라잡지 못함. → 효율적으로 기능하지 못함. → 생산현장에서 기계시계적 발상이 자연 시간적 발상을 압도결 론기계에 의한 ... 자율적 작업조직 직무설계 및 조직 자율적 작업 팀우데발라 공장의 의의인간의 얼굴을 한 생산방식 작업자의 자율성 증진 직무만족도 향상 동반자적 노사관계 확립실 패하지만..WHY ?? ... 장점 인력의 감소 작업 환경과 안정성 개선 물류의 실시간 제어 요구 공간의 감소포스트 포드주의우데발라 공장 유기적인 부품 구조화 방식 조립지향적 차량 분해와 부품 분류 총합적 학습방식

  리포트 | 21페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.07.18

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  [경영학] 조직이론과 실제 조직사례 분석

  회사 측은 현장 직원들의감시 수단이던 출퇴근 카드를 없애고 임금 형태를 시급제면서 실패했다”며 “하지만 우데발라의 실험은 스웨덴 노사가 서로의이익을 추구하면서 건강한 노동을 찾아가는 ... 부여되는 보람 있는 작업을 위한 직장 창출이 요청되기 시작하였다.볼보는 이러한 문제를 근본적으로 해결하기 위하여 전통적인 조립생산시스템에 직무재설계를적용하기로 하였다.1) 볼보 칼마르 공장 ... 이런 노·사·정의삼각관계가 맞물려 건강한 노동을 만들어 내고 있었다.(3) 기업사례분석실패한 실험이라고 여겨지는 볼보자동차지만 앞서 말한 대로 그 시사점을 주는 것만은분명하다.

  리포트 | 32페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.03.27

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  자동차 산업 기업비교 - 볼보, 현대, 대우

  비용의 부담을 감수하고 근로자들을 최대한 배려하는 시스템을 구축한 것입니다전통적인 조립선의 직무방식에서 칼마르 공장의 조립팀 방식으로/ 더 나아가 우데발라 공장으로의 혁신으로까지 ... 그리고,기업문화 차원에서 새로운 팀 생산 시스템을 적극적으로 권장하는 분위기를 조성하였습니다.** (1)사회자: 현재 기업들은 제조 방식에서부여의 실패같은 여러 문제를 해결하기 위하여 ... ..칼마르 공장 : '인간'을 위한 공장칼마르 공장의 배경1970년대 초반까지 전통적인 대량생산 공장으로 운영.컨베이어 벨트를 중심으로 짧은 사이클 타임 포드주의적 기술체계.필요성스웨덴의

  리포트 | 22페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.11.25

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  포드주의에 대해서

  이 회사의 완성차 조립 공장 중 하나인 우데발라 공장에서는 80년대 말 이래로 테일러주의적 원칙으로부터 완전히 벗어난 새로운 생산 방식을 추구해 왔다. ... 포스트 포드주의포드주의 위기를 일본의 도요타주의가 해결해 줄 것이라는 기대와 달리 실패했다. ... 헨리 포드가 'T형 포드'자동차 생산 공장을 지은 이래, 산업 사회는 컨베이어벨트 시스템이 도입된 공장을 채택했다.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.04.24

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  [인사관리] 자율작업집단

  우데발라공장3. 볼보자동차 공장의 변화Ⅴ. 결론Ⅰ. 서론오늘날의 기업들은 지나치게 기술진보. ... 그러므로 이하에서는 볼보의 승용차 생산 공장 중에서 자율적 작업팀을 발전시킴으로써 작업조직의 혁신성을 대표적으로 보여주고 있는 칼마공장과 우데발라공장에 대해 집중적으로 분석해 보고자 ... 그러나 중간 관리층의 반대와 그 당시 세계 자동차 산업의 생산설비 과잉과 시장의 위축, 그리고 많은 생산비용 부담 등으로 실패하였다.Berggren (1992) 'The volvo

  리포트 | 19페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.04.04

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  [노사] 스웨덴의 노사관계

  문제들에 대한 공동결정 협상 1988년 가동 시작한 우데발라 공장에서는 계획초기부터 '가치 있는 직무'를 노동운동의 방향으로 설정 4년 여에 걸친 작업조직 프로젝트의 전과정에 적극적으로 ... 민주당의 장기 집권노동조합의 강력한 노동운동노동 – 자본의 관계스웨덴 모델이 적용된 1930년부터 1960년까지 높은 경제성장을 기록하고, 시장의 무정부성과 소득 불균형 등 시장실패 ... 작업을 지휘할 권리를 갖는다`12월 대타협의 내용12월 대타협의 의의SAFLO파업(1903~1905)직장폐쇄21개 전국노조 787개 단위조합 43,500명 조합원1909년 총파업 실패조합원

  리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.05.15

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  [정보화와 미래사회] 정보화와 미래사회

  우데발라 공장-영국과 미국을 비롯한 국가의 기업들에 도입-산업민주주의와 노동의 인간화의 관점에서 조직과 ... 제대루 되지 않고 효율성 향상을 저해하고, 노동을 통한 '향상감'이 없어진다.3)판단 능력의 저하나 혼란에 따른 '과도한 단순화 및 과잉선택'의 문제가 야기되어 처리능력이 저하되고, 실패를 ... 자동화에 대한 제어권이 없고 자신의 전망이나 결과에 대해 충분한 정보가 없어 타율적이라는 느낌을 받아 노동자는 무력감과 고립감을 심화된다.5)새로운 기술조건에 상응한 노동조건의 개혁의 실패에

  시험자료 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2003.12.05

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