"오노 다이치" 검색결과 1-20 / 42건

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  경영혁신_생명주기와 경영혁신의 이해 생명주기와 경영혁신 영역에 대해 기술하고, 신기술 수용상의 틈에 대해 서술하시오. 또한 혁신영역별 정보기술의 활용 목적에 대해 서술하시오.

  즉, TPS의 창시자인 오노 다이치는 우리는 부가가치가 없는 낭비를 제거하여 리드타임을 단축하고 있다라고 표명하면서, 결국 린 실현의 그 목표는 기업의 전 활동에서 발생되는 낭비요소를

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.04

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  포드주의,포스트포드주의,생산혁신,노동의 변화

  이는 1950년대 일본의 도요타자동차의 오노 다이치가미국의 슈퍼마켓 판매관리 시스템에서 아이디어를 차용해 적용한 시스템이다. 적시 생산의 뿌리는 일본의 특수한 환경에 연유한다.

  리포트 | 3페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.04.06

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  JIT와 Lean시스템. 도요타생산시스템

  오노 다이치의 도요타 생산시스템(JIT)0. ... 또한 공급업체에도 JIT시스템을 도입하도록 적극 지원해야 한다.도요타생산시스템을 내 인생 경영과 접목시킨다면사실 많고 많은 경영학의 역사 중에서 상대적으로 덜 중요한 오노 다이치의

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.12.15

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  JIT,Kanban system, 5S에 대하여

  일본어로 칸반은 카드 혹은 표지판을 의미하는데 이것은 연속공정을 거치는 작업순서를 통제하는 수단으로 사용됩니다. 1950년대 말 오노 다이치는 미국의 슈퍼마켓에서 상품이 유통되는 방식을 ... 다이치는 JIT의 기본 원리를 생산 및 물류 활동에 적용하여 작업장간 정보흐름방식인 칸반시스템을 개발하였습니다. ... 대우중공업은 JIT시스템을 도입, 보통 1년 정도 걸리는 VLCC(초대형 원유 운반선) 건조기간을 8개월로 단축하는 등 세계적인 경쟁력을 보유하고 있습니다.Kanban system도요타의 오노

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2017.10.21

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  [생산관리과제]도요타 생산방식 중 카이젠 철학을 이해하고, 자신의 집이나 주변 환경에서 낭비를 제거하기 위한 활동을 실시하고, 이에 대한 시사점을 도출

  모든 낭비의 근원을 제거하고자 하는 전반적 기업차원에서의철학이라고 할 수 있다.2차 세계대전 후 뿌리내린 절약정신과 낭비를 없애려는 사회분위기를근간으로 일본 도요타 자동차회사의 다이치 ... 오노에 의해 개발되어자동차 및 전자산업을 중심으로 보편화되었다.JIT는 3M(Man, Machine, Material)을 적절하게 조정·통합함으로써5P(Product, Production

  리포트 | 6페이지 | 4,000원 | 등록일 2018.12.14

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  인물탐구-도요타 생산 시스템 창시자 오노

  “도요타 생산방식의 할아버지라고 할 수 있는 오노 다이치(JIT 방식을 주축으로 한 도요타 생산방식을 창안함. 역자주)나 스즈무라 기쿠오(도요타 생산방식에 대한 오노의 후계자. ... 이 이야기는 오노 다이치의 유명한 일화이기도 하다.도요타 시스템에는 세 가지 단순한 원칙이 있다.첫째는 저스트 인 타임(원자재, 부품, 제품 따위를 수요 직전에 납입해 비용절감을 피하는 ... 인물탐구 - 도요타 생산 시스템 창시자 오노 (Taiichi Ohno)1912년 태어나 1990년 사망한 오노는 도요타 자동차를 세계적 자동차 브랜드로 이끌어낸 일본 최고의 비즈니스

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.05.15

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  토요타의 생산시스템, TPS, 카이젠(KAIZEN), 저스트인타임(Just in Time), 5-Why

  다이치 오노 (1988) : TPS 창안자*과잉생산 작업대기 불필요한 수송 또는 운반 과도한 공정 처리 혹은 부정확한 공정 과잉재고 불필요한 동작 결함 활용되지 않는 종업원의 창의성비부가가치

  리포트 | 13페이지 | 4,000원 | 등록일 2012.09.17

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  Kanban system의 기본 개념과 목적, 그리고 운영방식상의 특성에 대하여 간략하게 설명하시오

  mode=all&query=%B8%AE%B5%E5%20%C5%B8%C0%D3" 리드타임으로 소로트생산을 하는 정체하지 않는 흐름방식을 취하는 것이다.도요타의 오노 다이치는 JIT의 ... 일본어로 칸반은 카드 혹은 표지판을 의미하는데 이것은 연속공정을 거치는 작업순서를 통제하는 수단으로 사용된다. 1950년대 말 오노 다이치는 미국의 슈퍼마켓에서 상품이 유통되는 방식을

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.12.27

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  [국제경영][기업분석] TOYOTA 도요타의 국제경영

  다이치와 도요타 생산 방식, 지은이:미토세쓰오, 출판사:미래사』 『도요타의 경영 시스템, 저자:門田安弘 출판사:한국공업표준협회』 『 도요타 최강경영, 저자:사바타 마사하루, 가네다 ... 도약Future of TOYOTA2010년까지 세계 각지에 10개소의 자동차조립 공장을 신설 향후 5년간 생산량을 300만대 가량 늘려 GM을 제치고 세계 1위로 도약할 것임*『오노

  리포트 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.11.14

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  제조와 서비스에서의 생산운영관리 개념과 차이 or 경쟁우위요소 및 경쟁력 확보 방법 or 기업경쟁우위 확보 사례 3가지

  낭비의 근원을 제거하고자 하는 전반적 기업차원에서의 철학이라 고 할 수 있습니다. 2차 세계대전 후 뿌리내린 절약정신과 낭비를 없애려는 사회분위기를 근간으로 일본 도요타 자동차회사의 다이치 ... 오노에 의해 개발되어 자동차 및 전자산업을 중심으로 보편화 되었습니다.JIT는 3M(Man, Machine, Material)을 적절하게 조정 통합함으로써 5P(Product, Production

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.08.02

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  도요타식 원가절감 방법

  다이치)4. ... 성공률 100 %- 성공할 때 까지 포기하지 않는 정신예) ‘개선’이 ‘개악’이 되었더라도 원상태로 돌아가지 말고 다시 한번 개선을 시도‘변명할 머리로 실행할 방법을 생각하라’(오노

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.08.17

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  JIT(Just in time) 시스템 기업사례 A+

  오노에 의해 개발되어 자동차산업을 중심으로 변화되었다. ... 낭비의 근원을 제거하고자 하는 전반적 기업차원에서의 철학이라고 할 수 있다. 2차 세계대전 후 뿌리내린 절약정신과 낭비를 없애려는 사회분위기를 근간으로 일본 도요타 자동차회사의 다이치 ... 그렇기 때문에 오노 다이이치는 어떤 문제가 발생했을 때 한 가지를 놓고 왜를 다섯 번이나 되풀이한다.

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.12.26

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  도요타 생산방식 (TPS)

  .◈ 7대 낭비 [ 7 Types of Waste ]도요타의 수석엔지니어인 다이치 오노의 ‘7대 낭비유형’으로 TPS의 기본 개념을 압축하여 설명할 수 있다.① 과잉생산 (Overproduction

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.03.02 | 수정일 2016.10.07

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  도요타웨이(제프리라이커 저)의 9장,10장 요약

  .” - 고 ( 故 ) 다이치 오노 - 생산운영관리 DANKOOK UNIVERSITY 3 /34소비자는 즉시 사용할 필요가 없는 제품을 보관 소매업자 또한 상당한 재고량의 보유 기존의 ... 헤이준카의 배경 - 오노 , 1988 생산운영관리 DANKOOK UNIVERSITY 20 /34헤이준카 ? ... 각 파트별 헤이준카 4) 판매 생산운영관리 DANKOOK UNIVERSITY 32 /34참고 문헌 THE TOYOTA WAY 제프리라이커 저 , GASAN BOOKS 오노 다이이치와

  리포트 | 34페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.12.26

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  2010 경영학과 졸업시험 - 생산관리 문제, 답

  이는 1950년대 일본의 도요타자동차의 오노 다이치가 미국의 슈퍼마켓 판매관리 시스템에서 아이디어를 차용해 적용한 시스템이다. 적시 생산의 뿌리는 일본의 특수한 환경에 연유한다.

  시험자료 | 7페이지 | 4,000원 | 등록일 2012.11.29

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  [독서감상문] 도요타 무한성장의 비밀

  독자적인 핵심능력이라고 지적하였다.먼저 읽었던 ‘도요타 최강경영 낭비제거’와 ‘도요타식 사람만들기 물건만들기’의 저자 야마다 히도시와 와카마츠 요시히도는 TPS의 창시자로 지목되는 오노 ... 다이치의 업적만을 상대적으로 크게 강조하고 다루었으나 이 책의 저자 히노 사토시는 도요타 생산 방식이 도요타의 창업자 도요타 사키치로부터 약 5대에 걸쳐 전승된 도요타의 유전자 DNA에서

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.12.29

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  글로벌기업 TOYOTA분석,글로벌기업분석,TOYOYA분석,TOYOYA마케팅전략,도요타기업분석,도요타마케팅전략

  제치고 세계 1 위로 도약할 것임 결 론시 사 점 현장 중심 경영 추구 벤치 마킹의 대상 종 신 고 용 종업원의 숨은 노력 평가 신뢰를 바탕으로 한 노사 화합 결 론참고문헌 『 오노 ... 다이치와 도요타 생산 방식 , 지은이 : 미토세쓰오 , 출판사 : 미래사 』 『 도요타의 경영 시스템 , 저자 : 門田安弘 출판사 : 한국공업표준협회 』 『 도요타 최강경영 , 저자

  리포트 | 37페이지 | 5,000원 | 등록일 2012.09.19

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  [생산관리]LEAN 제조

  거기서 나는 시스템 창시자인 다이치 오노를 만났다. ... 라고 인정했으며 2차 세계 대전 당시에는 포드의 제품관리자 찰스 소렌슨은 “1고 서술했다.그러나, 그것은 도요타의 다이치 오노의 것이었고, 최종적으로 생각과 원칙이 언급된 것은 포드사가

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.02.05

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  도요타의 JIT시스템

  더 이상 '값싼 일본차'라는 이미지에서 벗어나, '세계 최고의 부호인 빌게이츠가 즐겨타는 차', '보편적인 세계화 시스템이 만들어낸 걸작' 등으로 평가타자동차의 오노 다이치가 미국의

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.05.23

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  도요타 생산전략

  다이치 ~ JIT철학을 생산시스템으로 완성(간반 도입)오쿠다 히로시 ~ 일본식 경영의 이단자, 글로벌 스탠다드화 추진연 혁1933년 도요타 사키치가 설치한 자동차부가 전신.1950년 ... 창조실질강건보은감사온정우애도요타人 소개도요타 사키치 ~ 도요타의 창시자도요타 기이치로 ~ 도요타 정신의 밑그림을 그린 장본인도요타 에이지 ~ 도요타를 지금의 반열에 올려 놓은 장본인오노 ... 다이치-낭비동작45%작업의 목적과 관계없는 동작낭비 동작40%부가가치 동작을 성립시키기 위해서 필요한 최소 한도의 동작부수 동작15%부가가치를 붙여주는 동작부가가치 동작비율내 용구

  리포트 | 39페이지 | 4,000원 | 등록일 2008.10.30

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