"바릴라 채찍효과" 검색결과 1-9 / 9건

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  오퍼레이션 매니지먼트 - 바릴라스파 JIT 사례연구

  문제점 분석문제점 - 채찍효과 2. ... 바릴라 스파 소개기업소개 및 현황 1. Barilla SpA 소 개 1. ... 수요의 불확실성으로 인한 채찍효과 가 근본적인 원인 따라서 수요 변동을 일으키는 여러 가지 요소들을 제어함으로써 수요를 컨트롤한다면 많은 문제점들을 해결할 수 있다 .Question

  리포트 | 35페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.07.08 | 수정일 2014.07.10

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  [경영] 바릴라스파 기업사례분석

  불확실한 수요에 대응하여 생산량을 조절할 수 있어 운영상의 유연성이 증가한다.공급사슬에 있어서 채찍효과로 인한 비용은 모든 제조업체의 큰 골칫거리가 아닐 수 없다.그러므로 JITD로 ... 이 OSB프로젝트는 기능적으로나 제품단위별로 상호연계되지 않던 개별시스템들을 통합하여 고객서비스수준을 높이고 일관된 서비스제공을 가능케 한다.6) 고객과의 직접 대면: 홈페이지의 효과적인 ... 말합니다.이러한 CRP를 도입하게 되면 제조업체의 경우 유통업체의 판매정보를 공유하기 때문에 생산을 예측할 수 있으며 유통업체의 경우 효율적인 재고관리를 통한 비용을 절감할 수 있는 효과가

  리포트 | 17페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.10.29

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  바릴라사례

  공급사슬의 상류를 따라 발생하는 수요변동의 확대는 채찍효과로 알려져 있다. 바릴라 사례에 있어서 채찍효과가 발생하는 원인은 다음과 같다. 첫째로 일관주문이다. ... 물류나 생산 시스템에 부과되는 작업량을 좀더 시간에 걸쳐 고르게 하고자 하는 것이 가능해 질수 있다.→ JITD 프로그램은 바릴라사가 직면한 채찍효과를 해결하기 위하여 계획되었다. ... 바릴라는 그 뒤에 효과적인 프로그램 적용을 위해서 시도하였는데 거절당하였고 다른 당면과제에 직면하여 해결책을 찾기 위해 노력하고 있다.→ 내부 갈등과 장벽은, 첫째 바릴라사의 영업대표는

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.06.11

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  [SCM & 생산관리 사례] SCM 바닐라스파사례

  하여, 바릴라사와 유통사 모두 이익을 얻도록 함3. ... VMI 전략으로 바릴라 사가 가지고 있는 운영상의 문제점을 해결할 수 있는가? ... 특히 바릴라 사의 물품의 특성상 재고가 남게 되면 일정 기간 후 판매할 수 없게 되어 폐기처리 해야 하기 때문에 어느 정도의 시점이 지난 후에는 제품을 저렴한 가격으로 공급하는 할인행사를

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.05.10

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  바릴라스파사의 JITD 시스템

  있다.그러나 JITD시스템의 도입은 앞서 말했듯이 VMI ( vendor management inventory)의 개념으로 중앙집약된 수요정보를 가지고 예측이 어려웠던 수요정보로 인한 채찍효과를 ... 이 권한이 JITD시스템으로 인해 원천적으로 봉쇄되는 효과 ( 생산자인 바릴라 스파사는 수집된 정보에 의해서 꼭 필요한 만큼의 제품을 적시에 맞춰 공급하는 정책을 쓰려고 하고 있으므로 ... 이에 부수적으로 따라오는 생산성의 향상과 또한 적은 재고를 유지함으로서 생겨나는 비용절감의 효과도 기대할 수 있다.1990년의 시점에서 바릴라 스파사가 처한 문제점들은 JITD 프로그램의

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.04.28

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  [경영경제]생산관리 이탈리아 바릴라스파

  채찍효과 (JITD의 도입이유) 전통적인 공급체인(유통업자가 주문하면 생산자는 요구를 만족시키기 위해 노력하는것)과는 달리 JITD는 유통업자가 아닌 소비자의 직접적인 요구에 대처하기 ... “바릴라가 있는 곳에 가정이 있다”*거래 촉진 활동바릴라의 판매 전략 1년을 10~12개의 캔버스(canvass)로 나눔(1캔버스= 4~5주) 어떠한 기간이라도 판매점들은 원하는 만큼 ... 유통업자는 주문 후 1주일 내(8일~14일) 바릴라의 제품 수령.

  리포트 | 19페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.06.14

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  [경영]Barilla SpA 공급사슬관리(SCM)

  건조제품의 약 35%는 바릴라 자체소유의 창고를 거쳐서 독립된 소규모 점포로 배달되며 여기서 2주정도 제품이 보관/판매 - 제품구매 : 바릴라 구매/분배 부서직원들과 일해본 경험이 ... 소개Barilla SpA의 제품제품 최종수요의 특성Barilla SpA의 유통구조Barilla SpA의 주문형태JITDJITD 구축상의 문제점Barilla SpA의 문제점 해결방안JITD 구축효과Barilla ... SKU의 현재 재고수준을 소매상에게 그 전날 제공 - 예측에 근거하여 보충량을 결정하고 모든 데이터를 볼 수 있게 함 소매상보다 한단계 후에 정보를 통하여 대응가능12JITD의 기대효과

  리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.02.02

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  [SCM] SCM(바릴라사)

  바릴라의 공급체인 상에 변동폭의 증가 원인은 무엇인가?- 바릴라의 건조 제품에 대한 수요는 매주 급격하게 변하였다. ... 매일 유통업자는 현재의 바릴라 SKU에 대한 정보와 함께 전날 소매상에게 보낸 바릴라 제품에 대한 정보를 바릴라에게 제공하면 이들 정보를 모두 검토한 다음 자사의 예측 정보에 바탕 ... 이러한 수요의 급변은 바릴라의 생산과 물류 운영을 어렵게 하였다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.03.06

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  [인터넷 물류경영] Barilla SpA(A) 사례 발표자료

  채찍효과 (JITD의 도입이유) 전통적인 공급체인(유통업자가 주문하면 생산자는 요구를 만족시키기 위해 노력하는것)과는 달리 JITD는 유통업자가 아닌 소비자의 직접적인 요구에 대처하기 ... GDs, DOs 는 바릴라의 중앙분배센터로 부터 물건을 공급받아서 창고에 보관(2주정도)하였다가 주문이 들어오면 각각의 슈퍼마켓으로 배달함.광 고바릴라 광고의 차별성 바릴라를 일반적인 ... “바릴라가 있는 곳에 가정이 있다”거래 촉진 활동바릴라의 판매 전략 1년을 10~12개의 캔버스(canvass)로 나눔(1캔버스= 4~5주) 어떠한 기간이라도 판매점들은 원하는 만큼

  리포트 | 19페이지 | 2,500원 | 등록일 2005.04.19

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