"리더십 유효성 상황이" 검색결과 1-20 / 3,246건

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  상황적 리더십유형이 조직유효성에 미치는 영향-임파워먼트의 매개효과를 중심으로

  한국코칭학회 김진홍, 권용만

  논문 | 21페이지 | 5,700원 | 등록일 2023.04.05 | 수정일 2023.04.06

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다.

  이처럼 리더십 유형의 유효성이 상황에 따라 좌우된다는 것은 어떤 기본 리더십 유형이라도 상황에 따라 실효성, 실효성이 떨어진다는 것을 의미한다. ... 유효성관계행동 및 업무행동의 차원에 유효성 차원을 추가하는 것은 리더십 유형이 주어진 상황에 적합할 경우 효과적이고 그렇지 않을 경우 효과적이라고 한다. ... 리더십 유형을 필요로 하게 된다.따라서 이상적 리더십은 존재하지 않음을 리더 및 조직 구성원은 인정하고, 상황이나 욕구에 따라 특수성을 이해하며, 그에 알맞은 리더십 및 유효성을

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.01

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  [리더쉽 과제 A+] 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

  이렇게 특정 상황과 가장 적합한 리더십 유형이 합쳐지면 리더십의 유효성이 극대화된다는 사실을 여러 가지 모델 연구를 바탕으로 주장함으로써 조직이 리더를 더 효과적으로 배치할 수 있게 ... 이론과는 대조적으로 구성원과의 상호작용을 통한 상황 중심적 관점을 내세우게 되었다.피들러는 유효성 있는 리더 유형은 무엇인가에 대해 특히 강조하였으며, 어떤 유형의 리더십도 최선일 ... 피들러는 리더의 유형을 제시하고 유효성을 극대화할 수 있는 방안을 제시하였다.

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.04.29

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  리더십 적용

  이는 행동론의 보편성을 부정하여 리더, 부하, 조직이 처한 상황에 따라 유효한 리더십은 다르다는 개념이다. ... 이 접근법은 보편적이고 일반적인 유효한 리더십을 탐구하는 것이지만 리더, 부하, 조직이 처해진 상황을 전혀 고려하지 않고 있다.셋째, 상황론적 접근법은 리더와 추종자간의 상호작용에 ... (나의 리더쉽 적용)나의 리더십은 민주형 리더십 과 전제형 리더십에 해당된다.민주형 리더십군대에서 훈련이나 주특기 체력시험등에 있어서 힘들어하는 후임이 있어 각 종목별로 어떻게해야

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.21

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  리더십_피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

  결국 환자는 아니었지만, 실험에 참석한 의사를 통하여 상황에 부합이 되는 이론을 찾아갔다.리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수상황적합 모형에서 리더십의 유효성은 두 개의 요인이 ... 조직설계에 관해 조직 유효성과(성과)에 영향을 주는 상황요인들을 파악해 상황요인과 조직구조 사이에 적합관계(적합성)가 성립할 때에도 조직유효성이 향상되는 관점을 두었다. ... 연구초기는 리더십 특성론적 접근방법이며, LPC 척도를 통해 리더의 태도를 측정하고 리더의 유효성을 예측하였다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.02

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  피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를

  무엇보다 리더십의 유효성을 극대화하는 방안을 연구함으로써 궁극적으로 유효한 리더의 유형을 파악하고자 하였으며, 리더십의 유형이 무엇이든 모든 상황에서 최선이 될 수는 없고 상황에 따른 ... 따라서 리더와 구성원의 관계는 리더십 유효성을 분석할 때 가장 중요한 상황변수로 작용한다. ... 것이 리더의 특성이 가장 적합한 상황과 결부될 수 있다고 판단하여 리더십 유효성이 극대화될 수 있다고 주장하였다.2.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.10

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  피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를

  상황이론에서 상황요인에 의해 리더십 유효성이 달라질 것이라 봄으로써 상황에 적합한 리더십 유형을 찾으려 했다. ... 그래서 리더십에 관한 연구는 보통 리더십 유효성에 대해 리더와 조직 구성원, 상황과 상호관계에 의해 결정된다고 본다. ... 서론상황이론이란 리더의 유효성을 리더의 행동 및 부하의 행동과 상황요인들이 복합적으로 작용해 결정한다는 이론으로 피들러 이론은 상황이론의 한 가지에 속한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.26

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  리더십 상황이론

  즉 리더십의 효과성과 유효성을 상황과 연계시키고자 등장한 것이 바로 복합적인 상황아론situation theory or contingency theory)이다. ... 높은 직무성과를 성취하는 데 있어서 리더십의 유효성은 리더와 집단 간의 상호작용과 상황의 호의성에 따라 결정된다고 한다.피들러는 LPC검사(Least Preferred Coworker ... 대체물은 리더의 행동을 불필요하게 만드는 부하의 특성, 과업 및 조직의 특성과 같은 상황변수이며, 장애물(중화물)이란 리더 행동의 유효한 기능을 방해하고 리더행동의 효과를 약화, 중화시키는

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.03.29

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  간호리더십개발 중간고사 정리 + 2021 기출

  미치는지에 대한 명확한 이유를 제시하지 못하고 있다 - 많은 리더십에 대한 특성이론 연구가 지도자의 특성과 리더십 유효성 간 상관관계만 제시할 뿐 리더십 ... ⓵ 지도자는 타고나는 것이라는 인상이 강하다 - 리더십 특성의 상당수가 유전적 요소를 지니고 있어 지도자는 만들어지는 것이 아니라는 것⓶ 왜 리더의 특성들이 리더십 유효성에 영향을 ... 점차 증가하고 복잡해지고 있음⓹ 지도자의 특성이 상황에 따라 달리 나타날 수 있음 - 어떤 상황에서는 필요한 자질이 다른 상황에서는 필수적인 지도자의 자질이 아닐 수 있다는 것⓺

  리포트 | 11페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.01.28 | 수정일 2023.03.21

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  리더십의 행동이론과 상황적합이론을 설명하고 두 가지 이론의 공통점을 분석한 후 어느 유형의 리더십이론이 우리나라 사회복지행정에서 적용에 적절할지

  따라서 이때부터 여러 상황적 요인들을 고려하여 그때그때 유효한 리더십유형을 찾아보려는 시도가 행해지게 되었는데 이것이 리더십의 상황이론이다.3. ... 그러나 년대 이후 학자들은 리더십의 유효성은 상황에 따라 달라질 것 1960이라는 관점에 인식을 같이하게 되었다. ... 다시 말하면 리더십의 유효성이라는 관점에서 지도자가 처한 상황적 변수가 다르면 효율적인 리더십 유형도 달라진다는 주장이다 그러나 이 이론 역시 이의가 제기되고 있다.

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.11.05

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  (A+)피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

  피들러의 리더십 상황이론이 가지는 의의피들러가 제시한 상황적합이론은 가장 유효한 리더십은 개인의 특성뿐만 아니라 상황이라는 요소를 함께 대입하여 생각해야한다고 주장한 점에서 그 동안의 ... 피들러는 상황적합 이론을 통해 그 어떤 유형의 리더십도 절대적으로 가장 좋은 것은 없으며, 상황에 따라 가장 유효한 리더의 유형이 달라진다는 새로운 관점을 제시하였다.그러나 피들러의 ... 리더십 유형에 변화를 줌으로써 과업 환경의 유효성을 높일 수 있다는 것을 제시한 첫 연구라는 점에서 상당한 의미가 있다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.16

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  리더십 ) 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고

  유형이 어떤 상황에서 가장 유효한지를 분석함으로써 리더가 자신의 리더십 스타일을 상황에 맞게 조정할 수 있도록 한다.또한 피들러의 이론은 어떤 리더십 유형도 모든 상황에서 최선일 ... 피들러는 상황에 맞는 리더를 선발하는 것이 중요하며, 과업 지향적 혹은 인간관계 지향적 리더가 적합한 상황과 결합될 때 리더십의 유효성이 극대화된다고 설명한다.2. ... 리더십 상황이론의 개요피들러의 리더십 상황적합이론은 성공적인 리더십이 리더의 특성과 상황의 조합에서 비롯된다고 주장한다.

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.07.30

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  피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오

  피들러의 리더십 이론은 리더십 스타일을 조직이 처한 고유한 특수 상황에 적합하게 적용시킨다면 조직의 유효성이 증가한다는 것을 증명하기도 했다. ... 리더십의 유효성은 리더의 근처에 있는 동기유발의 원인과 리더가 자신의 리더십 상황과 관련하여 통제력과 영향력을 얼마나 구사하는지 정도 등 두 가지 요인에 의해서 결정된다.상황변수에 ... 이러한 LPC 척도를 바탕으로 피들러는 리더의 태도를 측정하여 리더의 유효성을 예측하고자 했다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.24

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  [학점은행제] 리더십 과제

  Terman)에 의해 리더십 유효성은 리더 개인 뿐만 아니라 상황에 의해 결정된다고 논의된 바 있다. ... 피들러의 리더십 상황이론리더십 유효성의 문제는 리더의 속성 뿐만 아니라 구성원의 특징, 과업의 성격, 집단구조의 특성 등을 종합하여 생각하고, 그 역동성을 명확히 하는 점근법에 의해 ... 리더십 이론에 획기적인 전환점을 마련한 상황이론에 있어 피들러의 상황적합 모형이 대표적이라는 것은 의심할 여지가 없다.피들러의 상황적합 리더십 모형은 상황적 변수들을 주요 관심사로

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.02.24

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  리더십의 행동이론과 상황적합이론을 설명하고 두 가지 이론의 공통점을 분석한 후 어느 유형의

  리더가 구성원에게 더 많은 통제력과 영향력을 행사할 수 있어야 리더에게 더 유리한 상황을 주며 리더십 유효성이 배가 될 수 있다. ... 유리함이라는 영향 정도를 조절한다는 것이다.상황적합이론에서 리더십 유효성은 리더 행동으로 나타나는 리더십이 조직에 얼마나 효과적인 통제력과 영향력을 행사할 수 있는 것인가를 묻는 ... 이론의 기본적인 모형을 보게 되면 집단 유효성은 리더십 유형과 더불어 집단상황이 리더에게 부여하는 집단적 행동과 과업이 성과에 관한 통제와 영향력 정도에 따라서 결정된다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.29

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  스트레스의 원천은 조직내외 요인으로 구분할 수 있습니다. 그중 조직 내 스트레스 요인을 개인,직무, 조직차원으로 제시하고 스트레스의 결과 및 해소 방안을 제시하십시오. 서론

  리더십 개발을 위해서는 다음과 같은 방법들이 있다.리더십 훈련 프로그램리더십에 필요한 지식과 기술, 태도를 습득하고, 실제 상황에서 적용할 수 있는 기회를 제공하는 프로그램이다. ... 스트레스의 결과로 조직몰입도가 낮아지고, 조직시민행동을 감소하고, 조직유효성이 저하될 수 있다. 의사소내에서 구성원들의 이익이나 가치가 상충되는 상황이다. ... 스트레스의 결과로 조직몰입도가 낮아지고, 조직시민행동을 감소하고, 조직유효성이 저하될 수 있다. 리더십 개발을 통해 스트레스를 해소할 수 있다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.16

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  리더십의 유형과 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 필요한 리더의 태도를 설명

  또한 여러 상황의 변수를 고려하지 못한다는 한계도 있다.(3) 리더십 상황이론행동이론에서 상황변수에 부재에 따른 한계에 대해, 상황리더십 이론가들은 리더들의 특정한 성격이나 행동이 ... 로버트 하우스(Robert House)는 경로-목표이론을 개발하여, 상황에 따라 적합한 리더십을 펼치면 된다고 보았다.리더십 상황이론은 상황변수들에 대해 모호하고 현실에 비해 너무 ... 또한 선천적인 특성 외에 후천적으로 학습, 경험을 통해 개발될 수 있는 특성도 리더십 유효성에 크나큰 영향일 미칠 수 있다는 점을 간과한다는 한계가 있다.(2) 리더십 행동이론리더십

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.04.19

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  A+ 리더십, 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

  이는 조직마다 가지고 있는 특수성 때문에 이후 등장한 상황이론이 뒷받침하듯, 조직이 처한 상황이나 환경에 따라 효과적인 리더십 유형이 달라질 수 있다고 제시하고 있다. ... 스타일을 발견, 각 스타일의 유효성을 검증하기 위해 연구실연구, 설문조사, 현장조사, 관찰법 등과 같은 조사방법을 사용한 결과, 리더가 행동하는 스타일 즉, 리더십마다의 스타일을 ... (c) 두 유형의 유효성앞서 살펴본 바와 같이 과업 지향적 행동과 관계 지향적 행동의 유효성 모든 형태의 조직에 단순 대입하기에는 무리가 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.02

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  4학년 2학기 간호관리학2 개인과제, 리더쉽적용보고서, 환자중심보고서

  상황 이론① 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더쉽 이론허쉬와 블랜차드는 리더쉽 행동이론에서 제시된 리더쉽 유형이 리더쉽 유효성과의 일관성 있는 관계를 밝히지 못한 한계점에서부터 시작하여 ... 유형의 유효성을 높일 수 있는 상황 조절변수로 부하의 성숙도를 들고 있다. ... 이론상황 이론Situational theories리더와 추종자의 상호작용에 영향을 미치는 환경적 요인을 규명하거나 리더가 지닌 특성이나 리더 행동의 유효성이 상황적 요인에 따라 어떻게

  리포트 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.01.30

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  효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

  리더십의 유효성위에서 볼수 있는 리더십의 두 가지 유형인 과업지향적 리더십과 관계 지향적 리더십의 유효성은 리더십 상황이론에 따르자면, 모든 상황에 적합한 만병통치약과 같은 리더십은 ... 그리고 이러한 리더십 상황이론은 조직지 처한 환경 및 상황에 따라서 리더십의 유형이 달라진다고 한다. 피들러(F. ... 따라서 조직은 리더를 바꾸거나 상황을 변화시킴으로서 리더십의 효과를 달리 할 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2024.01.08

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