"리더십의 형태와 권한" 검색결과 1-20 / 5,342건

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다

  보이게 된다.리더는 구성원들과의 커뮤니케이션을 중요하게 여기며, 자발적인 참여와 노력을 독려하고 권한을 위임한다.(2) 사례팀원들에게 권한을 이양하고 참여를 독려하는 형태의 리더십으로는 ... 참고문헌동아비즈니스리뷰, 뛰어난 CEO는 권한 위임의 전문가, 264호, 2019.1.황미영, 리더십에 대한 국내 연구동향, 부산교육학연구, 2009강미라, 권한위임 리더십이 직무성과에 ... 효과적인 리더십이 달라질 수 있음을 시사하고 있으며, 또한 리더십의 형태 역시 카리스마적 리더십, 서번트형 리더십, 임파워먼트 리더십, 슈퍼 리더십 등 다양하게 제시되고 있어 이에

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.08

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  조직 구조의 유형에 따른 간호리더십의 종류, 장단점, 사례 제시(간호관리학, A+)

  조직은 형태, 기능, 자기통제단위 등에 따라 구분되며 대부분의 보건의료기관은 기능적으로 부서화되어 있고, 각 구조형태에서 관료주의 정도가 포함된다. ... 유형이 나타나며, 이 중 기본 형태로 5가지 리더십 유형을 들 수 있음(무관심형, 과업형, 중간형, 인간관계형, 팀형)② 생산성과 사람에 대한 배려는 상호배타적이 아니며, 가장 이상적인 ... 따라서 이것은 수평적 접촉의 형태를 취하게 되며 특정과제가 해결될 때까지만 존재하는 임시적인 집단으로 업무집단팀으로 불리기도 한다.

  리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.08.17

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  산업심리학_리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요.

  심지어는 보상 등의 강제적인 형태의 권한이 없더라도 조직 구성원들이 리더의 말에 따르는 모습으로 나타난다.2) 거래적 리더십리더십의 유형 중 두 번째는 거래적 리더십이다. ... 이때 보상 및 벌은 금전적인 요소의 모습을 취할 수도 있고, 승진 칭찬 등의 비금전적인 보상의 형태를 가질 수도 있다.마지막은 살펴본 참조적 권한으로서의 권력적 리더십이다. ... 크게 네 가지 형태의 권력으로 나타나는데 이를 살펴보면 전문성 권력, 합법적 권력, 보상 및 강압 권력, 참조적 권한으로 나눌 수 있다.먼저 전문성 권력은 리더가 가지고 있는 전문성에서

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.12

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  학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명

  또한 자신의 권한에 대하여 책임감과 자기주도성을 느끼게 하는 형태의 서번트 리더십에 가까웠던 것으로 생각된다.자신이 맡은 반, 또는 자신이 맡은 시간에 대하여 구체적으로 교안을 고민하고 ... )과 대조적인 형태의 리더십으로 제시되는 현대적 리더십의 유형으로, 특히 적극적인 변화와 대처 역량이 필요한 현대 사회에 적절한 리더십으로 꼽히고 있음: 거래적 리더십의 경우는 부하 ... : 서번트 리더십이란 섬김형 리더십이라고도 하며, 과거의 리더가 갖는 이미지와는 달리 구성원들 위에 군림하거나 구성원들을 대상으로 명령하지 않으며 오히려 구성원들을 섬기는 형태의 리더십을

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.08

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  학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명

  한다.그러나 의사결정의 권한뿐만 아니라 의사 결정에 수반되는 책임까지 전가하는 형태가 자주 목격되는 자유방임형 리더십과 달리 임파워먼트 리더십은 구성원이 적극적으로 업무에 관여하는 ... 조직 및 개인과 관련한 의사 결정을 내림에 있어 민주적인 프로세스를 따르고자 하며, 조직 구성원들의 참여를 독려하는 형태의 리더십을 의미함셋째, 자유방임적 리더십: 자유방임적 리더십이란 ... 내 추종자(follower)들을 형성하고 이들로 하여금 리더를 따라하게끔 유도하는 형태의 리더십을 의미함둘째, 변혁적 리더십: 변혁적 리더십(transformative leadership

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.12

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  현대그룹과 삼성그룹의 창업주들의 리더십에 대하여 학습하고 수업에서 배운 리더십 이론들의 관점에서

  형태로 나타난 것으로 분석된다.즉 이병철 회장은 실무자의 일에 간섭하거나 관여하는 것이 일의 효율성을 떨어뜨릴 수 있다고 보고, 실무자에게 권한을 위임하며 이러한 일의 진척 사항을 ... 이병철 회장의 리더십은 우수한 인재를 뽑고 그 인재에게 적절한 임무와 권한을 부여하며 일의 관리 상황을 살피는 리더십으로 판단된다.이는 마찬가지로 현대적 리더십 이론에서 제시하는 ... 여러 바람직한 리더십의 유형 중 권한 부여를 주용하게 여기는 "임파워먼트 리더십(Empowerment leadership)"에 가까운 리더십인 것으로 생각된다.물론 과거 한국의 상명하복적

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.06

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  소감문(리더십 관련, 데이비드 마르케의 턴어라운드)

  의의앞서 서술한 바와 같이 데이비드 마르케가 에서 제시하는 리더십의 형태는 바로 위임형 리더십, 즉 부하들에게 권한을 부여하는 “임파워먼트 리더십”이다.임파워먼트 리더십이란 과거 ... 추종자가 어떠한 상황에 처하여 있는지에 따라 각각의 상황에 맞는 리더십이 서로 다른 형태로 존재할 수 있다는 것인데 데이비드 마르케의 위임형 리더십 역시 이와 유사한 특징을 보여준다.잠수함의 ... 부여함으로써 조직에 대한 책임과 몰입을 동시에 느낄 수 있도록 하였다.예컨대 모든 권한을 함장이나 부함장 등이 독점하기보다는 권한을 나누어 소규모 조직에서 유의미한 권하이 행사되도록

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.16

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  과제주제_주변에서 여러분들이 경험한 리더십의 성공사례와 실패사례를 들고 그 이유를 이론에 비추어 논리적으로 설명해보시오.

  리더십은 조직의 목표달성을 위해 집단에 영향력을 미치는 과정으로, 리더가 다양한 형태로 권력을 소유하며 영향력을 얻어 리더십을 발휘하게 된다고 이해했다. ... 리더의 영향력이 미치는 과정에는 순종, 동일화, 내면화 등 다양한 형태가 제시되고 있지만 오늘날에도 리더십에 명확한 정답은 없고, 리더십에 대한 이론은 현 시대에 와서도 계속해서 진화하고 ... 당시 리더는 의사결정의 권한을 집단 구성원들에게 대폭 위양하는 리더십을 보였다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.03.17 | 수정일 2023.04.14

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  서번트 리더십에 대해 상세히 서술하시오.

  비교전통적인 리더십은 카리스마형 리더십으로, 리더의 카리스마를 구성원들이 추종하면서 공동체의 사명을 따르는 형태이다. ... 따라서 구성원들이 서로의 잠재력을 발휘할 수 있는 환경을 만들고 다함께 힘을 합쳐 공동의 목표를 성취해 나가는 것이 이상적인 리더십 형태라고 보는 것이다.2) 카리스마형 리더십과의 ... 이러한 사회적 요구로 인해 권위적 리더십에서 점차 민주적 리더십으로 성격이 바뀌었고, 현대에 들어 리더의 권한을 배분하는 임파워먼트의 개념이 대두되었다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.04.12

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  이혜영 외, 간호리더십과 팔로워십, 정문각(2022) - 3장. 리더십 핵심 역량 요약 정리

  중요한 역할나) 영향력과 부하(하급자, 추종자)의 반응 – 세 가지 형태(이해): 공식적 권한, 긍정적 또는 부정적 강화, 감성적 영향력· 세 가지 영향력 행사방법은 서로 다른 형태의 ... 반응을 이끌어 냄· 공식적 권한 → 복종· 긍정적 또는 부정적 강화 → 보상의 대가로 성과· 감성적 영향력 → 기대 이상의 성과를 내려는 의욕 몰입 창출4) 영향력의 요소• 로버트 ... 1) 영향력의 의의• 리더십과 영향력의 차이· 리더십은 눈에 보이지만, 영향력은 보이지 않음· 리더십은 주로 의식적이지만, 영향력은 주로 무의식적· 리더십은 제한적이지만, 영향력은

  시험자료 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.01.04 | 수정일 2024.04.14

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  간호관리학 간호리더십 보고서 + 내가 생각하는 이상적인 관리자 리더십 유형

  간호리더십의 중요로 조직형태가 다양화 및 전문화되면서 간호사의 직무 유형들도 새롭게 달라지고 형태도 다양화 되고 있다. ... 구성원 중심적 리더십- 직무 중심적 리더십: 과업 중요시하고 생산 방법과 절차 등 세부적인 사항에 관심을 가지며 공식적 권한에 의존하여 구성원들을 치밀하게 감독- 구성원 중심적 리더십 ... Hersey&Blanchard의 상황적 리더십 이론- 구성원이 성숙해짐에 따라 점진적으로 권한을 위임해야 한다고 주장- 리더의 행동을 과업지향적 행동과 관계지향적 행동으로 구분 후

  리포트 | 10페이지 | 3,500원 | 등록일 2024.07.03

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  리더와 관리자의 차이를 비교 설명하여 기술하시오

  leadership) 등이 우수한 리더십의 대표적 형태로 제시된다.2. ... Maintain)하는 데에 우선적인 초점을 맞추는 한편으로, 리더는 현재의 조직 질서를 그대로 수용하기보다는 계속적인 변화를 추구하며 현재에 도전(challenge)한다3) 인간 관계의 형태관리자는 ... 리더와 관리자의 차이대개 한 기업에서 관리에 대한 최상위의 권한을 가진 관리자가 곧 리더인 것으로 여겨지며, 또한 중간 관리자들 역시 그들이 통솔하는 집단에 대하여 리더인 것으로 여겨지는

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.21

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다

  이런 경우 권한의 위임은 리더십이 완벽하게 작동될 수 있고 지시가 무용지물이며 오히려 잔소리로 역효과가 날 수 있다. ... 이러한 자유방임적 리더십은 지도자가 조직의 의사결정 과정에 대해 직접 이끄는 것보다 구성원에게 의사결정 권한에 대한 위임을 이루는 것으로 권위적 리더십의 정반대 성향으로써 구성원에 ... 이 때 지원은 많이 해주고 반대로 지시는 가급적 자제하는 리더가 필요한데 정보공유를 통한 공동의 결정 형태로 리드해 나가는 것이 바람직할 것이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.11

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  학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오.

  이러한 중요성에 대한 리더십에 대한 연구는 조직환경의 변화와 관련한 새로운 패러다임의 형태를 보이는 변화된 리더십을 요구하고 있다. ... 거래적 리더십의 개념지금까지의 리더십의 형태는 한 개인이 어떠한 보상과 인센티브를 통해 구성원으로부터 조직에 입장에서 바람직한 행동을 유발하는 과정으로 보았다. ... 변혁적 리더십은 권한의 이양을 통해서 조직구성원들이 책임감을 느끼고 그들이 가진 창의성과 응용성을 발휘하게 하는 기반을 마련한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.12 | 수정일 2024.05.20

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  리더십의 영향력에 대한 긍정적 사례에 대해 서술하시오

  마지막으로 상황이론은 환경요인 즉, 과업구조, 직위권한, 의사결정 권한 등이 리더십 유형에 영향을 미친다고 보는 이론이다. ... 리더십은 여러 가지 형태로 나타날 수 있는데, 여기서는 최근 화제가 되고 있는 ‘오징어 게임’이라는 드라마 속 인물인 이정재 배우님의 리더십에 대해 분석하고자 한다. ... 잡스는 애플사 창업 초기에는 자신의 카리스마적인 리더십을 발휘했으나 이후 회사 내 다른 경영진들에게 권한을 위임하고 그들이 스스로 판단하도록 하는 방식으로 전환하였다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.11

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  리더십_임파워먼트와 임파워먼트 리더십의 개념 및 임파워먼트의 실제 적용에 있어 장애요인을 기술하시오

  임파워먼트 리더십 개념임파워먼트 리더십은 조직 구성원에게 업무에 대한 권한과 자율성을 제공하여 각 구성원이 주도적, 능동적으로 업무를 수행하고 서로 협력할 수 있도록 독려하는 리더십을 ... 즉, 리더가 조직 구성원들의 역할을 정의하고 조직화하며, 목표 달성을 위한 방향을 설정하고 의사소통의 형태와 방식을 설계함으로써 조직의 성과 향상과 정서적 안정을 동시에 유지할 수 ... 또한 여러 조직에서는 리더 개인의 성과에 의존하지 않고 권한의 과감한 위임을 통해 모든 구성원이 리더의 역할을 수행할 수 있도록 역량을 향상하는 것이 중요해지고 있다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.01.01

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  SBAR 예시, 간호 리더십 이론 특징과 예시

  : 지도자의 고유 권한으로, 구성원들을 지도 형가하고 필요한 상과 벌을 제시할 수 있는 권한을 가진 정도-> 위 이론에서의 효과적인 리더십은 지도자와 구성원 간의 상호작용 유형과 상황과의 ... 함께 일하는 이송요원분들이 자신의 직무에 대한 자부심을 가질 수 있도록 규칙적인 회의 및 인수인계 시간을 갖도록 하고 조직의 형태, 규칙과 지침 등을 정하도록 하였다. ... 구성원이 성숙해감에 따라 점진적으로 구성원에게 권한을 넘겨줘야 한다는 관점을 가지고 있어 수명주기이론이라고도 불린다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.15

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다

  상황변수를 추가한 형태이다.1) 지시적 리더십높은 과업행동-낮은 관계행동의 리더이다. ... 가장 이상적인 형태의 리더라고 할 수 있다. ... 그렇게 하기 위해서는 리더는 그들의 의사결정 권한과 같은 여러 권한을 부하 직원들과 공유해야 한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.05

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  A+보장 간호관리학_나의리더십과 리더십 요약

  두 차원으로 나누고, 각 차원을 9등분하면 이론적으로 81가지의 리더십 유형이 나타나며, 이 중 기본 형태로 5가지 리더십 유형을 들 수 있음무관심형과업형중간형(타협형)인간관계형팀형 ... 권한 위임을 . ... 점진적으로 권한을 위임해야 한다고 주장, 현재 리더십 훈련에서 많이 활용됨② 리더십 유형지시형(S1)· 높은 과업 지향, 낮은 관계 지향· 리더는 구성원에게 기준 제시 및 지도,

  리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.06.25

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  학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를

  직무 담당으로 의료진과 고객, 환자들의 접점에서 여러 형태의 직무와 리더십을 요구받고 있다. ... 많은 조직을 경험해보며 장단점을 경험해 보았고 지금 몸담고 있는 조직의 경우 메디컬기관으로 이전의 조직과는 달리 전문직업인들의 비중이 높아 다른 형태의 리더십이 펼쳐지며 필자는 서비스 ... 서론과거의 리더십은 보통 전통적이고 위계적인 조직 아래 조직구성원을 가부장적으로 대하는 모습으로 그려져 있고 모든 권한이나 책임에 대해 혼자 독점하려는 경향을 가진다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.25

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