"다면고과" 검색결과 1-20 / 710건

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  인사고과 정의, 목적, 원칙, 전통적 인사고과, 다면평가, 목표관리(MBO), 기업사례

  다면평가(360°평가)와 목표관리(MBO)에 대해 정리1) 다면평가는 상사에 의한 고과, 자기고과, 동료에 의한 고과, 부하에 의한 고과, 인사담당자 고과, 전문가에 의한 고과, 고객에 ... 다면평가(360°평가)와 목표관리(MBO)에 대한 기업의 사례1) 다면평가 사례2) 목표관리(MBO) 사례5. 우리나라 기업의 인사고과 개선방안 및 학생의 의견, 생각1. ... 다면평가(360°평가)와 목표관리(MBO)에 대해 정리1) 다면평가2) 목표관리(MBO)4.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.15

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  인사고과에서의 다면평가 활용

  인사고과에서의 다면평가 활용Ⅰ. 들어가며1. ... 다면평가 성공방안 ... 다면평가의 설계1. 평가문항과 척도다면평가시 평가문항은 고과목적, 조직상황에 따라 다르게 설계하여야 한다.2.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.07.14

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  인사고과 다면평가에 관한 연구

  인사고과 다면평가제도에 관한 연구Ⅰ. 연구의 필요성 및 목적1. ... 일부 회사에서는 이것을 오로지 개발의 목적으로만 사용하고 있고, 어떤 회사는 인사고과의 중요한 요소로 사용하고 있다. ... 본인을 포함하여 상사, 동료, 부하가 평가하지만 때로는 공급자나 고객과 같은 외부인에 의해서도 평가가 이루어진다.종래 직속상사가 일방향으로 실시하는 전통적인 인사고과는 주관적인 기준에

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.06.23

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  인사고과의 다면평가사례

  다면평가 사례◎ 정부기관 사례1) 기 상 청1. 다면평가 실시대상 및 시기- 4급 및 5급으로 승진심사시2. 다면평가내용가. ... 다면평가 실시대상 및 시기- 4급 및 5급으로 승진심사시2. 다면평가내용가. ... 기술 또는 각 심사국간 복수직렬로 인해 다면평가 실시단위의 결정이 곤란한 경우에는 다면평가관리위원회가 해당 직군과 직렬을 고려하여 다면평가 실시단위를 결정3.

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.06.02

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  인사고과 기법으로써의 다면평가 검토

  인사고과 기법으로써의 다면평가 검토Ⅰ. ... 다면평가의 목적1. ... , 고과성향의 편차, 특이응답에 대한 검토가 필요하다.4.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.07.26

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  (인적자원관리 2학년) 인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시오

  그러나 비연구직의 경우에는 다면평가 결과에 의해 인사고과 및 보상에 활용하고 있다. ... 비연구직의 경우에는 모든 인사고과점수는 다면평가를 점수가 그대로 반영하고 있어 활용도가 매우 높다. ... 사례 회사 다면평가제의 문제점1) 다면평가에 대한 이해 부족2) 피드백3) 다면평가에 대한 교육 미비4) 인사고과에 차지하는 비중이 크다5) 평가결과의 신뢰성6) 능력과 성과를 스스로

  방송통신대 | 13페이지 | 6,000원 | 등록일 2023.03.22

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  학점은행제 인적자원관리 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오. 과제 A+

  강제할당법, 평정척도법, 대조표법, 인적평정센터법, 다면평가법, 목표관리법(MBO)이 있다.대표적으로 다면평가법과 목표관리법에 대하여 설명을 해보겠다. ... 다면평가 법이란, 전통적인 상사의 하향식 평가에서 벗어나자신, 동료, 상급자, 하급자,?고객에 의한 평가 등 다양한 평가자에? ... 신뢰성은 측정하고자 하는 고과내용이 얼마나 정확하게 측정되어졌느냐에 관한 것이다.계속 좋은 성과를 내는 조직원이 지속적으로 인사고과에서 높은 고과점수가?

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.07 | 수정일 2024.05.17

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  (인적자원관리) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오

  교과목명: 인적자원관리 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.(30점)목차I. 서론II. 본론1. ... 이를 위해서는 다면평가를 시행하는 것이 좋은 방법이 될 수 있다. 다면평가는 상사 1인이 평가하는 것이 아니라, 동료나 부하직원도 평가에 참여하도록 유도하는 방식이다. ... 여기에 더해서 다면평가는 익명으로 진행되기 때문에, 편향적인 피드백을 야기할 수 있다.

  방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.18

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  한국방송통신대학교 / 인적자원관리 / 중간과제물

  실시하지만, 다면평가보다 상급자의 고과결과의 비중이 더 높게 반영이 되는 고과 시스템으로 다면평가라는 방지책이 크게 소용이 없는 인사고과를 경험 하였다.4) 인사고과 문제점에 대한 ... 하고 있음에도 눈에 띄는 퍼포먼스를 하며 업무를 실시하는 사람이 묵묵하게 일을 잘하는 사람보다 평가결과를 더 좋게 받게 되는 납득할 수 없었던 경우도 있었다.이를 방지하기 위하여 다면평가를 ... 본론1) 인사고과의 의의2) 인사고과의 목적3) 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점4) 인사고과 문제점에 대한 대책다. 결론※ 참고자료가.

  방송통신대 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.10.07

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  인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시오.

  둘째, 평가자의 주관적인 판단에 의존하는 문제를 해결하기 위해 다면 평가(360도 피드백)를 도입할 필요가 있다. ... 또한, 다면 평가를 통해 다양한 피드백을 받을 수 있어 자신의 업무 성과를 다각도로 이해하고 개선할 수 있는 기회를 제공한다. ... 다면 평가는 동료, 상사, 하급자, 그리고 자기 자신까지 다양한 관점에서 평가를 받는 방식으로, 평가의 공정성과 객관성을 높이는 데 효과적이다.

  방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.11

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  인적자원관리 - 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  다면평가란 평가자 외에 협업하는 동료가 평가하여 평가자의 단독 평가를 보완하는 장치를 의미한다. ... 다면평가 결과가 평가 점수로 반영될 수도 있겠지만 그 자체가 평가자에게는 참고치로 활용될 수 있다. ... 다만, 다면평가는 자칫 인기평가로 귀결될 수 있으므로 의미와 한계를 명확하게 규정하는 것이 중요하다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.09.19

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  (인적자원관리) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오

  이로 인해서 문제가 발생하는 것을 미연에 방지하기 위해서는 다면평가가 필요하다고 생각한다. ... 교과목명: 인적자원관리 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.(30점)목차I. 서론II. 본론1. ... 우리 조직의 경우 다면평가를 통해서는 평가의 객관성을 향상시킬 수 있다고 생각한다. 이 외에도 조직 내외부적으로 커뮤니케이션을 더 활성화시킬 수도 있다고 생각을 한다.

  방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.23

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  [A+] 인적자원관리 리포트(직무평가 방법 중 목표관리 평가법, 다면평가법에 관해)

  이를 두고 두 사람이 함게 고과를 하는 기법이다. ... 목표관리법은 종업원에게 직업의 계획과 고과에 참여할 기회를 갖게 하며 상사로부터 지원을 받을 기회를 갖게 한다.이 기법에는 목표가 구체적이고, 이를 성과로 측정할 수 있도록 요소의 ... 목표관리법은 고과자가 조직원이 성과를 이루기 위해 잘 수행하고 있는지 수시로 목표와 비교를 하기 때문에 나쁜 결과가 나오기 전에 조직원을 올바른 곳으로 유도할 수 있다는 장점이 있다

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.06

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  [간호관리학]부서 문제 진단 및 해결(간호진단 3개, 간호과정 3개)

  기존의 상위자에 의한 고과에서 다면평가로 변경한다.- 최OO 간호사는 상사, 부하, 동료, 고객 등에 의해 인사고과 다면평가를 받는다.- 다면평가 결과를 최OO 간호사에게 통보하고 ... 상위자에 의한 고과에서 다면평가로 변경한다.- 복수의 사람, 즉 상사, 부하, 동료, 고객 등의 다양한 평가자에 의해 이루어지는 평가를 시행한다.- 피평가자를 관잘하고 주변의 여러사람을 ... 다면평가에서 제일 우수한 평가를 받는다.- 수간호사는 1주 이내에 직원 간담회를 연다.- 수간호사는 1주 이내에 최OO 간호사에게 간호사의 직업의식 및 책임감과 관련된 프로그램을

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.05.30

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  기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에

  이를 두고 두 사람이 함게 고과를 하는 기법이다. ... 목표관리법은 종업원에게 직업의 계획과 고과에 참여할 기회를 갖게 하며 상사로부터 지원을 받을 기회를 갖게 한다.이 기법에는 목표가 구체적이고, 이를 성과로 측정할 수 있도록 요소의 ... 목표관리법은 고과자가 조직원이 성과를 이루기 위해 잘 수행하고 있는지 수시로 목표와 비교를 하기 때문에 나쁜 결과가 나오기 전에 조직원을 올바른 곳으로 유도할 수 있다는 장점이 있다

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.07

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  (인적자원관리) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오

  실제로 배운 것처럼 다양한 방식으로 평가가 진행되었지만, 형식적으로 진행되는 부분도 다소 있었다.먼저 재직 중인 회사는 다면 평가를 통해 인사고과에 반영하는데, 다면 평가의 실효성이 ... 재직 중인 회사의 인사고과 문제점작성자는 작년에 기업에 취직하였고, 올해 인사고과 대상자로 인정이 되어 인사고과를 진행했다. ... 인사고과의 개념과 의의2. 재직 중인 회사의 인사고과 문제점3. 인사고과의 개선 방안1) 투명한 평가 기준 공개2) 구체적인 피드백 제공3) 직원 교육과 연계Ⅲ. 결론Ⅳ.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.15 | 수정일 2023.02.17

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  인사고과의 타당성과 신뢰성의 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  이러한 현상을 줄이기 위해 다면평가도입과 수시로 Fact를 수집하는 방법 및 고과결과공개 등을 통해 이러한 오류를 줄일 수 있는 노력을 하게 된다. ... 인사고과를 함에 있어 공정하게 진행해야하면 평가가의 고과능력 부족으로 인하여 개인적 성향과 가치관에 따라 잘못된 고과가 이루어질 수 있고 이로 인해 고과의 신뢰성을 저하시킬 수 있다 ... 또한 인사고과에 적용되는 항목을 임직원들이 달성함으로써 회사가 원하는 목표를 이룰 수 있어야 인사고과가 타당성을 가졌다고 할 수 있다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.09.20

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  조직에서의 다면평가에 대하여 설명하시오

  조직에서의 다면평가에 대하여 설명하시오다면평가제도란 상사뿐만 아니라 부하, 동료, 대내외 고객 등 여러 위치에 있는 사람들이 평가에 참여하는 것을 말하며, 이는 360도 고과라고 불려지기도 ... 한다.본인의 직속상사가 일방적으로 실시하는 전통적인 인사고과에 반해, 다면 평가는 평가의 정확성과 객관성을 높여 보자는 취지에서 도입되었고 관리자의 강 ? ... 도입할 때는 적용목적, 상황과 여건 등을 잘 고려하여 적용여부를 판단해야 하는데, 이를테면 팀지향적인 조직의 경우에는 동료평가가 유용한 반면에 기능별 조직에서는 고과결과가 점수로까지

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.15

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  기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오. (1)

  객관적이고 공정하면서 형평의 원칙에 맞는 인사고과제도를 구축하는 일은 합리적인 인적자원관리를 위해 가장 중요한 전제조건의 하나임에는 틀림이 없다. ... 및 효과 측면에서 측정 가능, 셋째, 달성 가능하고 도전적이지만 현실적, 넷째, 작업 단위, 조직, 경력 관련, 다섯째, 결과를 예상하는 특정 시간이 포함된다.다면 평가현대의 인사고과에서 ... 수 있는 실적평가제도가 개발되지 못하고 있는 실정이며, 이러한 과정에서 평가의 객관성과 신뢰성을 확보할 수 있는 방법의 하나로 다면평가제가 주목받고 있다.다면평가는 상사의 일방적 고과제도의

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.07

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  [인사행정론 기말] 개인성과급제도, 다면평가

  인사고과에 있어서 참여의식을 고취시킨다는 목적으로 다면평가 제도를 도입하였다.다면평가의 방법으로는 아래와 같다.(1) 효과적인 운영방안1) 평가자 선정한 직원을 평가할 상사? ... 즉, 상사에 의해서만이 아니라 하위자, 동료, 자신, 대내외적 고객 등에 의하여 다면적으로 인사고과가 이루어지는 평가를 말한다. 360도 평가라고도 한다.종래 직속상사가 일방적으로 ... 활용하고 있다.셋째, 고과의 객관성?

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.21

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