"NUMMI" 검색결과 161-180 / 288건

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  GM의 중국 진출 생산, 마케팅, 성공전략 분석

  지난 1984년에는 일본 도요타와 합작회사인 누미(NUMMI)를 세웠고 이스즈, 스즈키 등 일본 업체와 자본·기술제휴를 맺고 있다.한국에서는 1918년 조선왕조의 마지막 임금인 순종이

  리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.05.06

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  닛산 VS 도요타

  설립1984 Toyota / GM 제휴회사(NUMMI) 미국생산 개시1989 렉서스 브랜드 미국 내 출시1992 영국공장(TMUK) 생산 개시1997 프리우스 하이브리드카 출시2000

  리포트 | 25페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.07.20

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  인적자원관리 사례조사 발표(도요타)

  도요타 경영진들은 NUMMI가 일본도요타처럼 안정적인 노사관계를 이룰 수 있을지 우려했다. ... 상호협력 은 도요타의 노사관계를 설명하는 키워드 중의 하나다.이런 상호협력 적인 노사관계는 도요타 해외 공장에서도 나타난다.좋은 예로서 미국의 NUMMI의 경우를 예로들 수 있다.

  리포트 | 14페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.12.18

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  현대 자동차의 경영 전략

  북미GM과 도요타와의 합작회사였던 NUMMI에서 일본식 린 생산방식을 습득한 GM의 경영진은 구동독 지역의 아이제나흐 공장에서 이 방식을 독자적으로 구현해 보였다.

  리포트 | 20페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.04.01

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  세계자동차산업분석(수정)

  승용차 조립공장은 미국 내 18개, 캐나다 3개가 있고, 기타 도요타와 합작 공장으로 NUMMI, 스즈키 합작으로 CAMI가 있다.

  리포트 | 36페이지 | 4,000원 | 등록일 2011.02.14

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  도요타 자동차의 인사관리 전략

  내수의 신장에 힘입어 비약적인 성장을 이루었다(7개 공장 신설).1982년 "도요타자판"과 합병, "도요타자동차"를 설립하였다.1984년 미국의 GM과 합작하여 미국 내 현지공장인 "NUMMI"를

  리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.10.12

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  일본의 불황속 도요타의 성공요인과 리콜사태 & 향후 전망

  연혁1933년 도요타 자동차부 분리1937년 “도요타 자동차공업㈜” 설립1938년 ‘Just In Time’ 방식 개시1966년 “히노자동차”, “다이하쯔” 와 업무 제휴1984년 도요타와 NUMMI에서

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.09.21

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  [교육훈련]인적자원개발을 위한 교육훈련의 체계적 전개

  그러나, 작업장 혁신을 추구한 NUMMI에서는 전 직원이 훈련을 받는다(Vaselash, 1992)고 한다. ... 이러한 결과, NUMMI는 1998년 현재 근로자 1인당 평균 87대의 자동차를 생산하는 높은 생산성을 나타내게 되었다. ... NUMMI에서는 교육훈련의 방식은 많은 경우 다양한 bottom-up 훈련을 통하여 이루어 진다. 1차적인 훈련시스템은 팀 리더와 그룹리더를 훈련시키는 것이다.

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.08.19

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  제8 장 국제합작투자와_전략적_제휴-1

  합작투자가 강요되는 상황에서도 정부를 상대로한 교섭능력, 도움이 될 수있는 파트너의 선정이 중요-연구개발투자와 생산시설투자에 소요되는 비용 절감 (GM과 Toyota의 합작생산회사 NUMMI

  리포트 | 31페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.05.24

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  도요타의 사례를 통해 알아보는 SCM의 중요성

  1단계작업자 비중이 70%에 달할 정도- 초기 가동률 제고를 위해 인력 육성을 소홀히 함으로써 현장에서 문제 발생 시신속히 해결할 능력을 갖춘 그룹 리더가 부족▷ 도요타와 GM의 합작공장 NUMMI의

  리포트 | 17페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.12.24 | 수정일 2015.01.26

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  도요타

  ‘성공적인 도입을 위해서는 TPS를 단순한 생산성에 앞서 생산 측면에서 네트워크화를 구축함으로써 경쟁업체보다 앞서나갔다.2) 경쟁사간 네트워크84년 미국 GM과의 합작회사 NUMMI가

  리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.12.23

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  국제전략적제휴전략

  국제전략적 제휴 전략4) 성공적인 전략적 제휴의 운영기법Win-Win 게임기업간 상호작용과 상호학습새로운 가치를 창출GM + Toyota 제휴 = NUMMI (New United Motor

  리포트 | 39페이지 | 3,500원 | 등록일 2010.11.20

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  GM을 통해 본 혁신의 내용

  최고경영자에 오른 로저 스미스는 창립이후 최대 위기에 봉착한 회사를 위해 혹독한 구조조정에 들어감 1982 이스즈 자동차사와 합작회사 설립 1984 도요타 자동차사와 합작회사 NUMMI

  리포트 | 28페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.03.23

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  도요타의 품질실패 사례

  특히 캘리포니아 NUMMI 공장의 경우 2007년 조사에서 동일한 카롤라를 생산하는 다른 해외 공장(대만, 브라질 등)에 비해 불량률이 2배나 높은 것으로 나타났다.텍사스 공장의 경우에도

  리포트 | 14페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.11.12 | 수정일 2020.05.19

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  [인사관리]숨겨진 힘-사람을 읽고

  나는 책을 읽으면서 제시된 7가지의 기업 ‘사우스웨스트’, ‘시스코시스템스’, ‘멘즈웨어하우스’, ‘SAS인스티튜트’, ‘PPS월드메니컬’, ‘SES코퍼레이션’, ‘NUMMI'의 공통점을 ... 적극적으로 일할 수 있게 만든 민간전력회사인 AES 코퍼레이션이나 과거엔 부진했지만 정리해고 금지정책 등 다양한 방안을 실천하고 직원들의 잠재력을 발휘하도록 하여 성공을 거둘 수 있었던 NUMMI.이

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.05.22

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  도요타 기업분석

  28일본사 소재지豊田市(도요타 시)대표자후지오 조(長 富士夫)종업원수65,551 (03. 3 기준)총판매대수/승용차6.78백만대(03)주요 자본기술 제휴업체다이하쯔(일,51.2%), NUMMI

  리포트 | 33페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.06.01

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  Job Design and Employee Selection

  고객서비스 담당자 역시 다양한 의무와 책임을 수행하는 소규모 그룹의 직원들과 팀을 이루어 일함유연성 있는 다중기술과 작업 분담 영역의 확대의 원리에 따른 직업 설계의 예NUMMI:

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.09.07

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  도요타 자동차의 성공신화

  사 현 황설립연도종업원수총판매수제휴업체1937년 8월 28일 본사 : 도요타 시65,551명 CEO : 오쿠다 히로시7.78 백 만대(06년) 순이익 : 1조 6천억엔다이하쯔, NUMMI

  리포트 | 12페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.05.31

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  [경영혁신][경영혁신 사례]경영혁신과 경영혁신기법의 역사, 종류와 특징 및 다양한 경영혁신 사례(경영혁신, 경영혁신기법 종류, LG-Caltex정유 경영혁신, GM 세턴(Saturn) 프로젝트, GE 잭웰치, 경영혁신 사례)

  NUMMI식 변화는 ‘스트레스에 의한 경영’에 다름 아니라는 비판이 만만치 않게 제기되었고, 팀 개념의 도입은 인원삭감을 위 수단에 불과하다는 인식도 확산되었다. ... NUMMI의 성공에도 불구하고 GM의 경영층은 이를 여타 사업장에 확산시키기를 주저하였으며, 조직의 개혁을 시도한 경우에도 실제로는 겉모습만을 본딴 채 미국식 조직의 내용은 그대로

  리포트 | 20페이지 | 7,500원 | 등록일 2007.01.07

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  국제전략적 제휴 전략

  국제전략적 제휴 전략4) 성공적인 전략적 제휴의 운영기법Win-Win 게임기업간 상호작용과 상호학습새로운 가치를 창출GM + Toyota 제휴 = NUMMI (New United Motor

  리포트 | 39페이지 | 5,000원 | 등록일 2010.06.28

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