"GE 성공" 검색결과 1,701-1,720 / 6,198건

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  GE 인적 자원 관리

  성공보상의 구조 Ⅵ. 생각해 볼 이슈-*-Ⅰ. GE 는 어떤 회사인가? ... 성공 보상의 구조LowHighPerformanceVision SharingLowHighTop Talent(20%)High Values(75%)Less Effectiveness(5%) ... October. 2007GE의 인적자원관리경영지원실-*-목 차Ⅰ. GE 는 어떤 회사인가? Ⅱ. GE 의 문화 Ⅲ. 인재의 양성과 관리 Ⅳ. 평가제도의 특징 Ⅴ.

  리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.04.18

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  아시아나항공 기업분석과 성공요인,SWOT분석& 아시아나항공 마케팅전략,경영전략,서비스전략 사례분석& 아시아나항공 향후전략제안

  아시아나항공 성공요인정리3. 아시아나항공 SWOT 분석(1) Strengths(2) Weakness(3) Opportunity(4) Threaten4. ... 아시아나항공 SWOT 분석(1) Strengths-안전성 확보: 타 항공사에 비해 최신예 항공기를 보유하고 있으며, GE와 공동 출자해 항공기 엔진 정비 전문회사를 설립함으로써 아시아나

  리포트 | 17페이지 | 4,500원 | 등록일 2016.06.20

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  잭웰치의 책을읽고

  민첩성으로 조직내에 혁신을 이루게 되고 GE를 재창조하게 되어 성공적인 e비즈니스를 수행하게 된다.뒤에 이어지는 허니웰의 인수과정 속의 이야기와 GE의 새로운 후계자 승계 과정의 ... 란 말을 자연스레 떠올리게 되었다.결국 사업을 구상하는 것도 그리고 그 사업을 진행해 나가 성공과 실패를 좌우하는 것은 사람이었기 때문이었다.그리고 잭웰치는 사나가는 잭웰치의 모습을 ... GE의 최고 인재이다.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.12.03

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  6-시그마 개념과 활용사례

  Verify설계결과 검증, 문서화, 프로젝트 완료* 6-시그마의 5대 성공 요소1. 최고경영자의 리더십 - 6시그마에 대한 신념- 강력한 통솔력2. ... 이러한 6시그마 경영은 1986년 Bill Smith(모토로라)가 선구적으로 시행하여 품질향상에 성공하여 세계적으로 널리 퍼지게 되었다.* 6-시그마의 방법론6시그마에는 두 가지 주요한 ... GE의 공업용 다이아몬드 사업부는 6 시그마를 도입한 기업이 어떻게 비용을 절감하며, 어떻게 생산성을 극대화하는지, 새로운 공장의 건설이나 설비 도입에 따른 추가적인 투자의 필요성을

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.05.17

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  GE 사례를 중심으로

  위에서도 언급했듯이 GE가 변화하고 그 변화를 성공으로 이끄는 과정에서 잭 웰치는 빠질 수 없는 인물이다. ... 성공사례1) GE의 위기와 잭 월치의 CE발식 사업구조로 기업의 시너지와 상관없이 다양한 사업 분야에 진출하여 거의 대부분 시장에서 1등 혹은 2등을 하고 있었다. ... 성공사례- 잭 웰치의 등장- 잭 웰치의 경영 전략- 주역, 조력자, 악역Ⅲ. 사례분석- 사건의 종류- 이해관계자- 대응조직- 프로세스?사전단계?사건단계?사후단계1.

  리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.07.13

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  아모레퍼시픽 국제경영 전략분석

  예를 들어 GE그룹은 외지에서 온 사람을 CEO로 뽑지 않는 거처럼 Loreal도 신입사원부터 CEO로 사람을 키우려한다. ... 요인앞에서 살펴본 바와 같이, 아모레 퍼시픽은 성공적으로 해외 시장에 진출하였으며 이러한 성공적인 해외 진출 요인을 앞에서 나온 국가별로 분류하여 분석해보고자 한다.우선, 아모레 ... 퍼시픽이 프랑스 시장에서 롤리타렘피카로 성공한 요인은 다음과 같다.

  리포트 | 38페이지 | 2,500원 | 등록일 2013.12.03 | 수정일 2013.12.12

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  제대로 번역한 Haier Taking a Chinese Company Global, 하이얼 하버드비즈니스케이스 한글번역본 (HBS 9-706-401)

  -장 루이민, 1996해외 시장에서의 성공이란 딱 한가지에 달려있다- 바로 현지 브랜드를 만드는 것. ... 세계적으로는 3위의 백색가전 기업으로 이름을 올렸고, Whirlpool 에 이어 두 번째로 큰 냉장고 제조사로 (세계시장의 약 6% 점유) Electrolux, Kenmore, 그리고 GE를

  리포트 | 29페이지 | 8,000원 | 등록일 2012.06.10 | 수정일 2020.11.24

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  the battle for china`s good enough market

  겨우 10년전에는 글로벌회사들이 신경도 쓰지 않는 로컬 시장의 지역 회사였음. 2005년에는 82억불 매출로 Cisco 에 다음가는 2위 업체.GE 헬스케어는 중국에서 성공적으로 하이엔드 ... 레노보는 성공적이었으나 TCL은 좋지 않았음. TCL는 브라운관TV업체. 성숙된 시장에서 유기적 성장은 어려운 일이라 프랑스의 톰슨을 인수. ... 고소득자의 외국브랜드보다 덜 비싸고 질은 괜찮은 자국 브랜드선호글로벌 기업의 성공사례- GM: 중국시장중시. 대우자동차 인수로 소형차 강세. 서구에서의 반 가격에 차 개발가능.

  리포트 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2010.05.31

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  잭 웰치의 감상문

  성공한 CEO들은 일반적으로 3가지 특징을 가지고 있다는 것이다. 그 것은 첫째, ‘조직이 변하지 않으면 죽는다’는 말처럼 변화를 시도하는 위험감수능력. ... GE가 오늘날 세계 최고의 기업으로 성장하게 된 배경에는 GE에서 20년간 CEO로 활동한 잭 웰치의 천부적이고 탁월한 경영이 있었기에 가능한 일이었다.많은 CEO들이 입을 모아 얘기한다 ... 저는 그의 발자취를 되돌아보며 놀라움과 존경하는 마음을 가져보았다.잭 웰치가 GE를 경영하면서 무엇보다 강조한 단어는 바로 ‘CHANGE', 즉 변화이다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.03.01

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  E.M을 경영적인 마인드로 바라본다.

  이러한 작은 변혁은 GE사의 성공처럼 나의 회사에도 똑같은 효과가 있을 것이다. ... 작업환경의 개선이 바로 그것이다.가장 존경받는 CEO로 뽑히는 GE의 잭 웰치 또한 작업환경을 개선하기 위해 많은 노력을 하였다. ... 직원들의 취미생활 증대젝 웰치의 GE사의 가장 큰 특징은 직원들의 업무시간 중 20%는 업무외의 작업을 하도록 지시했다는 점이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.05.29

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  오대사통속연의 45회 갑사 복병을 둬서 권력이 있는 신하를 다 죽이자 곽위는 어영을 궤멸시켜 숨어든 나약한 군주를 죽이다 한문 및 한글번역

  ge] ① 규방(閨房) ② 여자 ③ 궁중의 작은 문 ④ 내실(內室)승우가 분노하면서 말했다. ... 업등역퇴고염진경 진경공모사불성 반치급화 급예홍조제구견 욕술소문이업등도 또한 물러나 염진경에게 고하니 염진공은 일 모도가 성공하지 못하고 반대로 재앙에 이를까 두려워 급히 사홍조 저택에

  리포트 | 22페이지 | 3,500원 | 등록일 2017.06.22

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  모토롤라 식스시그마 경영

  수 있었던 것이다.타기업의 식스시그마 경영사례GE 잭 웰치의 강한 추진력 DMAIC기법 활용 비용이 많이 들더라도 확실하게 수익을 올릴 수 있으면 과감하게 투자한다. ... Manufacturing Corporation)이라는 이름으로 설립하여 처음에는 카오디오만을 전문적으로 생산 1930년대에 카오디오의 브랜드명을 '모토롤라'라 하여 판매를 시 작한 후 큰 성공을 ... Hidden Plant) 결론 모토롤라의 품질혁신은 흔들림 없는 경영진의 강력한 지원과 대담 하고도 야심찬 개선목표 및 이를 달성하기 위한 끊임없는 벤치마킹 이 결합되었기 때문에 성공할

  리포트 | 28페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.04.30 | 수정일 2016.07.19

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  현대카드 영업마케팅의 분석

  신용판매업계의 후발주자였던 현대카드가 이처럼 놀라운 속도로 성공할 수 있었던 요인은 과학적이고 차별화된 마케팅 능력으로서, 현대카드만의 차별화된 마케팅 전략에 대해 탐구하고자 사례를 ... 현대카드M 출시, 3000억 원 후순위 CB발행, 3100억 원 유상증자,● 2004년 신용카드 부분 서비스품질지수1위, 한국에서 가장 존경받는 기업, 신용카드부분1위● 2005년 GE와 ... Tool(1) SWOT 분석StrengthWeakness- 현대자동차 계열사 네트워크의 활용- 높은 브랜드 인지도- 신 개념의 카드개발로 고객층 확대- 세련되고 감각적인 이미지- GE와의

  리포트 | 15페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.10.12

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  [조직행동론]People Express와 South West Airline사의 성패 원인 분석

  GE 전회장인 잭 웰치는 그의 자서전에서 "기업경영에 있어서 문화는 가장 중요한 것이다. ... 벤처 문화와 같은 열정을 불러 일으키는 문화가 GE의 강점이다"라고 밝히고 있다.PE사와 SWA사 모두 고유의 문화가 있었다. ... PE와 달리 SW가 성공할 수 있었던 이유 (=PE와 SW의 차이점)능률적 인간 vs 일을 즐기는 인간5.

  리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2012.06.21

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  BCG GE매트릭스

  GE매트릭스와 BCG매트릭스의 차이점GE매트릭스는 BCG매트릭스와 일부 유사성(기존의 성공적인 사업부문의 잉여자원을 미래 유망부문에 선택적으로 할당, 대기업의 사업부문 관리 등)을 ... 협력보다는 경쟁을 유도하여 사업부간 역량 및 혁신의 공유에 인색4) 여러 사업부에서 함께 활용할 수 있는 역량의 구축에 소홀5) 전사적 차원의 경쟁력 원천에 대한 고려가 없음(2) GE매트릭스GE매트릭스는 ... GE매트릭스 사례(CJ그룹) ?????????????????????????????????? 101.

  리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.06.09

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  변화 관리

  여러성공사례의 통합 및 가속화 될 수록 많은 직원이 혁신에 동참하는 단계로 GE의 6시그마 전파시에는 많은 MBB,BB가 특진을 한 것이 그 사례이며 이 정도 하면 이제 되었어라는 ... 눈에 보이는 단기 성공 모델 제시 비록 어리고 몸집도 작은 펭귄이지만 펭귄 부족을 위해 먼가를 했다. 큰 성공은 아주 작은 성공들의 집합체이다. ... 추상적인 비젼이나 의사소통 보다 더 중요한 것이 바로 행동력이며 행동을 통한 눈에 보이는 작은 성공모델이다.

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.03.08

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  효과적인 인적자원관리

  이런 인재 관리 때문에 A 고과를 받은 인재가 GE를 떠나는 비율은 1%가 채 안된다고 GE 측은 설명한다.3. ... , 직원의 이직을 막을 묘책은 없음을 받아들일 필요가 있다.셋째, 핵심인재들은 돈보다는 편안하게 느낄 수 있고 발전 가능성이 높은 직장을 원한다는 사실을 항시 인식할 필요가 있다.성공한 ... 인재관리1) 인재관리의 4가지 핵심포인트최근 핵심인재 확보가 기업경영의 키워드로 떠오른 가운데 성공적인 핵심인재 관리를 위해선 CEO의 직접 지휘아래 해외 유학파 등 무분별한 외부영입

  리포트 | 24페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.11.09

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  현대카드

  이후 , 알파벳 카드 시리즈를 계속해서 선보임 2005 년 8 월 세계적 금융기업 GE 소비자금융 ( GE Consumer Finance) 과 전략적 제휴에 성공 현 국가 고객 만족도

  리포트 | 16페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.07.27

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  사우스웨스트 소개와 마케팅

  “일은 재미있어야 을 GE에 이어 ‘세계에서 가장 존경 받는 기업’ 2위로 선정했다.이같은 성공 배경에 허브 켈러허의 유머경영이 한 몫을 했다. ... 필자는 자료 검색을 통해 사우스웨스트 항공만의 특별한 마케팅이 이들 조직의 주요 성공요인이라 여기고 이를 기반으로 마케팅 중심 분석으로 레포트를 쓸까 한다.특이한 마케팅사우스웨스트항공사에서는 ... 관리자가 되어(주된) 이러한 변화를 자신의 내부 통제에 입각한 선 변화를 통해 효과적으로 조직 내 구성원들에게 투영함으로써 달성하였을 것이다.하지만 내 생각으로는 이러한 변화가 성공적

  리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.06.05

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  혁신관리) 혁신의 의미와 유형, 혁신유발요인

  미국의 GE는 구조조정에의한 사업구조 재편, 조직문화의 개편,6시그마의 도입이라는 체계적인 경영혁신을 이룩하였다. ... 우리나라 기업들이 GE나 도요타의 경영혁신을 자신의 경영활동에 적용하려고 하지만, 그 성과가 미미한 경우가 많다.(3) 인적자원혁신혁신의 주체는 조직구성원이다. ... 우선 기업은아이디어를 권장하고 그것에 대하여 보상하여야 하고, 성공가능성이 높은 아이디어를 현실화할 수 있는 자금을 확보할 수 있어야 한다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.08.25

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