"성과와 역량" 검색결과 141-160 / 65,281건

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  파워포인트 작성을 위한 유용한 아이콘, 도형 등

  “ 인공지능을 활용한 Automation( 자동화 ), Engagement( 참여 ), Insight( 통찰력 ) 서비스를 제공하는 플랫폼 ” Insight Driven ( 분석역량 ... Timeliness ( 적시성 ) Accuracy ( 정확도 ) 영업 경영관리 오퍼레이션 U/W 상품 고객분석 PC 노트북기타 아이콘 네이트온 카카오톡 SMS 전화 신용정보원 조직구성 영업 형태 성과금융사 ... Cascaded email communications + - /// //// //// /// //// 계획 시스템 결산 시스템 가치 목표 조직별 성과 관리 실적관리 평가보상 경영계획프로세스

  ppt테마 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.21

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  경력기술서_한글양식

  경 력 기 술 서총 경력 0년 0개월㈜OOO 사업부 / 직장내 직급이름(부장) 0년 0개월 (입사년월 ~ 최종근무 년월)[핵심역량 및 성과]- 0년 0개월간 32개 이상 프로젝트 담당

  서식 | 1페이지 | 600원 | 등록일 2023.07.02

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  많은 조직에서 종업원에게 임파워먼트하고 팀에게 업무를 할당함으로써 지식근로자에 의해 인력의 성과를 개선하는 것이 조직목표이다. 인적자원관리는 어떻게 이런 노력을 지원할 수 있는가

  이에 관한 연구 결과, 역량 평가를 통해 개인의 능력과 역량을 정확히 파악하고 업무 할당 방식을 조정함으로써 개인의 성과와 조직의 성과를 동시에 향상시킬 수 있다는 것이 밝혀졌다. ... 교육과 개발 프로그램 제공은 조직원들의 역량 강화를 통해 조직 성과를 향상시키는 데 기여한다. ... 이에 대한 연구 결과, 먼저 역량 평가는 조직 구성원의 역량을 파악하고 개발할 수 있는 중요한 도구로 인식되어지며, 조직 성과와 긍정적인 영향을 미친다는 것이 밝혀졌다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.22

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  조선대 전략인적자원관리 기말고사 정리

  현재의 수준: 구성원이 현재 해당역량을 보유하고 있는지의 여부3점 척도 점수가 높을수록 부족한 정도가 높은 역량인사평가구성원의 성과 개선을 확인하고 코칭을 통해 개발하도록 하는 성과관리 ... OJT목적학습과 개인적인 성장 지원성과와 역량의 향상업무의 빠른 습득을 통한 생산성 향상초점현재, 장기적인 관점에서 학습과 경력 개발현재, 미래 조직의 과제 해결과 역량의 향상현재 ... (1) 조직분석역량개발활동에 영향을 미칠 조직 전체의 요인들에 대한 검토조직이 추구하는 목표를 달성하는데 필요한 역량이 무엇이며 현재 조직의 역량수준이 필요한 역량수준에 얼마나 근접해

  시험자료 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.06.10

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  (모든 기업에 적용 가능) 기업분석 양식 PPT

  사기 , 인력양성 , 조직몰입 중시 공동체 , 친화문화 관계지향 시장지향 위계지향 혁신지향 성과목표 달성 , 생산성 강조 , 경쟁력 , 수익성 합리문화 , 시장친화 , 시장중심 , 성과중심 ... 내부지향 / 통합 유연성 / 자율성 외부지향 / 차별 안정 / 통제경영환경 분석 최근 주력하는 사업 새로 개척하려는 제품 및 시장 순서 : 경영환경 분석  전략수립  전략실행  성과극대화 ... 모델 분석표 경쟁요인 분석 항목 위협 수준 분석 내용 구매자 교섭력 구매자 집중도 구매자 전환비용 구매자 정보력 구매자 후방향 통합능력 구매자 가격민감도 주요 이슈 시사점기업내부역량

  ppt테마 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.06.07 | 수정일 2020.09.08

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  조직에서 요구하는 역량의 개념과 구성요소 및 특징을 제시하고 효과적인 역량평가에 대하여 논의하시오

  직무역량은 일반적으로 업무성과와 깊은 연관을 가지며, 성과의 최소 수준으로 간주될 수 있기 때문에 조직의 업무를 효과적으로 수행하기 위해서 반드시 필요한 것이다.첫째, 핵심역량은 조직의 ... 특징첫째, 역량은 탁월한 성과의 원인이 되는 인적 요소이다. ... 업무성과에서 가장 중요하게 고려해야 할 것으로, 조직 간 경쟁에서 자신의 조직이 경쟁력을 가질 수 있게 하는 부분을 말한다.둘째, 조직적 업무역량은 직원들이 어떻게 맡은 바 성과를

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.03

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  직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요

  역량과 성과를 분석하고, 이를 바탕으로 개인의 역량을 보완하고 팀 전체의 역량을 향상시킬 수 있습니다. ... 애플애플은 직무평가를 통해 개인의 역량과 성과를 측정하고, 이를 기반으로 개인의 승진과 보상을 결정합니다. ... 이는 조직 내 인력의 배치와 조정에 도움을 주며, 인력의 역량을 최대한 활용하여 조직의 성과를 높일 수 있습니다.직무평가를 통해 측정된 업무 수행의 객관적인 성과는 보상체계의 기준이

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.08.01

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  [자소서 소제목]이것만 알면 합격_130가지 소제목으로 개성 넘치는 자기소개서 만들기

  예를 들어, "데이터 분석 능력으로 매출 200% 상승 기여"와 같은 소제목은 지원자의 구체적인 성과와 역량을 한눈에 보여주며, 면접관의 관심을 끌 수 있습니다.핵심 내용을 강조하는 ... 네비게이션: 면접관들은 자기소개서를 읽으며 지원자의 핵심 역량과 경험을 파악하려고 합니다. ... 예를 들어, "끊임없는 도전, 혁신을 이끌다"라는 소제목은 지원자의 도전 정신과 혁신적인 역량을 강조하며, 면접관에게 긍정적인 인상을 심어줄 수 있습니다.

  노하우 | 10페이지 | 9,000원 | 등록일 2024.07.29

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  글로벌인적자원관리 8장 - P사

  아니라 성과를 성취하는 과정에서 얻어진 다양한 정성적 성과에 대한 부분도 평가, 보상할 수 있어 조직원들이 양적인, 숫자로 표현되는 성과에만 집착하는 것이 아니라 조직원의 리더십, ... 두 번째 직무역량평가의 장점은 단순한 필기시험 등의 평가가 아니라 조직구성원의 잠재능력 등의 역량을 평가하기 때문에 조직원들의 자기개발 동기를 부여할 수 있고 직무역량인 리더십, 기초역량 ... 따라서 우선 MBO평가는 최고경영층의 지지와 조직 내의 분권화와 자율적 통제가 잘 이루어져야 하고 직무역량평가는 ‘직무역량’을 평가할 요소의 설정과 구체적으로 어떻게 평가할 것인지를

  시험자료 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.25

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  인적자원관리 7장 보상시스템

  임금격차의 개념을 이해전체 임금격차 = 성과차이로 설명되는 임금격차 + 성과차이로 설명되지 않는 임금격차성과 차이로 설명되는 임금격차: 직원들의 역량이나 성과의 수준에 의해 발생한 ... 조직을 위해서 중요하다.7.2 보상 시스템에서의 정책적 선택- 인센티브 강도시장형: 경쟁력 있는 인력을 확보하고 이들의 성과를 극대화하기 위해서는 성과와 역량에 따른 차등적인 대우가 ... ; 직무-잠재력과 성과-역량 중 기술; 직무; 성과수준-시장수준-시장선도-시장수준- 시장추종-시장선도-시장수준분포-평등적-혼합형; 그러나 내부공정성 위주-연공기반 차등화-내부 공정성

  시험자료 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.04.21

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  역량평가와 업적평가의 개념에 대해 기술하시오

  조직 구성원들의 역량을 키우고 기업의 생산성을 높이기 위해 역량평가와 성과평가를 골고루 활용하려고 노력하는 경우가 많다.먼저 업적 평가는 직원의 강점과 약점을 포함하여 직원의 성과에 ... 시작했고, 2000년대 이후에는 정부가 도입하기 시작했다.역량평가는 구성원이 업무 생산성과 성과를 높이기 위해 갖춰야 할 역량을 기준으로 평가하는 방식이다.구성원이 갖춰야 할 역량을 ... 도출한 후 측정 가능한 지표로 개발해 개별 역량 수준을 평가하고 피드백을 제공한다.평가 대상 역량은 모든 직무에 일괄적으로 적용하기보다는 조직이나 부서의 상황에 따라 다르게 설정된다.성과

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.22

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  인적자원관리 졸업시험 족보(건x대)

  ① 성과임금을 도입하는 기업에서는 구성원의 역량개발에도 투자와 노력을 기울여야 한다.② 직급이나 임금수준에 관계없이 성과급의 비율이 높을수록 동기부여도 높아진다.③ 구성원들과 함께 ... ① 조직역량, 조직특성, 조직전략 등의 요소와 HR전략과의 적합성을 외적 적합성이경영성과에 도움이 된다.7. 전략적 인적자원계획에 대한 설명으로 옳지 않은 것은? ... 역량개발의 주체와 책임이 연결된 것 중 틀린 것을 고르시오.① 개인 ? 역량개발의 궁극적 책임② 관리자 ? 역량개발 프로그램에 참여하도록 구성원을 독려③ 인사부서 ?

  시험자료 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.10.25

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  인적자원개발과 인적자원관리의 구별되는 점과 관련성에 대하여 논하시오

  개인의 역량이 강화되면 조직 내에서 더 나은 성과를 발휘할 수 있습니다.인적자원관리는 조직 전체의 인력을 효과적으로 관리함으로써 조직의 성과를 향상시킵니다. ... 인적자원개발은 개인 중심적인 접근을 갖고 있으며, 조직 내에서 개인의 역량을 향상시킴으로써 전반적인 조직 성과 향상을 목표로 합니다.인적자원관리 조직의 전략적 목표를 달성하기 위해 ... 개인의 역량 개발에 초점을 두고 있으며, 개인의 요구에 맞는 맞춤형 프로그램을 제공합니다.인적자원관리 인력 모집, 보상 및 급여 관리, 성과 평가, 직무 설계, 조직 문화 조성 등의

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.21

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  인적자원개발에서 요구되는 개인역량개발에 대한 자신의 경험을 기술하시오

  이를 통해 개인은 자신의 경쟁력을 향상시키고 조직 내에서 더욱 성과를 발휘할 수 있다.본론에서는 개인역량개발의 필요성, 역량개발분야, 그리고 개인역량개발을 통해 얻은 성과에 대해 자세히 ... (리포트)인적자원개발론인적자원개발에서 요구되는 개인역량개발에 대한 자신의 경험을 기술하시오.서론본론1) 개인역량개발의 필요성2) 역량개발분야3) 개인역량개발을 통한 성과4) 느낀점 ... 역량개발은 지속적인 노력과 학습의 과정이지만, 그 결과로 얻을 수 있는 성과는 무궁무진하다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.05

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  1. 인적자원개발의 의미와 목적을 쓰고, 이러한 인적자원개발이 개인이나 조직의 역량개발에

  더욱더 효과적이거나 효율적으로 업무 수행을 하도록 하여 업무성과를 높이는 것이다. 3차적 목적은 조직성가와 관련된 것으로 내적 학습과 외적 성과를 통해 조직성과를 달성하기 위함이다 ... 미치는 영향인적자원개발은 개인적 차원에서는 조직의 성과를 향상시키기 위해서 개인의 지식과 기술, 능력 등을 증진시킬 수 있게 된다. ... 세 번째는 상황 대응적이며 직무 특수적인 특성을 가지며 네 번째는 성과에 중점을 둔다. 다섯 번째는 개발할 수 있고 마지막은 관찰할 수 있고 객관적인 측정을 할 수 있다는 것이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.10

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  의료경영학-전과정 기말 요점정리

  3) 대인관계 역량①의사소통 ②동기부여 ③부하직원에게의 권한 부여 ④그룹내 프로세스 관리⑤갈등 관리 및 해결 ⑥협상 ⑦공식 프레젠테이션 ⑧사회적 상호작용(4) 조직차원 역량①조직설계 ... 리더십 영역과 필요 역량(1) 기능 및 기술역량①사업과 관련한 지식/통찰력 ②전략적 비전 ③의사결정 및 의사결정의 질④경영윤리 및 가치 ⑤문제해결 ⑥관리의 변화/모호한 분야의 관리⑦시스템과 ... 조직의 최고경영자에게 바람직한 유형② 부하직원들의 업무보다는 개인적인 관계의 발전에 초점을 둠③ 따라서, 리더가 신뢰하거나 역량이 검증된 부하직원에 한정하여 행해져야 함2.

  시험자료 | 43페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.12.04

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  국제개발협력 논술 답안, 정부-NGO 파트너십(코이카, 수출입은행 등 논술)

  KOICA와 KCOC가 개발CSO들의역량강화를 위한 프로그램을 지원 및 수행해왔으나, 사업발굴, 기획과 성과관리 등사업관리에 대한 비중이 크며, 조직과 인력역량 측면에 대한 프로그램은 ... 개발 NGO 또한 인력양성, 프로그램 운영, 혁신적 기술 및 접근법, 성과관리 등의 전문성을 향상시키고 책무를 다하는 노력이 중요하다. ... 또한 개발CSO 활동의 핵심적 역할을 하는중견활동가의 역량을 강화할 프로그램 및 고위관리자, 대표 등 리더들을 위한 역량강화프로그램도 필요하다.⑦ - 2 2010년대 이후 KCOC에서

  시험자료 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.11.26

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  핵심만 콕 PLUS! 인사와 HRD과제물A

  (총 40점)역량과 역량모델의 의미역량: 성과를 잘내는 사람들의 공통된 행동 특성이라 하며 풀어 설명하자면 어떤 직무나 역할에있어서 성과자 사이의 결정적 특성 및 프로세스 차이를 말한다역량 ... 역량요소를 도출하고역량 선정기준에 의해 역량을 모델링하고 그다음 역량별로 행동지표를 개발하여역량정의서를 작성한다4단계: 역량진단 tool계발역량진단 framework설계 후 역량별 ... 모델: 특정역할을 수행하는데 필요한 역량들의 통합체로서 역량을기본역량, 리더역량, 직무역량 등 유의미하게 구분한 뒤 직급과 직무 등에 따라 배열한 것역량 모델 프로세스1단계: 사전

  시험자료 | 1페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.06.26

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  팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요

  팀원들의 노력과 성과에 비례하여 적절한 보상을 제공함으로써 자신의 역량을 발휘하고 더 나은 성과를 이루기 위한 동기부여를 높일 수 있다. ... 개인의 성장과 발전을 촉진함으로써 팀 전체의 역량을 향상시키고, 팀의 성과를 높이는 데에 기여한다. ... 이는 팀원들의 동기부여를 높이고 더 나은 성과를 이루기 위한 역량을 발휘할 수 있도록 도와줄 것이다.2.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.10

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  (전략적인적자원개발론) 역량모델의 개념과 중요성에 대하여 설명하고, 직, 간접적으로 경험한 역량모델링의 사례를 교재의

  산출 요소로 뛰어난 성과를 포함하는 개념으로 성과와 관련이 없다면 역량이라고 볼 수 없는 것이다.기업의 경영전략과 직결되는 조직 차원의 역량으로 핵심 역량이라고 불린다. ... 역량이라는 개념은 특정한 직무나 상황에서 뛰어난 성과를 창출하는 대상으로부터 지속적으로 관찰 가능한 행동 기반의 특성을 의미한다. ... 역량기반 인사관리가 채용, 교육 등 일부에만 그치기에 구체적인 성과 향상에는 활용되지 않는다고 볼 수 있다.(3) 타당성 결여역량모델은 타당성과 현실성이 떨어진다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.27

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