"GE경영자" 검색결과 1,561-1,580 / 6,859건

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  two in a box와 session C

  Two in a box인텔의 Two in a box는 공동 임원제로 기업 내 한 직위에 두 명을 임명하는 것을 말합니다.이는 CEO직 승계 등 기업의 전환기에 특히 유용합니다.기업 경영이 ... 360도 평가를 받습니다.둘째, EMS (employee management System) 이라는 자기평가가 있습니다.EMS란 전년도 실적에 대해 스스로 평가하는 양식입니다.상급자는 ... GE 밸류를 중심으로 평가를 진행하는 360도 평가가 있습니다.성실성, 고객에 대한 열정, 성장지향성, 도전과 스피드 같은 리더의 기본 덕목에 대해 동료나 상하급자로부터의 평가, 즉

  리포트 | 1페이지 | 무료 | 등록일 2011.12.31

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  6시그마에 대해 논하시오.

  것이다. 6∂ 경영을 처음으로 시작한 모토롤라의 경우 6단계 해결법을 사용하였는데 현재 GE의 DMAIC라는 5단계 해결법을 표준으로 하고 있다.여기서 DMAIC란 정의(Define ... 그 결과 6∂ 는 모토로라 이외의 기업도 적용 가능한 경영기법으로 확립됐으며 제품품질 또한 획기적으로 좋아졌다.이후 GE의 CEO 잭웰치가 1991년부터 1995년까지 5년간 6∂ ... )단계⇒측정(Measure)단계⇒분석(Analyze)단계⇒개선(Improve)단계⇒관리(Control)단계의 머리글자를 딴 것이다.2. 6∂ 경영의 특징(1) 목표설정을 합리적으로

  시험자료 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.11.17

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  GE의 윤리경영

  2010 Team ProjectGE의 윤리경영목 차1. 기업선정이유2. 기업소개3. GE 경영성공 요인4. GE의 경영철학5. GE의 경영윤리6. 지속가능경영과 GE윤리경영7. ... GE의 경영윤리 사례1. 기업선정이유? 경영학에서 긍정적 사례로 많이 다뤄진 GE를 경영윤리 측면에서 살펴보고자 한다.? ... 이 지지자들은 아이디어와 실천을 연결해 주는 없어서는 안 될 연결고리이다. GE 리더층의 가장 뛰어난 특성은 냉소적이지 않다는 것이다.

  리포트 | 12페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.06.29

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  잭웰치의경영전략

  (32새) 1980 ~ 2001년 GE 회장 및 CEO 1985년 NBC 방송국 인수 20년 동안 1,700여건의 기업 인수, 합병 중성자탄 잭(Neutron Jack)GE(General ... 잭 웰치의 경영전략21C 기업경영과 전략목 차잭 웰치란 누구인가?GE(General Electric)잭 웰치의 경영전략잭 웰치의 경영이념1234잭 웰치란 누구인가? ... GE의 개혁5) 사원평가 시스템 6) 적극적 인력개발잭 웰치의 경영전략20%70%10%크로톤빌 연수원(뉴욕주 오시닝시) ▶ GE의 심장2. GE의 개혁서비스변 화세계화6시그마3.

  리포트 | 21페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.10.31

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  비전의 중요성과 개발 및 공유 방법 연구 리포트A+

  개발한 비전은 공유를 통해서 힘을 얻는다. 1999년 GE의 잭 웰치 회장이 한국을 방문하였을 때, “존경받는 경영자로서의 리더십 비결이 무엇입니까?” ... 비전은 경영자만의 것이 아니라 모든 구성원들의 것이기 때문이다.비록 리더가 비전을 미리 결정해 놓았다고 하더라도 형식적으로라도 참여적 의사결정을 거치는 것이 실행과정에서 추진력을 얻게 ... 나는 내가 어디로 가는지 알고 있고, GE의 전 구성원은 우리가 어디로 가는지를 알고 있습니다.”라고 답했다. 미래에 대한 분명한 비전을 모두가 공유하고 있다는 것이다.

  리포트 | 7페이지 | 14,900원 | 등록일 2013.08.01 | 수정일 2013.12.02

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  GE의 사람관리

  계속해서 파헤쳐라*인력 관리vPeople managementContents**v해고Parting waysContents*해고의 사유*해고상의 실수너무 서두르는 경우 -경영자 불신투명하지 ... GE의사람관리*잭 웰치-위대한 승리제1부 비즈니스의 원칙 사명과 가치, 정직성, 차별화, 의사표현의 권리와 존엄성 제2부 당신의 기업 리더십, 인재의 고용, 인력관리, 각자의 길 해고 ... 않은 방식으로 해고하는 경우 -내부고발자로 변신시간을 너무 오래 끄는 경우 -데드맨 워킹효과*해고시 대처법놀라지 않도록 할 것 !

  리포트 | 21페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.03.31 | 수정일 2016.07.19

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  6시그마

  최고경영자는 6시그마를 총괄적으로 지휘하는 기업의 실질 최고 책임자이다. ... 챔피언은 조직에서 지도자 역할을 맡게 되는 경영층과 단위사업부의 책임자가 맡게 된다. 챔피언은 리더십과 권한에서 최고경영층의 역할을 맡는다. ... 확실한 의지를 가지고 천명하여야 한다. 6시그마가 조직에 미치는 효과와 6시그마에 대한 강력한 비전을 제시하고, 6시그마가 조직에서 성공할 수 있는 환경을 만들도록 하여야 한다.GE의

  리포트 | 12페이지 | 2,500원 | 등록일 2014.06.30

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  GE의 인적자원 관리 시스템의 기본 개념

  최고경영자에게 직있다. ... 노사협의회, 노사합동 연수회 등의 프로그램이나 사이버 공간을 통한 경영정보 공개와 경영설명회 및 회사 현황 설명회 등을 개최하고, 주총에 근로자 대표를 참가시켜 그들 의견을 경영 전반에 ... 경영과정에 근로자를 참가시키는 것은 노사간 신뢰뿐 아니라 주인의식 함양과 조직몰입을 이뤄낼 수 있다. 이처럼 노사간 협력을 기반으로 근로자의 지식 인프라를 구축할 수 있게 된다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.11.26

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  현대카드 - 커뮤니케이션 사례

  문화 연계 사업 진행현대 카드 소개 ● 01 년 다이너스티 카드 인수로 업계 진출 ● 01 년 시장점유율 1.8% 에 불과하였지만 06 년 13.2% 로 시장점유율 7 배 증가 ● GE ... 위에서 언급했던 많은 발전방향은 현재 신용카드 업계 상위 기업들이 모두 연구하는 분야 비슷비슷한 서비스를 제공하여 따라가는 것이 아니라 차별화되고 새로운 서비스를 제안 카드 이용자들은 ... 한국 사회공헌 (CSR) 리더 선정 2012 - 한국 경영대상 인재경영 대상CEO 소개 정태영 CEO 기간 학력 및 경력 1983 서울대학교 불문학과 학사 졸업 1987 매사추세츠

  리포트 | 34페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.03.22 | 수정일 2015.03.24

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  기업의 사회적 책임과 기업윤리

  GE의 웰치 회장은 ‘중소기업처럼 움직이는 대기업’이 되라고 부하 직원들을 다그치기도 했다.3. ... 그러나 경영환경의 변화와 더불어 이해당사자 모델( 있다. ... 기업의 책임은 더 이상 주주(shareholders)에 머물지 않고, 종업원, 노조, 소비자, 공급자, 하청기업, 지역사회 등 모든 이해관계자(stakeholders)에 대한 의무,

  리포트 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2014.05.30

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  6시그마 경영 레포트

  최고 경영자의 끊임없는 지원과 열의가 있었기 때문에3. 품질향상을 위한 ‘정량적 접근방식’ 및 훈련을 통한 품질향상정책을 썼기 때문에4. ... p. 2(3) 6시그마 경영과 과거 품질경영과의 비교 ????????? ... 그러나 문제해결팀은 공급자들이 전자 다이오드, 저항기 등을 보드 안에 흔들리지 않고 삽입하는데 어려움을 겪고 있다는 것을 파악했다.

  리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.05.23

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  플라톤 - 국가 를 읽고 , 이상적인 통치자의 길

  예전에는 GE의 잭 웰치와 같은 카리스마적 리더가 기업의 가장 중요한 목표인 이윤 증대를 위한 최적의 CEO로 추앙 받았지만, 금융위기 이후에는 정반대의 경영방식을 가진 ‘부드러운 ... 교육에서와 같이, 경영의 세계에서도 정답이란 없다. 다만 각 기업이 수많은 시행착오를 거치며 자신이 처한 환경에 가장 적합한 해답을 찾아가는 것이다. ... 하지만 플라톤이 언급한 통치자의 교육과정과 자질들이 최적의 통치자를 만들어낼 수 있을까?

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.11.30 | 수정일 2016.05.06

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  [경영학원론]6 시그마

  이것이 General Electric의 97년 경영성적표이다.GE – Why 6 Sigma? ... – 12+2 StepGE – 6 Sigma 도입 문제관리적인(Managerial) 측면에서 6 Sigma 추진에 대한 관리자들의 참여도 부족 업무적인(Operational)성과 1995년 ... Sigma의 이해 6 Sigma의 특징 6 Sigma 설계 방법 6 Sigma 문제점 6 Sigma 국내외 사례요약 : 품질혁신과 고객만족을 달성하기 위해 전사적으로 실행하는 기업경영

  리포트 | 39페이지 | 5,000원 | 등록일 2011.07.12

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  3M의 현지화 전략

  SCD=JC21 newsid=0*************144 DCD=A00302 OutLnkChk=Y참고문헌 주간무역 , 'KOTRA 외국기업 채용박람회 , GE.3M 등 96 개사 ... (Division) 들 현재의 국제경영 전략현재의 국제경영 전략 제품 경쟁의 승부수는 다양성과 기술성현지인 집중탐구 현재의 국제경영 전략지역사회발전을 잊지 말자 현재의 국제경영 전략R ... 약 200 여개 국가에서 판매 04 2014 3M gives 현금 및 제품 기부 77,000,000 달러에 달했다 .01 02 03 04 05 3m 핵심역량3m 핵심역량 “ 소비자가

  리포트 | 72페이지 | 5,000원 | 등록일 2015.03.27

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  Six Sigma와 SCM, 6시그마, SIX 시그마, SCM, 공급사슬관리, 식스시그마,삼성 SCM 6시그마 방법론

  전략이다. 1980년대 말 미국의 모토롤라(Motorola)에서 품질혁신 운동으로 시작된 이후 GE(General Electric)·TI(Texas Instruments) ·소니( ... 의무적 수행교육일부 관련자 중심의 교육(관리기술 중심)체계적이고 의무적(경영전반)기본수법계획(Plan)과 실행(Execution:Do-see)DMAIC의 5단계적용수법전문지식과 경험광범위한 ... 부품을 적시에 공급 할 수 있도록 했으며, 공급자와의 장기적인 계약으로 부품의 품질과 공급의 정확성을 높였다.그 결과,?

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2014.07.21

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  모토로라기업분석,모토로라6SIGMA란,모토로라 벨트, SIGMA 5단계 기법,6SIGMA 프로세스,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

  OUTPUT Six Sigma 실행 Six Sigma 현실화 더 좋게 더 빠르게 더 싸게 더 남게 최고 경영자의 의지와 열정 강력한 리더십 중요 문제 선정 전문가 선정 교육과 훈련 ... ) 기존의 틀을 찢고 재설계 “ ” 혁신적인 원가절감 , 최고의 제품 성능 경영자들과의 커뮤니케이션을 통해 신속하게 성과 창출 Z 교육과 시범 프로젝트 수행으로 거부감 극복 교육 종료 ... 통계적인 방식으로 변화 성과 평가 및 보상 체계를 파격적으로 정비 , 직원들의 일하는 방법과 태도에 획기적인 변화를 일으키는 데 전략의 핵심 6 시그마 리더십 교육 수 행 특 징3 GE

  리포트 | 26페이지 | 3,000원 | 등록일 2014.06.02

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  GE의 경영전략

  &D, 제품에 관한 지식, 자원 그리고, 경영진의 헌신적인 노력에 1억불의 현금투자를 추가로 감행함으로써 기존에 GE가 제공한 제품들의 성능을 한층 더 높일 수 있도록 하였다.고객들이 ... 퇴임 후 잭 웰치 스스로 "나는 21년 동안 최고 경영자로 재직하면서 공장 현장을 방문할 때마다 항상 노조 집행위원들과 식사와 술을 함께하며 서로의 생각을 솔에 관련된 조직 구성원들이 ... 잭 웰치는 ‘고쳐라, 매각하라, 아니면 폐쇄하라’는 경영전략을 통해 20만 명의 직원을 내몰아 언론으로부터 '중성자탄 잭(Neutron Jack)'이라는 별명을 얻었다.③ 합리적 보상체계로

  리포트 | 18페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.04.12

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  [독후감] 따라야 따른다. - 착한 리더십이란 이런것이다.

  리더가 선진문화를 벤치마킹 한다며 GE 경영전략 부서에서 고작 6 년쯤 근무한 직원이 GE 의 경영철학과 관리기법에 대해 쓴 책을 읽고 흐뭇해 하고 있을 때 , 발 빠른 부하 직원들은 ... 과거 납품업체나 하청업체에서 원청기업으로부터 일거리를 받거나 밥품 계약을 따내기 위해서 원청기업의 경영자나 고위층에 로비를 하는 것이 당연시 되던 때가 있었지만 지금은 실제 해당 계약의 ... 가장 실무를 맡고 있고 내용에 대해서 잘 알고 있는 담당자에 대한 설득 활동이 강화되고 있습니다 .

  리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.10.14

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  6시그마의 의미와 사례분석

  GE의 사례에서 알 수 있듯이 6시그마 추진조직을 통해 최고경영층의 참여와 검토, 경영 전략의 수립, 전략에 대한 이해와 노력 없이는 6시그마가 성공하기 힘들다.둘째, Black Belt의 ... 6시그마 운동을 펼치기 위한 도입전략으로 6단계를 들고 있다.Needs의 구체화 -> 비전의 명확화 -> 계획수립 -> 계획실행 _> 이익평가 -> 이익유지니즈의 구체화 단계 : 최고경영자가 ... 또 각 담당자들이 도달해리, 성과유지 확산자료 : 조지현, 장중순(2006), 177쪽3. 6시그마의 적용1) 제조업에서의 6시그마6시그마 경영기법이 제조업종에서 시작된 만큼, 제조업종에서는

  리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2012.01.07

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  기업의 내부역량 분석(기업자원과 핵심역량)

  성공적인 핵심 역량 개발의 요건1) 기업 경영자와 구성원이 해야 할 일2) 기업 시스템의 변화기업의 내부역량 분석I. ... 이린 방식은 GE의 CEO인 잭 웰치가 이런 방식을 택했다. 이러한 방식으로GE는 실적이 좋지 않은 가전 사업부를 매각하기까지 하였다. ... GE는 큰 성공을 거두었고 잭 웰치 역시 성공적인 CEO로써 많이 알려져 있다.그러나 독립성을 존중한 사업부 운영 방식은 기업 간 자원 공유와 협력을어렵게 함으로써 신 시장 기회를

  리포트 | 14페이지 | 3,500원 | 등록일 2014.06.21

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