"GE의 경영 방식" 검색결과 1,401-1,420 / 3,968건

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  [경영정보]GE의 6시그마 구축전략과 성과

  - 피터 팬드, 심현택 역, 물푸레, 2002 잭 웰치와 GE 방식 - 로버트 슬레이터, 강석진 역, 물푸레, 2000 6시그마 기업혁명 - 마이클 해리, 안영진 역, 김영사, 2000참고자료 ... 통합 제너럴 일렉트릭 컴퍼니를 설립 1900년 - GE 연구소를 설립 1956년 - 크론톤빌에 GE 경영개발 연구소를 설립 1981년 - 8대 회장으로 잭 웰치가 선임 1988년 ... - 워크아웃 개념 도입 1996년 - 6시그마 품질 통제 운동을 시작GE 소개 - 연혁GE 소개 - 경영이념현재 세계 100여 개 국가에 진출, 종업원만 34만 여명 2007년 말

  리포트 | 29페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.11.27

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  불황기 기업의 경영혁신 경영전략 사례 및 분석

  firm 동일한 산업에 속한 기업이라 해도 환경변화에 대응하는 방식이 다른 것은 바로 기업이 보유한 자원이 다르기 때문! ... 성공한 기업의 외형만을 따라하거나 유행을 따라서는 결코 성공할 수 없다.경영혁신의 효과 = 개선정도 × 임직원 수용도GE사 례업 체(주) 웅진식품 사례1999년 누적 적자 450억원 ... 양성시스템] 운영 → 각 단계에서 성공한 인재만이 기업관리자로 성장GE사 례업 체Gore 社의 보상 전략 사례회사개요 1958년 설립 다용도고분자물질(PTFE), 광섬유제조, 판매

  리포트 | 30페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.08.16 | 수정일 2017.09.25

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  젝웰치 스티브잡스 경영전략 비교

  같은 해 제너럴일렉트릭(GE)에 입사해 독특하면서도 뛰어난 경영 방식으로 승진을 거듭해, 1981년 최연소로 GE 회장(최고경영자)이 되었다.이후 '고쳐라, 매각하라, 아니면 폐쇄하라'는 ... 이익을 많이 남기기도하고 그렇지 않게도 된다.전세계의 많은 기업들 그리고 그기업의 우두머리인 CEO들 중 20세기의 최고 경영자 라는 GE의 젝웰치와 21세기 최고 경영자라고 불리는 ... 이러한 경영 능력으로 그는 2001년 영국의 《파이낸셜 타임스》가 선정한 '세계에서 가장 존경받는 경영인'에 선정되었고, GE 역시 2000년에 이어 '세계에서 가장 존경받는 기업'으로

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.01.10

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  [독후감]잭 웰치 위대한 승리

  잭 웰치가 아닌 다른 인물이 CEO가 되어 안정적인 기업 경영을 추구했다면, GE는 분명 지금과 같은 성장을 이루지 못했을 것이다. ... 이런 시스템 방식이 있었기에 잭 웰치나 이멜트 등이 모두 40대 초반에 CEO로 취임하여 조직에 새로운 바람을 일으키는데 성공할 수 있었다. ... 많은 기업인들은 잭 웰치의 경영철학을 본받고자 하였고, 잭 웰치가 쓴 두 권의 책은 매번 주목을 받았다. 2001년에 이미 GE의 CEO 자리에서 물러났지만, 2005년에 출판된 『

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.11.16

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  잭웰치-끝없는 도전과 용기

  같은 해 제너럴일렉트릭(GE)에 입사해 독특하면서도 뛰어난 경영방식으로 승진을 거듭해, 1981년 최연소로 GE 회장(최고경영자)이 되었다.이후 '고쳐라, 매각하라, 아니면 폐쇄하라'는 ... 초기에는 현장을 쫓아다니며 일선 노동자들과 격의 없는 토론을 벌이는 현장형 경영자였으나, 시간이 흘러 본사에서 수십 개의 사업을 한꺼번에 운영하게 되자 더 이상 이런 방식을 유지할 ... 자신이 20년 전 GE에 발탁되어 GE를 물려 받기 까지의 이야기와 자신의 후임CEO인 제프 이멜트를 발탁하기 까지 자신의 일화를 경영과 연관시켜 적어 놓았다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.09.19

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  호리바 제작소 분석

  실제로 미국의 경우 지난 한 세기 동안 10대 기업을 유지하고 있는 기업은 GE 한 기업일 만큼, 기업의 수명은 날이 갈수록 짧아지고 있다. ... 그는 모든 직원을 동등하게 대하는 획일적인 사고방식에 반대하며, 진정으로 직원을 위하는 방법은 직원들 각각의 개성에 맞추어 대우하고 존중하는 것이라고 생각했다.(2)조직의 인적자원 ... 본론2-1 직무만족(1) 사내제도(2) 직무환경2-2 다양성(1) 조직인적자원 구성(2) 회장의 경영방침2-3 블랙잭 제도(1) 블랙잭 제도란?(2) 특징 및 효과3.결론1.

  리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.10.31

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  경영지도사 마케팅부문 2차 3과목 1page 요약

  ..PAGE:1경영지도사 마케팅 부문 2차 3과목One page 요약시험 당일 이것만 가지고 가도 됩니다...PAGE:2마케팅 환경분석거시적(PEST)미시적(3C, 5fs’)SWOT ... 생산-제품-판매-마케팅총체적 마케팅: 관계마케팅,통합마케팅, 내부마케팅,사회적 책임마케팅경쟁사-경쟁구조의 유형(독점, 과점, 독점적 경쟁, 순수경쟁비즈니스 포트폴리오 분석: BCG 성장점유율 분석GE ... 자극-제품-광고-판매원-경쟁사의광고개인적 영향 요인-관여도-기존태도-개성-라이프스타일(AIO) / 소득-인구통계적 변수 / 가치욕구계층이론과광고사례내/외적 탐색 및시사점 중요평가방식-보완적

  시험자료 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2015.10.16 | 수정일 2015.12.29

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  다른 품질기법과 연계한 6시그마 사례 비교<SQM, 품질자격제도, 삼성전관, RTE>

  이후 GE, Sony, IBM 등 세계적인 기업들이 6시그마를 채택하여 큰 성공을 거둠으로써 6시그마는 품질혁신운동의 새로운 지표가 되었다. ... 그런데 6시그마 기법을 도입하여 혁신을 시도한 많은 기업들이 구체적인 개선 효과를 얻고 있기는 하지만, GE 등 6시그마 기법을 선도적으로 도입한 기업들에 비해 기대한 만큼의 성과를 ... 부연하면, SQM은 불량의 예방차원에서 표준을 만들고 준수하는 것에 중점을 두어 언제 어디서나 같은 방식으로 일할 수 있도록 하는 유지관리 차원의 수평적 시스템이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.11.02

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  사회의 변화에 훌륭히 대처해 나간 리더의 사례 빌게이츠

  그 이전에 이미 애플사가 세계 최초로 GUI방식의 운영체제를 내놓았지만 약간의 관심을 끌고 마케팅에서 실패했다. ... 급여 관리 프로그램을 만들어주고 컴퓨터 사용 시간과 프로그램 로열티를 받아냈다.컴퓨터광 학생들의 잦은 사용으로 ‘어머니 클럽’의 기부금이 고갈되어 시스템 연결이 여의치 않게 되자 (GE의 ... 비지코프사도 마이크로소프트보다 먼저 GUI 방식의 운영체제를 내놓았지만 실용적이지 못했다. 1985년에는 윈도우즈와 비슷한 GEM을 디지털 리서치사가 출시했지만 사용할 수 있는 프로그램이

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.11.22 | 수정일 2021.05.31

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  뉴스타광학에 관한 보고서

  기업의 성장단계에서 성공해 많은투자와 수익이이루어진다.GE 전략 매트릭스GE 전략 매트릭스에서는 매력도는 높고 경쟁력이 보통인 부분에 들어간다.국제시장의 전략군3군에 속해있다.다품종소량생산 ... 기업현황과 국제경영전략수립에 대한 이론적 기초1. 기업현황2. 국제경영전략수립에 대한 이론적 기초II. 환경분석과 국제경영전략의 수립1. 환경분석2. ... 작업기를 미국회사와 오디엠 방식으로 수출 계약을 맺는 등 갈수록 확산되고 있는 추세이다.

  리포트 | 14페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.11.16

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  Innovation 전략

  사례141) GE사의 경영혁신 - 구조조정과 품질개선142) 제록스의 경영혁신15Innovation 전략최근 우리 사회에서 ‘혁신’보다 더 많이 인구에 회자되는 말도 드물다고 생각된다 ... 고려하지 않고, 원천적 재설계의 개념에서 출발하여 새로운 업무방식을 구축하는 형태로 진행한다. ... 출발하는 것이 아니라 “처음부터 다시 시작한다”는 각오의 급진적인 변화의 사고방식에서 출발한다.

  리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.09.11

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  글로벌리티 - 모든 곳에서 모든 것을 견 무한경쟁

  긴밀한 협력관계수평적 연계 : 경쟁사 혹은 협력관계의 회사들 사이에서 형성되는 관계유능한 인재의 확보 및 훈련 과정에서 클러스터를 일종의 집단 플랫폼으로 활용- 인도 방갈로르 지역에 GE가 ... 도전자중국의 챔피언인도의 스타브라질 러시아의 강점차세대 물결경제 쓰나미현재의 경쟁력을 바탕으로 새로운 경쟁력의원천 발굴인수 합병을 기회로 적극활용마케팅과 공급사슬관리의 전문성 확장유능한 경영자와 ... 통합시키며다양한 프로젝트 경험을 통해 저마다의 역량을최대한 이끌어내는 것..PAGE:41발표 구성책의 배경7 가지 전투경제 쓰나미비용격차를 규명하라인력을 양성하라신속한 성과창출 위한 인력 방식

  리포트 | 61페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.05.30

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  [글로벌 경영A+] GE Hungary - 알찬 내용, 깔끔한 구성

  판매방식 대립기업문화를 바꾸기 위한 운동Jack welch는 INITIATIVE(기업심) 기업문화를 주입 - 열정적이고 강력하게 적용, 통합을 강조 - GE전 조직과 Tungsram에도 ... 현지화에 입각한 경영전략과 구조조정을 통해 Tungsram을 변화시킴 – GE의 투자로 인해 재구성 됨1992년1990년대 초반유럽 각국의 조명회사에 완전한 자취권을 가지고 운영하게 ... 압박에서 벗어나고 극복할 수 있다고 믿음 헝가리: 온정주의 - 아무리 개인이 노력을 하더라도 외부에서 이미 정해져 있는 상황은 어쩔 수가 없다고 생각 ➡ 회사가 수행하고 있는 구조조정방식이나

  리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.07.03

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  인터넷비즈니스(E-biz, 이비지니스) 정의, 인터넷비즈니스(E-biz, 이비지니스) 계획,성공요소, 인터넷비즈니스(E-biz, 이비지니스) 산업,시장조사, 인터넷비즈니스 컨텐츠

  탈피한 신사업으로 승부하는 것이 중요-기존 사업을 해체하고서라도 인터넷을 통한 새로운 사업을 구축하는 자세 필요-찰스슈왑과 GE의 인터넷 사업 전환과정이 좋기획·개발, 홈페이지 구축 ... 법칙이 적용된다.초기 여러 경쟁자들은 서로 시장점유율 경쟁을 벌이는 battle zone에서 치열한하고 있는 분야이며 향후에도 이러한 추세는 가속화될 전망이므로 지나치게 세밀한 경영전략 ... 대응하여 신속하게 아이디어를 실현하는 것이 필요하다.웹경제에서는 아이디어 등을 통해 한번 확보한 경쟁우위가 기껏해야 몇 주, 길어야 한, 두 달밖에 유지되지 않는 특성이 있으므로 최고경영자는

  리포트 | 15페이지 | 6,500원 | 등록일 2013.09.05

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  Communication

  GE의 경우에는 Work-out Town meeting을 통하여 계층 간, 부서간 장벽을 제거하고 구성원들의 자발적인 참여를 유도하여 매우 큰 효과를 거둔 바 있다.셋째, 리더와 조직에 ... 계획과 조직원 12명중 5명이 계획과장의 업무방식에 불만을 품고 인사이동을 신청하는 상황이 되었다.평소 조직원들과의 커뮤니케이션에 둔감했던 최?? ... 입장에서 문제의 본질을 생각해 보아야 한다.둘째, 리더와 구성원 간 상호 커뮤니케이션의 장을 구축하고 활성화하는 노력이 필요하다는 것이다.신뢰 수준이 높은 선진 기업들의 경우, 다양한 방식으로

  리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.12.29

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  끝없는 도전과 용기를 읽고

  또 그는 관료적이고 보수적이었던 비대한 공룡 GE를 변모시켜 기업의 시장가치를 120억 달러에서 4,500억 달러로 끌어올린 잭 웰치는 -경영의 신-이라고 불리기 까지했다.이 사실을 ... 하지만 이 모든 것이 뛰어난 직관력과 독특한 리더십을 통해 GE를 가장 단순하면서도 민첩하고, 피라미드처럼 계단으로 쌓여진 조직에서 각각의 능력을 최대한으로 살려 나가는 경영철학으로 ... 조직 내의 모든 장벽을 제거하고 관료적인 인습과 사고방식을 철저히 배제함으로써 구성원들이 의견과 아이디어를 충분히 주장하고 실천할 수 있는 기회를 주었으며, 모든 사업에서 최고가 아니면

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.11.25

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  재벌과 그룹기업

  GE와의 비교* 2003년말 기준비교 항목GE삼 성비 고유사점금융부문 비중80%56.2%금융 자본차이점소유 구조금산분리금산혼재금융자회사의 제조업자회사 자금 지원4. ... SK의 지배구조'6개 주력 계열사를 중심으로 하는 4가지 형태의 순환출자를 통해 59개 계열사를 상호 지배, 혹은 직접 지배 등의 방식으로 지배관계를 형성'흐름1 : SKC C - ... 분리 기업(15%), 미분리 기업(85%) 집단형 소유기업(59%)분 류유 형성 격특 성비 율경영자기업경영자기업전문경영기업자연인 지배주주가 없고 전문경영인이 경영하는 기업 (소유-경영

  리포트 | 30페이지 | 4,900원 | 등록일 2011.08.20

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  단국대 변화와혁신(송명식) 중간고사 요약본

  추월잭웰치의 경영방식과 새로운 경영방식에 대해 설명하라잭웰치 경영기법대형업체가 되라, 시장에 1위 2위 업체가 되고, 그렇지 못한 것은 과감히 버려라카리스마 있는 최고경영자 중심으로 ... 세가지 기본적인 변화인구구조 변화, 산업의 변화, 미래의 지배적인 성장 분야(교육, 여가, 건강)변화를 유발시키는 다섯가지 요소를 열거하고 설명하라고객, 경쟁, 법규, 기술, 정보GE의 ... 뛰어난 아이디어 보단 환경을 중시하며, 이윤추구보다 그 이상의 경영철학을 중시한다.2.

  시험자료 | 6페이지 | 4,000원 | 등록일 2010.09.17

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  [여성인력][여성인력 정책]여성인력의 중요성, 여성인력의 애로요인, 여성인력의 정책, 여성인력의 광고분야, 여성인력의 사회복지분야, 여성인력의 방송산업분야, 여성인력의 전략 분석

  집중적으로 관리해온 최고 경영자의 Top-Down 방식의 여성인력 활용 의지가 있었듯이, 여성의 잠재된 능력을 얼마나, 어떻게 끌어내는가가 바로 기업의 경쟁력이라고 할 수 있다.당사의 ... 서론GE가 세계적인 기업이 된 이면에는 여성인력 활용을 모든 관리자의 중요한 비즈니스 이슈로 삼으면서 ‘조직단위 활용도 평가’, ‘다양성 관리’ 등을 통해 여성인력의 강점 및 특성을 ... 여성인력에서 그 해법을 찾게 되어 여성인력 활용과 여성인력 보호에 관심을 쏟자 이직률 감소 및 활기찬 조직문화가 조성되는 긍정적 효과도 있었다.이러한 제도와 문화가 정착되기 위해서는 경영층의

  리포트 | 17페이지 | 6,500원 | 등록일 2013.09.06

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  핵심인재관리

  , 삼성전자, LG 전자, 유한킴벌리, 도요타)Ⅲ - 1) GE의 인사 프로세스재무와 인사를 CEO의 전략경영을 지원하는 양대 축으로 인식 인사 프로세스는 GE의 핵심 경영프로세스 ... 중 하나 GE의 인사는 경영상 필요한 인적자원의 확보, 양성, 활용을 검토하고 결정하는 프로세스 다른 핵심 경영프로세스와 유기적으로 연계하여 운영 Session 1 : 중장기 시장환경 ... 교육각 사업별 특화 기술, 생산니케이션 강조직무가치와 성과에 따라 급여를 차등하는 직무성과급제 실시 직군별 차별적인 인센티브 운영Ⅲ - 4) 유한킴벌리 인사체계 요약4조 2교대 방식

  리포트 | 31페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.12.23

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