"고과자 피고과자" 검색결과 121-140 / 682건

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

  그렇기 때문에 인사고과의 과정에서 상급자나 동료 직원들의 편견이 개입하거나 고과자가 인지하지 못한 무의식적인 요소가 발현될 경우, 또는 피고과자에 대해 정확하게 알지 못한 상태에서 ... 본론1_인사고과의 정의2_인사고과의 목적3_인사고과에서 타당성과 신뢰성이 중요한 이유1) 타당성과 신뢰성은 무엇인가(1) 타당성(2) 신뢰성2) 인사고과에서 타당성과 신뢰성이 중요한 ... 그리고 인사고과를 함에 있어서 타당성과 신뢰성이라는 두 가지의 개념에 대해 살펴보기로 하겠다.II. 본론1_인사고과의 정의다양한 학자들이 인사고과를 정의했다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.21

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  인적자원관리_영산대학교_학점은행제_우리나라 기업의 "인사고과(인사평가)" 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오.

  서열법은 기업은 평가가 용이하고 비용이 저렴하다는 장점이 있지만 , 근로자간의 서열을 매기는것에 구체적 기준 제시가 없어서 피고과자의 저항이 발생합니다 . ... 귀속과정 오류 9.2 차 고과자의 오류Chapter 02 | 우리나라 기업들의 인사고과 문제점 인사고과 제도의 문제점과 1) 인사고과의 문제점 문제점은 과거의 업무수행에 따른 조직의 ... Chapter 02 | 우리나라기업의 인사고과 제도의 문제점 Chapter 03 | 우리나라기업의 인사고과 개선방향Chapter 01 인사고과 ( 인사평가 ) 제도란 ?

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.05.29 | 수정일 2024.05.06

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

  , 2차 고과 오류 등 피고과자에 대한 정보의 부족 등이 있다.이를 극복하기 위한 방안으로는 다면 평가의 도입, 사실에 근거한 평가, 결과의 공개 등의 방법이 논의된다.Ⅲ. ... 목적 및 발생 배경에서 찾아볼 수 있고 타당성과 신뢰성을 높이기 위해서는 향후 기업 및 국가 차원에서 보다 더 효과적인 평가 도구를 개발하고, 고과자에 대한 지속적인 교육을 진행해야 ... 대부분의 회사가 인사고과를 수행하고 있으며 인사고과는 업적고과, 능력고과, 인성고과로 구분된다.

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.04.01

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  [경영학과] 2021년 1학기 인적자원관리 출석수업대체시험 과제물(인사고과의 실시 과정)

  과정에서 고과자들이 범할 수 있는 오류로서 (직장 생활에서 본인이 고과자 또는 피고과자로서 경험한) 대비효과와 상동적 태도의 사례를 정리하였다.II. ... 고과를 하는 사람은 제대로 권력을 사용해야 하기 때문에 힘이 들고, 평가를 받는 사람은 평가자의 눈치를 봐 가면서 평가를 받아야 하기 때문에 힘이 든다.이 레포트는 인사고과의 실시 ... 인사고과와 오류1) 인사고과기업은 인력관리를 공정하고 합리적으로 수행하기 위해 인력의 근무태도와 능력 등을 파악하여 지속적이며 객관적으로 평가한 후 그 결과를 피드백하여 장기적으로

  방송통신대 | 9페이지 | 11,500원 | 등록일 2021.04.22

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  [경영학 서브 노트] 인사고과

  피고과자를 평가요소별로 분석적으로 평가 cf) 전체적으로 ×b. 평가요소의 가중치 변경 통해 용이하게 평정의 타당성 증진시킬 수있다.c. 계량화 가능 ∴ 통계적 조정이 가능? ... 만능형→ 목적별 고과로 ∵객관성 높이기 위해?인간중심 → 업적 중심의 고과로?임금관리 → 능력개발 고과로?평가자중심 → 본임참가(=자기고과)4. 방법? ... 인사고과1. 인사고과의 의의: 현재적 + 잠재적 유용성을 조직적으로 파악2. 특징∴ 조직내의 인간을 측정대상으로 상대적 평가cf) 만능형× ?

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.02

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  직장에서 새로운 종업원을 선발하는 것은 매우 중요한 문제입니다. 한국사회의 경우 학연이나 지연 혹은 혈연 등의

  서론필자의 경험에 따르면 면접에 참여해 보며 고과자로서 자신과 피평가자를 비교해 평가하는 경향을 경험한 적 있다. ... 이러한 고과자는 고과자 리스크의 최소화와 관찰부족, 자신감 부족, 개인차 극소화로 인한 평가 오류를 발생시켜 결과적으로 고과자가 잠재적 퇴직자가 되는 경우가 있다.2. ... 자신만의 기준을 적용시키는 이유로 객관성과 공정성이 떨어지게 되는 경우가 많다.만약 고과자의 기준이 높으면 그 기대수준과 직원이 대비되어 오류가 발생할 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.13 | 수정일 2023.01.14

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  인적자원관리 ) 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  결과를 통해 고과시 고과자와 피평가자의 여러 사정에 의해 좌우되지 않으며 같은 고과를 2회 이상 반복하더라도 똑같은 결과가 얻어질 수 있는 항상성 및 고과가 개인적인 주관에 의해 ... 고과과정이 조직으로 이를 통해 알아내려는 것이 고과하고 있는 점인가를 밝히는 것으로 해당 직무에서 요구하는 능력과 전혀 무관한 고과요소를 평가하는 경우 고과점수가 높더라도 그 직무에서 ... 본론1) 인사고과 정의2) 타당성과 신뢰성이란3) 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유3. 결론4. 참고문헌1.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.18

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  MBO개념,MBO의정의,MBO장점,MBO단점,HP소개,HP WAY,HP MBO

  고과자 및 피고과자 명단 통보 매월 2~3 일 2. 피고과자에 의한 자기평가 ․ 자기평가서 ․ 자기계발계획서 ․ 주요 업적 및 개선사항 ․ 제안사항 매월 5~9 일 3. ... HP 의 MBO + MBO 도입 내용 휴렛팩커드는 각 개인이 달성하여야 할 목표를 설정할 때 , 모든 고과자와 피고과자가 각종 정보를 수집하고 개인목표 , 책임과 의무사항 , 업무수행방법 ... 고과자에 의한 업적 평가표 작성 매월 18~22 일 5. 업적평가표 완료 및 검토 ․ 고과자 - 피고과자 ․ 고과자 - 차상급상사 매월 23~25 일 6.

  리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.10.08

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  단국대학교 졸업시험문제 인사자원관리

  ①가혹화 경향은 고과자가 피고자를 실제보다 높게 평가하는 경우를 말한다.②상동적 오류란 고과자가 가지고 있는 연공적 속성인 연령, 학력, 근속연수가 평가에 영 향을 미치는 경우이다.③연공적 ... 오류는 고과자가 고과자의 능력이나 성과를 실제보다 더 높게 평가하는 것을 말 한다.④후광효과는 고과자가 고과자의 능력이나 성과를 실제보다 더 높게 평가하는 것을 말한 다.16.인사고과 ... ①부하가 목표를 설정하면 상사가 목표를 확정한다.②목표평가과정과 평가과정에서 상사가 부하간의 커뮤니케이션이 활성화 된다.③평가내용을 성과(업적)에 국한시키고 있다.④평가과정에 피고과자인

  시험자료 | 9페이지 | 8,000원 | 등록일 2019.10.10 | 수정일 2023.05.24

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  또한 고과자에게는 공정한 평가를 통한 올바른 피드백을 제공함으로써 향후 효과적인 인사업무를 수행할 수 있도록 한다는 점에서 긍정적인 면이 있다. ... 그러나 한편으로는 피평가자 입장에서는 지나치게 높은 목표설정 또는 달성 불가능한 목표제시로 인해 부담감을 갖게 되며, 결과적으로 심리적 압박감 속에서 부정적인 자아개념을 형성시킬 우려가 ... 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.인사고과는 기업 내 직원들을 대상으로 직무수행능력 및 성과를 평가하기 위한 일련의 과정이다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.15

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  경기대 경영학과 졸업시험 족보

  평가내용을 성과에 국한시키고, 평가과정에 피고과자인 부하가 참여하며, 상사와 부하 간의 커뮤니케이션이 활성화된 인사고과 방법은? ... 인사고과에 있어서 신뢰성(reliability)을 저해하는 요인으로 특정한 집단에 대해서 갖고 있는 고과자의 지각이 그 집단에 속한 사람의 평가에 영향을 미치는 경향을 뜻하는 오류는

  시험자료 | 9페이지 | 4,800원 | 등록일 2021.05.12

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  인적자원관리기말범위정리

  공개3.다면평가-복수의고과자4.고과자 교육->가장 좋은건 정규분포 경우-수용성:인사고과의 제도,절차,결과등에 대해 피고과자들이 받아들이는 정도. ... /인사고과시기/인사고과자료-인사고과자:평가자에 있어 주의할 사항은 관찰이 가능한가.평가능력이 있는가임1)상사: 가장 많이 이용되는 인사고과자임. ... *현혹효과: 어떤 하나를 잘하면 그것 때문에 다 높게 주는 것*상관편견: 고과자가 고과항목 의미를 정확하게 이해못한 경우-신뢰성증대방안1.절대고과와 상대고과의 적절한 사용2.고과결과의

  시험자료 | 21페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.15

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  우리나라 기업의 인사고과,인사평가제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오

  예로 어떤 고과자는 다른 고과자와 비교했을 때 후하게 평가한다든지 반대로 박하게 평가한다는 하는 경우.주관의 객관화 오류자신의 관점이나 특성을 타인에게 잘못을 넘겨 씌우는 것을 말한다 ... , 임금관리피평가자와 평가자의 상호 이해 등을 증진 형성3. ... 있다.인사고과의 논리적인 오류평가자가 심리적으로 논리적인 관계가 있다고 생각되는 성질 사이에 나타는 경향.대비오류평가자가 가지고 있는 특성을 중심으로 피평가자를 평가하는 것을 말함.규칙적인

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.09.06 | 수정일 2021.10.25

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  인적자원관리_인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  때문에 인사고과는 피고과자에 대한 고과자의 단순통제를 위해 이뤄지던 기존의 통제형·평가형 평가방식에서 피고인과 인재양성 등 인재 육성형 평가방식으로 바뀌고 있다. ... 또, 신뢰성을 확보하기 위해서, 평가 후의 직무별 실적의 차이를 조정해, 복수 응시자에 의한 다면 평가, 결과의 공개, 상위 고과자에 대한 교육에도 관심을 가지고 있다. ... 인적자원관리인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.차 례1.서론2.본론1) 인사고과 정의2) 인사고과의 타당성과 신뢰성3) 인사고과에서 타당성과 신뢰성이 중요한

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.05

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  조직구성원 인사고과시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안에 대해 설명하시오

  우리는 인사고과를 실시하는 고과자(평가자, 평정자)가 가지는 오류나 인사고과의 과정에서 나타나는 문제점 등을 일컬어 ‘평정상의 오류’라고 이야기한다. ... 피평가자의 한두 가지 장점에 현혹되어서 피평가자에 대한 전반적인 평가를 좋게 하거나, 반대로 피평가자의 한두 가지 문제점이나 단점에 매몰되어서 피평가자에 대한 전반적인 평가를 부정적으로 ... 그렇기 때문에 평가자가 피평가자를 평가할 때 실제 능력이나 업적보다 높게 평가하려는 경향이 나타나는 경우가 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.09

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  [A+과제](해커스 경영학개론)목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있는지 본인의 의견을 제시하시오.

  목표 설정 단계에 있어 고과자와 피고 과자의 원활한 의사소통이 이루어지고 이로 인하여 관리자의 관리개선에 이바지할 수 있다.? ... 피고과자의 목표와 책임이 명백하게 관측 가능하여 피고과자의 능력을 전반적으로 평가 가능해진다.3. 목표관리의 단점? ... 고과자와 피고과자가 합의 할 수 있는 수준의 목표 설정이 어렵다.? 단기목표를 강조하는 경향이 있다.? 목표관리 철학에 대한 교육이 부족할 시 실행이 원활히 진행되지 않는다.?

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.09.28 | 수정일 2021.10.14

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  연세대 RN BSN 간호와 경영 개별과제5 학습활동7 [A+]

  세부 방법 중, 간호 구성원이 일하는 것을 관찰하는 물리적 관찰방법과 피고과자의 능력과 업적 등을 연속척도에 의해 평가하는 도식 평정척도법을 사용한다. ... 먼저 고과자에 의한 분류로는 상위자에 의한 고과 방식이 우선적으로 사용된다. ... 크게 고과자에 의한 분류와 인사고과 기법에 의한 분류가 있다(김인숙 외, 2015).

  리포트 | 4페이지 | 4,700원 | 등록일 2019.12.24 | 수정일 2020.05.11

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  인적자원관리 ) 인사고과가 인적자원관리 차지 위치를 설명, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시오.

  평정 척도 법은 미리 할당 법은 전체 평정 등급을 미리 정한 비율로 등급을 나눠 강제로 피고과자를 할당하는 방법으로 A부터 D 또는 F까지 나눈다. ... 행동 기준 고과법은 피평가자의 실제 행동을 평가하는 고과법이다. ... 결국 인사고과는 인적자원 활동에서 밑받침이 되는 위치에 존재한다고 할 수 있다.2.2 인사고과 분석과 문제점인사고과는 기법에 따라 전통적 고과 기법과 현대적 고과 기법으로 나뉜다.

  방송통신대 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.08.24 | 수정일 2024.05.09

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  A인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  피고과자는 직속상사에게 고과되며, 동시에 차상위자에 의해 평가받는 경우가 있다. ... 고과의 타당성이란 고과의 기준이나 절차가 고과를 통해 얻고자 하는 목표를 제대로 달성할 수 있는가에 대한 지표이다. ... 인사고과는 인재의 효율적 활성화 및 인재의 전력화를 추구하는 노무관리에 있어서 필수 불가결한 수단이다.이 레포트에서는 인사고과의 정의를 정리하고 인사고과의 타당성과 신뢰성에 대해서

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.10.14

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  [호텔 인사관리] 복수목적 인저자원평가의 의의

  신뢰성을 제고하기 위해서는 다양한 인사고과 도구를 마련하고 고과자에 대한 교육훈련 등이 진행되어야 한다.셋째, 타당성의 기준이다. ... 객관적인 수치나 목표 달성 정도를 미리 제시하고 인사고과에서 이 점을 달성했는지 여부를 보여줌으로써 피평가자가 어떠한 인사고과결과가 나오더라도 수용할 수 있도록 해야 한다.인사고과는 ... 인사고과 평가가 비용-편익적 관점에서 실용적이고 바람직한가를 따져봐야 한다.다섯 째, 수용성이다. 피평가자가 평가의 결과와 과정을 수용하는 정도이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.26

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