"OB핵심역량 4가지" 검색결과 101-120 / 160건

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  두산기업분석자료

  축으로 활용한다.인재 상채용인재상에 의한 ScreeningKey Post 배치를 위한 선발기준평가결과에 근거한 연봉책정핵심인재 선발, 인재육성/교육기준역량평가 지표에 인재상 적극 ... 실무경험을 해보면서 자신에게 맞는 직무 선택하는 시스템keyKey Post 선정10 한정된 인재를 우선적으로 중요 Post에 배치함으로써 조직의 성과 극대화의 의 산업의 특성과 핵심역량 ... 창업시대  1896년 서울 종로(배오개 네거리)에서 '박승직상점'으로 창업  1946년 두산 상회로 이름 변경 (초대 대표이사 박두병)  1950~1969 형성시대  1952년 OB맥주

  리포트 | 30페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.09.11

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  락앤락 제품분석과 마케팅촉진전략제시

  관련 논문 조사결과 : 이상의 자료를 토대로 상품과 기업에 대한 기초적인 정보 획득평가 : 기사 검색과 도서자료를 찾아보면서 하나코비 기업이 파악하고 있는 위기와 락앤락이라는 핵심역량을 ... OB라거?와 같이 회사의 명칭을 사용하는 방법도 있었겠지만, 반대의 경우는 회사의 명칭을 숨기고 철저하게 상품브랜드만을 강조하는 것이 더 현명하다고 판단했기 때문이다. ... 락앤락 제품은 0.1L부터 12L까지 140가지 이상의 다양한 SIZE가 있기 때문에 용도에 따라서 편리하게 선택하여 사용할 수 있다.

  리포트 | 35페이지 | 4,300원 | 등록일 2010.08.15

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  [경영]역전기업의 사례- Hite 맥주

  제 4막 잊지않았다, 40년의 기억을.= 재역전과 10년간의 1위를 고수 할 수 있었던 역량을 십분 발휘 한다면 새로운 도전은 성공할 것이다.제 2 편 예고주류의 제왕 - 절대 소주를 ... 제 4막 잊지않았다, 40년의 기억을.= 한걸음 늦는 대응과 기존 브랜드에 대한 미련이 OB의 발목을 붙잡고 있는 건 아닐까? ... (재결빙) 탑다운 만이 아닌 바텀 업 의사소통 가능 하이트의 “물” 컨셉 – 말단 직원에게서 나옴 핵심인재에 대한 조기 인식조직론적 접근= 해빙 – 변화 – 재결빙 의 과정을 이겨냄Hite

  리포트 | 31페이지 | 2,500원 | 등록일 2005.10.26

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  [경영조직]두산의 구조조정에 대한 생각

  OB맥주는 1896년 지금의 종로 4가 배오개에서 포목업으로 사업을 시작한 두산은 오늘날 재계 순위 11위로 끌어올린 핵심 계열사이었으며, 두산에 대한 각종 이미지 조사에서 대다수 ... 두산은 현재 한전 계열의 한전기공과 한국전력기술의 인수전에도 뛰어든 상태라 이번 맥주 부문 매각으로 사실상 그룹의 핵심역량이 발전?중공업? ... 위해 비효율적인 내부조직을 재정비하고 사업전략을 새로 짜는 등 새로운 경영시스템을 갖추는 것을 말하는데 이번 과제를 위해 자료를 찾다가 혁신적인 구조조정을 한 두산 기업에 관심을 가지게

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.11.16

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  경쟁우위전략

  특정산업내에서 다른 경쟁기업들에 비해 전략적 우위에 있기 위한 경쟁 전략들이 포함된다.2.경쟁전략 수립시 고려요소산업구조 및 경쟁의 특성과 소비자의 수요에 대한 이해, 자사의 경영자원 및 핵심역량 ... 전자는 목표시장이 넓으냐 혹은 좁으냐에 따라 경정되고 후자는 제품의 차별화와 비용의 우위를 핵심으로 하고 있다.1)원가우위전략: 같은 제품을 낮은 비용으로 생산항수 있도록 하는 등 ... SWOT분석strengths-OB의 명성과 브랜드 충성도-다품종 전략 강조(OB,카스 카프리 버드와이저 등)-목 넘김이 좋고, 뒷맛이 깔끔함을 자랑-세련된 디자인과 해외시장에서 공인된

  리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.11.12

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  [기업사례, 기업경영,][기업 사례]두산그룹과 쌍용그룹의 성장 전력과 실패

  Story 전개-2-▣ 도입부* 두산그룹의 OB맥주 매각 결정과 관련한 당시 경제계 반응 및 매각 배경* 비슷한 시기에 쌍용그룹에서는 쌍용자동차의 승용차 개발에 역량 집중▣ 전개부* ... 특히 두산그룹은 그룹의 모기업 역할을 하던 OB맥주를 세계 4위의 맥주회사인 인터브루사에 3~4억불을 현금 출자를 받으면서 50%씩의 지분을 나눠갖는 합작 법인을 설립키로 했다고 말했다 ... 국가 경제 침체기인 IMF 구제 금융 체제를 거치면서 사세를 키운 두산그룹이 쌍용그룹에 비해 어떤 성공 요인을 가지고 있는가?2.

  리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.05.19

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  [경영학]두산그룹 성공요인 분석

  사업(Business)과 핵심역량의 근간이 되는 사람(People)에 대한 중장기적 투자를 통하여 최고의 역량(Excellence)을 확보하고 그것을 성장의 밑거름으로 삼는다는 것이 ... 계열사 통폐합은 23개 계열사를 중 17개는 주력 4개 사에 통합작업을 통해 시너지 효과를 극대화하고 단위기업의 내실을 다지기 위해 핵심-주력사업위주로 사업구조를 개편하기 위해 이루어 ... 그 동안의 구조조정이 Cost Squeeze(비용 절감) 위주의 단기적인 성과개선에 초점을 맞추어 왔기 때문에 장기적인 성장의 축이 될 사업과 핵심역량 확보를 위한 투자가 상대적으로

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.10.21

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  [경영] 두산의 성공적인 구조 조정 사례 분석

  즉, 이런 부동산은 갖고 있으면 더 손해인 것이다.두 번째는 핵심역량의 보유이다. 핵심역량이란 어느 환경에서도 수익과 성장을 보장하는 기업을 운영하는 기술을 말한다. ... 핵심역량, 경쟁력이 없는 사업은 핵심역량, 경쟁력이 있는 자에게 제값을 받고 매각한다면 그것이 바로 기업의 가치를 높이는 길이다.세 번째는 최고 경영진의 의식 전환이다. ... 컨설팅을 통한 두산의 구조 조정 방향4. 두산의 네가지 구조 조정 원칙5. 두산의 단계별 구조 조정6. 두산의 Vision7. 결론0.

  리포트 | 14페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.05.23

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  [한국경제사,기업의역사]두산-기업의 역사와 발전가능성 (A+)

  두산의 기업개요사실 본인이 두산에 관심을 가지는 이유는 두산의 소액주주이기 때문이다. 2007년 주식시장이 호황기였을 때, 두산의 주식가격은 4만원에서 30만원이 되었는데, 이는 실로 ... ㈜두산의 경우 기존 핵심 사업과 신규 사업을 통한 영업 현금흐름의 개선, 브랜드 로열티 수입 등을 토대로 지주회사로서의 안정적인 재무구조를 유지할 것으로 기대된다. ... 그 결과 1938년에는 박승직 상점 창립 이래 최대 호황을 맞이하게 된다.박두병은 박승직 상점을 무역시키는 시기였다. 1950년대 두산상회가 무역업을 시작하고 OB맥주로 발전의 기반을

  리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.12.29

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  [광고기획제작]광고카피의 효과적인 제작방법

  Sperry Rand가 발명)* Family Brand의 강화-막강해 져라, 아니면 막강하게 보이라(IBM, SONY, P&G, 현대자동차, 청정원, 농심)* 1위 Brand에 핵심역량 ... 매킨토시, 신라면, 애니콜, 부라보콘, 초코파이, 자일리톨껌, 트롬)* Multi Brand로 카테고리 방어-강력한 경쟁자 등장 시 동시다발적 브랜드로 방어하라(Hite에 대응한 OB맥주의 ... Challenger의 Positioning 전략4. Re- Positioning5. Positioning 사례6. Concept7. Concept추출의 체크 포인트8.

  리포트 | 23페이지 | 3,800원 | 등록일 2009.03.26

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  두산그룹에 대한 분석 보고서

  기대치보다 미흡함에 따라 두산은 지속적인 성장과 발전을 위해 과감한 구조조정 작업에 착수하기 시작했다.구조조정의 1단계는 과감한 체질 개선과 자산 매각을 통해 현금 흐름을 개선하고 핵심역량을 ... 임직원은 열정을 가지고 탁월한 노력으로 업무를 수행한다.6. ... 두산그룹 및 그 임직원은 신의성실을 바탕으로 일을 하며, 법령을 준수하고 건전한 사회관습을 존중한다.4.

  리포트 | 18페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.12.17

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  2등기업의 전략과 사례 (선도자에 대한 공격 전략)

  순수지출4. 선도자 공격을 위한 연합전선 구축Ⅲ. 다양한 사례 분석1. 코카 펩시의 사례2. OB HITE의 사례3. 대한항공 아시아나의 사례4. ... 순수지출 전략은 선도자가 그 산업에 더 이상 돈을 투자할 의향이 없을 경우에 한해서 성공 가능성이 높아지는데, 당시에 Honda는 다른 사업인 자동차 사업에 우선순위를 두고 기업의 핵심역량을 ... Honda의 재무상태는 자동차 산업에서의 계속되는 성공으로 인해 튼튼해졌다.2) 마이클 포터 공격전략을 이용한 전략 분석Yamaha 는 Honda가 자동차 산업으로의 다각화에 기업의 핵심역량을

  리포트 | 14페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.07.16

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  두산 기업 분석

  축으로 활용한다.인재 상채용인재상에 의한 ScreeningKey Post 배치를 위한 선발기준평가결과에 근거한 연봉책정핵심인재 선발, 인재육성/교육기준역량평가 지표에 인재상 적극 ... 실무경험을 해보면서 자신에게 맞는 직무 선택하는 시스템keyKey Post 선정10 한정된 인재를 우선적으로 중요 Post에 배치함으로써 조직의 성과 극대화의 의 산업의 특성과 핵심역량 ... 창업시대  1896년 서울 종로(배오개 네거리)에서 '박승직상점'으로 창업  1946년 두산 상회로 이름 변경 (초대 대표이사 박두병)  1950~1969 형성시대  1952년 OB맥주

  리포트 | 32페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.04.12

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  기업구조조정 성공사례

  환경의 변화강한 기업 체질 구축비핵심역량사업 축소 핵심역량사업 적극적 투자 및 M A (두산,태평양)다운사이징(태평양)핵심사업의 -확고한 지위 확보 -높은 성과 창출시사점 – 2. ... 투자 - 핵심역량 강화태평양조직구조변수 – 2. ... 재정 확보 및 인수기업(대우기계)의 네트워크 시스템 이용으로 글로벌 기업으로 도약두산* 대대적인 인원 감축 및 부서정리 * 비핵심 공정 아웃소싱 - 비용 절감 * 핵심역량 부서에 적극적인

  리포트 | 31페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.09.28

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  [마케팅] 마케팅 전략 연구 (두 기업을 선정)

  환경 요인의 예측을 바탕으로 사업선정과 지속적 경쟁우위 확보를 통해 목표 판매량을 목표한 시점에 달성하는 마케팅 관리 활동을 시행하며 이러한 마케팅 목표를 달성하기 위하여 핵심 역량을 ... 실패원인 분석(1) 시장 환경 여건의 변화(2) 판매시장 확대 부족(3) 경쟁사 대비 포지셔닝 미약(4) 경쟁자의 반응(5) 제품의 다각화 노력 미비4. ... 또한 값싼 수입 고추 대신 고추 재03년 이후 오비의 경영전략4. SWOT 분석(1) Strength(2) Weakness(3) Opportunity(4) Threat5.

  리포트 | 22페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.12.10 | 수정일 2014.08.21

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  OB맥주 대 하이트맥주

  이것은 SPORT 마케팅을 통한 효과가 대단히 클 수 있다.(3) OB맥주의 핵심역량맥주업계는 앞으로 맥주와 소주를 비롯한 각종 주류를 함께 취급하는 종합 주류회사로서 3사 (OB, ... 경영이념을 선포하고 이에 입각한 전사적 경영혁신운동인 HITE 운동 을 지속적으로 전개함으로써 전천후 경영체질을 다져 나가고 있다.(3) HITE의 핵심역량만년 OB맥주의 들러리에이다 ... 맥주만이 가진 약점으로는 다섯 가지를 들 수 있다.첫째 먼저 아직 구조조정이 끝난 상태가 아니어서 재서는 OB의 강점이 된다.

  리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.06.05

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  학습(Learning):조직행위론

  중 요 성학습은 개인의 역량을 배양하여 개인이 직무환경에 적응하게 해주며 이러한 시스템이 활성화 되면 조직의 핵심역량이 될 수 있다.Ⅲ. 학습과정 이론1. ... 부분강화법은 고정간격법, 변동간격법, 고정비율법, 변동비율법의 4가지 유형을 들 수 있다.2. ... 조직행위 수정이론 (OB Mod)1) 의 의조직이나 경영자가 바람직하다고 정의한 목표 행동에 조직구성원들의 행동이 근접할 수 있도록 강화를 통해 행동수정을 유도하고, 바람직하지 못한

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.01.21

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  대한민국 벤처기업 1호 메디슨(Medison)의 고속성장과 추락

  메디슨 성공 …………………………………………………… 92-1 경영전략 ·92-2 핵심역량 ·152-3 조직구조 ·172-4 리더십 ·192-5 관리방식 ·203. ... 이는 모기업과 경영/기술/사업 관계를 가질 뿐 아니라 모기업의 조직문화/핵심역량/관리시스템/기술/시장 등을 공유하면서 성장해 가는 사업확장전략이다.시켜 나갔다.사업 전략(business ... 즉 기업이 생명체처럼 지속적으로 성장하기 위해서는, 핵심 역량(core competence)을 바탕으로 성장을 이끌 수 있는 분야를 지속적으로 개발, 확장 시켜 나가야 한다는 철학에

  리포트 | 45페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.12.27

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  SKC 자기소개서

  이에 지금껏 쌓아왔던 전공지식은 물론 저의 끊임없는 도전정신과 글로벌한 마인드, 역량을 앞세워 고분자 신기술개발을 통해 SKC가 탁월한 경쟁력을 가지는 세계 최고의 회사가 되는데 무한성장 ... 이렇게 해서는 지원을 받기 어렵겠다 싶어, 진취적이고 적극적인 행동으로 이 문제 기억으로 남아 있습니다.4. ... 유연한 사고를 갖춘 무한성장 원동력]우수인력에 최고의 대우를 해주며 무한한 성공의 기회를 제공하는 SK에서 성공을 향한 저의 도전정신을 마음껏 펼쳐 필름사업에 혁신기술을 창조할 핵심인재가

  자기소개서 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.09.11 | 수정일 2020.09.15

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  경영전략 두산

  그룹 성장의 모태가 되어 왔던 OB맥주 지분을 매각하고, 한국의 발전사업을 주도해 왔던 두산중공업을 인수함으로써 그룹은 새로운 경영의 전환점에 서게 된 것입니다.그러나 그룹은 몇 가지 ... 측면에서 Excellence를 확보해야 할 분야를 설정하고 다.② 핵심역량 지원 System 구축 : 사업 전략과 연계된 핵심역량의 강화를 위해 요구되는 제반 System을 효과적으로 ... 측면에서 극복해야 할 문제점을 가지고 있습니다.

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.11.09

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