"이공계출신CEO" 검색결과 101-120 / 142건

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  [교육사회학] 이공계열 기피 현상에 대한 교육사회학적 접근

  우리나라의 일반기업과 대기업체의 CEO들을 보면 이공계 출신은 거의 없고 대부분이 법대나 경영대 출신이다. ... 장 차관 급 고위 공직자 중에서는 24%(42명중 10명)가 이공계 출신이었는데, 1980년 이후 산업 자원부 장관을 거친 28명 중에는 단 1명도 이공계 출신이 없었다는 것은 도저히 ... 있는 것을 알 수 있다. 16대 국회의원 중 8%(273명 중 21명)가 이공계 출신인데 전문성을 요하는 과학기술정보통신위원회 위원 중 불과 11%(18명 중 2명)만이 이공계 출신이었다

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.12.11

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  [경영경제]혼다와 야마하의 모터사이클 전쟁

  역대 사장 모두 이공계 출신생산품1. ... CEO의 자진사퇴1) 혼다의 승리 요인1. 핵심역량, 경영자원의 풍부2. 자동차 산업으로의 다각화 성공으로 인한 안정적 수입원 확보3.

  리포트 | 28페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.07.23

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  [조사방법론] 이공계 기피현상의 원인

  상장계열사의 CEO 80명 가운데 절반이 넘는 43명(51.8%)이 상경계열 출신인 반면 이공계 출신은 19명(22.8%)에 불과했다. ... 연구소는 “GE의 잭 웰치, 인텔의 앤드류 그로브, IBM의 루이스 거스너 등 미국의 제조업 및 IT기업 CEO들은 상당수가 이공계 출신인데 반해 우리나라는 제조업 CEO를 대부분 ... 비 이공계열 출신들이 맡고 있다”고 지적했다.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.12.20

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  [경영학] 사업자의 역량에 따른 성공과 실패 사례

  특히 갖은 세파를 겪은 많은 非이공계 출신 기업인들에 비해 상대적으로 순수성을 지니고 있어 주위의 유혹에 쉽게 넘어가기도 한다. ... 출신 벤처 CEO들의 기술 경쟁력은 세계적인 수준이지만 대부분 체계적인 경영수업을 받지 못하고 젊은 나이에 CEO로 첫발을 딛으면서 위기관리 능력이 떨어지는 약점을 지니고 있다. ... ====================================================================================- COMMENT -우리나라 이공계

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.09.27

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  [경영]삼성전자의 경영조직 분석

  전공분야 및 학점은 서류 전형 시 전형기준이 삼성전자가 IT(정보기술) 중심의 회사이므로 이공계 출신들을 많이 필요로 하고 있음. ... 삼성전자 입사전략삼성전자의 인재상면접제도 세부사항▶ 삼성전자는 직원 채용 시 출신대학을 전형기준에 반영하지 않음. ... 조직의 구조 및 특성(1) 삼성 경영의 삼각편대 (2) 이건희 회장의 오너쉽 (3) 변화의 리더 CEO (4) 계열사 협력체제 (5) 무파벌 주의ContentsII.

  리포트 | 37페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.04.27

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  IT강국 인도의 교육

  100% For you~~다원복합사회의 다언어구사능력이공계를 우대하는 풍조기초과학 분야의 발달정부의 적극적인 지원세계최고 수준 IT교육뛰어난 영어구사력낮은 임금 등 가격경쟁력미국과의 ... CEO 40% 미국 마이크로소프트(MS)사의 34% IBM사의 28% 인도출신 미국 실리콘밸리에서 일하는 전체 IT인력의 약 30% 인도 기술자 미국 내 전체 과학자중 12%가 인도인 ... 인도인(NRI·Non-Resident Indians) 총인원 : 2000만~2500 여 만 명 거주 국가 :134개국 미국 실리콘 밸리 에서 활동중인 2천여 벤처기업 가운데 인도출신

  리포트 | 32페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.06.03

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  [인사회계] 우리나라 고급인력 관리실태 및 그 정책적 대안

  고급인력의 경우 타 분야보다 보상의 정도가 미비-금전적 보상만으로는 한계가 있음-새로운 동기부여와 경력관리를 중요시 여김 즉, 내재적 보상이 더 중요-이공계 출신의 공무원 특채확대 ... .2) 이공계를 기피하는 현상 대두, 이공계 고급인력들 외국계 자본회사 또는 외국으로 유출됨5. ... 특히, 이공계 고급인력의 경우, 금전적, 내재적, 사회적 우대 분위기가 형성되어 있지 못함1) 이공계 인력 상대적 소득, 지위가 하락, 고용불안 → 저수익 고위혐의 상황에 놓여 있음

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.11.29

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  [이공계] 기업의 이공계 인력활용 실태조사

  CEO Report企業의 理工系 人力 活用實態調査2003. 6.目 次< 요 약 >1. 기업의 이공계 인력 보유 현황2. 기업의 이공계 인력 수급 계획3. ... 기업의 이공계 인력 보유 현황□ 2002년 신입사원 중 이공계 출신 비율은 58.3%로 기업의 이공계 인력 채용 비율이 증가하고 있음(2001, 55.2%)ㅇ 임원의 이공계 출신 비율은 ... , 54.7%)으로 나타남□ 이공계 출신 인력의 학력수준을 보면, 학사 68%, 전문대학 19%, 석사 11%, 국내박사 2%, 해외박사 1%인 것으로 나타남ㅇ 기업내 이공계 출신

  리포트 | 18페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.24

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  벤처기업 메디슨의 성공전략

  위축문제해결을 위해 보유주식을 매각 But 미봉책에 불과유동성의 위기Chapter 5Chapter 3Chapter 4Chapter 6Chapter 1Chapter 278쇠 퇴 기이공계 ... 출신으로 인해 경영에 대한 전문적 지식 부족 벤처 1세대 성공으로 인한 지나친 신격화문어발식 확장에 대한 주변의 경고 무시 국내 자본시장의 흐름을 파악하지 못함 연방제에 대한 미련으로 ... 그러나 무분별한 확장경영과 CEO의 독선등으로 부도의 철퇴를 맞게 된다.

  리포트 | 40페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.03.29

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  [기업정보와 면접] 현대/기아자동차 구조와 면접전략에 대하여

  출신자를 훨씬 선호 → 이에 이공계 인력난 속에서 보다 우수한 인재를 발빠르게 확보 노력 - 소아리 및 아산 등의 근무지 기피 현상 → 타파하기 위해 더더욱 공격적인 모집경향 ㉢ ... : 인문의 모집비율은 7 : 3으로 이공계 출신자를 훨씬 선호 - 허위 기재 판명시 합격 취소④ 현대자동차의 채용 흐름 ㉠ 조기채용화 - 학교교육이 이론적 편중 → 기업에서는 입사이후 ... 소요시간 및 경비 투자 - 이에 입사 전 교육의 필요성이 대두 → 입사 전 교육을 통해 입사 후 조기적응을 유도 실습사원제도가 바로 그 취지하에 실시㉡ 공격적(적극적)모집경향 - 이공계

  리포트 | 33페이지 | 2,500원 | 등록일 2005.05.25

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  고려대기술경영 과목 레포트

  사슬개념으로 묶어 고객에게 제공하는 가치의 표현기술로서의 기술영업 및 마케팅 전략의 수립(5) IT산업의 변곡점을 파악하려면 먼저 기술을 알고 시장을 읽으며, 실험정신도 있어야 하므로 이공계 ... 출신의 필요성 강조(6) 위기의식과 지속적은 경영혁신의 추진을 위한 전략경영의 틀 형성2. ... 여기에서 CEO의 역할이 점점 중요해지는 것이다.브랜드 마케팅 시대에 있어서의 감성 마케팅은 일반적으로 분류되는 체험 마케팅의 5가지 유형(감각 마케팅, 감성 마케팅, 지성 마케팅,

  리포트 | 18페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.12.22 | 수정일 2016.10.09

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  [삼성][삼성전자][삼성 경영전략][삼성 전략적 제휴][삼성 지식경영프로그램][삼성그룹]삼성의 초기사업, 삼성의 대외경쟁력, 삼성의 인사관리, 삼성의 지식경영 프로그램, 삼성 전략적제휴, 삼성속의 삼성전자 분석

  대표이사 중 공채와 비공채가 각각 20여 명씩으로, 임원인사의 승진자 중 이공계가 51%, 인문계 출신이 49%로 거의 균형을 이루고 있다. ... , 신입사원 교육, 경력사원 교육 등의 단체 기본 교육과 마케팅, 재무, 인사 등의 전문가 교육 등의 일반적인 교육 프로그램, 또 신임 간부과정, 신임임원 과정, 최고경영자 과정(CEO

  리포트 | 14페이지 | 6,500원 | 등록일 2008.08.19

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  [국제경영전략] 혼다의 성공전략

  HONDA에선 이공계 출신이 아니면 사장이 될 수 없다는 게 불문률이다. ... 탄생 시켰다.그야 말로 세계 로봇시장의 충격이었다.2003년 현사장인 후쿠이 다케오가 취임하게된다.2.HONDA CEOO.혼다 소이치로2차 세계대전 후 일본 경제의 부흥을 주도한 CEO ... 주인공이기도하다.그는2003년니혼게이자이신문이조사한가장존경할만한일본의경영자에마쓰시타고노스케와 공동으로 1위를 차지했을 만큼 그는 일본에서 영향력이 많은 인물이기도 하다.O.후쿠이 다케오2003년도에 취임한 HONDA사의 제6대 사장이다. 1944년 도쿄 출신으로

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.11.06

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  아우구스투스의 팍스로마나

  이공계 인재들에 대한 적극적인 CEO선발이 그 예라 할 수 있으며 삼성에 필요하다고 여겨지는 인재들은 국내?외를 막론하고 등용을 시도했다. ... 좋은 인재만 있으면 계급, 출신도 가리지 않고 등용했다고 한다. 이처럼 카이사르가 보여주는 로마시대 개방적 인사관리는 현대에 와서 삼성과 이건희 회장을 통해 재현된다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.03.26 | 수정일 2019.01.02

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  [교육사회]교육불평등과 불평등의 대안점

  외 장학금 및 국가에서 지원하는 이공계 장학금 등이 대부분 성적위주로 운영되고 있어서, 전체 장학금 수혜자의 9%, 장학금 금액의 7%만이 가계 곤란자에 지급되고 있처 국장급 이상 ... 지 30년 만인 1998년 그는 샐러리맨들의 최고 꿈인 CEO(최고경영자) 자리에 오른다. ... 1급공무원 243명의 56.4%가 서울대 출신이다.

  리포트 | 13페이지 | 3,000원 | 등록일 2006.07.19

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  [경영학] 소니의 기업경영

  모리타 아키오 보다 열세 살이나 손위였지만, 그는 아키오에게 있어 절친한 친구이며, 동료이며, 동업자였으며, 그 둘이 창설하게 될 회사, 즉 소니 주식회사의 공동 설립자가 되었다.이공계 ... 사회환원.SONY사의 경영이론과 전략공유가치(Shared Value)구조(Structure)구성원기술경영스타일시스템창업자 모리타 아키오와 현 회장 이데이 노부유키의 리더십.모리타 아키오의 약력.이공계 ... 정경학부를 졸업하고 소니에 입사하여 유럽에서 9년 동안 근무하면서 영어와 프랑스어에 능통한 국제파가 되었다. 1989년 이사, 1994년 상무이사를 거쳐 1995년 4월에 ‘영업분야 출신이지만

  리포트 | 16페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.06.05

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  [문장작법]이공계기피현상에 대해서

  그는 “실리콘 밸리의 경우 CEO의 70~80%가 이공계 출신”이라며 미국의 예를 들 어 우리의 이공계 홀대 풍토를 우려했다. ... 장 위원장은 “이공계 출신의 임금 현실화와 근무조건 개선 등이 이뤄져야 이 문제가 해결될 것”이라 밝혔다.이공계 출신에 대한 일반의 편견도 지적됐다. ... 이런 상황에서 누가 이공계에 지원하겠는가.”이어서 발제에 나선 장순식 과기노조위원장도 이공계 출신자들의 열 악한 처우가 문제라고 지적했다.

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.06.07

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  A+ [국제경영학]혼다의 미국진출

  '물건 만드는 일' 에만 몰두 두가지 핵심 키워드 안전 환경 이공계 출신의 CEO 들 실패를 두려워하지 않는 정신- 올해의 실패왕 도전적인 기업문화미국시장 진출 성공기진출 과정.

  리포트 | 31페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.12.07

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  [산업복지]삼성의 성공과 인적자원관리

  .1명의 인재가 1만 명을 먹여 살린다는 이 회장의 말은 지금도 이 회장의 어록으로 남아 회자되고 있다.3)삼성만의 남다른 인재경영①학벌에 얽매이지 않는 파격적인 채용이건희 회장은 이공계 ... 신춘문예 당선자, 대학가요제 입상자, 게임전문가에 해커까지 다양한 경력의 소유자들이 삼성 내에서 당당히 제 몫을 해내고 있다는 점이다.1999년 삼성전자가 운영하는 소프트웨어 클럽 출신 ... 통보를 하면서 제시하는 두둑한 면접 비용까지 합치면 삼성은 인재채용에 어마어마한 시간과 돈을 들인다는 것을 알 수 있다.④실적은 연봉으로 능력은 승진으로삼성의 임원들은 일반 기업의 CEO보다

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.07.18

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  [경영학]도요타 생산방식

  이 흐름을 보면 전자가 주로 이공계 출신의 집단으로 연구 개발과 창의성을 강조하는 흐름이라면 후자는 주로 상업과 사무 계통의 기업 합리성과 효율성을 강조하는 흐름으로 서로 상호 보충하며 ... 도요타의 유명한 CEO들(1) 도요타 기이치로(2) 도요타 쇼이치로(3) 오쿠다 히로시(4) 조 후지오3. 도요타 자동차의 연혁4. 강령 및 기업 목표5. 경영이념6. ... 도요타의 유명한 CEO들(1) 도요타 기이치로일본 경제학자들은 도요타의 성공요인 가운데 하나로 창업 이래 70여 년간 철저히 도요타 일가가 유지해 온 경영권 안정을 꼽는다. 30만

  리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.08.16

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