"다각화된 기업" 검색결과 101-120 / 29,476건

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  [기업][기업 지배구조][기업 소유자지분][기업 다각화][기업 내부권력][기업 재벌][지배구조]기업 지배구조, 기업 소유자지분, 기업 다각화, 기업 내부권력, 기업 재벌 분석

  기업 지배구조, 기업 소유자지분, 기업 다각화, 기업 내부권력, 기업 재벌 분석Ⅰ. 기업 지배구조1. 시장에 의한 규율방식1) 자본? ... 그의 분석 결과에 의하면 다각화와 이윤성의 상관관계는 의미성이 없었으나, 주된 업무활동에 상대적으로 많은 기술자를 보유한 기업이 다각화를 통해 보다 높은 성과를 거둘 수 있고, 다각화의 ... 기업 다각화1. 1962년 Gort의 연구2. 1969년 Arnold의 연구3. 1974년 Rumelt의 연구4. 1983년 조 동성의 연구Ⅳ. 기업 내부권력Ⅴ. 기업 재벌1.

  리포트 | 11페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.07.25

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  기업의 다각화 전략과 경영성과의 관계

  기업의 다각화 전략과 경영성과의 관계목차* 기업의 다각화 전략과 경영성과의 관계Ⅰ. 다각화와 성과간의 관계1. 지나친 다각화2. 다각화 사업선택의 오류Ⅱ. ... 사업다각화와 구조조정* 기업의 다각화 전략과 경영성과의 관계기업의 다각화 전략과 경영성과간의 관계는 과거의 다각화 전략의 연구만큼 관심을 끄는 연구의 대상이다. ... problem)에 의해서도 기업은 적정수준 이상의 다각화를 꾀하게 된다고 하는데, 이는 기업 내부에도 지나친 다각화의 원인이있다는 것이다.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.08.14

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  기업의 다각화 전략 (unite항공, 금호그룹의 사례)

  기업의 다각화 전략사례1) United항공사의 다각화 실패목차 ▷ 다각화 과정 ▷ 인수과정의 난항 ▷ 인수합병 결과 ▷ 다각화 실패요인 ▷ 결론1. ... 다각화 과정잘못된 다각화 전략 수정 · 비관련부문기업 대폭 정리 · 주력사업인 운수사업과 타이어, 고무석유화학사업에 집중 재도약／사업확장 (80년대중반) · 금호이피고무설립(1986 ... 원활한 자금운용 목적 비관련분야 다각화 (70년대후반) 극동철강인수(금호산업), 마포산업인수(금호전기), 명천기업인수(금호섬유), 제일토건인수(금호건설) · 80년대 1·2차 석유파동으로

  리포트 | 17페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.12.17 | 수정일 2013.12.18

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  [기업환경의 중요성] 기업의 환경적응, 기업환경요인, 전략과 환경, 시너지효과와 다각화전략

  [기업환경의 중요성] 기업의 환경적응, 기업환경요인, 전략과 환경, 시너지효과와 다각화전략목차기업환경의 중요성Ⅰ. 환경적응과 가우제의 법칙Ⅱ. 중시되는 기업환경 요인Ⅲ. ... 시너지효과와 다각화전략기업환경의 중요성다윈의 진화론의 논리와 같이 기업도 생존하고 발전하기 위해서는 환경의 변화에 적응하여야만 한다. ... 그 요인을 살펴보면 다음과 같다.(1) 자본주의 발달의 구조적 변화의 꽃인 기업을 둘러싼 환경의 변화는 기업의 성장과 발전에 중대한 요인이 되었으며, 기업의 성장과 도산은 기업뿐만

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.08.22

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  사례를 통해 본 기업의 사업 다각화

  다각화를 통해서 기업의 주요 핵심 사업을 개발하여 기업의 수익을 높이는 기업을 볼 수가 있다. ... 서 론한국의 대기업들은 다각화를 통해서 영역을 확장하고 있다. ... 1) 사업다각화의 개념기업이 현재 소유하는 마케팅 ·생산기술 ·연구개발 등을 기초로 하여 현재의 제품시장 과 전혀 다른 제품시장 분야에 대해 성장기회를 탐구하는 다각화의 전략기준을

  리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.12.04

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  기업의 다각화 전략) 다각화의 의의, 개념과 동기, 평가기준, 다각화를 통한 경영

  기업의 다각화) 다각화의 의의, 개념과 동기, 평가기준, 다각화를 통한 경영목차* 기업의 다각화의 의의Ⅰ. 다각화의 개념Ⅱ. 다각화의 동기Ⅲ. 다각화의 평가기준Ⅳ. ... 이러한 다각화는 기업의 성장둔화로 인한 방어적인 다각화에 해당된다. ... 다각화의 개념다각화(diversification)는 한 기업이 다른 산업으로 진출하는 것으로 정의하는 데 이로 인해 복수의 사업영역에서 기업을 운영하는 것으로 정의할 수있다.

  리포트 | 13페이지 | 3,500원 | 등록일 2011.08.14

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  [맥도날드] 기업 전략 의 다각도 완벽분석.

  수 있는 드리이브스루 매장 오픈, 기존의 햄버거 위주의 메뉴에서 커피 등과 같은 카페메뉴를 제공하는 맥카페, 바쁜 사람들을 위해 전화로 주문받고 배달해주는 맥딜리버리 서비스 등 다각화 ... 프랜차이즈 유통기업사례맥도날드 기업분석목차1. 서론1-1. 패스트푸드 업종의 일반현황2. 맥도날드의 기업현황2-1. 기업의 규모2-2. 업체현황2-3. 소비자 분석2-4. ... 기업분석의 순서패스트푸드시장의 현황과 기업의 일반현황(기업의 규모, 업체현황, 소비자 분석, 사업성 분석, 기업과 관련된 인, 허가 및 관련 제도 분석) 그리고 경쟁현황 분석(롯데리아

  리포트 | 18페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.12.10

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  다각화 - 기업의 경영 다각화

  다각화를 통해서 기업의 주요 핵심사업을 개발하여 기업의 수익을 높이는 기업을 볼 수가 있다. ... [ 마케팅 ]기 업 의 다 각 화★ 경영다각화한국의 대기업들은 다각화를 통해서 영역을 확장하고 있다. ... 성장의 추구- 경영성과와의 부의 상관관계에도 불구하고 기업은 왜 (비관련)다각화를 추진하는가 ?

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.08.25

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  한국 기업의 경영다각화 사례

  한국 기업의 경영다각화 사례먼저 사례에 들어가지 전에 다각화에 대해서 알아보았습니다.다각화란(Diversification) 한 기업이 두 개 이상의 다른 사업에 참여하는 것입니다.1 ... Strategy) :전사전략이라고도 하며, 2개이상의 사업영역을 가지는 기업의 경우(예: 다각화 전략)ｏ사업전략(Business Strategy) : 주어진 사업영역내에서 경쟁우위를 ... 또한 김회장은 경영다각화를 실행하여(교육부분) 의약을 처음 시작했을 때처럼 이 부분에서도 철저히 신뢰가 쌓이도록 노력한 결과 다각화 부분에서도 성공을 거두었습니다.

  리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.11.23

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  다각화 기업의 이점을 극대화하라

  1970 1980 1990다각화는 경영유행의 산물이다■ 모든 기업에 적용되는 특정의 바람직한 다각화 방향이 있는 것처럼 주장 경영 유행 ■ 기업 사업간의 관련성에 의한 잠재적 시너지의 ... 현실의 한국 기업 ■ 다각화에 관한 근본적 이론 ■ 관련 다각화 ■ 사업의 관리 조정 능력 - 권한 , 공유 , 본사 차원의 원동력다각화 추세다각화 추세 ■ 다각화를 핵심전략으로 ... 다각화 기업의 이점을 극대화하라목차 ■ 60-70 년대 ■ 80 년대 ■ 한국 기업집단의 계열회사 수 ■ 합리적 선택 ■ 경영자 개인의 이익 추구 ■ 경영 유행의 산물 ■ 경영 유행과

  리포트 | 17페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.10.04

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  기업의 다각화전략-풀무원

  다각화의 목적 성장 추구 위험 분산 풀무원이 사업을 시작한 1980년대는 우리나라 기업들이 다각화를 통해 성장에 가속화를 한 시기이다 . ... 기업들이 다각화를 한 큰 이유는 낙후된 자본시장에서 자본조달에 유리한 위치를 고수하기 위해서 이다 . ... 그래서 식품사업만이 아니라 서비스 , 유통사업과 같이 기업의 위험을 분산시켜줄 다각화가 필요했다 .2.

  리포트 | 28페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.12.08

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  기업의 핵심역량과 기술다각화 -혼다사례를 중심으로-

  이런 특성으로 인해 기업의 사업 다각화 의도는 기업의 기술 다각화의 정도에 긍정적인 영향을 미친다(GeryBadze and Stephan,2002).사업 다각화만으로는 기업의 기술 ... 초기 다각화 기업은 사업 구조를 재편하거나 성장을 촉진하기 위해서 사업 다각화 전략을 선택하였다. ... 사업 다각화는 기업의 사업을 수직적 또는 수평적으로 확장하는 것을 의미하는데 사업의 내용에 따라 제품 다각화와 시장 다각화로 나눌 수 있다.

  리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.03.29 | 수정일 2014.05.20

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  기업수준의 전략-다각화,수직적 통합,아웃소싱

  기업수준의 전략목차Ⅰ. 개요Ⅱ. 다각화 전략1. 다각화 전략이란2. 다각화 전략 사례 - 코카콜라Ⅲ. 수직적 통합 전략1. 수직적 통합 전략이란2. ... 다섯째, 다각화를 통한 내부시장의 활용이다. 다각화를 통해서 기업의 사업이 다양화 되면 기업내부로부터 인력 및 자본을 쉽게 끌어올 수 있다. ... 이러한 분석에 근거하여 기업은 다각화 전략, 수직적 통합 전략, 아웃소싱 전략 등의 다양한 기업전략을 세울 수가 있다.이처럼 각각의 기업들은 사업의 타당성과 기업을 둘러싼 외부환경

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.09.30

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  [대기업 경영][대기업][경영][기업][경영 다각화][경영 시스템][경영 지배구조]대기업 경영의 환경, 대기업 경영의 다각화, 대기업 경영의 시스템, 대기업 경영의 지배구조 분석

  대기업 경영의 환경, 대기업 경영의 다각화, 대기업 경영의 시스템, 대기업 경영의 지배구조 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 대기업 경영의 환경Ⅲ. 대기업 경영의 다각화1. 관련 다각화 전략2. ... 비관련 다각화 전략Ⅳ. 대기업 경영의 시스템Ⅴ. 대기업 경영의 지배구조Ⅵ. 결론참고문헌Ⅰ. ... 관련 다각화 전략관련 다각화 전략은 기업의 현재 사업분야와 공통적인 활동요소를 공유하는 사업이나 유사한 사업에 참여함으로써 사업을 다각화하는 전략이다.

  리포트 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.07.16

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  기업의 다각화전략의 특성과 장단점

  Richard Rumelt사업분야의 관련성여부에 따라 단일사업기업, 수직적통합기업, 주력사업중심기업,관련다각화기업, 비관련다각화기업으로 분류＊다각화의감소.제 2절 다각화의 목적 및 ... 일찍이 Rumelt는 관련다각화기업이 비관련다각화기업보다 훨씬 더 높은 수익률을 얻는다는 것을 밝혔다. ... 한국 재벌기업)3) 수직적 통합-한 기업이 완제품과 부품생산을 같이하는 형태의 다각화＊다각화 전략의 연구1) 1959.

  리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.11.06

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  [기업성장][기업성장 성공요소][기업성장 양극화][기업성장 동력]기업성장의 성공요소, 기업성장의 양극화, 기업성장의 다각화, 기업성장의 고용허가제, 기업성장 위험, 기업성장 동력

  기업성장의 다각화대개 기업성장의 초기에는 다각화를 전략적으로 선택한다. 이를 성공적으로 추진하기 위해서는 모기업(본부)과 사업부의 전략적 적합이 필요하다. ... 이 역량은 다각화의 경쟁우위 요소로서 작용되며 새로운 가치창출을 통한 기업의 성장을 이끄는데 중요한 역할을 하게 된다.또한 핵심역량을 바탕으로 하는 다각화 기업은 지속 성장을 위해 ... 기업성장의 성공요소, 기업성장의 양극화, 기업성장의 다각화, 기업성장의 고용허가제, 기업성장의 위험, 기업성장의 동력 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. 기업성장의 성공요소1.

  리포트 | 11페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.09.09

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  경영전략 - 제 8장 기업의 다각화 전략

  경 영 전 략 제 3 부 기업수준의 경영전략 제 8 장 기업의 다각화전략단일 사업 기업 (single business) 비관련 다각화 (unrelated diversification ... 내에서 70~80% 를 얻는 기업 관련다각화 기업 : 관련사업에서 70% 이상의 매출을 얻는 기업 비관련다각화 기업 : 관련사업에서 70% 에 미치지 못하는 매출을 얻는 기업 제 2 ... 관련 다각화와 비관련 다각화기업의 가치창조적 접근이란 기업가치 극대화를 목표로 하여 가치를 기준으로 의사결정을 수립하고 실행하는 접근시스템이다 .

  리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.03.05

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  경제학과 경영전략론 과제물 - 다각화 기업의 관리방안

  기업지배구조가 사업다각화에 미치는 영향기업지배구조는 기업의 사업다각화전략에 유의한 영향을 미칠 수 있다. ... 사업다각화가 기업가치에 미치는 영향기업의 다각화는 주주에게 이익과 비용을 유발시키는 양면적인 성격이 있다.다각화가 기업가치에 미치는 영향에 대한 제 가설을 살펴보면 다음과 같다.먼저 ... 기업의 사업 다각화전략이 대리인행동에 의해 발생된 부정적인 가치제안이라면, 대리인문제가 많이 발생하는 기업일수록 다각화를 많이 추진하게 된다.기업지배구조를 구성하는 주요 변수(경영진지분율

  리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2014.05.20

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  [중소기업][기업]중소기업의 유형, 중소기업의 범위, 중소기업의 신용관리, 중소기업의 인센티브제도, 중소기업의 공동기술개발, 중소기업의 다각화 전략, 중소기업의 발전 전망 분석

  중소기업의 유형, 중소기업의 범위, 중소기업의 신용관리, 중소기업의 인센티브제도, 중소기업의 공동기술개발, 중소기업의 다각화 전략, 중소기업의 발전 전망 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. ... 중소기업의 공동기술개발Ⅶ. 중소기업의 다각화 전략Ⅷ. 중소기업의 발전 전망1. 중소기업의 평균성장률은 대기업 성장률 상회 전망2. 중소기업의 중장기 발전비젼Ⅸ. 결론참고문헌Ⅰ. ... 중소기업의 유형Ⅲ. 중소기업의 범위1. 중소기업 적용 대상 여부1) 대상2) 제외대상2. 상시근로자 수3. 자본금의 산정4. 매출액의 산정5. 주된 사업(주 업종) 판정Ⅳ.

  리포트 | 14페이지 | 6,500원 | 등록일 2013.08.06

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  금호 기업의 다각화 전략

  제 목: 기업의 다각화전략(금호그룹 Case)1. ... 있지 않은 상황에서 광주고속을 기본으로 70년대 초반까지는 적절한 기업 다각화를 실시하였다고 본다.비록 외적인 성장으로 인하여 1979년 수출 10억불을 이루었으나, 1980년 들어 ... 이에 대한 근거는 다각화 목적인 다섯 가지 요소로 분석할 수 있다.1) 성장추구요소로 기업의 규모확대에 이바지실제 아시아나 항공이 8,500억이라는 자본금으로 기타 금호산업 및 금호생명

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.06.02

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