"마쓰시타 전기" 검색결과 81-100 / 795건

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  존 코터 '운명' 독후감

  그는 탁월한 경영감각과 더불어 앞서가는 안목, 모험심, 창의적 이노베이션을 바탕으로 마쓰시타 전기회사를 이끌었다. ... 그러나 마쓰시타 전기는 오히려 그 반대로 라디오사업에 착수했고 전등과 배터리 생산을 늘렸 새로운 업무방식들을 만들어 냈고, 기업가로서 관리자로서, 그리고 중역으로서 계속 성장할 수 ... 열린 마음, 배우고자 하는 실험자세, 위험을 기꺼이 감수하는 성향을 갖고 일에 접근하지 않고 단순한 흉내 내기만으로는, 전등과 다리미가 마쓰시타 전기에 가져다 주었던 것과 같은 성공을

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2017.04.16

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  '결국 성공하는 사람들의 사소한 차이' 독후감

  이 부분도 마음에 와 닿는다.일의 사명을 강렬하게 느껴야만 자기실현을 이룰 수 있다는 부분에서의 한 일화는 내게 감동을 주었다.마쓰시다 전기의 창업자이자 경영의 신이라 불리는 마쓰시타 ... 어느 날 마쓰시타가 제조 현장에 갔을 때 마지못해 전구를 연마하는 직원에게 ‘자네는 정말 훌륭한 일을 하고 있구만’이라고 말하니 직원이 반문했다. ‘네? ... 마쓰시타는 이렇게 대답했다. ‘자네가 만드는 그 전구가 동네 골목길을 환히 밝힐 걸세. 늦은 밤 역에서 집까지 컴컴한 길을 겁먹은 채 걸어가야 하는 여성이 있네.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.07.25 | 수정일 2018.09.02

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  LG전자 인적자원관리 성공사례

  마쓰시타 고노스케가 마쓰시타전기를 성공적인 기업으로 만들기 위해 구사한 ’가격은 30% 더 싸게, 품질은 30% 더 높게’와 유사한 전략을 펼치고 있다.3.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.04.04 | 수정일 2019.04.05

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  경영의 신 마쓰시타 고노스케와 함께하는 “동행이인”을 읽고 나서

  시행착오를 통해 설립한 회사, 마쓰시타전기에서는 인류구제를 위한 사업, 모든 물자를 수돗물처럼 무진장으로 공급하겠다는 수도철학을 주장하며 전구를 공급했고, 이어 텔레비전의 흥행을 통해 ... 미래를 내다보았던 그는 전기가 현재 이 세상에서 어떤 일을 하고 있는지, 여기까지 생각했을까. ... 앞으로는 전기의 시대다!” 전차를 보고서 흥분을 감추지 못했던 그는 자전거판매원에서 전등회사 직원으로 직종변경을 한다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.08.03 | 수정일 2016.08.12

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  [국제경영 과제] [A+ 과제 근 만점받은 리포트 입니다.] 마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 글로벌 경영에 대해 논하시오.

  마쓰시타 기업처럼 분권화된 의사결정구조를 통하여 신속한 의사결정을 추진함으로써 해외부문의 주요 의사결정권을 본사에서 자회사로 적극 이양을 하게 하였고, 또한 개발 사업부에게 자율권을 ... 빠른 디지털 컨버전스 물결을 따라 잡는데 한계를 드러내었고 각 사업부 간 중복 개발이 빈번하게 되어 경쟁 우위를 제공하던 전문 대리점은 소수의 대형 전문유통에 유통이 집중되면서 마쓰시타 ... 필립스의 제휴로 인해 마츠시타 전기공업 주식회사가 탄생하였으며, 이 회사는 1954년부터 전구, 형광등, 브라운관 등을 생산하기 시작하였으며 마츠시타 전기사업부는 이곳에서 만든 부품을

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.02.08 | 수정일 2019.04.11

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  마쓰시타 고노스케의 경영사상

  '경영의 신' 마쓰시타C ONTENTS Ⅰ. 약력 -1894. 11. 27. 출생 -1910. 오사카 소재 전기회사입사 -1917. 마쓰시타 전기기구 제작소 설립 -1927. ... 주식회사로 변경 (주)마쓰시타 전기산업 -1961. 경영일선에서 은퇴 -1980. 마쓰시타경영숙 설립 -1989. 별세C ONTENTS Ⅱ. ... 마쓰시타는 전기·전자산업에 전념 한 우물만 파는 일본의 장인정신 3) 기업의 영속적 발전을 우선시하였다.

  리포트 | 18페이지 | 1,500원 | 등록일 2016.05.18

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  자신의 인생의 멘토(영화속 주인공을 통한 과제물)

  우리가 잘 알고 있는 일본 마쓰시다 전기의 창업자인 마쓰시다 고노스케는 자신을 포함해 직원들이 지켜야 할 7대원칙을 수립했다. ... 마쓰시다 전기가 아무리 커지더라도 상인의 겸손한 태도를 잃어버리면 안 된다. 나 또한 폐기물 자영업을 하면서 혼자서 일을 하는 것을 좋아했다. ... 우리 사회에서도 지연이나 학연에 얽매여 아직까지 사람들을 고용하는 경우를 많이 보았다.2-2)본론반면 일본 마쓰시다 전기의 마쓰시다 고노스케는 관리자뿐 만 아니라 사원들도 좋은 아이디어를

  방송통신대 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2014.04.18

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  인적자원관리론, 마쓰시타 고노스케

  라고 물으면, 마쓰시타전기는 인간을 만드는 회사입니다만, 전기제품도 만듭니다." ... 기초가 됨.인물 소개..PAGE:51918년 마쓰시타 전기 기구1932년 마쓰시타 전기 산업2008년 파나소닉PAN+SONIC기업 소개..PAGE:6“산업인으로서 본분에 충실하고 ... 보고 ‘이제는 전기의 시대’라고 여겨 전기회사에 16세에 입사23세에 전기회사를 만들어 쌍소켓과 자전거의 전지라이트를 팔아 20대 후반에 청년실업가로 성공.후에 마쓰시타 전기산업의

  리포트 | 15페이지 | 4,000원 | 등록일 2015.06.14

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  국내외 기업의 몰락 사례 고찰(일본전자기업 파나소닉을 대상으로)

  파나소닉은 새로운 혁신제품이 아닌 기존의 제품의 변화만을 고집하다가 몰락하게 된 것이다.(4) 무리한 사업 확장파나소닉이 몰락한 원인 중에 하나는 사업 확장을 위해서 무리하게 산요전기를 ... 해도 마쓰시타는 PDP TV라는 평면TV를 내놓고 세계 TV 시장을 주름잡았다. ... 일본산 제품 중에서도 비교가 되지 않는 화질로 한국 컬러TV 시장을 넓혀 갔던 제품이 마쓰시타라는 세계 최고의 TV 회사가 만들던 내셔날 TV제품이었던 것이다. 2000년대 중반까지만

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2018.02.27

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  (A+ 레포트,시험대비) [한국형 기업가 정신] 개성상인의 후예기업인

  이러한 "3애정신”의 경영 철학을 바탕으로 인간존중, 인재중시의 경영철학을 실천하고 있다.일본의 '마스시타 고노스케는 “마쓰시타전기는 전기기구를 만드는 회사가 아니라 사람을 만드는 ... 이는 기업경영에서 사람이 우선이라는 경영해법을 찾는 경영자 ‘마쓰시타 고노스케의 경영철학에서 비롯된 것이었다 우상기 회장 역시 인재중시·인간존중 경영의 대표적 기업인이다.우상기 회장은

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2018.04.05

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  파나소닉 마쓰시타 고노스케 분석

  그는 11살의 어린 나이에 점원으로 시작해 마쓰시타전기(현 파나소닉)를 설립하고 세계적인 기업으로 키워내면서 결정적 순간마다 위대한 경영의 역사를 새롭게 썼습니다. ... 초등학교 5학년을 중퇴하고 자전거 가게에서 점원으로 일하던 그는 1918년 마쓰시타 전기제작소를 설립하여 1973년 은퇴하기까지 ‘경영이란 끊임없는 창의적 연구를 통해 무에서 유를 ... 경영의 신으로 추앙받는 마쓰시타 고노스케 (1894~1989).

  리포트 | 24페이지 | 2,500원 | 등록일 2015.02.07

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  임금피크제 노사분규 사례 및 개선방안

  일본의 ‘미쓰비시 중공업’, ‘마쓰시다 전기’의 경우 기술 학교를 개설해 신규 인력들이 기술을 1:1로 전수받을 수 있도록 하고 있다.

  리포트 | 1페이지 | 1,500원 | 등록일 2018.06.04

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  '왜 일하는가'를 읽고

  이 책을 쓴 저자 이나모리 가즈오는 마쓰시타 고모스케(마쓰시타 전기그룹 창업자), 혼다 쇼이치로(혼다자동차 창업자)와 함께 일본에서 가장 존경받는 3대 기업가 중 한 명이자 ‘살아

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2018.11.13 | 수정일 2024.02.01

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  일본의 유니버셜디자인

  최고경영자 (CEO) 들은 UD 에 대한 중요성을 강조하고 기업들은 UD 를 통해 부가가치를 창출하고 있다 .일본 마쓰시타 전기산업은 세탁 드럼을 30 도 기울인 전자동 세탁기로 가전업계의

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.12.04

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  삼국지와 글로벌경영에 관한 고찰 리포트

  일본 최고의 경영자로 존경받고 있는 마쓰시타 전기의 마쓰시타 고노스케도 말년에 정당을 창당하여 정치에 참여하려는 것을 사내는 물론 일본 재계에서 강력히 말려 겨우 단념시킨 적이 있다 ... 좋은 인재를 보면 적과 아군을 가리지 않고 맹목적으로 끌어들였다.이는 현대의 글로벌 중전기 기업인 ABB의 인사관리에서도 유사하게 나타난다. ... 그 대신 새로운 정치를 체계적으로 양성할 마쓰시타 정경숙을 인수하여 큰 손해를 봤는데 이때도 모리타 회장의 희망이 많이 작용했다 한다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 (35%↓) 975원 | 등록일 2016.07.15

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  잭 웰치의 마지막 강의 독후감 감상문 서평 잭 웰치

  먼저 우리나라의 경우 현대그룹 창업주 정주영, 삼성그룹 창업주 이병철, 포항제철 회장 박태준, 삼성그룹 회장 이건희가, 일본의 경우는 마쓰시다 전기 창업자 마쓰시타 고노스케, 교세라

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.08.03 | 수정일 2021.01.10

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  기업가정신 연구

  창립정신 및 경영이념은 교육진흥보국과 자본형성보국이라고 할 수 있다.신용호는 교육보험을 비롯한 생명보험 상품을 독창적으로 개발 및 공급하여 국민교육수준의 향상과 민족자본형성에 일대 전기를 ... 당시 제국주의적 사고와 권위주의가 판을 치고 있었지만 마쓰시타는 종합적인 지혜, 즉 중지(衆智)를 강조하였다. ... 이때 마쓰시타는 생산을 절반으로 줄이고 종업원은 한명도 해고하지 않도록 하였는데, 이를 통하여 종업원들은 반나절만 일하고 나머지는 재고품을 판매하는데 투입되어 서로의 이익을 창출해

  리포트 | 10페이지 | 3,500원 | 등록일 2017.08.24 | 수정일 2018.12.27

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  도요타 자동차의 리콜사태와 시사점

  관련 사례 l 관련 사례 리콜 진행 l 관련 세부사항 - 2005 년 1 월 마쓰시타전기 제조의 FF 식 온풍기 결함으로 CO2 중독으로 인한 사망 사고 발생 - 무상 수리조치 및 ... 대당 5 만 엔에 회수하는 리콜 결정 CM 도 최고경영자가 직접 리콜 홍보하는 CM 으로 변경 적극적 대처로 기업의 위기 극복 2005 마쓰시타전기 온풍기 리콜 사례 해 외 사례 4 ... 전기장치 , 9. 제동장치 , 10. 조향장치 , 11. 주행장치 , 12.

  리포트 | 45페이지 | 2,500원 | 등록일 2018.04.08

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  2019여름학기 21세기 기업의 인재상 최신 기출족보

  1) 반도체2) 전기3) 자동차4) 전자21. 학생들이 입사 전후에 직장생활 시뮬레이션하는 개념으로 적당한 학문체계는?1) 역사학2) 현상학3) 수사학4) 인지학22.

  시험자료 | 5페이지 | 5,500원 | 등록일 2019.07.20

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  [최신기출]21세기 기업의 인재상 기출문제(최신 5개년 15-19년도)

  1 반도체2 자동차3 전기4 전자* 피터 드러커가 말하는 배우는(학습하는) 방식이 아닌 것은?

  시험자료 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2019.08.08 | 수정일 2022.12.06

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