"화합의 리더" 검색결과 61-80 / 3,266건

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  우리나라 역대 대통령 중 한사람을 택하여 탁월하게 펼친 리더십의 특성을 정리해보고 그렇게 생각하는 논거를 제시

  목표로 한 국민의 정부임을 보았을 때 국민을 섬기고 국민이 화합하는데 조력사로서의 역할을 다하고자 할 수 있었음을 알 수 있다. ... 이러한 노력으로 우리나라는 예상보다 3년 일찍 IMF 차입금을 전액 상환하고 경제적으로도 많은 성장을 이루었다.또한, 김대중 대통령의 정책 방향이 국난극복과 국민화합, 햇볕정책 등을 ... 올바른 역량을 기를 수 있도록 리더가 개입하기 때문에 어느 정도의 책임이 리더에게 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.04

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  컬러리더십

  지식 리더이며 인재양성을 중요시하여 구성원의 개인적 능력을 중시하고 셀프 리더로 키운다 슈퍼 리더 비전 리더 변혁 리더컬러 리더십으로 승부하라 비전 – 앞서보기 : 남색 화합 – 사랑 ... 나눔 바이러스 퍼트려라 [ 컬러리더십 ]CEO 45% ' 탱크형 파워리더 ' 한국 CEO 의 전형은 강력한 추진력을 갖춘 ' 탱크형 ' 에 치밀한 전략과 화합을 중시하는 특성이 가미된 ... 파워 리더 파란색 리더 - 지식으로 이끄는 슈퍼 리더 남색 리더 - 장기적인 비전으로 선도하는 비전 리더 보라색 리더 - 약점을 강점으로 바꾸는 변혁적 리더차별화 전략으로 경영하는

  리포트 | 34페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.22

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  경영학개론-리더십에 대한 개념 정리 후 구체적 사례의 제시를 통해 자신이 생각하는 바람직한 리더십에 대하여 논하시오

  만델라는 감옥에서 27년을 보내고 석방된 후에도 보복을 추구하기보다는 모든 인종과 화합을 강조하며, 사회 통합을 위한 리더십을 발휘했다. ... 이는 리더와 구성원 간 신뢰를 구축하는 데 필수적이다.포용과 공정성: 리더는 모든 구성원을 포용하고, 공정하게 대우해야 한다. ... 이를 통해 구성원들은 목표에 대해 명확한 이해를 가지게 되고, 리더를 중심으로 결집할 수 있다.소통과 경청: 리더는 구성원들과의 원활한 소통을 중요시해야 한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.23

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  학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오. 서론

  이러한 공감은 사람들이 모임장에게 편안하게 속마음을 털어놓을 수 있게 하며, 모임의 화합과 친밀도를 높이다.2.5. ... 공감과 경청서번트 리더는 조직원들의 의견을 경청하고 공감한다. 이는 조직원들이 자신들의 목소리가 중요하다고 느끼게 하고, 리더에 대한 신뢰를 증진시킨다. ... 성장 촉진서번트 리더는 조직원들의 개인적 및 전문적 성장을 촉진한다. 리더는 자신의 경험과 지식을 공유하고, 팀원들이 새로운 기술과 역량을 습득하도록 지원한다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.31

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  리더십 유형(권위적, 민주적, 방임적)에 대해 설명하고 학습자는 어떤 유형의 리더십을 발휘하는 성향이며 리더십 측면에서 볼 때 학습자 본인의 장점과 단점은 무엇인지 기술하시오.

  그리고 한 조직의 리더는 구성원들을 서로 믿고 격려하며 개인의 인격을 존중하고 긍정적인 분위기를 조성하여 화합의 일터로 만들기 위한 노력을 해야 한다. ... 동기부여를 함으로써 존경받는 리더로 거듭날 수 있다. ... 이러한 방임적 리더십의 장점은 임무 수행에 대한 리더의 지시가 따로 필요 없으며 단점은 리더의 엄격한 통제나 영향력이 매우 적어 업무 처리가 늦어지거나 조직의 위계질서가 무너지기 쉽다는

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.05.18

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  리더십 유형(권위적,민주적,방임적)에 대해 설명하고, 학습자는 어떤 유형의 리더십을 발휘하는 성향이며 리더십측면에서 볼 때 학습자 본인의 장점과 단점은 무엇인지 기술하시오.

  개인의 역량 보다도 조직 전체의 역량을 우선하기 때문에 목표를 달성하는데 있어서도 협력이 중요한 가치로 여겨지고, 나아가 조직 전체의 결속과 화합이 중요한 목표가 된다.리더와 조직원 ... 방임적 리더십은 리더의 관여가 오히려 그들의 효과를 제한한다는 신념을 전제로 하는 리더십이라고 한다. ... 따라서 리더는 효과적인 리더십을 발휘하기 위함으로 가치관과 행동 및 업무 외적인 부분에서도 모범적인 모습을 보여주는 것이 가장 중요하다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.01.20

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  A+자료_PO8_리더십 원리와 간호지도자로서의 역할 및 능력과 리더십 발휘 사례

  원리와 간호지도자로서의 역할 및 능력과 리더십 발휘 사례리더십이란 조직체를 이끌어나가는 지도자의 역량으로, 단체의 지도자로서 그 단체가 지니고 있는 힘을 맘껏 발휘하고 구성원의 화합과 ... 리더십의 교육과 훈련을 통한 리더의 개발을 강조한다. ... 경로-목표 이론은 리더의 행동이 조직구성원들의 동기부여, 만족 및 직무수행능력 등에 어떤 영향을 끼치는가를 밝히고자 하는 이론으로, 리더가 구성원들로 하여금 목표를 인지하게 하고,

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.10.18

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  한국사학원_영화 명량을 감상한 후, 후기(감상문)를 제출하시오.

  우리보다 먼저 선진국 반열에 오른 일본을 상대로 우리도 경제적 자립과 정치적 우호 관계를 확립시키면서 화합을 이루든 반성의 자세로 돌아올 수 있게 만드는 건 우리의 몫인 것 같다. ... 그래서 많은 관객은 명량 영화를 찾으면 보게 되고, 우리나라를 이끄는 리더들이 이순신 같은 리더의 모습으로 바뀌기를 바라게 된다. ... 바라는 리더 상을 찾은 것이 이순신이 된 것이다.

  리포트 | 1페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.07

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  리더십_리더십을 본인의 관점으로 정의를 내리고 자신의 경험에 대해 상황, 목표, 구성원의 3요소로 구분하여 기술하고 마지막으로 시사점을 정리해주세요.

  서론 리더십은 조직체를 이끌어나가는 지도자의 역량을 말하고, 단체의 지도자이며 그 단체가 지니고 있는 힘을 맘껏 발휘해 구성원의 화합과 단결을 이끌어낼 수 있는, 지도자의 자질을 뜻한다 ... 성공적인 리더와 비성공적인 리더를 구분한다. 성공한 리더십은 위인론이며 고유한 리더십은 언제든지 리더가 될 수 있다. ... 구성원의 3요소로 리더에 해당하는 리더십을 보여주는 것이다. 한 조직의 리더로 사람들을 이끌어 자신을 따르도록 하는 것이다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.04

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  [A리더십] 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라.

  이 유형의 사람일 경우에는 인간성이 좋으나 과업 생산성은 떨어지는 유형이고 조직의 화합, 응집력 구축 등 이 유형의 리더들은 부하와의 만족적인 관계를 위해 부하의 욕구에 관심을 갖고 ... 관리격자모델은 리더 유형의 구분을 기초로 하여 리더십 개발을 위한 목적으로 개발되었고, 구성원들의 리더들에 대한 평가를 모아서 리더의 행동을 측정하여 생산(업적)과 인간에 관한 관심 ... 또한 많은 리더가 관리격자모델의 ‘팀(Team)형’을 목표로 하여 체계적이고 단계적인 리더 행동 개발 프로그램을 많이 활용하고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.05.25

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  리더십의 개념에 대하여 서술하시고, 본인은 어떤 대표님이고 싶습니

  개인의 역량 보다도 조직 전체의 역량을 우선하기 때문에 목표를 달성하는데 있어서도 협력이 중요한 가치로 여겨지고, 나아가 조직 전체의 결속과 화합이 중요한 목표가 된다. ... 리더십을 발휘하기 위한 조건에 대하여 조사해 보시오.오늘날 리더십은 조직내 리더의 행동이 구성원들에게 직접적, 간접적인 영향을 제공하기 때문에 리더는 효과적인 리더십을 발휘하기 위해서는 ... 이는 리더가 얼마나 효과적인 리더십을 발휘 하는 가에 따라서 그 집단 및 조직성과를 좌우할 수 있기 때문이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.01.18

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  리더십과 관리 & 미래의 핵심리더와 관리자에 대해 설명하시오

  조직 구성원의 화합을 도모하여 나보다는 팀, 팀보다는 조직, 조직보다는 기업이 성장할 수 있도록 해야 하며, 팀원이 잠재력과 성장가능성을 발현할 수 있도록 리더는 끊임없이 동기부여 ... 누구나 핵심 리더가 될 자질을 가지고 있고, 기업은 개인에게 잠재되어 있는 리더로서의 면모를 발굴해내야 한다.미래 핵심 리더는 권위나 권력에서 조직을 이끌 힘이 발현되지 않는다. ... 리더십주제: 리더십과 관리 & 미래의 핵심리더와 관리자에 대해 설명하시오.-목 차-Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 리더십과 관리2. 미래 핵심리더와 관리자Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.23

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  공정한 리더 The Fair Leader 독후감

  완벽한 공정성은 불가능하지만 적어도 리더는 자신이 공정해지려고 노력하는 모습을 보여줘야 조직 내 문화가 긍정적인 문화로 탈바꿈할 수 있고, 기업 내 협력과 연대, 설득, 화합이 쉽다 ... '공정리더'라는 책의 핵심 메시지는 이를 가진 사람이 진정 '공정리더'이며, 이 리더 아래서 직원들은 서로를 믿고 의지하며 시행착오를 극복하고 성과를 낸다는 것이다. ... 베로니카 푸케 작가는 한 기업에서 20년 넘게 홍보와 소통의 리더로 일해온 전문가로, 이 책에서 '공정성'은 훌륭한 리더의 가장 큰 자질로 꼽히고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.06.16

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  학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어

  리더보다 경험이 풍부하거나 지식이 높은 부하 직원이 있으면 효과적이지 못하다.3) 관계 중시형관계 중시형 리더십은 인간관계나 조직 화합을 최우선적으로 여긴다. ... 집단 운영형 리더십의 리더는 부하 직원의 의견을 경청하고 아이디어를 모으며 업무를 실시한다. 관계 중시형 리더와는 달리 자신과 전혀 다른 의견에도 경청한다. ... 반면 리더에 대한 부하 직원과의 존경과 신뢰가 반드시 있어야만 효과가 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.28

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  A+++ 과제 점수 90점!!_메가_리더십_자신의 리더십향상에 대한 계획을 수립해 보기 (다양한 영역을 고려하여 어떠한 준비와 노력이 필요한지 적절한 자료 등을 참고하여 계획을 수립해 봅니다)

  리더로서 구성원의 단결과 화합을 이끌어내기 위해서는 이러한 리더십이 필요하다. ... 물론 누구에게나 좋은 리더가 될 수는 없지만, 준비된 리더는 그 확률을 높일 수 있다. ... 그렇기에 리더는 부하를 단순한 지시로 동기화시키기 어려우며, 리더 개인의 역량이 아닌 조직의 전체적 역량이 과업의 성패로 연결된다고 본다,현대적 정의에서 리더와 부하는 서로가 서로에게

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.07

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  사회복지행정론_리더십 이론에 대해 설명하고 본인이 가진 리더십 유형이 발휘된 경험을 정리해 보시오.

  나의 이러한 리더십 특징은 민주적 리더십의 특징과 일치하며, 경험을 돌아봤을때 친구들과의 화합이 잘되고 합리적인 결정을 내릴 수 있었던 것 같다. ... 본론1) 여러 가지 리더십 이론① 특성이론리더십 특성이론이란 이러한 리더와 비리더를 구분하여 주는 중요한 리더의 특성이나 자질이 무엇인지를 연구하는 이론이며, 1910~1930년대에 ... 그렇게 리더의 특성을 찾아 교육 및 훈련에 활용하고자 하였는데, 주로 리더의 성격 특성에 관심을 두고 연구되었다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.23

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  리더십의 정의와 중요성에 대해 설명하시오.

  동기부여를 통해 주체적인 업무가 가능하고 자발적으로 행동하는 것이 장점이라 할 수 있다.3) 관계형조직의 구성원과 화합을 중요시 하며 우호적인 관게를 통해 발언에 대해 편하게 주장하여 ... 리더의 역할과 유형은 다양하게 존재하기 때문에 조직의 특성에 맞는 리더의 역량이 필요하다고 본다. 본론에서는 리더의 정의와 중요성에 대해 설명하도록 하겠다.2. ... 또한 리더에 있어서 사회 전반적인 다양한 능력을 요구 하게 되면서 어떠한 특징적인 조직에 따라 개별적인 리더의 역할이 달라질 수 있다고 볼 수 있다.

  리포트 | 2페이지 | 1,900원 | 등록일 2020.05.31

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  리더십_허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오. (1)

  길게 하는 프로젝트보다 정해진 기간을 단기와 장기로 나누어 경력을 갖춘 부하직원들과 팀장의 화합이 중요하다. ... 그래서 리더는 관계에 대한 관심과 생산에 대한 관심을 모두 높게 보여야 한다. ... 그래서 지시적 스타일의 리더는 과업 내용을 구체적으로 부하 직원에게 알려주며 감시, 감독한다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02

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  리더십 이론에 대해 설명하고 본인이 가진 리더십 유형이 발휘된 경험을 정리

  리더십이 잘 발휘되는지 여부에 따라서 해당 집단의 목표가 달성될 수 있느지가 판가름나고 집단 구성원들이 화합하여 하나의 목표를 향해서 매진할 수 있기 때문에 이와 관련하여 구체적인 ... 그러한 맥락에서 팔로워십은 리더를 잘 보좌하면서 리더가 성공할 수 있게 최대한 지원하는 리더십이라고 할 수 있다.2) 팔로워의 유형(1) 수동형: 리더의 지시 없이는 아무런 일도 하지 ... 이로 인해서 좀 더 성과를 낼 수 있음에도 하지 않는 편이 많아 리더들의 속을 태우는 스타일이다.(5) 모범형 팔로워: 모든 리더들이 원하는 유형으로서 부하직원이 오히려 리더의 입장에서

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.26

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  변화를 주도하는 리더/리더십/리더십의 종류

  변화를 주도하는 리더 변화에 휩쓸리는 리더 이름CONTENT 4 개 차원의 리더십 1 차원 리더십 2 차원 리더십 3 차원 리더십 4 차원 리더십I 영향력의 대상 : 단 한 사람 ( ... IS 영향력 행사 SELF-REGULATION SELF-REWARD SELF-PUNISHMENT 1 차원 리더십I U 2 차원 리더십 영향력의 대상 : 2 인 = 대인관계 리더십 화합

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.03.05

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