조직개발 프로그램직무충실화의 적용성⊙근로자들의 반복적인 작업,직무소외 문제가 가장 큰문제로 제기=>직무충실화와 직무생활의 질 향상이 중요=>그러나 GM에서 기술적, 경제적 타당성과 ... 직무충실화각팀의 근로자들은 조립선보다 8배나 많은 조립작업을 수행불량품과 폐품 그리고 작업중단으로 인한 추가경비는 감소건설비용이 조립공장보다 10%정도 더 든다.시간당 만드는 차량수가 ... 시장경쟁력 상황에비추어 현실적으로 이를 받아들일 수 있는 입장이 아님노조도 팀조립시스템에 적극적 태도를 보이지 않고 경영층에도전하는 대립적 관계를 중요시⊙볼보공장(스웨덴)에서 팀조립
학습환경, 학습도구, 학습방법에 있어 산업공학자들의 의도를 최대한 반영하지는 못했지만 공장설계와 부품운송체계 등에 비하여 총합적 학습방식의 실천에 있어 산업공학자들의 제안이 비교적 충실하게 ... 스웨덴의 경우도 다른 선진자본주의국가들과 마찬가지로, 5,아울러 전통적으로 직무의 상당부분이 현장작업자들에게 이관됨으로써 대량생산공장에 필수적으로 존재하는 일선감독자가 사라지게 되었다 ... 직렬조립선하의 학습방식은 차량과 작업과정을 전체성 속에서 파악하는 것이 아니라 극도로 세분화된 직무들 가운데 해당 작업자에게 할당된 부품과 작업공정에만 익숙하게 하는 원자화된 방식이었기
이런 직무충실화를 직무의 수직적 확대로 지칭하기도 한다.등 직무재편성을 실시하였다. ... ) 우데발라 공장 설립과정볼보자동차는 우데발라 공장 건설을 결정한 다음 경영진, 노조대표, 산업공학자들을 중심으로 설계 프로젝트팀을 구성하였다. ... 정부는 우데 발라가 구입한 조선소 부지에 대하여 세금감면 혜택을 주었고, 신규노동력 교육을 위하여 지원금을 제공하였으며, 볼보자동차가 적립한 투자기금(investment fund)