"기업조직의 수직구조" 검색결과 481-500 / 10,287건

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  리더십 관련 국내외 사례분석 시사점과 활용방안 중심으로

  그는 기업의 목표 달성에만 관심을 두었고 그 외에 조직 구조나 인간관계 등에는 별다른 관심을 두지 않았다. ... 다른 리더들에 비해서는 독선적인 태도를 보이기도 했으며, 수직적인 문화를 이용했다. 스티브 잡스가 팀 쿡을 선택한 것은 당시 다소 의외라고 여겨졌다. ... 나 또한 공적으로나 사적으로 지금까지 여러 조직에서 나에게 주어진 책무를 다해왔다. 이렇게 각 조직에서는 조직을 이끌어 나아가는 리더의 역량이 매우 중요하다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.07

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  학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오.

  지금 기업은 경영환경의 변화에 빠르게 대처하고 조직의 목표를 달성하기 위해 조직체계를 개편할 필요가 있다.과거 수직적 관계에서 수평적 관계로의 변화를 통해 조직을 유연성을 확보하고 ... 시대에 따라 기업의 조직구조에 바람직한 리더십이 필요한 바 본 과제는 내가 몸담은 집단의 바람직한 리더십 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명해 보겠다.본론1. ... 즉, 적극적인 참여와 능력의 발휘를 통해 집단 구성원이 목표 달성을 위해 “최선을 다하게 하는 사람”이라고 정의할 수 있다.하지만 기업은 다양한 형태로 존재하고 조직구조, 운영방식,

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.02

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  서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오.

  이러한 사회에서 과거 상명하복의 수직적 구조인 전통적 리더십은 조직을 효율적으로 이끌어가기 어렵고 오히려 갈등이 커지기 십상이다. ... 이러한 기업문화를 가진 조직에서는 리더에 대한 구성원의 신뢰가 매우 낮으며 자연스럽게 그 조직에서는 불신의 문화가 자리 잡게 되고 끝내 와해될 수밖에 없다. ... 전통적 리더십은 기업의 문화가 리더로 하여금 지시와 통제에 익숙한 관리자의 역할만을 수행하도록 굳어져 있는 경우가 많다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.03.07 | 수정일 2022.09.11

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  제5장 직무시스템

  셀 조직형태를 가진 실제적인 한 조직을 보면 이 조직은 위계구조로 묶여 있는 것이 아니라 공통의 이해에 의해 묶여 있다.이 조직은 규약이 제정되어 있는데, 이 규약은 권리와 책임을 ... -책임감의 폭을 조정할 때는 기업가적 격차를 창출해야 한다.기업가적 격차: 통제의 폭과 책임감의 폭의 차이-> 이것이 있으려면 책임감의 폭이 통제의 폭보다 넓어야 한다. ... 정도-업무가 표준화되어 있어 평가측정에 상충관계가 별로 없음-평가측정은 많은 상충관계를 허용함영향력의 폭-다른 사람들의 업무에 영향을 줄 수 있는 범위-사람들이 자기업무에만 집중하게 함-구조

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.04.22

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  직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점에 대해서 비교하시오

  21세기의 인적자원관리 패러다임을 분류할 수 있는데, 20세기형은 내부 노동시장을 중심으로 하며, 집단중심 적이고, 인적 속성 즉 연공 중심, 인사부서 중심, 국내 중심으로 이루어져있고 수직구조를 ... 이와 반대로 21세기형 인사관리는 외부노동시장 중심이며, 개인중심, 성과 중심, 현장관리자 중심, 국제 중심의 관리에 변화에 빠른 대응이 가능한 수평 구조로 이루어져 있으며 전문형 ... 전문성을 강화할 수 있을까 가 인간중심의 직무설계이다.전통적 접근방법(직무 중심)현대적 접근방법(사람 중심)양적 : 수평적 분업(양적 전문화)양적 : 직무확대, 직무순환질적 : 수직적

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.04.22

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  과학적 관리론과 인간관계론 중 어느 쪽을 지지하는가

  물질적 자극을 유일한동기부여 수단으로 간주5) 환경관 : 패쇄적 조직이론6) 이념 : 기계적 능률 (수직적 능률, 금전적 능률) 강조- 한계1) 공익을 우선으로 해야하는 행정에 있어서는 ... 단결에 의한 생산중시, 민주적 리더십 중시2) 구조 : 구성원간의 욕구, 취미, 흥미, 혈연, 지연 중심으로하는 비공식 조직의 역할 중시3) 이념 : 사회적 능률 중시4) 인간관 : ... 민주적인 인력관리 확립- 한계1) 지나치게 비합리적, 정서적, 감정적 요인만을 강조함으로써 공식조직의 합리적 구조기능을 등한시 하고 있다.2) 인간관계의 안정적 균형을 지나치게 중시하고

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.06.21

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  [a+]다국적기업의 해외진출 사례를 조사하고 해당 기업의 성공 또는 실패 요인을 나열하시오. 그리고 향후 해당 기업이 취해야 할 국제경영전략을 제시하시오.

  다국적 기업은 수직적 통합과 수평적 통합으로 기업의 경쟁력을 강화시켜나아간다.수직적 통합의 장점으로는 시장에서 발생하는 거래를 줄여서 안정적인 거래와 거래비용을 줄이는 효과를 누릴수 ... 이 시기의 기업은 더 이상 한 국가에 속하지 않으며 복잡한 조직인 무국적 기업으로 발전한다. ... 기업이 한 국가를 초월하여 국가별로 사업을 하는 것을 넘어서 전 세계의 지점과 사업부가 매트릭스 조직으로 연계되는 시기이다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.09

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  쿠팡

  쿠팡 기업조직문화 분석기업의 조직구조는 본질적으로 수직적이다. 회사는 관리자들을 통해 직원들에게 일을 시키고 직원들은 시키는 일을 하는 것이다. ... 수직적 조직구조에서는 아래로 내려갈수록 직원들은 고민하지 않고 위에서 시키는 일만 하기 쉽다. 그러나 현대사회에서 이러한 조직구조는 경쟁력이 없다. ... 쿠팡주요서비스,조직문화기업전략과 마케팅SWOT,STP분석미래전망=차례=1. 쿠팡 소개2. 쿠팡 기업경영가치 소개3. 쿠팡 기업조직문화 분석4.

  리포트 | 10페이지 | 4,800원 | 등록일 2022.04.20 | 수정일 2022.05.31

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  [조직구조] 부문화, 권한관계, 의사전달과 협의의 관계

  [조직구조] 부문화, 권한관계, 의사전달과 협의의 관계목차[조직구조] 부문화, 권한관계, 의사전달과 협의의 관계I. 부문화II. 권한관계III. ... 그러나 분권화와 집권화에 관해서도 최적의 수준이 있을 수 있겠지만, 이것도 조직 전체의 업무성질이나 조직의 전략 등에 따라 달라지는 것이 보편적인 기업 현실이다.III. ... [그림] 조직도 : 부문화의 혼합적 접근수직조직은 철저한 관리를 행할 수 있다는 장점이 있지만 거꾸로 관리자의 수가 증대된다는 단점이 있다.한편, 수평조직은 관리자의 수가 적고 최고경영자까지의

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.27

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  사회복지 조직문화를 구성하는 요소를 설명하고 중간관리자의 역할과 기능적 기술을 활용한 조직의 효과적인 관리방안에 대해 서술하시오

  하지만 최근 들어 기업들은 기존의 관료주의적이고 수직적인 조직문화 대신 개방적이고 수평적인 조직문화를 추구하면서 변화를 시도하고 있다. ... 따라서 사회복지 조직문화를 이해하려면 먼저 사회복지 조직구조 및 환경과의 관계를 파악하여야 한다. ... 사회복지 조직문화는 일반 기업 문화와는 다른 특수성이 있기 때문에 이를 고려하지 않고 접근하면 실패하기 쉽다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.13

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  기업 비전과 이념이 전략적인적개발과 직접적인 관계가 있음을 SHRD의 주요 특성을 통해 논해보도록 하시오.

  SHRD를 중심으로1) 경영성과 및 조직목표달성 지원측면약 10여 년 전만 해도 대부분의 기업은 완전히 수직적인 구조를 가지고 있었다. 상사가 시키면 일단 “네!” ... 조직문화가 수직적에서 수평적으로 다소 개선됨에 따라 소통이 늘어나고 기존에 그냥 맡기던 것을 넘어, 자세하게 설명해주고 어떠한 방향으로 나아가야 효율적일지 알려주게 되면서 조직 내부의 ... 하지만 SHRD가 대기업 위주로 점차 확산되면서 조직문화를 개선하기 시작하였다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.06.29

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  부산대 전략경영론 기말고사 A+ 답안

  다만 수직계열화를 하게 될 경우 대안 선택의 폭이 줄어들기에 유연성은 다소 감소할 수 있다.전략적제휴는 둘 이상의 조직이 제품/서비스의 개발,제조 과정에서 협력하는 것을긍정적 이미지가 ... 다른 업체를 인수함으로써 체인을 구성할 수도 있고 프랜차이즈와 같은 구조를 갖출 수도 있다. ... 비지분 제휴는 서로 협력하지만 서로의 지분에 투자하거나 독립적인 조직을 만들지 않는 계약형태로 라이선스 협정, 조달 협정, 유통 현접 등이 있다.

  시험자료 | 16페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.12.09

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  리더십에 대한 자신의 경험을 기반으로 상황, 목표, 구성원의 3요소로 구분하여 기술하고 이 사례를 통해 얻은 리더십 개발방안을 기술하시오.

  구성은 이러한 성장 방향에 따라 이루어져 있으며 연차가 오래된 구성원일수록 높은 직급과 급여를 받는 수직적 구조가 현재까지 이어지게 되었다. ... 현재 우리회사는 대표님하고 나와 2개 팀의 팀장 그리고 각 직급의 사원들로 구성되어 있고 대표가 팀장에게 팀장은 구성원들에게 업무를 전달하는 수직적 구조를 가지고 있으며 각 팀 외 ... 시장 속에서 기업이 해야 할 문제는 날로 다양해지고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 (5%↓) 2850원 | 등록일 2023.01.19

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  팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요.

  오늘날 조직은 과거 수직적이고 관료적이었던 구조가 아닌 원활한 의사소통이 이뤄지고 있는 형태의 조직의 구조를 띄고 있다.조직을 위한 다양한 정보들을 각 개개인이 처리하는 것이 아닌 ... 이러한 보상방법은 기업도 근로자도 모두가 성장 및 성공하는 방법이라고 생각한다.3. ... 그로인해 기업에서는 시간과 비용이 향상될 것이고, 개인의 성과에 따라 보상이 주어진다면 자신의 업무역량이 부족하다 느낀 구성원의 경우 이직률이 증가할 것이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.12.02

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  교재 10장, 인적자원관리 부분 요약정리

  업무에 투입해야 함 - 기존 인력들은 업무의 재설계나 재교육을 통해 개인의 성장을 촉진시켜야 함 - 기업에서 실시하는 승진은 직원들의 사기를 높이는데 도움이 됨 - 최근에는 수직적 ... 구조에서 수평적 구조로 변화하고 있어 직급승진이 위로 올라가는 사례가 적어지고 있음 - 요즘에는 승진보다는 새로운 직무나 프로제트에 이동하는 것이 더 중요함 - 직무 재배치나 업무 ... 직원 성과평가와 보상 성과평가 - 성과평가 : 조직 내에서 개인 성과의 타당성을 평가함 - 기업에서는 직원을 성과평가하는 것이 기업활동의 중요한 것이라고 생각함 - 성과평가는 상당한

  리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.25

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  [간호지도자론 2022년] 1) 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성 있다. 자신이 공식 비공식 조직에서 만난 상급자 관리자를 한 명 선정, 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지 2) 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지, 자신이 만난 상급자 관리자들을 떠올리면서 4가지 역할별로 해당하는 직무 활동 사례

  기업가 역할이란 문제를 해결하고, 조직 내의 변화를 통해 향상을 꾀할 수 있는 기회를 끊임없이 찾는 것이라 생각할 수 있다. ... 그래서 수간호사님의 수직적이고 통제적인 방식에 스트레스 있게 생각하는 간호사들이 많은 편이다.(1) 수간호사님의 관리자 특성첫째, A병동 수간호사님은 수직적인 의사소통을 중시하는 관리자이다 ... 제도, 규칙, 구조에 초점? 인간에 초점? 통제, 명령, 지휘? 자극, 안내, 지도? 유지, 책임수행? 혁신, 창조, 개발? 단기적 사고, 과거지향? 장기적 사고, 미래지행?

  방송통신대 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.09.12

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  최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를

  최근 우리나라에서는 기존의 다소 수직적인 위계질서에 기초한 조직 문화를 부수고, 시대의 변화에 잘 부응하는 새롭고 유연한 조직 문화를 만들기 위한 움직임이 계속해서 이어지고 있다. ... 스포티파이는 이러한 구조를 만들기 위해서 부서가 언제나 고정되어 있는 것이 아니라 프로젝트의 진행에 따라서 구성원들이 뭉쳤다가 흩어지기도 하는 구조를 채택하고 있다.이러한 제도를 통해서 ... 기업 경영조직 개편을 통한 혁신 창출의 사례1) 국내 기업의 사례기업 경영조직 개편을 통해서 혁신을 창출하는 기업의 사례로는 신한은행이 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.12

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  애자일 조직(Agile Management)과 기존 조직을 비교해보고 그 특징을 서술하시오.

  부서 간의 경계를 허물고 수직 또는 피라미드의 조직이 아닌 수평적인 조직으로 모든 조직원들이 의사결정 과정을 이해하고 참여하는 조직인 것이다.업무진행 방식은 지속적인 개선을 추구하는 ... 이 애자일 조직구조를 기존 조직에 도입하기 위해서는 다음의 몇 가지 문제점에 대비하고 계획적인 조직 구조를 도입해야 한다.문저 문화적인 저항이 있을 수 있는데, 기존 조직문화에 익숙한 ... 역행하는 구조로 이어진다고 볼 수 있다.세 번째 고객 지향적 시각은 고객과 교류하고 요구를 학습하는 조직이라는 것이다.

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.05.16

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  기업경영과 비즈니스 전략 중간고사 기출문제(2021-2학기, 개정판)

  Barnard가 제시한 새로운 조직 구조 이론에 해당하지 않는 것은? ... 1) 경영에 있어 보편적인 최고의 방법이 존재한다.2) 조직 구조와 관리 과정이 상황에 적합하게 설계되었을 때 더 보다 높은 성과를 보인다.3) 효과적인 조직은 하위 시스템의 목표와 ... 1) 경영 활동이란 기업 조직을 통한 자원 배분을 통해 기업의 목표를 달성하고자 하는 모든 행위이다.2) 경영활동은 기업의 6가지 활동에 포함되지 않는다.3) 조직화는 조직의 목적

  시험자료 | 9페이지 | 3,500원 | 등록일 2021.12.23 | 수정일 2021.12.28

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  사회복지 분석틀에서 길버트와 스펙트의 4가지 분석틀을 설명하고, 특별히 전달체계의 중요성에 대한 본인의 의견을 서술하시오. 서론

  사회복지정책은 수직적인 구조이므로 보건복지부의 장을 비롯한 정책 검토자들, 이해관계자들을 모두 설득하여야 한다는 과제가 주어진다.이때 사업계획과 당위성을 제안하는 틀로서 길버트와 스펙트의 ... 무선사업으로서 스마트폰을 보급해야 한다면, 생산공정 조직, 유통 조직, 연구 개발 조직 등 다양한 조직들이 필요하다. ... 이를 기업으로 치환하여 생각해보자면, 삼성전자의 무선사업부를 떠올려보면 좋을 것이다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.15

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